林胜益：降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营管理人员

【课程对象】2天（6小时/天）

【课程介绍】

我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。

制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业，跻身世界制造强国之列。迄今为止，丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商，其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为最佳的生产方式，风靡全球。

在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下，如何让中国制造补好基础课，落实精益生产体系建设，从而建构高效的精益智能制造模式？是我们当下急需思考与解决的问题。

本课程的另一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、精益生产与智能制造的实战经验，详细为您解析精益生产体系的原则、推行方法，并让企业在推行精益生产、构建精益智能制造的过程中规避误区与失败。

【课程宗旨】

学习精益生产体系的基础观念、原则、推行方法；精益生产之降本增效经典案例解析，让学员了解精益生产推进的关键方法和步骤。

【课程目标】

1. 了解精益生产的基本思想与意识
2. 学习精益生产体系建设的步骤
3. 借鉴精益生产推进成功经典案例的宝贵经验
4. 掌握企业系统推进精益生产体系的方法论
5. 强化执行力、运用精益手法降本、求质、增效
   1. 我们为什么要学习精益生产？

【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营管理人员

【课程对象】2天（6小时/天）

【课程方式】顾问式实战方法论、双向沟通、案例解析、课题演练

【课程大纲】

第一天

一、精益生产概述

1. 精益生产的价值（公司，人员效益，效率体现）

二、中国制造企业的现况与反思 (互动问答) 

1. 遍地是黄金、处处是浪费(提前到客户现场拍摄照片作为教案的一部份)
2. 外部市场竞争与企业发展趋势
3. 谁是最会赚钱的长青公司？

三、什么是精益生产(TPS) 

1. 精益生产(TPS丰田生产方式)概述
2. 精益生产方式的经营哲学
3. 精益生产方式的特点

四、精益生产的基本意识 (互动问答)

1. 现场七大浪费的意识
2. 真假效率的意识
3. 改善无处不在的意识
4. 成本低减的推动做法

五、企业如何构建精益生产体系

1. 精益生产（TPS丰田生产方式）推进的永续根基
2. 精益生产之生产现场管理体系应用的九大要素

六、精益生产推动成功案例解析 (互动问答) 

1. JIT示范线改善推动成功案例
2. 产线效率提升(一人多机)案例
3. 企业全面推进精益生产成功案例

第二天

七、精益生产与智能制造(互动问答)

1. 什么是工业4.0与智能制造
2. 智能制造现况问题
3. 精益生产是智能制造的根基
4. 精益智能制造案例分享
5. 企业精益智能制造升级路径解析

八、精益生产成功推动的方法论(互动问答)

1. 精益生产项目推动要点介绍
2. 精益生产项目导入及启动准备
3. 精益生产项目实施方式及项目管控说明

九、企业战略思考与突破 (依部门分组、实做、演练、发表、评比)

1. 建立卓越体系的战略目标
2. 企业方针、目标制定与执行步骤
3. 企业方针、目标制定实战(依部门分组制定、演练)

十、领导力、执行力实现精益的心法

十一、Q&A、课程结论与互动 (立项、改善、降本、求质、增效)

1. 立项改善、降本、求质、增效
2. 课程总结 Q&A