生产研发企业内训

您是否由于生产线布局不合理和换模时间长带来以下困扰： 物流路线长，搬运多； 由于想提升搬运效率，造成搬运单位增大，在制品增多； 布局不合理造成作业不方便； 换型号时间长，有的换模具，调机时间基本上需要1天的时间。

本课程全面介绍故障树分析的基本概念、方法和工具，帮助学员掌握故障树分析的定性和定量分析技能。通过学习故障树的建立、简化、定性分析和定量分析等内容，学员将能够有效识别和解决系统故障，提高系统的可靠性和安全性。课程还介绍了故障树分析

正确认识并掌握PPAP提交要求，PPAP是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可！PPAP是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认

各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系

实现危险废弃物的有效管理，是制造业的必然趋势。同时，通过减少、回收、再利用危险废物，能帮助企业减少成本，更有效利用资源。为使危险废弃物减量化、资源化和无害化，欧盟已制定了一个由法律、经济、管理相结合的三位一体政策，把管理目标向源

本课程《生产计划与物料控制》是专为制造业中层干部设计的必修课，涵盖计划体系、生产计划、物料控制等重要内容，帮助学员建立PMC系统，优化生产管理运作。课程特色突出实战、案例和操作，让学员能够即学即用，提升管理水平。通过学习本课程，

本课程采用案例式教学，结合清晰的知识结构和丰富的实践经验，为您呈现光伏政策、分布式发电模式、光伏电站系统等丰富内容。课程涵盖光伏政策分析、电站设计施工、运营维护等全方位知识，帮助您掌握分布式光伏电站的商业模式和融资方式。通过学习

课程背景20年前，几乎全世界的企业都注重构建自己的战略。但在近20年互联网思维风靡世界的背景下，很多企业都开始忽视战略了，因为，变化太快，害怕自己的企业成了战略的盲人。当今时代，是一个变化的时代，是一个高科技层出不穷的时代，是一个创新的时代。创新时代的互联网思维逐渐沉淀为底层逻辑、AI智能、机器传感等，新时代的战略构建就显得尤为重要。为此，我们结合Deepseek，给大家讲清楚下列问题：1、介绍deepseek和战略的关系2、互联网时代的战略与创新思维（四种思维）3、商业模式与战略创新4、管理、文化、流程创新5、战略创新的难点与解决方案6、如何有效使用deepseek课程收益1、全面认识DeepSeek时代战略制定的新模式2、了解从“工具辅助决策”到“AI驱动战略自进化” 3、机械制造企业的核心能力重构：数据洞察力、敏捷迭代力、生态协同力授课方式1、理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地2、案例工具教学，课堂互动，解决学员存在的现实问题课程对象公司总经理、副总经理；储备总经理、副总经理；精英管理层成员课程大纲第一讲：前瞻性思维——预判趋势与战略创新 案例开篇：特斯拉某区域总经理提前布局充电网络，抢占新能源市场 一、当今时代的国际国内经济形势与影响1、看世界环境1）世界乱糟糟2）前度刘郎今又来 ->撕裂美国社会3）百年未有大变局->撕裂全球经济2、看中国环境1）形势一派大好2）民族的伟大复兴->宏观精彩纷呈3）民众的艰难经营->微观乏善可陈3、看行业发展1）两会指明方向2）咬定青山不放松->行业增长可期3）任尔东西南北风->管理走向经营二、中国宏观经济趋势的理解1、中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件2、中国(1979~now)的重大政治与经济事件3、中国近十年的治国理政大方针与重大事件4、如何总结中国近期(2012~now)的政治与经济状况5、中国房地产市场2005-2023 年销售和政策梳理6、中国未来的宏观经济趋势1）整体趋势2）国企改革对未来中国经济、楼市、银行、股市的长远影响三、行业趋势预判方法论 1、PESTEL分析框架的实战应用（政策、经济、技术等） 2、案例工具： “趋势扫描雷达”（扫描信号、弱信号捕捉）3、Deepseek的运用 四、颠覆性创新的落地路径 1、试点机制：小步快跑验证新业务（如社区团购试点） 2、案例：跨越遮蔽盲区1）主流客户遮蔽盲区2）收入增长遮蔽盲区3）运营增长遮蔽盲区4）核心能力遮蔽盲区5）技术优势遮蔽盲区五、技术驱动的战略转型 1、数字化工具赋能传统业务（如AI客服、大数据选品） 2、案例冲突：某制造业分公司因忽视智能化改造被淘汰 第二讲：DeepSeek与企业战略重构的必然性  一、机械制造行业的战略挑战1、案例：某传统制造企业因未能预测技术趋势而失去市场份额 2、全球化竞争加剧、技术迭代加速、客户需求碎片化、政策环境不确定性 二、DeepSeek的核心能力与战略价值1、案例：某企业通过DeepSeek优化供应链决策，成本降低15% 2、实时数据抓取、动态预测模型、多维度关联分析、自动化洞察生成 三、战略工具升级的逻辑1、案例：某企业用DeepSeek替代传统PEST分析，效率提升3倍 2、从静态分析到动态迭代、从经验驱动到数据驱动、从局部视角到全局视角 第三讲：DeepSeek在PEST分析中的革命性应用一、政治（Political）环境：从被动响应到主动预判1、案例：某出口企业利用DeepSeek预测贸易政策变动，提前布局海外工厂 2、政策文本语义分析、风险概率建模、替代方案模拟 二、经济（Economic）环境：动态建模与敏感度测试1、案例：某企业通过DeepSeek模拟汇率波动对利润率的影响 2、宏观经济指标关联性分析、供应链成本敏感性预测 三、社会（Social）环境：捕捉隐性需求与舆论风险1、案例：某机械企业通过DeepSeek发现新兴市场对绿色制造的关注 2、社交媒体情绪分析、区域性需求差异识别 四、技术（Technological）环境：颠覆性技术的早期预警1、案例：某企业利用DeepSeek追踪3D打印技术专利，提前布局研发 2、技术趋势图谱构建、竞品技术路线对标 第四讲：DeepSeek驱动的行业分析与竞争洞察一、行业趋势预测：从经验判断到数据验证1、案例：某企业通过DeepSeek识别工业机器人市场拐点 2、市场需求量预测、产能过剩风险预警 二、竞争对手动态监控：从模糊对标到精准画像1、案例：某企业通过DeepSeek实时追踪对手新品研发动向 2、竞品专利分析、招聘信息挖掘、供应链伙伴关联 三、供应链风险可视化：从滞后应对到实时防控1、案例：某企业用DeepSeek预测关键零部件短缺，提前备货 2、供应商稳定性评估、物流中断概率建模 第五讲：DeepSeek赋能的客户分析与需求洞察一、客户需求分层与精准定位1、案例：某企业通过DeepSeek识别中小客户对定制化服务的潜在需求 2、需求聚类分析、价格敏感度建模 二、客户生命周期价值动态评估1、案例：某企业利用DeepSeek优化大客户维护策略，留存率提升20% 2、客户行为模式预测、流失风险预警 三、新兴市场机会发现1、案例：某企业通过DeepSeek挖掘东南亚基建热潮中的设备需求 2、区域经济数据关联、本地化政策适配性分析 第六讲：DeepSeek重塑企业自身能力评估  一、资源与能力的动态审计1、案例：某企业通过DeepSeek发现生产线自动化改造的隐性成本 2、设备利用率分析、技术工人技能缺口诊断 二、组织敏捷性量化评估1、案例：某企业用DeepSeek评估跨部门协作效率，优化决策流程 2、沟通数据建模、响应速度对标 三、风险敞口的多维度测算1、案例：某企业通过DeepSeek量化环保政策趋严对产能的影响 2、合规成本预测、替代技术可行性分析 第七讲：DeepSeek与SWOT分析的智能化升级  一、优势（Strengths）的再定义：从静态清单到动态资产1、案例：某企业通过DeepSeek发现其售后服务网络未被充分利用 2、资源价值重估、能力可扩展性分析 二、劣势（Weaknesses）的精准诊断与优先级排序1、案例：某企业通过DeepSeek识别研发投入分散问题，聚焦核心领域 2、投入产出比分析、短板影响度建模 三、机会（Opportunities）与威胁（Threats）的动态平衡1、案例：某企业用DeepSeek模拟“碳中和”政策下的战略选择 2、机会成本测算、威胁转化路径设计 四、战略匹配与执行监控1、案例：某企业通过DeepSeek实时跟踪战略落地效果，季度调整 2、KPI动态修正、资源再分配模拟