卢松泉：物流企业管理创新实践

课程背景
物流是社会资源在信息流支撑下，有目的高效率、低成本、快速度移动和停歇的运作过程。它是信息流、实物流、现金流、商流的四流合一的科学运作管理。物流管理的核心竞争力是物流的管理创新。
本课程围绕怎样成为物流企业管理创新展开学习研讨，课程理论工具紧密联系企业实践，成功企业案例分析分享借鉴，指导企业快速形成核心竞争力，实现企业的基业长青。
课程收益
1.详细学习企业物流管理理论，全面掌握物流管理创新的理论技术、方法工具。
2.学习借鉴成功经验，成功实现企业物流管理创新，指导企业快速打造核心竞争力。
授课形式
理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
学习对象
1.企业高层管理人员
2.企业中下层执行员工
时间安排
系统学习1天
课程大纲
情景模拟互动研讨
1.珍珠港战争是怎么爆发的？
2.台湾问题怎样芝麻开门？
3.牛鞭是怎么甩起来的？
4.你怎样给孩子送衣服？
一、物流管理理论演变
1.商物分离学说
2.黑大陆学学说
3.物流冰山学说
4.第三利润源学说
5.军事后勤学说
6.供应链管理学说
二、物流管理本质诠释
1.物流管理系统构成
2.物流企业管理特点
3.现代物流企业追求
（1）最低的运作成本
（2）最适的服务标准
（3）最佳的工作流程
（4）最大的规模效益
（5）最优的资源配置
4.情景模拟案例分析：
卖包子的启示
50个包子怎样卖？5百个包子怎样卖？
5千个包子怎样卖？5万个包子怎样卖？
三、物流管理创新方向
1.物流功能集成化
2.物流反应快速化
3.物流服务系列化
4.物流作业规范化
5.物流目标系统化
6.物流手段现代化
7.物流组织网络化
8.物流经营市场化
9.物流信息电子化
10.结合成功物流企业案例研讨
四、物流企业创新实现
1.管理组织战略一体（结合成功物流企业案例研讨）
2.绩效考核综合科学（结合成功物流企业案例研讨）
3.商物分离合久必分（结合成功物流企业案例研讨）
4.适度库存拿捏有度（结合成功物流企业案例研讨）
5.物流调度削峰平谷（结合成功物流企业案例研讨）
6.延迟生产随机应变（结合成功物流企业案例研讨）
7.交叉理货精准敏捷（结合成功物流企业案例研讨）
8.增值服务特色创新（结合成功物流企业案例研讨）
9.物流技术合适最好（结合成功物流企业案例研讨）
10.物流外包战略共赢（结合成功物流企业案例研讨）