牛君诚：学习阿里为结果做管理

【课程背景】

阿里巴巴的组织规划和管理创新是很多企业研究和学习的标杆，多年来很多企业走进阿里学习，或请阿里讲师到企业分享。其中核心的精髓就是阿里是一切以结果为导向的管理理念，本课程将阿里核心的管理体系进行系统梳理，让企业管理者快速了解阿里的结果管理精髓。

【课程对象】

企业管理层 储备干部 创业团队 销售管理团队

【课程时长】

6—12小时

【课程内容】

一、组织管理的本质

1. 管理的核心思维和逻辑
2. 如何通过管理价值最大化
3. 管理的前提是正确的组织架构

二、卓有成效管理者

1. 管理者的基本素养和能力
2. 管理者的自我管理和提升
3. 站在组织角度看管理全局

三、高效的团队管理

1. 看阿里的人才选、育、用、留
2. 阿里管理者如何带出执行铁军
3. 团队角色分析和管理运用

四、过程管理出结果

1. 向上管理、向下管理、平行管理
2. 如何设定工作目标和工作计划
3. 管理中的危机处理和创新管理

五、学习阿里三板斧

1. 头部三板斧（战略、组织、文化）
2. 腰部三板斧（目标、计划、激励）
3. 脚部三板斧（监督、制度、结果）

六、管理中沟通技巧

1. 沟通的基本要素和流程
2. 团队情绪管理以及沟通技巧
3. 会议沟通技巧和实施策略