赵颖：向管理要效益-- 生产过程运营成本控制之道

赵颖注册讲师 574查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 成本控制

课程编号 : 8160

联系老师

行业不限

适用对象

企业高级管理人员等

课程介绍

【课程对象】企业高级管理人员等

【课程时间】1天（6小时／天）

【课程背景】

您是否正在面临以下问题？

企业的销售不断在增长，而企业的利润却没有成比例在增长；
企业的各项成本在急剧上升，企业的利润微薄想控制成本，但不知如何开始？
增量经济向存量经济模式切换时期，企业增长格外艰难

本次课程，赵老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户梳理优化管理体系，提升管理力和执行力，实现利润倍增的秘诀与工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式教给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现利润倍增。

【课程收益】

掌握运营成本控制的关键核心，抓大放小，有的放矢，卓有成效；
掌握运营成本控制的科学的手段和方法；
掌握推动持续改善的工具，以及用数据驱动变革的方法；
课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果。

【课程特色】

没有理论的教条，只有科学的方法指导

用最少的时间，使学员学到最大的心得

【课程对象】企业高级管理人员等

【课程时间】1天（6小时／天）

【课程大纲】
一、心法篇-控制运营成本是该花的钱不花吗，该请的人不请吗？

1、企业的运营管理公式

每降低10%的成本，利润翻一翻

2、运营成本分解

可控成本
不可控成本

3、运营的八大浪费

企业运营活动的分类
八大浪费

二、实战篇-案例分享

1、某上市化工集团旗下油漆业务

2、某上市餐饮集团

三、技术篇-如何控制运营成本？

1、生产系统

生产损耗的计算及控制方法
生产效率的计算及控制方法
不良质量成本的计算及控制方法
生产上的其它浪费（设备，工具，厂房，生产基地等）

2、供应链

库存控制方法
仓储物流成本控制方法

3、采购

卡拉杰克模型
常用采购策略
采购成本控制工具

4、组织架构

国民党组织架构Vs共产党组织架构
管理幅度（SOC）
工作量计算及人员配置方法

5、研发/设计

设计决定产品总成本的70%以上
面向X的设计方法
研发采购联合降本机制与方法

赵颖老师的其他课程

• 赵颖：精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训: 【课程对象】服务型企业前线员工，主管，经理及经理以上管理人员【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】精益生产的管理技术在制造型企业得到广泛应用，但在服务业的运用还比较有限。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动，为客户创造价值，持续改善。服务型企业同样可以运用精益原则提高绩效，增加公司营收。本次课程，赵老师将通过讲解和实例演练，将精益管理的原则以及其在服务业的应用分享给学员，希望能助推学员企业进行服务转型，将精益服务作为一项核心竞争力，提高为客户创造价值的能力。【课程收益】了解精益管理原则以及其在服务业的应用；掌握服务业精益管理的基本方法；通过实例演练，掌握适合服务业的精益实战方法和工具；【课程特色】实战落地，理论结合实践，纯干货分享【课程对象】服务型企业前线员工，主管，经理及经理以上管理人员【课程时间】2天（6小时／天）【课程大纲】一、服务型企业为什么要引入精益管理？1、精益的定义精益的起源及发展精益的五大原则增值和非增值2、精益实现的路径3、实施精益管理的价值二、八大浪费1、八大浪费2、浪费产生的原因分析3、日常工作中浪费的分享Courier模拟游戏第一轮三、价值流图1、价值流图绘制的步骤2、价值流图的应用3、模拟练习的价值流图绘制练习四、人效计算方法1、人效的计算方法2、人效的浪费与原因分析五、工位布局1、工位布局的浪费2、工位设计的原则六、标准化1、服务标准化的定义2、标准化服务的种类Courier模拟游戏第二轮七、数据分析工具1、绩效型数据搜集的步骤及工具2、时间型数据搜集的步骤及工具3、数据分析的方法八、防错法1、防错法的种类及应用九、快速切换1、快速切换的方法2、利用外部工作和内部工作的概念缩短服务切换时间十、最小批量流动&流程节拍1、流程节拍的定义2、拉动与JIT3、最小批量流动Vs批量流动十一、可视化管理1、状态信号的应用2、可视化标准与控制的应用十二、均衡化1、流程均衡化的定义2、如何设计均衡化的流程减少等待的浪费Courier模拟游戏第三轮

• 赵颖：精益六西格玛-- 应对竞争，提升企业竞争力，取得长期成功的企业战略: 【课程对象】生产相关中基层管理人员，制造工程师/工业工程师，质量经理，质量工程师，研发及工艺部负责人及工程师，计划部负责人及计划员，客户服务部负责人及客服；企业核心管理团队（六西格玛明星培训）【课程时间】1天明星培训（6小时／天）+ 6天（6小时／天）精益六西格玛绿带培训【课程背景】企业为什么要导入精益六西格玛：能够与世界上最优秀的公司成功的竞争；面对产品和服务价格不断下滑的挑战；能够与最有价值的客户与供应商建立产业链；在所涉及的业务领域，建立标准的语言和方法；培养企业下一代的领导者，帮助变革企业文化；用更具竞争力的产品成本，更高的产品质量，更有价值的产品服务，提升客户满意度，占领客户心智。本次课程，赵老师将多年运营管理咨询，通过精益六西格玛方法帮助客户改善产品质量，缩短交期，降低成本，提升客户满意度的实践经验进行总结和提炼，用理论结合实践的方法，深入浅出，教给学员精益六西格玛的方法，工具和理念，使学员能够学之能用，用之有效。【课程收益】掌握精益六西格玛的理念，方法和工具以及实际应用；帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续缩短交期，更高的产品品质，更有价值的客户服务）【课程特色】重应用，理论结合实践，丰富的案例分享，通过模拟练习，小组讨论等方式加强学员对工具的理解和掌握【课程对象】生产相关中基层管理人员，制造工程师/工业工程师，质量经理，质量工程师，研发及工艺部负责人及工程师，计划部负责人及计划员，客户服务部负责人及客服；企业核心管理团队（六西格玛明星培训）【课程时间】1天明星培训（6小时／天）+ 6天（6小时／天）精益六西格玛绿带培训【课程大纲】明星培训一、六西格玛导览1、六西格玛的起源2、什么是六西格玛？3、为什么导入六西格玛？4、如何导入六西格玛？二、精益简介1、精益生产的作用2、为什么要与六西格玛结合？3、精益五大原则三、如何选择六西格玛项目？1、六西格玛项目选择的范围2、六西格玛项目选择的方法四、如何选择参训人员？五、如何进行卓越管理？六、如何保持六西格玛项目的成果？七、如何进行有效的变革管理？精益六西格玛绿带培训

• 赵颖：突破发展的瓶颈，实现利润倍增 -- 精益管理-中高层管理者的管理课程: 【课程对象】生产经理，PMC经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】企业的运营管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；请人难，育人难，留人更难；人效低，人越来越多，效益却越来越差；成本高，盈利能力逐年下降；运营效率低，客户投诉不断；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；忙于赶路，没有人抬头望路的管理现状，让企业的问题反复发生得不到解决；中基层管理能力不足，以被动的救火式管理为主，欠缺主动管理的行为和意识本次课程，赵老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户成功打造管理的铁打营盘，管理力执行力提升，实现利润倍增的秘诀与工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式教给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现利润倍增。【课程收益】对企业现有的管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；掌握推动管理控制系统各项元素以及管理机制落地实施的科学的变革管理方法以及变革过程中所需要的软性技能；掌握推动持续改善的工具，以及用数据驱动变革的方法；课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果。【课程特色】实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训【课程对象】生产经理，PMC经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课程时间】2天（6小时／天）【课程大纲】一、为什么需要改变认知？1、认知的特点2、横向思维在寻求管理突破中的作用二、什么是管理控制系统？1、管理控制系统系统/没有系统（练习）管理控制系统概述管理控制系统5大核心关键2、管理控制系统评价评价诊断管理控制系统的方法管理控制系统现场绘制与评价（练习）构建管理控制系统完善与优化的委员会三、管理人员需要什么样的管理行为？1、管理行为分类以及练习主动管理，被动管理，行政工作，体力代劳，无所事事，会议，行走，其它2、观察管理行为的方法日志观察法四、如何推动主动管理行为？1、短间隔控制的追踪管控机制概述追踪保证结果，控制矫正失误2、建立短间隔控制的追踪管控机制的方法与步骤人，事，时，果管理的层次模型五、如何进行科学的变革管理？1、变革曲线改变是痛苦的，成长是快乐的2、变革管理四个阶段的管理风格与特点强制要求，支持，指导与授权Vs机械操作，理解，应用与文化3、管理变革的方法情景式审核法六、其它软性技能1、沟通技巧单向沟通Vs双向沟通沟通障碍以及克服方法2、积极对峙管理者如何通过积极对峙获得结果创造性张力---领导人高效管理的能量之源3、高效会议高效会议模型-40%会前准备，20%会议，40%会后跟踪七、推动持续改善的方法和工具1、精益思想增值，营运增值，浪费8大浪费精益的五大原则单件流Vs批量练习3、基于数据和事实的问题解决方法数字化管理系统性的问题解决方法

• 赵颖：供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

赵颖：向管理要效益-- 生产过程运营成本控制之道

课程概要

适用对象

课程介绍

赵颖老师的其他课程

相关课程

添加企业微信