齐振宏：国企高质量发展及“一利五率”指标解读

课  程  背  景

面对蓬勃兴起的新一轮科技革命和产业变革，对标世界一流，国有企业在效率效益、经营绩效、风险防控能力支撑等方面仍存在差距。如何全面贯彻党的二十大精神和国资委年初提出的国有企业高质量发展的新要求，以价值创造为关键抓手，加快建成世界一流企业，为全面推进中国式现代化提供坚实基础和战略支撑。2023年4月27日国资委最新出台了《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》，对国企国资高质量发展做了最新部署、提出了新要求，其中重要内容就是关于企业主要经营指标及央企“一利五率”的指标确定。

如何深入理解国企高质量发展最新要求？国企高质量发展，对标世界一流企业价值创造行动背景与意义？国企高质量发展，对标世界一流企业价值创造行动的指导思想、基本原则、主要目标、关键抓手、行动措施、组织保障是什么？国企高质量发展，对标世界一流企业的经营指标是什么？企业哪些经营指标体现了高质量发展标准？什么是“一利五率”？为什么要提出“一利五率”考核指标？“一利五率”指标与传统的财务指标有什么区别？以前的指标发生了哪些偏差？“一利五率”指标要素是如何分解的？“一利五率”的计算公式是什么？提升“一利五率”的主要途径和重点措施与方法是什么？

《国企高质量发展及“一利五率”指标解读》将全面解读加快国企高质量发展，对标世界一流企业价值创造行动的主要指标的新解读、新方法和新对策。更新观念，您需要马上学习，立即行动！

课  程  宗  旨

1. 诠释国企高质量发展主要指标与落实方案
2. 解读对标世界一流企业价值创造行动方案
3. 阐述国企“一利五率”指标要素及其分解
4. 解读提高国企“一利五率”的对策与措施

授  课  对  象

• 致力于企业成长的中高层管理者

授  课  形  式

• 咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
• 问题导向启发式、情景体验教练式、行动学习互动式

授  课  企  业 

• 中国烟草、华能集团、中国中车、中国石化、中国移动、国家电网、南方电网、葛洲坝集团、包钢集团、昌发展等上过对标一流企业课程

授  课  时  间

• 2天

课 程 大 纲

模块一 国企高质量发展，对标世界一流企业价值创造行动方案

1. 二十大报告：加快国企高质量发展的重大意义

2. 国企高质量发展的六大作用

3. 国企高质量发展的基本特征与衡量标准

4. 国企高质量的重大决策部署精神解读

5. 国企高质量发展，对标世界一流企业价值创造行动的背景

6. 国企高质量发展，对标世界一流企业价值创造行动的重大意义

7. 国企高质量发展，对标世界一流企业价值创造行动的一个根本目标

8. 国企高质量发展，对标世界一流企业价值创造行动的两个重大途径

9. 国企高质量发展，对标世界一流企业价值创造行动的一个关键抓手

10. 国企高质量发展，对标世界一流企业价值创造行动的一个首要任务

11. 国企高质量发展，对标世界一流企业价值创造行动的五个着力点

12. 国企高质量发展，对标世界一流企业价值创造行动的六大作用

13. 国企高质量发展，对标世界一流企业价值创造行动的指导思想

14. 国企高质量发展，对标世界一流企业价值创造行动的主要目标

15. 国企高质量发展，对标世界一流企业价值创造行动的七大关键措施

16. 关键措施1：聚焦效益效率核心指标开展价值创造

17. 关键措施2：聚焦创新驱动发展开展价值创造

18. 关键措施3：聚焦国家战略落实开展价值创造

19. 关键措施4：聚焦治理效能提升开展价值创造

20. 关键措施5：聚焦可持续发展开展价值创造

21. 关键措施6：聚焦共建共享开展价值创造

22. 关键措施7：聚焦体系能力建设开展价值创造

23. 国企高质量发展，对标一流企业价值创造行动的四大保障行动

模块二  国企高质量发展，加快建设世界一流企业实操方案

1. 困难挑战：对标世界一流企业，中国国企的四个短板在哪
2. 原因分析：对标世界一流企业，中国国企产生短板原因
3. 管理体系：对标世界一流企业管理提升行动的241模型解读
4. 政策内涵：世界一流企业的四大科学内涵
5. 对标什么：世界一流企业的的“四个一流”标准
6. 对标方法：世界一流企业的标杆学习
7. 对标企业：中国移动“建设世界一流企业理论大厦”模型
8. 如何对标：管理提升行动的八大重要内容体系
9. 对标结果：管理提升行动的八大能力建设体系
10.  对标指标：“一利五率”与“一增一稳四提升”
11.  战略管理：提升战略引领能力
12. 【案例分析】华润6S战略管理一流企业改革与启示
13.  组织管理：提升科学管控能力
14.  【案例分析】组织的杨三角原理与组织能力提升
15.  运营管理：提升精益运营能力
16.  【案例分析】3M的精益运营能力提升与借鉴
17.  财务管理：提升价值创造能力
18. 【案例分析】苏宁困境看财务管理能力提升与借鉴
19.  科技管理：提升自主创新能力
20. 【案例分析】中兴与华为被美国打压的结果启示
21.  风险管理：提升合规经营能力
22.  【案例分析】国家开发投资集团5M风险管控模式
23.  人力资源管理：提升科学选人用人能力
24. 【案例分析】赛场赛马 VS 伯乐相马
25.  信息化管理：提升系统集成能力
26.  三大对标：全面提升一流企业五大能力
27.  对标方法：向标杆企业学什么，促进高质量发展
28.  对标一流企业：从管理提升到价值创造
29.  学习标杆企业的基本方法与思路
30.  【案例分析】中铁建设一流企业的333模型解读
31.  责任担当、自主创新与价值创造

38. 【案例分析】华为建设世界一流企业 “价值三支柱”模型与案例分析

模块三 国企高质量发展经营指标“一利五率”解读与方案制定

1. 高质量发展指标：“一利五率”与“一增一稳四提升”

2. 一增利润：内涵

3. 一增利润：要素分解

4. 一增利润：基本公式算法

5. 一增利润：四大提高途径与方法

6. 一稳资产负债率：内涵

7. 一稳资产负债率：要素分解

8. 一稳资产负债率：基本公式算法

9. 一稳资产负债率：八大降低途径与方法

10. 净资产收益率：内涵

11. 净资产收益率：要素分解

12. 净资产收益率：基本公式算法

13. 净资产收益率：三大提高途径与方法

14. 研发投入强度：内涵

15. 研发投入强度：要素分解

16. 研发投入强度：基本公式算法

17. 研发投入强度：三大提升途径与方法

18. 全员劳动生产率：内涵

19. 全员劳动生产率：要素分解

20. 全员劳动生产率：基本公式算法

21. 全员劳动生产率：两大提升途径与方法

22. 营业现金比率：内涵

23. 营业现金比率：要素分解

24. 营业现金比率：基本公式算法

25. 营业现金比率：四大提升途径与方法

26. 对标世界一流企业：8大领域34个模块诠释

27.【案例分析】恒大困境看财务管理能力提升与借鉴

28.【案例分析】三峡集团高质量发展，建设世界一流企业模型解读

29. 【群策群力】根据本企业实际，制定企业高质量发展，落实“一利五率”绩效考核行动学习解决方案

• 明确本企业高质量发展的科学内涵
• 明确本企业高质量发展的指标体系
• 明确本企业“一利五率”的科学内涵与要素构成
• 明确本企业“一利五率”的实现路径与方法
• 通过团队共创，形成本企业高质量发展，落实“一利五率”解决方案