生产研发企业内训
本课程基于PMC计划与物控运作的基本原理和管理要素，结合余伟辉老师在多年在企业生产运营和精益生产推进的经验，以世界500强先进企业的PMC计划物控体系为方向，全面剖析PMC运作的原理和流程。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工
本课程将带您深入探讨办公室6S管理的重要性，结合多年实战经验，教您快速掌握推进要领，提升管理水平。课程内容包括6S基础概念、办公室实施保障、整理、清扫、整顿、清洁、素养、安全等方面，帮助您解决推行过程中的难题。通过现场实战、小组
精益生产沙盘模拟实战训练课程通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习，让学员深入理解精益生产的核心理念和工具，掌握消除浪费、提高效率的实用方法。课程结合丰田生产方式，深入剖析准时化、自働化等关键技术，帮助企业实现最高质量、最低
随着改革开放四十多年的进程，传统的资源依赖型经济发展模式已不再适用，现代工业产品的竞争核心转向创新和质量。在新常态的大环境下，提升产品质量成为企业生存和发展的关键。本课程通过系统讲解质量管理实务，涵盖质量意识、策划、控制和改善，
当今世界，正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境，带给企业的是更加白热化的竞争。商场如战场，企业如何在竞争中脱颖而出，实现基业长青？这是每位企业家梦寐以求的事，如果说有一种管理模式可以实现企业家们的这个梦想，那就是卓越绩效模
班组成员是生产过程的执行者和操作者，他们对自身企业各项指标的实际情况最为了解。全员参与实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，可以提升经营机制，班组是企业的最小细胞，每个员工参与成本管理，形成人人想成本、人人算成本、人人降成本的
决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于车间班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班
从事过精益生产的朋友，一定非常清楚工艺设计所起的决定性作用。很多时候，现有的流程、工艺、布局、设备、工装根本就不支持精益生产。明知道不精益，可全部推倒重来，付出的代价可能会更大，改善收益不见得能弥补回来。
本课程以TPM全面生产维护为背景，旨在帮助企业提高设备OEE和整体运营效益。通过深入浅出的讲解生产效率管理、工厂生产工时管理、设备损失工时分析等内容，帮助学员认知生产效率至上，掌握工厂整体生产效率提升的思维导图。课程结合实际生产
1.分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与演练；
2.培训与咨询相结合，老师把自己在职业生涯中用到的传承法手把手教导给学员；
3.建立班级微信群，实现一次学习，终生受益！
揭开看板管理的神秘面纱、看板管理运用揭秘
掌握看板管理的优点与缺点、看板管理经理职责
掌握看板管理实施五大步骤、看板管理成功案例分享
本课程将深入探讨可采购性设计（DFP）和共用构建模块（CBB）的重要性和实践方法，帮助您优化产品设计、降低成本、缩短研发周期，提高供应链管理效率。通过案例分析和实操练习，您将学会如何在设计阶段考虑采购策略、有效管理CBB，从而提
党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。
我国安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。
带你理解企业制定战略的必要性；能清晰愿景、目标、战略以及战略计划的区别；掌握市场管理作为为企业创造价值的过程；掌握市场管理系统管理方法；掌握研发产品战略及规划的程序及方法；熟悉业界标杆企业的产品规划输出方式；熟练使用战略制定过程
本课程将为您深入解读服务业组织标准化的重要性和现状，帮助您了解国内外服务业标准化的发展趋势。通过学习基本原则、任务和内容、管理要求、标准体系等知识点，将帮助您规范组织行为，提升服务质量，降低成本，引领服务业组织健康可持续发展。本
精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对
CELL生产是一种针对小批量多样化的一种生产模式，需要对制造布局、人员、计划、物料、供应、信息流进行优化，通过多年对cell线的管理基础上提出本课程
这门课程旨在帮助企业应对全球化和激烈市场竞争下的运营挑战，通过系统学习现场管理和生产效率提升的知识，学员将掌握优化生产流程、降低成本、提高产品质量的方法。课程结合实际案例，采用互动教学，关注最新管理趋势和技术，帮助企业培养高素质
本课程以实践为导向，通过8D方法帮助企业建立解决问题的系统思维和方法论，培养团队协作意识和问题预防意识。学员将学习到解决问题的技巧和工具，提高问题解决效率和质量，同时提升团队协作能力和凝聚力。通过深入分析问题根本原因并采取有效解
本课程旨在帮助班组长提升管理效能和领导力，掌握实用的管理工具和方法，提高团队的生产效率和工作质量。通过学习班组长管理课程，您将学会与员工沟通、激励、解决冲突，建立高效协作团队，提升目标管理和绩效考核的技巧，培养下属的领导力。这些
欢迎参加《AIAG-VDA失效模式与影响分析FMEA》培训课程！本课程将帮助您掌握失效模式及影响分析的七步骤，有效预防产品设计与生产过程中可能出现的问题，提高顾客满意度，降低质量成本。通过课堂练习与案例分析，您将学会正确编写FM
中国工业正迎来从高速增长向高质量发展的转型关键期，如何培育新的发展动能成为亟待解决的重大课题。本课程以二十大报告为指导，全面解读我国工业企业高质量发展的新要求，深入探讨质量变革、效率变革与动力变革的路径。通过案例分析和实践演练，
这门课程将带领你深入了解DOE试验设计方法，帮助你解决企业生产、质量、工艺等方面的难题。通过生动的故事、案例和练习，你将掌握最简单、最实用、最强大的工具来应对实际问题。课程还提供机会让你选择一个老大难问题进行讨论，最终找到解决方
本课程旨在帮助一线管理者提升班组管理水平，培养高绩效团队和执行力，以及提升人际沟通和绩效管理技能。通过深入系统的课程设计和实用案例分享，帮助班组长从技术到管理、从团伙到团队的转变，使班组管理者具备有效沟通、执行力和持续改善的能力
这门课程将带领您深入探索设计思维的奥秘，从用户的真实需求出发，挖掘潜在机会，通过创新思维构建出符合市场需求的产品。通过学习IDEO公司的设计思维方法，您将掌握产品创新的完整流程框架，提升需求挖掘的精准度，降低试错成本，实现快速原
质量管理体系与质量管理体系文件之间是怎样的关系？怎样建立一个系统、全面、有效的质量管理体系？怎样规避各种问题，让质量管理体系真正地支持公司的战略决策，而不只是一个空架子？
目前，在企业管理中，在进一步提升精细化管理和问题解决进程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响到企业产品质量管理问题解决的日程进度和挖掘问题的深度，最终影响企业管理的进一步规范化和效益的提升！是因
本课程将带领中基层管理者深入探讨如何在当前激烈竞争下，实现低成本高品质的永续经营。通过剖析企业常见的浪费，探讨降本增效的理念和品质提升手法，帮助企业持续赢得市场竞争优势。课程内容源自实战经验，注重实用性和实效性，通过幽默风趣的教
《TS16949五大工具培训》课程为您提供全面系统的培训，帮助企业管理人员和工程师掌握APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP等五大核心工具，提升新产品开发策划能力、预防意识和过程控制能力，满足客户要求并提升企业品质管理水准
本课程针对企业中高层管理者及各部门骨干人员，通过实战性培训，帮助学员系统掌握六西格玛方法论，提升项目管理能力和改善项目实施效果。课程采用多种教学方式，包括讲授、案例研讨、分组讨论等，注重结果导向和实战应用。课程特色包括小班授课、
5S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；
5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；
从5S现场管理的要求出发, 侧重现场的整理整顿管理；
明确提示现场管理要求. 物料、
企业的发展趋势---由粗放向精细管理转变
不想当经理的班组长不是优秀的主管
一线管理人员日常工作中常犯的角色错位
日常管理容易陷入的八大误区
一线管理人员应具备的九大工作意识
一线管理人员必备的十二项技能
一线管理
这门课程专为一线班组长设计，帮助他们从个人贡献者顺利转型为卓越管理者。通过详细讲解班组长应具备的四大核心技能，从素质基础到目标绩效，再到持续改进，课程内容全面、实用。结合丰富案例分享和实战练习，学员将掌握班组管理的关键技能，如提
安全是电力企业永恒的主题，离开安全就无法生产，更谈不上经济效益，班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，是实现安全生产的载体，更是加强企业管理，搞好安全生产，减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。当前由于大环境、大形势的改变以及
本课程将帮助您掌握科研项目立项的基本方法，针对国网科研项目立项进行针对性辅导，让您轻松编写项目立项文件。课程采用案例式教学，结合一对一辅导，帮助您深入理解知识。讲师资历丰富，实践经验丰富，课程内容详实充沛，让您轻松掌握科研项目立
良好的品质管理系统是产品品质的保障，作为品质部门则又是产品品质保障的基础且必要的部门，而品检和品管的品质检验能力、品质管理与保证能力直接影响企业产品品质的提升，甚至波及到企业的生存发展！提升他们的能力和水平，是企业持续发展的基础
一个优秀的企业，不仅要有强大的产品服务溢价能力，同时还需要具备精益求精持续提升的成本控制能力，才能让企业在当今白热化全球化竞争环境中持续成功！
《企业全流程成本管理实战沙盘》课程基于对一个生产制造型企业的研发、生产、营
欢迎参加我们的TQM之过程品质管控课程！在全球竞争激烈的环境下，提升产品质量和服务水平至关重要。通过学习过程品质管控，您将学会控制生产过程中的质量因素，减少不良品率，提升产品整体质量，增强企业竞争力。课程将帮助您降低成本，提高效
在多年的管理咨询实践与管理培训过程中发现98%管理不良出自于管理者的管理技能的成长不能满足当下工作的需求，在此基础上我们开发出《班组管理技能提升训练》系列课程，针对企业存在的现实问题进行分析、结合管理理念与工作经验、加以讨论，
欢迎参加本课程，通过学习Pro/E软件的三维零件设计理论和实践操作，您将能够提升计算机三维辅助设计的能力，掌握实体设计和装配设计方法，以及工程图的制作技巧。课程涵盖了Pro/Engineer系统概论、草绘设计、实体特征创建、基准
本课程旨在唤醒每一位员工的质量意识，强化质量为王的经营理念。通过系统学习先期产品开发与后期质量改善的实务操作，参与者将能够深刻理解质量的重要性，掌握先进的质量管理工具和方法。课程内容包括质量意识提升、产品质量重要性、如何做好产品
企业里，班组长在结构系统中的位置；
班组长的角色发挥，带队能力，管理能力，素质要求；
班组长的职责设计或职责划定，及核心绩效。
强化企业的研发标准化建设，是提升企业研发能力和研发效益的重要手段之一。研发标准化的建设，涵盖了产品研发创新、速度、质量、成本等方方面面，但很多企业对此理解程度不深、重视程度不够，存在着诸多问题。
本课程旨在解决企业生产计划与物料管理部门面临的疑难问题，帮助管理人员转变角色，提升综合管理素质。通过实战角度的培训，学员将掌握关键管理技术，提高现场生产与物料管理水平，缩短交期、提高准时交付率，改善订单预测准确性，减少呆滞物料，
在现代化生产中，设备的高效运行至关重要。TPM（全面预防保养）作为一种先进的设备管理理念，旨在实现零事故、零故障、零不良和零浪费。本课程深入剖析TPM的核心概念、体系建设和实操方法，涵盖从自主保全到计划保全、从初期管理到改善管理
这两天的CMMI课程将带领您深入了解CMMI模型的基础知识和架构，探讨其在业界的重要性和应用。通过对CMMI模型框架、成熟度等级和过程域的解析，帮助您理清关键概念和实践。课程还包括CMMI评估方法论、实施策略与案例分析，以及量化
本课程从项目全生命周期的角度系统介绍项目成本管理，帮助企业解决项目成本浪费问题，实现项目与企业价值最大化。通过学习，您将掌握项目成本控制的方法与实务技巧，明确项目成本管理的流程与关键要点，学会通过项目成本管理对项目进行有效监控与
采用质量管理体系是组织的一项战略性决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。
组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处：
a）稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；
EPC合同模式在国际工程承包领域已得到普遍使用。近几年来工程总承包市场开始形成，行业推广面不断扩大，随着我国加入WTO和经济建设的快速发展，EPC总承包从化王、石化行业逐步推广到冶金、电力、纺织、铁道、机械、电子、石油天然气、建
在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求 “高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为
《体验式精益训练》课程将带您进入一个充满乐趣和挑战的精益课堂，让您在紧张的比赛中体验精益生产的精髓。通过理论讲授、沙盘模拟、角色扮演等多种方式，帮助您深入理解精益管理的原理和方法，学会识别并解决生产过程中的浪费问题，提升生产效率
本班组建设课程，以“科学管理方法和人性的尊重”为指导，从“工作实务精益化、团队管理精益化、现场改善精益化”等三方面，并结合前瞻性的智能制造体系，提供了一系列“重要、简单易用、具备实操”的方法和工具，通过现场授课与互动，助力优秀
本课程结合国内外企业PMC规划的经验，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平，更好地适应新经济环境。
本课程以实际事故案例为基础，从应急管理局的角度剖析安全事故法律风险，并探讨企业单位应急管理的重要性。课程内容涵盖了安全管理责任落实、法律条文解读、应急预案演练等关键举措。通过模拟施工现场高处坠落事故的案例，学习应急处理的关键环节
这门课程将带您深入探讨全面质量管理（TQM）在制造业中的具体应用。通过系统的理论讲解和实际案例分析，帮助您理解质量是如何通过设计、制造和管理等环节来实现的。课程内容覆盖从质量策划到质量改进的全过程，丰富的工具和技巧将使您能够快速
本课程旨在提升国网供电公司2023年卓越服务水平，通过培训员工服务意识、综合业务能力，提升整体服务水平。课程内容涵盖服务沟通、服务认知、服务行为、客户诉求、服务风险防范等方面，以及用户体验金字塔、服务高效沟通、用户投诉处理技巧等
本课程涵盖了现代管理观念下的精益生产管理体系，旨在帮助企业提升核心竞争力，应对市场竞争挑战。通过学习课程，您将深入了解现场管理的基本概念、方法和工具，掌握现场员工管理、作业管理、物料管理、品质控制、设备管理、安全管理等关键要素。
本课程以系统性、实用性和趣味性为特色，通过新颖独特的授课形式和多种培训方式，帮助学员深入了解安全标准化建设的内容和先进管理理念。课程以寓教于乐为宗旨，结合安全游戏、视频观看、案例分析等形式，让学员轻松学习、快速掌握安全管理技能，
本课程根据客户的需求进行定制化设计，以ISO9001标准为框架，结合企业内审实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①第一修炼--了解审核；②第二修炼--知识储备；③第三修炼--审核实施；④第四修炼--经验萃取；共四个
本课程旨在帮助中高层管理者提升管理技能，解决管理困惑，打造高效执行力，培养正确心态和角色定位。通过专业的沟通技巧和激励方法，提升人际关系，打造团队高绩效文化。从角色认知、责任使命到团队建设、执行力培养，全方位提升管理干部的综合素
本课程以角逐大赛的形式，将精益管理理念和方法巧妙融入其中，让学员在紧张刺激的竞争中体验精益生产的乐趣。通过沙盘模拟和角色扮演等形式，将枯燥的理论活灵活现地展现在学员面前，让他们在亲身参与中体会精益生产对企业利润、客户满意度、交货
本课程旨在提升一线管理者的综合管理素质，帮助他们从生产骨干转变为管理骨干，解决班组长在工作中遇到的各种问题，提升团队的战斗力和业绩。通过TWI培训，班组长将学会有效沟通、高效激励员工，系统掌握时间管理技巧和问题解决方法，建立良好
随着顾客对质量要求不断提高，产品和过程不得不进行成本优化，更高的复杂程度，以及法律要求设计提供商和制造商需承担更多的产品责任，汽车行业正面临各种挑战。因此，我们采用FMEA方法来解决技术问题，以“七步法”更为结构化的方法，识别并
陶老师团队深耕500余家不同领域的企业，针对现场管理者面临的三忙状态，提供系统化管理解决方案。本课程涵盖班组角色定位、现场5S管理、效率改善和资源协同等内容，帮助管理者从思维到行为全面提升。通过实用工具和创新方法，学员将掌握生产
本课程旨在帮助各公司企业中层、骨干管理人员深入了解全面质量管理的理念和实践，提高产品质量和工作质量。从TQM基本理论到质量管理系统、生产现场质量管理控制、质量成本管理、QC七大手法应用、质量问题分析与解决、防差错技术到综合管理能
让学员系统掌握产品价值流分析方法，全面分析和把握公司现状流程问题，选择改善项目并设定可行性目标，掌握每个项目的改善思路和步骤，制定改善计划，促进团队形成共识。
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！
“成本、品质、交期、效率、安全、士气”六大纬度是生产制造型企业的核心管理要点，本课程以“成本”管控纬度展开，并涵盖与其他纬度管控要素和关系，结合老师多年的咨询项目管理经验，讲述大部分生产企业应掌握的成本管理要点，提供了一系列重要
设备是企业最重要的生产资料，然而我们一些企业都面临着这样的问题：设备管理跟不上时代的发展，维护、使用设备的员工素质有待提高，维修保养手段需要改进，有些企业甚至有拚设备的现象，导致出现一些影响企业生存发展的问题：如设备寿命缩短、生
本课程将通过实际案例，结合软件开发项目的不同阶段性成果展示方式，帮助学员全面掌握软件开发过程能力的体现方式。从原型设计到各主题设计思维导图，再到可视化界面功能展示，将帮助管理技术人员全面评估软件开发过程中的阶段性成果是否符合管理
现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争，一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量
本课程适合各公司高级决策者和中层管理者，通过学习精益生产、6S现场管理等内容，提升管理水平，降低成本，提高效率，打造优质产品和团队。课程涵盖6S管理的起源、作用、步骤，以及推行方法和工具，帮助企业实现现场管理的卓越和持续改善。龚
本课程将系统性地讲解ICT类项目管理的各个环节，帮助学员全面了解政企类项目的管理特点，提升团队的决策水平、执行能力、客户管理能力等。通过实战演练，学员能够掌握如何制定项目需求方案、进度管控机制、风险管理计划、质量标准等关键内容。
本课程旨在帮助您深入了解渠道数字化的概念、策略和实施措施，带您探索D2C改革的新途径。通过案例剖析，从自营B2C&C2M、代理经销大代理KA(M2B2b2C)、到小型经销和分销商整合的（M2b2C），全方位展示如何做好渠道数字化
W004课程由工业系统效率改善项目专业顾问丁立明授课，旨在提升品质管理技能，改善生产效率。通过数据整理与分析，规范品质工作习惯，培养统计技术和解析分析能力，帮助管理者掌握5S方法论，提高工作成果。课程特色在于现场实操对比和报告演
在当今竞争激烈、快速发展的时代，卓越领导者是企业成功的关键。本课程通过自我管理、工作管理和团队管理三个维度，全面提升管理者的领导能力，打造高绩效团队。学员将掌握从目标计划、时间管理到问题分析等多项核心技能，推动企业创新和持续效益
洞察全球经济与中国未来，本课程为您解读习近平总书记提出的新质生产力及其对高质量发展的深远影响。通过分析最新的国际关系、经济趋势及新技术，探索企业如何在复杂多变的环境中抓住机遇，实现业务转型升级。课程涵盖新质生产力的核心要素及发展
本课程将深入探讨智能配电网自愈控制技术，帮助学员了解其特点、类型、支撑技术及应用。通过案例式教学和一对一辅导，让学员轻松掌握知识，提升实践能力。讲师资历丰富，讲授内容丰富详实，涵盖智能配电网自愈控制技术的方方面面。学员将学会如何
本课程由著名企管专家龚举成老师亲授，内容涵盖SPC统计过程控制概论、统计学基本概念、SPC体系建立、控制图原理、过程能力分析与计算、计量值控制图运用、计数值控制图运用等多个方面。通过理论与实践相结合的教学模式，帮助学员系统地掌握
安全生产“双体系”是我们的习总书记首先提出来的。2016年1月初，习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话，对全面加强安全生产工作提出5点明确要求，其中第4点就提出了“必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的
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