郑秀宝： 战略和决策管理

课程背景：

 “做正确的事”比“正确地做事”重要。而战略管理，就是为了确保企业始终做正确的事。是的，战略既是方向，更是取舍。但中国企业，特别是中小企业，战略意识就总体而言是非常淡薄的。随着互联网的纵深发展，市场瞬息万变，如何与变共舞，则必须借助和依赖战略的力量。

课程收益：                                              

1、帮助学员树立正确的指导思想，以在战略和决策管理的实际工作中，始终站在一个制高点上。
2、帮助学员系统掌握的理论、方法与工具，以在战略和决策管理的实际工作中，从“穷于应付型”转向“与变共舞”型。
3、帮助学员熟悉必备的基础设施，以在实际战略和决策管理工作中，提高有效性。

课程体系：                                              

课程特色：                                              

1、系统性：本课程的内容涵盖了战略管理的三个要素，即 “我是谁”（本）、“为了谁”（道）和“超越谁（术）。

2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

3、前沿性：本课程充分吸收了相关学科的最新成果，综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法，是集体智慧的结晶。

课程对象：

中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
课程形式：  

理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等

授课时数：                                              

1-2天（6H/天）

课程纲要：

前言：企业经营的逻辑 

指导思想篇

本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它在整个课程中起着基础性的作用。

1、公式：一个亘古不变的铁律
2、环境：一种不可逆转的影响
3、行为：一次必须实现的跨跃
【专题】当前经济金融形势与政策分析

理论、方法与工具篇

本篇是本课程的核心，它将按照基础知识夯实、模型核心解码、思维难点攻克的逻辑，系统阐释战略管理的理论、方法和工具。

一、战略管理基础知识夯实

1、打造“行动与梦想一致”的企业金字塔

2、重点突破：战略思维
①结构：从“3C”到“3W”
②定义：由以上可知
③举例：《芈月传》

3、应用：我的《二五规划》

【补充】如何在红海中竞争

1、“五力分析”选择有利可图的市场
2、“三大战略”获取“利润定位”
3、“价值链”：进行有利的企业活动

二、战略管理模型核心解码

1、商业模式概述
①商业模式“为什么”
②商业模式“是什么”
③商业模式“怎么做”

2、商业模式构建
①基本模块：核心问题+模块案例
②核心模块：如何提炼价值主张
③重要模块：盈利模式的底层逻辑

3、商业模式范例
①缘生起：转型心切
②缘隆盛：模式制胜
③缘死灭：急流勇退

三、战略管理思维难点突破

1、行为与环境：思维突破第一法则
2、环境与言语：思维突破第二法则
3、语言与焦点：思维突破第三法则

【补充】如何构建让自己和他人能走进的未来
【同步练习】结合学员企业实际进行
1、分组讨论
2、代表分享
3、讲师点评

基础设施篇

要做好战略管理，除了正确的指导思想和系统的理论、方法与工具以外，还需要一些配套条件。

一、精神：战略执行环境之“心”
二、机制：战略执行环境之“骨”
三、市场：战略执行环境之“表”
【专题】麦肯锡决策模型解码

结语：从知到行的秘密 

课程附件：

1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法