吴越舟：《公司战略与组织架构》

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 战略规划

课程编号 : 32637

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适用对象

董事长、总经理、高管、各职能部门的中基层管理者等

课程介绍

【课程背景】

--- 产业互联网时代来临，公司战略与组织架构相辅相成，两者共同决定了企业的未来；

--- 企业战略包括了企业战略意图、规划与解码，是否选对了市场中的战略性生态位？

--- 组织架构包括了高中低与前中后的整体设计，产研销与人财数的高效一体化协同；

--- 组织架构有利于公司战略和目标的实现，有利于组织效率的提高，有利于人才的培养；

--- 领导力打造在于企业核心班子的构建、打磨与历练，是否能形成具有创新的精神？

………..

如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。

【课程收益】

1、打开新视野，企业要实现从0到1，到10，甚至到100的跨越，需要以更大的格局！

2、聚焦新战略，清晰自身在产业链图谱中的生态位，围绕着关键机会发挥自身核心专长！

3、演绎新商业，形成在市场中的竞争位势，需聚焦战略性行业、区域、用户群与产品线！

4、打磨新组织，形成组织的核心支撑能力，需在组织架构、流程、机制与文化上持续创新！

【课程模型】

【课程特色】

高屋建瓴，身经百战，绝对干货；逻辑清晰；实战，学之能用，案例精彩

【课程课时】

1天（6小时/天）

【课程对象】

董事长、总经理、高管、各职能部门的中基层管理者等

【课程大纲】

第一讲：战略规划与战略解码

一、战略：有系统的放弃与有组织的努力

1、战略的内涵：

2、战略的基本属性：

3、战略制定的三部曲

二、战略意图与规划：

1、战略意图的表现

2、战略突破的两个维度

3、战略突破的五种路径

三、战略解码与落地

1、战略目标的价值（BP+SP）

2、战略目标的主观性与客观性

3、战略目标的组织共识

4、关键硬仗与责任担当

案例1：十几家行业领军企业咨询总结

案例2：百余家中小企业咨询实践总结

第二讲：战略落地与执行管控

一、战略落地的关键：月度经营会

1、战略落地的支点---月度经营会的综合价值

2、月度经营会的误区

3、月度经营会考验核心干部

二、月度经营回顾：三聚焦

1、月度经营分析会：三聚-----目标、机会、问题

2、上月经营问题分析，成果，体会

3、上月经营成败分析，自我检讨

三、月度经营分析----三暴露

1、暴露风险：个人—团队—企业

2、暴露机会：潜在的—表面的

3、暴露问题：暂时的—永久的

工具：月度经营报告，月度经营分析表

案例：新材料行业头牌企业的战略落地的困惑与突破实践

第三讲：高效组织和组织架构

一、什么是高效组织

1、组织与组织概述

2、高效组织的十大准则

3、组织高效运行的关键

二、理解组织架构

1、组织架构的底层逻辑

2、组织架构组成

3、组织架构运作机制

4、组织架构涉及的要素

三、组织架构的类型及优缺点

1、直线制、职能制、直线职能制

2、矩阵式

3、事业部制

4、现代组织架构

第四讲：组织架构设计的方法

一、组织架构设计原则、依据

1、组织架构的设计原则

2、组织架构的设计依据

二、组织架构设计的方法

1、全面诊断企业组织现状

2、明晰组织架构设计的方向和目标

3、基于公司战略的功能架构设计

4、基于功能架构的组织架构设计

5、基于组织架构的管理架构设计

案例：设计一个有效的组织架构

结论：战略升级—--组织激活

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