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高思禄:股权融资步骤与陷井实务分析

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 投融资

课程编号 : 12993

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适用对象

企业创始人、高级管理人员、合伙人、投资人等。

课程介绍

课程背景

每一个企业,都要根据自身的生产经营状况、资金拥有情况、发展阶段以及公司未来经营发展等需求,来进行融资。

本课将会围绕以下问题:企业处于不同阶段(初创期、成长期、成熟期、衰退期)应当采取怎样的融资战略?如何有效的利用企业资金?商业计划书与融资之间的关系是什么?作为融资方如何制作一份详略得当的计划书,让让投资人快速地理解你的项目并吸引投资人?在融资磋商过程中如何考量各要素的重要性?作为投资方如何做到尽职调查规避法律风险?融资过程中常见的陷阱有哪些?如何避免陷入这些陷阱当中?针对这些问题,本节课将会结合具体的案例展开详细的探讨,让学员获得启发。

该课程的开展方式极具互动性,充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式,例如:角色扮演,小组讨论,视频教学,案例教学等,让所有学员在体验中学习和不断思考,在分享中收获。

课程对象

企业创始人、高级管理人员、合伙人、投资人等。

课程收益

熟悉融资过程,获得商业计划书制作的指导;

掌握融资磋商的技巧,规避相应的法律风险;

维护投融资过程中的自身利益,避开各类陷阱;

课程收益

1. 全面了解投资人及其投资逻辑

2. 全面掌握投资人如何筛选项目

3. 全面掌握融资准备各阶段的工作

4. 全面掌握融资过程各阶段的工作

5. 全面掌握Term Sheet条款

6. 全面掌握企业估值的各种方法及估值的确定

7. 全面了解PE的投后管理及增值服务

8. 课程运用大量知名案例加深学员对本课程知识点的理解

教学方式

采用视频教学+案例教学+角色扮演等相结合的方式,让学员融入教学过程中,体会真实的情境,并依此提出相应的解决方案,充分实践课堂理论知识

课程内容

第一章  融资前期

(一)为什么要进行融资

1、融资需求

2、融资用途

(二)融资策略

1、创立期:采用权益性筹资获取长久性的资金;

2、成长期:由内部融资转换到外部融资,主要的外部融资有长期借款,发行债券,商业信用;

3、成熟期:债务融资;

(三)投资人

1、天使投资(Angel Investment)

2、风险投资(Venture Capital)

3、私募股权投资(Private Equity)

(四)如何吸引投资人

1、商业计划书

1.1内容要求

1.2格式要求

2、估值

2.1估值方法介绍(资产基础法、市场法、收益法、现金流量折现法)

2.2估值方法选择

案例1:万家文化子公司万家电竞融资计划搁浅;

第二章 融资过程

(一)条款清单(term sheet)

1、注意问题

2、条款内容

(二)并购标的

1、投资人权利条款

2、公司治理条款

3、保护性条款或一票否决权

4、保密条款

5、提供资料与信息条款

6、对赌条款

7、进度安排条款

8、终止条款

(三)尽职调查(Due Diligence)

1、概念

2、主要关注点

2.1公司设立及历史沿革问题;

2.2主要股东情况;

2.3公司重大债权债务文件;

2.4公司重大合同;

2.5公司重大诉讼、仲裁、行政处罚文件;

2.6税收及政府优惠政策等;

3、意义

(四)签署投资协议、增资协议等一系列法律文件

1、股权比例问题

2、董事会席位问题

3、投资方的优先权问题

4、创始人的股权部分解绑问题

5、经营管理的权限和构成问题

(五)交割和后期整合

1、交割方式

1.1支付股权转让价款

1.2支付增资款

2、资源整合

第三章  了解融资中常见的陷阱

(一)投资的先决条件

1、举例

2、各种优先权问题

1、概念

(二)对赌

1、含义

2、对赌建议:设置上限

(三)董事会、监事会的席位

1、董事会席位保持奇数

2、保持创始股东的董事会席位构成

3、监事会席位的意义

4、监事会和董事会的区别

(四)一票否决权

1、概念

2、原因

3、常见条款

(五)反稀释

1、定义

2、类型

2.1转换权条款

2.2优先购股权条款

2.3新一轮融资中股份价值保护条款

课程回顾与现场交流

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• 高思禄:销售提成型薪酬设计
课程说明     全球化浪潮使我国的企业不管是在国门以内,还是在国际市场都得面临发达国家企业的竞争。销售是企业最重要的工作之一,也是一项极富挑战性和创造性的工作。如何吸引、留住、激励优秀销售人员,是企业在竞争激烈、变化迅速的全球性市场环境中立于不败之地的必要条件。     我国许多企业一方面高喊“销售人员是企业的生命线”;另一方面,又存在相当高的人才流失率和现有人员的低效率等问题。而企业不得不接受如此的一个事实:80%的销售业绩来自于20%的销售人员,面对这种惊人的成本浪费,大家都不得不接受,久而久之,这成为企业的一项必须的管理成本。     对于我国的企业来说,如何做好对销售人员的薪酬激励是提高销售业绩、有效防止销售工作低效率和人员高流动率问题的根本保证。因此,如何适应中国市场的国际竞争需要,尽快建立起一套完整科学有效的销售人员薪酬激励体系,以有效地吸引、培养、留住并激励真正专业的销售人员,充分展现他们的才华,是企业拓展市场份额、提升竞争力的关键。● 课程收益1、正确认识销售人员的薪酬特点以及结构;2、消除薪酬激励中的偏见、误解及盲点;3、掌握销售工作分析的方法与工具4、掌握销售人员绩效考核的方法、步骤和流程;5、掌握销售人员的关键考核指标的提取方法;6、掌握销售型薪酬的设计思路和方法;7、提升销售人员激励和管理的技巧;8、提升关键岗位销售管理者的管理技能。● 课程大纲(部分)第一章 正确认识销售人员的薪酬1.0销售型薪酬的力量2.0销售人员薪酬激励模式的类型及利弊分析(163)3.0销售人员的薪酬构成4.0销售人员薪酬激励的影响因素5.0销售人员绩效管理与薪酬管理的联系第二章 如何进行销售人员的工作分析1.0工作分析是销售人员绩效管理的前提2.0工作分析的步骤、信息及方法3.0销售人员的岗位说明书第三章 销售人员的绩效考核管理(课程重点讲解部分)1.0销售绩效考核的必要性2.0建立销售绩效考核体系的原则及标准3.0建立销售人员关键绩效指标体系4.0销售绩效考核步骤及方法5.0销售绩效考核体系的管理6.0销售人员绩效反馈7.0销售绩效考核中可能出现的问题及解决办法第四章 销售人员薪酬设计思路与方法(课程重点讲解部分)1.0销售薪酬设计的原则2.0销售薪酬设计的基本流程3.0构建销售薪酬设计的计算公式4.0销售薪酬模式设定的影响因素第五章 薪酬方案的管理1.0销售薪酬方案管理的组成部分2.0加强销售薪酬政策的战略导向3.0注意销售薪酬管理中的公平性4.0销售薪酬管理中应注意的问题课程总结与现场交流

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