让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
IPD（集成产品开发）是提升企业产品竞争力的管理体系，在华为的实践中取得了巨大成功。本课程聚焦于如何构建适合于企业现状和未来业务目标的卓越研发管理体系，帮助企业提升经营绩效。
企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监等。
第一天
第一部分：正确理解IPD对企业产品竞争力的价值：IPD集成产品开发对企业经营的作用
1.IPD主要解决什么问题？为什么说IPD是产品型公司构建核心竞争力的最佳解决方案
2.澄清IPD的误区：正确理解IPD体系，是正确实施IPD的前提：IPD不是单纯的研发部分的事情，是贯穿于从需求、研发、生产到上市的产品全生命周期的管理过程、是产品经营的生意经，是研究如何实现产品在市场取得财物成功的方法论体系！
分组研讨：结合标杆企业的过程实践，公司的产品研发的主要问题是什么？哪些对产品的竞争力影响最大？
第二部分：正确理解IPD的内涵：IPD的核心理念及背后的逻辑、指导企业的动作
1. 什么是产品？理解产品这一IPD中最重要的概念
2. 如何理解产品开发是投资行为：如何达到这一目标？
3. 如何理解在设计中构建质量和成本？
4. 产品开发是异步的并行开发过程：基于业务分层的产品开发，高效利用资源
5. 高效的结构化流程
6. 如何理解技术开发要与产品开发分离？
第三部分：IPD组织篇-产品竞争力的执行载体：跨部门重量级团队，对产品经营的最终结果负责（市场和财务成功）
1.很多企业产品研发组织的乱象：缺乏对产品成功端到端的责任主体，销售、研发、后端支撑的割裂、各自为政，部门墙严重，效率低下，且都不对最终结果负责
2.产品竞争力提升取决于传统研发组织定位的转身：从只对技术结果负责转身为对市场和财务成功负责的产品线组织，从费用中心变身为利润中心！
3.产品线组织结构及管理：IPMT和PDT组织，IPMT对投资决策和目标负责，PDT对市场经营的执行结果负责
4. IPMT/PDT的定位和组成、IPMT/PDT的职责、IPMT决策机制和运作机制
5.产品线与资源线并重的组织体系（产品线负责打粮食、资源线负责构建能力）
第四部分：需求管理是正确理解市场和开发产品的前提
1.很多企业需求的乱象：不准、丢失、遗漏、重复开发
2.构建正确的需求管理体系（收集、分析、转发、实现和验证的端到端需求流程）
3.如何识别客户的真正的需求
4.从客户需求到市场需求到产品需求规格
分组研讨：结合实际的市场需求，如何分析和挖掘客户的真正需求？
第五部分：产品规划和正确立项是产品取得先机的秘诀
1. 产品规划是洞察市场和客户、取得市场先机的秘密：
1) 洞察机会
2) 构建差异化优势
3) 设计商业模式和赢利点
4) 构建控制点，形成产品的竞争壁垒
5) 产品的版本路标管理：构建长期的产品洞察力和竞争力
6) 落实到产品的业务执行计划
2. 正确立项是保证产品投入产出的重要手段
1) 目前很多企业立项的问题：产品立项成功率低的分析
2) 科学立项决策机制和运作、确保产品投资的成功率
分组研讨：选择公司的一个产品，制定一份项目任务的概述
第二天
第一部分：结构化、有序的产品开发过程，确保开发的高效率
1. 产品开发过程的关键节点及评审点，确保产品开发的质量
2.产品的发布及上市管理（GTM）
3.异步并行开发是高效率开发的保证：产品的业务分层（产品、技术、模块的分离）
第二部分：产品经理（产品线负责人）的要求及如何运营产品线，确保产品在市场和财务成功
1.IPD成功的核心是产品线组织的运作成功
2.产品线运作成功的前提是产品经理的能力和意识到位
3.产品经理的素质模型和要求
4.面向经营结果的产品线组织的运作，如何面向产品的经营？（产品规划驱动、销售项目驱动、例会驱动、经营分析驱动）
分组讨论：设计产品线的业务计划及项目计划
第三部分：技术规划和技术管理体系是提升研发效率和构建产品竞争力的重要保障
1.质量是设计出来的
2.构建技术管理体系
3.关键角色SE的职责
4.构建技术规划体系（技术规划、技术立项和技术开发），开发技术平台和CBB，确保产品开发的高效，降低重复开发
第四部分：IPD的大质量体系
1.IPD的质量理念
2.如何构建到端到的质量成本体系
第五部分：IPD如何真正落地推行
1.企业应该在什么时候进行变革？
2.很多企业在IPD变革中的错误操作
3.实施IPD有效落地的方法和策略
分组总结研讨：结合本次培训内容，基于企业的问题，后续准备采取哪些措施提升产品的竞争力？
宋荆汉