杨梅：国企改革深化提升行动操作实践

【课程背景】

新一轮国企改革深化提升行动已经拉开帷幕，国资央企在巩固国企改革三年行动成果的基础上，乘势而上推进国企改革深化提升行动，以更大力度、更实举措推进各项工作，为促进高质量发展、稳经济作出更大贡献，更具有现实意义。***总书记于2023年2月在中央经济工作会议上讲话亲自部署“谋划新一轮深化国有企业改革行动方案”。6月,中办国办联合印发《国有企业改革深化提升行动方案(2023—2025年)》。本课程聚焦新一轮国企改革提升行动的重点任务和关键主题，与地方政府和各级国有企业共享国企改革深化提升行动落地实施实践方法。

【课程特色】

本课程从顶层政策出发，坚持战略高度、理论深度、知识广度，融创新思维于实效策略，站在地方发展与国企高质量发展视角，针对国有企业改革中的新质生产力、产业引领、科技创新、新型经营责任制、国有资本布局优化……等关键问题和挑战，结合国有企业的实际情况，借鉴国际经验，剖析和凝练国企改革实操先进经验和经典案例，提出具有创新性的改革方法和路径，为建设中国式现代化国有企业治理制度和世界一流企业提供具有前瞻性、可操作性与实效性的布局策略、实操路径、实干工具。聚焦精髓学以致用，从战略转型、组织重塑、能力培养、资本助力等全方位视角构建提升行动落地体系，引导企业结合标杆实践经验及自身现状针对关键问题进行深入探讨，思考差距与行动计划，并结合实践中的经验教训对实践中遇到的一些问题给予意见和建议。

【课程大纲】

注：本课程每章主题均可单独讲授。

第一篇章 新一轮国有企业改革深化提升行动概述

第一节 新一轮国有企业改革深化提升行动的沿革与传承

一、新一轮国有企业改革深化提升行动的历史沿革

二、上一轮国有企业改革三年行动的改革成效

三、新一轮国有企业改革深化提升行动的传承与延伸

第二节 新一轮国有企业改革深化提升行动重要意义与变化

一、新一轮国有企业改革深化提升行动的重要意义

二、新一轮国有企业改革深化提升行动的新变革

第三节 新一轮国有企业改革深化提升行动的核心要求

一、新一轮国有企业改革深化提升行动的基本底线

二、新一轮国有企业改革深化提升行动的核心要求

第四节 新一轮国有企业改革深化提升行动的目标和方向

一、新一轮国有企业改革深化提升行动的目标

二、新一轮国有企业改革深化提升行动的方向

第五节 新一轮国有企业改革深化提升行动的重点内容

一、核心功能

二、核心竞争力

三、发挥核心功能和增强核心竞争力的关键点

第二篇章 国有资本布局优化和结构调整

第一节 国有企业高质量发展的方向

一、发展新质生产力

二、价值创造

第二节 国有资本布局优化和结构调整

一、国有资本布局结构优化调整现状与问题

二、国有资本布局结构优化调整机制

三、国有资本布局结构优化调整路径

第三节 国有资本战略并购和整合重组

一、国有资本并购与整合重组现状和成效

二、国有资本战略并购和整合重组动力机制

三、国有资本专业化整合的方式和路径

四、国有企业整合重组发展方向

第四节 产业链自主可控

一、塑造链主企业

二、促进创新链产业链资金链人才链深度融合发展

三、促进产业链向全球高端环节延伸

第五节 发挥战略引领作用

一、“十五五”规划发展主要方向

二、“十五五”规划与国有企业改革融合共进方式

第三篇章 推动构建现代产业体系

第一节 现代产业体系内涵及构建路径

一、现代产业体系内涵及特点

二、建设现代产业体系的挑战

三、建设现代产业体系策略

第二节 发展战略性新兴产业

一、战略性新兴产业发展模式

二、发展战略新兴产业的路径

第三节 前瞻布局未来产业

一、未来产业内涵与特征

二、未来产业发展路径

三、进军未来产业赛道的模式

四、未来产业赛道遴选要点

第四节 建设数字经济的四梁八柱

一、数字经济产业四梁八柱模型

二、担当构建全国网络架构

三、担当建设算力调度系统

四、担当数字经济产业链自主可控

五、推动数据资源经营

第五节 强化重点领域保障

一、强化重点领域布局，增加公共服务有效供给

二、增强重要能源资源托底作用

三、强化重要基础设施建设

第四篇章 支撑高水平科技自立自强

第一节 打造创新型国有企业

一、创新型国有企业内涵和特征

二、国有企业自主创新的优势

三、国有企业自主创新存在的困境

四、创新型国有企业创新路径

第二节 加快原创性引领性科技攻关

一、国有企业原始创新机制

二、国有企业原始创新技术研发模式

第三节 创新科研管理方式

一、揭榜挂帅

二、赛马制

三、有组织科研

四、平台创新

五、产业生态创新

第四节 创新型人才队伍建设

一、引进高层次创新创业人才

二、外部人才利用

三、国有企业人才策略

第五节 强化以企业为主导的产学研深度融合

一、国有企业产学研合作情况及困境

二、搭建国有企业主导的创新联合体

第六节 统筹部署国有企业创新体系

一、加快壮大国家战略科技力量

二、国有企业层面实施创新驱动发展战略

第五篇章 现代新国企公司治理与经营机制

第一节 现代新国企的特点与实现路径

一、现代新国企的内涵与特点

二、现代新国企高质量发展要求

三、建设现代新国企的着力点

四、现代新国企的实现路径

第二节 完善现代新国企公司治理

一、国有企业治理现状和突出问题

二、加强国企党的领导与董事会治理有机统一融合

三、完善前置研究事项清单

四、探索完善集团管控模式

第三节 构建现代企业制度下的新型经营责任制

一、新型经营责任制与三项制度改革

二、扩容经理层任期制与契约化管理

三、完善职业经理人机制

四、探索优化国企中长期激励政策措施

第四节 世界一流企业示范引领

一、对标世界一流企业

二、建设世界一流企业路径

第六篇章 探索完善国有企业现代化资本运作机制

第一节 国有企业资本运作现状和问题

一、国有企业资本运作及其作用

二、国有企业资本运作现状和问题

第二节 资本运作中的融资模式创新

一、资产证券化模式

二、 产业投资基金模式

三、供应链金融模式

四、境外融资模式

第三节 国有企业债务风险化解

一、国有企业债务风险类型

二、国有企业债务风险形成的原因

三、国有企业债务化解模式

第四节 国有企业存量资产盘活

一、资产盘活概念

二、资产盘活相关政策

三、国有企业资产盘活路径

第五节 国有上市公司市值管理

一、市值管理内涵

二、市值管理的相关政策

三、市值管理与价值管理和市场操纵的辨析

四、国有上市公司市值管理策略

第六节 国有企业资本运作风险管理

一、资本运作风险因素分析

二、资本运作风险管理

第七篇章 健全以管资本为主的国资监管体系

第一节 健全以管资本为主的国资监管体制

一、国资监管现状及存在的问题

二、管资本监管方式的特点、要件及转换方式

三、国资监管体制改革方向

四、地方因地制宜的国资监管体制创新

第二节 完善分类考核机制

一、优化分类考核机制

二、优化分类考核措施

二、“一利五率”的导向和新变化

第三节 发挥国有资本投资、运营公司功能作用

一、国有投资、运营公司运营成效及规律

二、国有资本投资、运营公司发展方向和趋势

三、国有资本投资、运营公司监管体制改革

第八篇章 加强国有企业党的领导和党的建设

第一节 国有企业党建工作回顾与展望

一、国有企业党建成效和存在的主要问题

二、国企改革深化提升行动新增工作任务

第二节 党对国有企业领导的内容与作用

一、党对国有企业领导的基本内容

二、党对国有企业领导的作用体现

第三节 党建工作与生产经营深度融合路径与方法

一、推动党建与生产经营融合路径

二、党建与生产经营融合方法

第四节 加强国有企业党的领导和党的建设的实践与探索

一、打造高素质专业化国有企业领导人员队伍

二、打造党建品牌“四建四强”路径

三、深入推进国有企业全面从严治党

【授课专家】

杨梅博士，国企改革与战略管理专家，智慧生命型集团管控模式创始人，中国首位企业全系统集成架构专家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士。中国集团化管理研究院副院长，广东国有资本研究会研究员，恒道企业管理咨询有限公司董事长，北京大学、清华大学、中国人民大学等知名高校总裁班专家讲师。

【课程信息】

1、课程时长：2天（12个课时）

2、培训对象：央国企的高中层和各级国企改革部门人员，国资监管部门人员。

3、培训形式：集中授课，底层逻辑梳理，重难点剖析，同时结合案例分享，穿插互动讨论答疑环节。