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郑秀宝:经营问题的哲学研究

郑秀宝老师郑秀宝 注册讲师 687查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 总裁班

课程编号 : 295

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适用对象

中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

课程介绍

课程背景:

哲学,是一种“形而上”的学问。但也正因为这样,以哲学的思维方式看待问题更容易让我们直指问题的本质。在如今这个被称为“VUCA”(乌卡)的时代里,如何提升自身的哲学素养,对企业家而言显然是一件既重要又紧急的事情:因为唯有如此,企业家才能在“万变”的社会中不离“其宗”。

 

课程收益:

● 帮助学员培养起基本的哲学思维方式,以使学员在思考问题时,特别是在思考企业经营问题能透过表象看本质。

● 帮助学员深入掌握佛学这一作为中国哲学重要组成部分的精髓:在消除对佛学的误解和偏见中初步领略佛学理论体系的逻辑之美。

● 帮助学员对企业经营的核心问题进行哲学式的再思考,并为自己的下一步行动提供有力的智力支持。

 

课程模型:

  
 


 

课程特色:

系统性:本课程涵盖基本哲学思维方式的三个步骤,即“问题分析”、“方案确定”以及“行动计划”。

实战性:本课程的方法和工具来自大量的商战实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后是否有用,是否能促进组织绩效的改善和提高。

前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的最新成果,特别是佛学心理学以及逻辑学等强相关学科,是集体智慧的结晶。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

课程方式:全程以行动学习为主,同时辅以理论讲解、案例研讨、情景模拟等教学手段

 

课程大纲

前言:只谈佛学,不谈佛教

问题:卓越经营的铺路石

导入:

1. 问题的定义

同步练习:如何“量化”我国社会的主要矛盾?

2. 问题的类型

同步练习:三种类型问题的内在关系是什么?

3. 问题的解决

课题设定:问题解决的关键

 

第一讲:佛学,是个很好的方法论

一、四圣谛:佛学的理论框架

二、想往美好生活,佛学这个方法论可以帮到你

1. “四圣谛”的逻辑

分享:人生三苦——佛学小常识

同步练习:你认为员工想要的“美好生活”是什么样子?

2. 集:“苦”的根因

分享:佛家“十二因缘”

同步练习:你认为员工的职业认知“中毒”几何?

3. 道:美好生活之途

分享:佛家“八正道”

同步练习:你认为员工未来该怎么做?

三、四法印:穿越苦海的舟楫

重点突破:无明少一点,智慧多一点

原理:无处不在的轮回

方法:从照镜子悟到的

解疑答惑:人们为何总在舍本逐末?

应用:心想事成很简单

 

第二讲:用理解层次打通“六脉”

导入:迪尔茨的逻辑理解层次

1. 愿景

2. 身份(使命)

3. (核心)价值观

4. 能力评估、资源盘点

5. 行动计划

6. 环境(条件)

 

第三讲:【专题】心经:万经之王

1. 概述

2. 正文逐句解释

3. 研讨

补充:《缘起理赞》略解

(第01颂-第58颂精讲)

 

课程附件:

1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

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课程背景:公司治理结构是现代企业制度的核心内容,它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的内部控制,降低企业的代理成本,增强企业的核心竞争力,提高企业的经营业绩,实现企业的可持续发展。 课程收益:● 帮助学员了解公司治理问题的历史沿革,为深入学习公司治理奠定良好的基础。● 帮助学员学习公司治理问题的两种类型,以使其能在公司治理这样那样的问题中抓住关键,从而不会迷失方向。● 帮助学员掌握公司治理问题的解决之道,为推动其所在单位公司治理水平的提升提供智力支持。 课程模型: 课程特色:系统性:本课程的内容涵盖公司治理问题有且只有的两种类型,即剥夺型(股东与股东之间)和代理型(股东与经理之间)。实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的最新成果,特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科,是集体智慧的结晶。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁课程形式:理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学,等等 课程纲要前言:企业经营模型第一篇:公司治理理论与实务表象:三个重大事件1. 1992年:《卡特伯里报告》2. 1997年:《亚洲金融危机》3. 2002年:突发事件与美国公司治理危机 本质:两种基本类型一、公司形态与两类治理问题二、剥夺型:股东黑股东1. 企业集团化的理由2. 股权融资导致股东黑股东问题的产生3. 股东黑股东问题的典型形式补充:剥夺的结构与隐蔽性三、代理型:经理黑股东1. “两权”分离的必然2. 授权导致经理黑老板问题的产生3. 经理黑老板的典型形式 对策:约束激励联动——剥夺型问题的解决之道引入:三大股权结构——股权分散结构、大股东控制结构和小股东控制结构一、非上市公司1. 股东的主要法定权利2. 定权力的重要性3. 公司章程和股东协议重点讲解:表决权在公司章程中的约定要点:一股一票+累积投票+代理投票+表决权排除思考:小股东能否告赢大股东?二、上市公司研讨:上市公司的股权结构及应对 对策:约束激励联动——代理型问题的解决之道一、约束类1. 内在约束制度一:股东大会制度制度二:董事会制度制度三:监事会制度2. 外在约束制度一:信息披露制度制度二:独立的外部审计制度制度三:公司控制权市场3. 董事会制度的应用实践1)构建高效董事会的十大关键问题补充:高效董事会的判断标准2)解决外部董事受制于“时间有限、信息有限”的困境3)董事会制度在非上市公司中的应用4)董事会制度在集团管控中的应用5)高效而合理的控制模式二、激励类相关知识:一个经典的激励理论分享引入:从乔家大院的股权激励说起1)核心理论方法:如何让人人都成为经营者?2)应用要点:股权激励七大金律(以股票期权为例)研讨:适合采用股票期权模式的企业实战案例:以华为的虚拟股份为例补充:股权激励方案设计模型第一步:共创未来定战略第二步:宁缺毋滥定对象第三步:先虚后实定模式第四步:强度适中定额度第五步:高低有度定价格第六步:确保增长定条件第七步:责任共担定来源第八步:持续滚动定周期第九步:事先约定定退出第十步:收益测算定人心 总结:1)三会”实操要点——定期会议和临时会议——股东会,董事会,监事会2)信息披露规范 第二篇:董事、监事的具体工作及其知识和技能要求一、董事会的职权与董事的知识要求1. 公司战略决策——经营计划的确定2. 公司投资决策与风险管理——公司投资方案的确定3. 公司资本运(经)营4. 人力资源管理(干部任用)5. 企业规范化管理必须有的十类制度文件6. 公司组织结构设置7. 薪酬管理二、监事应当具备的知识结构及管理技能课程复盘 课程附件:同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

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