丁立明：《QC工具手法》

把握品质维护和品质提升，在方法上有保证,；

运用科学操作手段做好品质体系运作有保证，；

数据整理与分析，规范品质工作习惯，提高品质管理技能；

统计技术 / 解析分析 / 坐标对比 / 程序控制 / 流程检讨，等简洁明了，效率突出

现场管理者感悟并掌握5S的方法论；

理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；

明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力；

5S的GMP现场管理体系；

为企业的整体改善提供强有力的支持.。

课程提纲：                                                                             

（一）

前言 / 定义

1. 统计手法运用的定义;
2. 管理改善的着眼点;
3. ISO9000体系管理 / 其它品质管理体系过程中的管理重点.

（二）

品质管理工具一

• 层别法;
• 柏拉图; ( Pareto Diagram )
• 鱼骨图; ( Cause & Effect Diagram )
• 散步图; ( Scatter Diagram )
• 核查表; ( Check list )
• 直方图; ( Histogram )

.

（三）

品质管理工具二

• 数据统计控制图; ( Control Chatr—SPC )
• 测量系统分析 （MSA）
• 失效模式分析 （FMEA）

定义延伸.

. 

• 品质管理新工具简介;
• 实例分享.
• 现场采样演练

（五）

系统性平衡管控

. 

1. TQM / TQC / 全面品质管理系统思考；
2. QCC小组活动重要思考 /   DMAIC 六西格玛方法论的简介与思考
3. 品质管理组织结构思考与演变。

第一做得好，第二次做得更好，越做越好！

CIP持续改善 精益求精！