招聘面试企业内训
本课程帮助有招聘需求的面试人员了解招聘及面试流程，了解作为面试官的角色职责，并做好面试准备，明晰招聘岗位的工作职责及所需能力，并在面试过程中为公司代言。课程帮助面试官使用面试提问技术，找到有能力、有潜力、高意愿的工作伙伴。
不少业务部门经理经常会有这样的想法：寻找合适的员工就是人力资源部门的本职工作，自己只需要在人力资源面试过的候选人稍微聊两句就好了，不必特别在意；如果没有找到合适的人选，就是人力资源部门办事不力；稍微规范一些的公司，业务部门经理
《如何玩转无领导小组面试》课程，让你不再畏惧无领导小组面试！通过全面了解无领导小组面试的概念、流程和各种题型，提升你的面试问题应对与解决能力。学会在无领导小组中发言、讨论和总结，提高团队协作能力和竞争力。课程结合讲授、案例分析、
本课程将带你深入探讨人才测评的奥秘，学会正确使用测评工具和设计测评方案，解决HR面临的核心问题。通过学习，你将掌握线上测评的设计和操作流程，快速精准地进行人才选拔和优化。课程设置一个热点案例贯穿始终，每节解决一个核心技术问题，实
你是不是经常会出现招聘时总是看走眼，候选人入职没多久就离职？你是不是经常在面试时不知道问什么，情形好尴尬？你是不是经常会出现面试时，总是感觉不对头，但又不知道哪些有问题？诸如此类问题如果经常会出现的话，那说明你需要参加面试官的训
企业校园招聘是现代企业招聘一个重要渠道，也是大学生走向社会,找到适合自己的工作岗位的主要方式。互联网时代，线上投递简历已经非常普遍，但是企业到校园进行招聘这个方式依然具有很好的效果，是企业人才策略重要的一环。如何把校园招聘做好，
这门课程致力于帮助业务部门面试负责人掌握精准的面试技巧，快速判断候选人是否适合岗位。通过学习岗位需求结构化拆分、编写结构化岗位说明书、使用人才测评工具等方法，您将能够高效地筛选出最合适的人选。课程涵盖了STAR面试法、经验真相探
《人才选拔与面试技巧》课程将帮助企业管理者提升招聘能力，从根本解决“招人难”问题。通过案例分析和实操演练，学员将深入了解人才选拔的每一个环节，提升面试技巧，避免错失优秀人才，降低人才浪费。课程设计极具实操性，教练式启发引导激发学
本课程将教您如何通过金牌面试官内外部选才技巧、精准识人，实现企业招聘的成功。学员将掌握行为面试法、STAR面试法等面试工具，以及问题跟进、发现谎言等面试技巧，规避招聘风险。课程结合角色演练、案例研讨等方式，让您在学习方法论的同时
员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。有效的招聘指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人
本课程将从社会发展的人才需求开始，逐步推进到职业心态，进而从技术层面解决如何编写简历，如何面试等技巧，同时根据自己在部队的生活经历，希望帮助军人进入职场，让战士们保持一贯的优秀。
本课程旨在帮助企业管理者和人力资源人员掌握高效招聘与精准识别人才的技能。通过系统化的面试流程、七类问题设计及人才画像技能修炼，解决招聘面试中的常见困境，实现企业与人才的共赢发展。课程涵盖从招聘标准、面试礼仪到实战演练，确保学员全
然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。何因？一方面当然是由于人的复杂性，加大了面试官的识别难度；然而更主要的原因是，很多面试官没有经过科学系统的训练，导致错失很多合适的人才不说，还造成很多不适合的新人流失，给企业带来了严重的损失
根据哈佛商学院的权威调研数据表明，错误聘用一名员工，给企业带来的潜在损失是该名员工年薪的3到10倍。而企业若能直接聘用到适合且优秀的员工，会为企业带来可观的经济利益，即达到现有生产力水平的6%到20%。对企业而言，人员甄选的成功
一个企业正常的经营是由人、财、物三驾马车构成，企业业务的正常开展首先是要找到适合的人，人岗匹配不单单是专业技能、任职要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一个候选人求职动机、从业意愿、个人职业规划等“软件”方面的个人意愿。
本课程通过分享腾讯、华为、亚马逊等500强公司优秀人才甄选方法，帮助管理者真正理解招人是管理者自己的事情。学员将学会如何精准提问、追问，如何判断真伪，以及如何快速团队组建。课程以大厂真实面试场景为例，注重实战能力的提升，让学员掌
本课程将帮助您解决企业人才管理中的痛点，教您如何快速准确评估人才需求，有效降低招聘过程中的盲目性和错误率。通过学习岗位说明书编写、STAR面试法、测评逻辑等方法，您将更好地了解招聘市场、提升面试效果，减少招聘失败的可能性。课程内
本课程由资深人力资源专家叶老师倾情打造，结合19年丰富的招聘管理经验，为您解决企业招聘中的难题。通过学习本课程，您将掌握科学的招聘理念和方法，提升招聘效率，找准人才画像，并运用结构化面试技巧精准识人。课程内容通俗易懂，理论与实操
本课程系统地介绍了无领导小组讨论面试法的设计与实施过程，帮助学员全面了解该方法的特点与适用场景，提升面试的效度与信度，打造高质量的面试官队伍。通过学习本课程，学员能够掌握无领导小组讨论面试法的全流程设计步骤、评分标准的制定、面试
互联网思维打开人的思维的同时，也给企业带来了巨大的挑战，即传统的“选拔人才”、“使用人才”、“培养人才”和“评估人才”的思维及方式必须要改变。因此，方法的创新使用和原则的坚持都是必须的。
本课程重点就企业的招聘管理的全流程以及
本课程以解决企业招聘管理中的痛点为出发点，结合专家多年经验，帮助面试官从转变角色、提升理念开始，掌握科学工具与方法，精准识人，提升招聘效率。课程内容涵盖人才标准、招聘方法、面试技巧等方面，旨在帮助学员树立科学招聘理念、制定标准人
在招聘过程中是否困惑如何精准找到合适人才？本课程深入剖析招聘常见问题与挑战，提供系统化的解决方案，帮助招聘人员在关键环节提升准确度和效率，实现科学合理的人才配置。通过课程，企业管理者将熟练掌握人岗匹配技术、面试甄选技巧和综合评估
本课程以面试与决策流程为主线，帮助面试官提高识人技能，优化面试效能，提升面试决策的质量。通过小组讨论、案例分析、实操演练等方式，学员将掌握如何分析简历、有效提问以及面试后的录用决策管理。课程注重互动教学和团队共创，聚焦学员场景，
本课程将帮助您充分了解90、95后员工的特点，掌握人才画像及招聘方法，提供保留人才的系统方法。通过案例分析、具体方法和工具，帮助您理解如何应对90后带来的挑战，避免点状思维的弊端。无论您是企业管理者还是HR，本课程将为您提供实用
因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件事情。
然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗？当你打第一通邀约面试的电话时，面试就已经开始，而结束时间是这名员工正式
本课程将帮助管理者掌握有效的面试工具和测评技术，帮助提升招聘成功率。学习如何制定招聘规划、构建人才画像、运用不同面试方法和测评工具，使招聘更加精准有效。通过本课程，您将学会如何优化数字化人才招聘流程，提高人才匹配率，确保企业的招
大企业、国企为什么从来不缺人，好多挤破脑袋要往里进，因为大企业、国企有品牌、有保障、待遇好，同样小企业不好招人就是因为没有这些，或者这些都很一般，那么中小微企业就不招人了吗？要知道，所有公司都是从弱小变得强大，那么怎么招呢...
招聘难，不仅难在“面试是个技术活儿”。面试前、面试中和面试后的功夫同样重要。成功的招聘，建立在精准把握组织的环境与发展需求，合理地设置岗位的基础上，选择最佳招聘渠道，比照人才画像寻找和甄选候选人，用最优的资源配置吸引人才，最终实
方法精选：重点学习实用而管用的招聘方法
实测例题：在深度练习中掌握重要的测试技巧
情景模拟：常用的人才测评方法的实际应用
现场解惑：如何避免招聘失误和测评失败
这门课程旨在帮助中高层管理者提升绩效面谈的技巧与水平，成为与员工沟通的高手。通过讲授、案例分析、实战演练等多种方式，帮助管理者解决绩效面谈中常见的问题，提升绩效反馈和面谈的能力。课程内容包括绩效考核项目问题剖析、避免踩坑的技巧、
被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇在接受记者采访时曾说“通用电器公司成功的最主要原因是用人的成功，我把70%的时间都用在选人上”，人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。企业在人才甄选中常会遇到如下困惑：
本课程将帮助管理者了解“Z世代”毕业生的心理特质和行为特征，通过最新管理学模型和企业实践案例，解决校园招聘和员工管理中的难题。学员将学会如何引导毕业生树立正确职业观，提高工作满意度和留用率。通过案例分析和实战演练，掌握与00后毕
“目标选材”课程专为企业管理者设计，通过严谨的结构化面试流程和实用的STAR技巧，帮助企业有效识别和招聘优质人才。课程讲师拥有30年医药行业销售管理经验，授课内容源自世界500强企业的经典教程，具备高度专业性和实战性。参与者将学
“目标选才” 并非一个新课题，但是由于其要求ＨＲ具备系统化的思维、严格的标准、富有逻辑的流程以及公司强大的执行力等能力，致使非有决心的企业是不能严格执行。这导致“目标选才”在国内９９％的企业不能执行、断章取义或者部分执行。但是，
这门课程将帮助您从招聘场景出发，学会如何快速而准确地评估新员工在工作中的表现，减少因为“称职但不合适”员工带来的麻烦，大大提升面试的有效性。通过学习本课程，您将了解真实的招聘市场情况，学会双向思考，解决招聘焦虑，掌握岗位说明书编
然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇等人，都难免犯识人之误。人才的识别为什么这么难？一方面当然是人的复杂性，加大了决策者识别难度；更主要的原因是，很多决策者没有经过科学系统的训练，自然容易因识人不准而
本课程将帮助您深入了解如何通过金牌面试技巧精准识人，找到高绩效的人才，激活员工斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。课程内容包括招聘的重要性、冰山模型分析、面试准备、面试技巧与结果评估、面试官商务礼仪等方面，帮
本课程旨在帮助保险公司解决“增员难”难题，激发营销员增员意愿，找对人、说对话、留得住。通过课程，您将学习到如何启动增员意愿，找对渠道，实现架构丰盈。课程内容包括行业发展背景分析、保险行业未来机遇、赋能式招募流程等，助您找到合适的
本课程从校园招聘的实际出发，系统讲解了招聘与面试的技巧和方法，帮助企业提高招聘效率，选拔高潜人才。通过学习，您将了解企业常用的招聘流程、人才画像技巧，掌握BEI面试法等实用工具，提升招聘质量。课程结合理论讲解、案例分析、实操练习
本课程从招聘面试流程、明确招聘用人标准、具体面试提问技巧以及面试过程控制等实操环节进行全方位分析，致力于提升学员招聘面试实战技能。通过学习，您将熟悉招聘面试的流程与关键步骤，学会制定招聘标准、掌握面试经典问题类别及实施技巧、学会
从企业的战略出发制定校园招聘的有效策略，建立大学生人才选拔的科学标准，针对性的运用各种招聘面试的方法与技巧，看清大学生的求职动机及培养潜质，是每一个校招面试官都应掌握的技能，只有这样，才能从众多的学生中选拔出真正适合企业需求的人
本课程分享了知名企业成功案例和实用工具模板，使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于面试方法与技巧学了就能用，用了就有效！作为企业内训师如何在课堂上循序渐进、满足、讲懂、教会素质参差不齐的基层员工，更是一项专门的
HRBP是承接HR和业务部门最重要的纽带，在招聘工作中承接者“执行招聘流程”和实施招聘部分面试的职责，因此对于HRBP的胜任力要求是既要懂业务也要懂HR。
本课程将从企业对HRBP的特殊性要求入手进行专项设计的课程。
众所周知，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。但在市场快速变化及转型节奏加剧的大背景下，越来越多的企业更加面临着人才短缺、后备力量不足的困境。人才短缺的困境，严重地制约了企业发展的速度与质量。
在职场竞争日益激烈的今天，如何在求职过程中脱颖而出成为每位大学生关注的焦点。本课程从企业HR的角度出发，全面解析招聘面试中的关键策略和技巧。通过深入了解企业的招聘标准和人才选拔模型，掌握简历制作和面试应对的实用方法，课程将帮助求
当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！
得人才者得天下！校园招聘是企业后备人才选拔和培养的重要渠道，应届大学生人才因其具备较好的素质基础和较强的可塑性，受到很多企业的青睐，并将其列入企业人才储备和重点培养的对象。企业人才的争夺已从社会进入校园。但是优秀的大学生永远是稀
任正非说：“我们不搞培养制，我们没有责任培养你，我们是选拔制，选拔更优秀的人上来，在全公司和全世界范围内选拔优秀者，落后者我们就淘汰”。如果企业老板在这方面的工作没有ALL IN或不给力，即便商业模试和交易结构设计的很好，战略上
1. 掌握如何设置企业的用人标准；
2. 根据相关职位情况，学会制定相应的招聘决策工具；
3. 掌握漏斗式筛选人才的各个步骤与操作方法；
4. --- STAR结构化面试、BEI关键行为事件面谈、胜任力与关键事件应用、企业
精准招聘是一种综合考察候选人的能力、个性并与人才测评技术相结合的招聘模式。结构化面试能高效的寻找到符合企业要求的候选人，通过素质模型的构建对候选人各方面能力考察达到更加精准的效果。
中国目前有4000万家不同性质、规模的经营体，人才市场的争夺战愈演愈烈。例如，地方省市政府出台政策吸引高学历应届毕业生落户；高科技、互联网企业争夺稀缺人才；服务业飞速发展，传统企业“招不到人”、人工成本攀升等等，一时间硝烟弥漫，
在互联网视频技术的更新迭代大背景下，随着企业线上办公软件的逐步普及，线上面试成为大势所趋，一方面大幅节约应聘者往返时间成本，一方面可以借助线上面试解决面试官各种不能参加现场面试的特殊情况。
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业大量的直接和间接经
企业如何招聘到德才兼备的人才？如何在面试的过程中，对候选人进行深入的能力甄选？如何识别候选人的语言陷阱？如何甄选到真正符合公司企业文化的良才？面对候选人的茫茫人海，如何甄选出企业所需的人才？已经成为了企业管理者面临的共同难题。在
本次培训旨在帮助校招面试官和人力资源管理人员更好地了解Z时代00后的特点，提升面试效率，改善雇主品牌形象，塑造金牌面试官形象。通过学习面试逻辑和技巧，掌握8种提问方式，运用心理学进行评估和追问，有效辨识和吸引高潜质优人才，提升招
本课程旨在提升招聘面试官的系统提问与准确性，让您能够更好地评估候选人的能力和潜力。通过学习六大角度提问、游戏化面试、图像猜测法、沙漠逃生类问题设计、行为事件法等内容，您将能够打包带走教练工具，增强评估的深度与效度。无论您是企业管
千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。企业可能会因为一次错误的选才决定而付出好几倍的成本。正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键.
没有无用的人，只有放错位置的人。只有了解企业员工能够做什么，以及倾向于做什么，明确某个职位需要哪些知识技能基础，要求从业者有什么样的工作素质，才能有效判定人才与职位的匹配程度。通过人力测评，不仅了解其能力与职位要求的匹配度，同时
本课程紧抓时代潮流，以“人才战争”为切入点，深度挖掘人才招聘与选拔的核心技巧，帮助学员系统掌握面试流程、技巧、工具及AI辅助招聘方法，准确识别人才与企业匹配度，降低企业招聘成本。通过实战演练、案例分析、小组研讨等多种教学方法，提
本课程将带领HR和企业管理者学习商业分析和人才分析的思路，通过数据收集和分析客观判断人才管理策略，实现人才价值最大化。从人才战略前瞻到组织人力资源管理健康测评，再到用商业分析的方式看人才管理，我们将帮助您完成数字化人才管理的转型
这门课程为正在寻找工作的求职者提供了实用的面试技巧和职业转型策略，帮助他们更好地适应快速变化的就业环境，提高求职成功率。通过学习全面理解职业发展的关键要素、掌握职业转型的策略以及实战案例分析，学员将能够优化自己的求职策略，增强面
企业要长久发展，人才是关键。成功的人才招聘始于高效的校园宣讲。本课程帮助企业招聘者提升宣讲能力，塑造职业形象，避免常见错误，优化内容设计，掌握灵活应对技巧，为企业打造良好的职业品牌，吸引优质人才。通过讲解、互动和案例分享，全面提
因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件事情。
然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗？当你打第一通邀约面试的电话时，面试就已经开始，而结束时间是这名员工正式
本课程将帮助招聘人员重新认识和理解面试的意义，掌握各种面试技巧和工具，提升面试效率，准确识别人才。通过角色演练、案例研讨等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践紧密结合。课程涵盖了人才重要性、岗位价值与人员配置、招聘
基层操作工是企业价值创造的基础力量，这一岗位的特质要求与其他岗位的招聘不一样，对操作工不仅要求按照规范的操作能力以及执行力，也要求具备创新能力，同时操作工业绩未来生产管理人员的储备军，因此对其价值观的要求也不能放松。
由于这种
我们忙于画画像、找简历、做面试、谈薪酬……只见树木，不见森林；我们聚集于做好每一个工作点，但招聘管理其实是一个系统工程。如同给拖拉机安上火箭的动力，它依然无法起飞一样，如果只钻研招聘工作上的一个个散点，即使做到极致，依旧开不动招
彼得.德鲁克在《管理的实践》中谈到，“人力资源和其他所有的资源相比较而言，唯一的区别就是它是人”，是具有“特殊资产”的资源。它具有主观能动性、再生性、智能性和自我增值性。
基层管理者和办公人员是执行力落地的组织者，尤其是基层管理者，是最小的团队单元，也是未来中层管理者的梯队人才，承载着执行力、创新等重要的职能，很多企业执行力的问题主要出现在基层管理人员和办公人员身上，因此这类员工的选拔是非常重要的
企业在市场上的残酷惨烈竞争，归根结底是人才之间的竞争，纵观世界各大企业，凡是拥有一流产品和服务的企业，必拥有一流的人才。市场竞争的事实已经证明，人才是企业立于不败之地的最大屏障。
本课程将全方位教授面试邀约的技巧和方法，包括邀约话术设计、跟进动作等；教授面试前的准备工作，如确定面试官、准备表格、职业测评等；教授行为面试法、情景面试法、公文筐测试、无领导小组测试等面试方法及应用；最后，教授如何进行薪资谈判和
本课程旨在帮助企业HR和中高层管理人员掌握现代招聘与配置的理念、方法和技能，学习现代招聘流程、人才评估方法、招聘渠道管理等关键技能。通过课程，您将学会岗位工作分析、招聘广告发布、面试甄选方法等实用技能，提高招聘效率，精准识别优秀
本课程将帮助您解决企业人才管理中的痛点，教您如何准确评估难以评估的需求和要点。通过学习，您将掌握招聘市场情况、岗位说明书编写、STAR面试法等技巧，提升招聘有效性。课程涵盖大数据分享、案例分享、测评分析等多种教学方式，适合中高层
推荐语：本课程将带领您深入了解德国职场思维，解读德国籍员工的工作模式和思维方式，避免因文化差异带来的管理难题。通过学习，您将掌握制定符合德国文化特色的管理思路，精准画像德国籍工作候选人，熟悉与不同文化人才沟通的“博弈”方法，正确
一直招不到合适的人？根本无人到公司来面试？面试者明明答应来面试，我不敢出去，等了一天也没有来，忍不住的打电话过去，回复今天不来了，改日再来或干脆爽约了...
这门课程将帮助你找到面谈中的改进点，并学习绩效辅导的常用方法。通过经典的辅导模型和工作教导法，你将掌握如何处理员工的异议，包括面对工作目标过大、资源不匹配、他人不配合等问题的解决技巧。讲师孙卫华拥有丰富的人力资源管理经验，将与你
都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层
在现代招聘工作中，精准识别合适的人才至关重要。应聘者的精心准备和“面试语言”让面试官面临巨大挑战，若不能识别伪装，可能导致选人失误，影响企业管理和声誉。本课程专为部门管理者和HR设计，系统讲解面试全流程，结合具体案例和实际演练，
没有找到合适的课程？
