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齐振宏:聚力创新协同 塑造能源企业高质量发展新优势

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 品质管理

课程编号 : 27152

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适用对象

致力于公司成长的企业各级管理人员

课程介绍

课  程  背  景

2024年是实施“十四五”规划的关键一年,也是能源企业全面建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业和加快建设世界一流能源企业价值创造行动的攻坚之年。如何以创新发展为动力,以协同发展为抓手,以在全链条保障能源供应上塑造新优势,在高水平科技自立自强上塑造新优势,在一体化数字化国际化上塑造新优势,在提质增效稳增长上塑造新优势,在深度融合赋能引领保障上塑造新优势,在促进能源高质量发展上塑造新优势,对能源企业来说都是一个重大而紧迫的课题。

能源企业为什么要聚力创新发展?如何在高水平科技自立自强上取得新突破和新优势?能源电力在创新发展上存在哪些短板和挑战?能源电力如何在依靠创新发展新质生产力?新质生产力如何赋能能源电力高质量发展?能源企业什么要聚力协同发展?如何在一体化数字化国家化上塑造新优势?能源电力在协同发展上存在哪些短板和挑战?能源电力如何在依靠协同发展实现高质量发展?一体化如何赋能能源电力高质量发展?数字化如何赋能能源电力高质量发展?国际化如何赋能能源电力高质量发展?能源企业在创新和协同发展上有哪些成功的标杆企业值得学习和借鉴?

《聚力创新协同发展 塑造能源高质量发展新优势》将为我们诠释能源企业聚力创新协同发展,塑造高质量发展的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型升级,管理者,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动!

课  程  宗  旨

  1. 洞察能源企业聚力创新协同发展的本质
  2. 诠释创新协同能源企业高质量发展奥秘
  3. 深入解读能源企业高质量发展成功案例
  4. 探索能源企业如何提高核心竞争力方法

授  课  对  象

  • 致力于公司成长的企业各级管理人员

授  课  形  式

  • 咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练
  • 问题导向启发式+释疑解惑教练式+行动学习研讨式+落地工具咨询式

授  课  时  间

  • 1天

课  程 大 纲

模块一  聚力创新发展 在高水平科技自立自强上塑造新优势

1. 【管理视频】颠覆的世界,你准备好了吗?

2. 什么创新发展

3. 为什么能源企业要聚力创新发展

4. 能源企业在创新发展上的堵点和难点

5. 能源企业为什么要在高水平科技自立自强上塑造新优势

6. 能源企业的重要地位分析

7. 能源企业的重大作用分析

8. 科技创新与能源新质生产力

9. 新质生产力的特征:三高

10. 新质生产力与能源产业发展新动能

11. 能源新质生产力与核心竞争力

12. 能源科技自立自强与核心竞争力

13. 能源科技自立自强与核心功能

14. 强化企业科技创新主体地位

14. 紧扣行业发展重大问题,强化内联外拓

15. 在煤炭安全绿色高效开采与水资源保护利用

16. 科技创新赋能低碳智能燃煤发电

17. 科技创新赋能智慧重载铁路

18. 科技创新赋能绿色低碳煤制油气

19. 不断提升战新和未来产业,深入实施产业焕新行动

20. 提升战新产业实力和增收创效水平

21. 加快形成充满活力的创新生态

22. 真正实现产业发展和科技创新的良性循环

23. 如何提上能源企业核心竞争力

24. 如何增强能源企业核心功能

25. 能源企业高质量发展内涵

26. 能源企业高质量发展特征

27. 能源企业高质量发展途径

28. 能源企业高质量发展与加快建设世界一流能源企业

29. 【案例分析】三峡集团建设世界一流企业模型解读

30. 践行绿色发展理念与价值创造

31.【案例分析】中国华能:建设“三色三强三优”世界一流能源企业

模块二   聚力协同发展 在一体化数字化国际化上塑造新优势

1. 什么是协同发展

2. 能源企业为什么要聚力协同发展

3. 深化拓展区域化发展,主动融入地方规划

4. 建设一批标志性重大工程项目,实现企地共赢

5. 深化拓展一体化运营

6. 聚焦高效运营“固链”,“补链”“延链”

7. 深化拓展数字化转型

8. 数字化赋能升级智能生产

9. 数字化赋能升级绿色矿山

10. 数字化赋能升级智慧管理运营

11. 深挖数据价值,赋能绿色能源

12. 大模型赋能能源互联网

13. 大数据赋能能源互联网

14. 深度学习赋能能源互联网

15.  AI赋能能源互联网

16. 分布式计算与新能源发展

17. 深化拓展国际化合作

18. 坚持优质资源、绿色能源、国际贸易、技术装备合作“四位一体”

19. 推动国际化发展迈上新台阶

20. 扛牢“服务国家战略”的重大责任

21. 提级“大一体化”,真正实现产业链供应链价值链的良性融通

22.【案例分析】国家能源集团:“1357发展战略”

23.【案例分析】华为建设世界一流企业 “价值三支柱”模型与案例分析

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课  程  背  景面对蓬勃兴起的新一轮科技革命和产业变革,对标世界一流,国有企业在效率效益、经营绩效、风险防控能力支撑等方面仍存在差距。如何全面贯彻党的二十大精神和国资委年初提出的国有企业高质量发展的新要求,以价值创造为关键抓手,加快建成世界一流企业,为全面推进中国式现代化提供坚实基础和战略支撑。2023年4月27日国资委最新出台了《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》,对国企国资高质量发展做了最新部署、提出了新要求,其中重要内容就是关于企业主要经营指标及央企“一利五率”的指标确定。如何深入理解国企高质量发展最新要求?国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动背景与意义?国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的指导思想、基本原则、主要目标、关键抓手、行动措施、组织保障是什么?国企高质量发展,对标世界一流企业的经营指标是什么?企业哪些经营指标体现了高质量发展标准?什么是“一利五率”?为什么要提出“一利五率”考核指标?“一利五率”指标与传统的财务指标有什么区别?以前的指标发生了哪些偏差?“一利五率”指标要素是如何分解的?“一利五率”的计算公式是什么?提升“一利五率”的主要途径和重点措施与方法是什么?《国企高质量发展及“一利五率”指标解读》将全面解读加快国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的主要指标的新解读、新方法和新对策。更新观念,您需要马上学习,立即行动!课  程  宗  旨诠释国企高质量发展主要指标与落实方案解读对标世界一流企业价值创造行动方案阐述国企“一利五率”指标要素及其分解解读提高国企“一利五率”的对策与措施授  课  对  象致力于企业成长的中高层管理者授  课  形  式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、行动学习互动式授  课  企  业 中国烟草、华能集团、中国中车、中国石化、中国移动、国家电网、南方电网、葛洲坝集团、包钢集团、昌发展等上过对标一流企业课程授  课  时  间2天课 程 大 纲模块一 国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动方案1. 二十大报告:加快国企高质量发展的重大意义2. 国企高质量发展的六大作用3. 国企高质量发展的基本特征与衡量标准4. 国企高质量的重大决策部署精神解读5. 国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的背景6. 国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的重大意义7. 国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的一个根本目标8. 国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的两个重大途径9. 国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的一个关键抓手10. 国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的一个首要任务11. 国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的五个着力点12. 国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的六大作用13. 国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的指导思想14. 国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的主要目标15. 国企高质量发展,对标世界一流企业价值创造行动的七大关键措施16. 关键措施1:聚焦效益效率核心指标开展价值创造17. 关键措施2:聚焦创新驱动发展开展价值创造18. 关键措施3:聚焦国家战略落实开展价值创造19. 关键措施4:聚焦治理效能提升开展价值创造20. 关键措施5:聚焦可持续发展开展价值创造21. 关键措施6:聚焦共建共享开展价值创造22. 关键措施7:聚焦体系能力建设开展价值创造23. 国企高质量发展,对标一流企业价值创造行动的四大保障行动模块二  国企高质量发展,加快建设世界一流企业实操方案困难挑战:对标世界一流企业,中国国企的四个短板在哪原因分析:对标世界一流企业,中国国企产生短板原因管理体系:对标世界一流企业管理提升行动的241模型解读政策内涵:世界一流企业的四大科学内涵对标什么:世界一流企业的的“四个一流”标准对标方法:世界一流企业的标杆学习对标企业:中国移动“建设世界一流企业理论大厦”模型如何对标:管理提升行动的八大重要内容体系对标结果:管理提升行动的八大能力建设体系 对标指标:“一利五率”与“一增一稳四提升” 战略管理:提升战略引领能力【案例分析】华润6S战略管理一流企业改革与启示 组织管理:提升科学管控能力 【案例分析】组织的杨三角原理与组织能力提升 运营管理:提升精益运营能力 【案例分析】3M的精益运营能力提升与借鉴 财务管理:提升价值创造能力【案例分析】苏宁困境看财务管理能力提升与借鉴 科技管理:提升自主创新能力【案例分析】中兴与华为被美国打压的结果启示 风险管理:提升合规经营能力 【案例分析】国家开发投资集团5M风险管控模式 人力资源管理:提升科学选人用人能力【案例分析】赛场赛马 VS 伯乐相马 信息化管理:提升系统集成能力 三大对标:全面提升一流企业五大能力 对标方法:向标杆企业学什么,促进高质量发展 对标一流企业:从管理提升到价值创造 学习标杆企业的基本方法与思路 【案例分析】中铁建设一流企业的333模型解读 责任担当、自主创新与价值创造38. 【案例分析】华为建设世界一流企业 “价值三支柱”模型与案例分析模块三 国企高质量发展经营指标“一利五率”解读与方案制定1. 高质量发展指标:“一利五率”与“一增一稳四提升”2. 一增利润:内涵3. 一增利润:要素分解4. 一增利润:基本公式算法5. 一增利润:四大提高途径与方法6. 一稳资产负债率:内涵7. 一稳资产负债率:要素分解8. 一稳资产负债率:基本公式算法9. 一稳资产负债率:八大降低途径与方法10. 净资产收益率:内涵11. 净资产收益率:要素分解12. 净资产收益率:基本公式算法13. 净资产收益率:三大提高途径与方法14. 研发投入强度:内涵15. 研发投入强度:要素分解16. 研发投入强度:基本公式算法17. 研发投入强度:三大提升途径与方法18. 全员劳动生产率:内涵19. 全员劳动生产率:要素分解20. 全员劳动生产率:基本公式算法21. 全员劳动生产率:两大提升途径与方法22. 营业现金比率:内涵23. 营业现金比率:要素分解24. 营业现金比率:基本公式算法25. 营业现金比率:四大提升途径与方法26. 对标世界一流企业:8大领域34个模块诠释27.【案例分析】恒大困境看财务管理能力提升与借鉴28.【案例分析】三峡集团高质量发展,建设世界一流企业模型解读29. 【群策群力】根据本企业实际,制定企业高质量发展,落实“一利五率”绩效考核行动学习解决方案明确本企业高质量发展的科学内涵明确本企业高质量发展的指标体系明确本企业“一利五率”的科学内涵与要素构成明确本企业“一利五率”的实现路径与方法通过团队共创,形成本企业高质量发展,落实“一利五率”解决方案
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课  程  背  景国务院国资委正式印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》。十四五规划,明确提出要实施网络强国战略,建设数字中国、数字经济和网络社会。明确要求国有企业面对数字经济时代的到来,国有企业要准确识变、科学应变、主动求变,加快改造提升传统动能、培育发展新动能。今年“两会”上我国做出了进一步加快推进5G应用的决定。用5G+物联网+人工智能等现代信息技术加快和实体经济深度融合,推进我国经济转型升级,是加快国有企业数字化转型的根本途径。那么,那么为什么要实施网络强国战略?什么是数字中国、网络社会?如何加快国有企业数字化转型?国企数字化转型的基本原则是什么?数字化转型的基础、转型的方向是什么?数字化关键赋能举措是什么?如何打造国企数字化转型标杆企业?如何实施国企数字化转型战略?什么是5G?5G技术有什么特点?5G技术有哪些应用呢? 5G、大数据、物联网和人工智能如何深度融合引发产业革命?5G、大数据、物联网、人工智能的关键技术究竟有哪些?如何运用5G、大数据、物联网和人工智能?5G、大数据、物联网、人工智能究竟给国企带来哪些商业价值和机会?5G如何帮助大数据去挖掘物联网、人工智能的价值、提高用户体验?如何运用人工智能与大数据去进行产品研发、智能生产、精准营销、智慧物流而提高管理效率?如何运用人工智能、物联网和大数据去驱动国企转型升级和创新发展?5G+物联网+人工智能的发展趋势究竟是什么呢?……课  程  宗  旨洞察网络强国战略的本质特征与发展逻辑读懂国有企业数字化转型战略框架与路径提升数字化技术赋能国企转型的应用场景学会建设网络社会的平台建设方法和措施授  课  对  象中高级管理人员,集团中高层管理者授  课  形  式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式+释疑解惑教练式+小组讨论互动式+落地工具咨询式授  课  时  间2天课  程  大  纲 模块一  数字经济时代的商业本质与基础设施1. 为什么要实施网络强国战略2. 什么是网络强国战略3. 网络强国战略的基本建设框架4. 什么是数字中国5. 数字中国的主要内容6. 如何建设数字中国7. 什么是网络社会8. 如何建设网络社会9. 什么是数字经济10. 数字经济的新基础设施11. 数字经济与新组织平台12.数字经济与“互联网+”连接一切13. 数字经济的新生态系统14. 数字经济的技术特点:云、网、端15. 数字经济的商业模式16. 数字经济基础设施:“互联网+大数据+云计算+物联网+人工智能”17. 数字经济之行动指导意见18. 数字经济之整合资源19. 数字经济之颠覆创新20. 数字经济的网络效应21. 数字经济的平台价值22. 数字经济的数据资产23. 数字经济的智能世界模块二  国有企业数字化转型新动能1. 国有企业数字化转型的总体定位分析2. 国有企业数字化转型的三个基本认识3. 国有企业数字化转型的四个基本原则4. 国有企业数字化转型的四个转型基础5. 国有企业数字化转型的四个转型方向6. 国有企业数字化转型的三个赋能举措7. 国有企业数字化转型的四类企业标杆8. 国有企业数字化转型的三个实施策略模块三 国有企业数字化转型案例分析1.【管理视频】智能革命,你准备好了吗?2. 什么是5G3. 从1G到5G4. 5G的特征:1高2低3大5.5G的新技术革命:应用场景6. 华为的5G突破:进入无人区7. 5G的中国投入与市场应用前瞻8. 5G的市场空间与竞争国际化9. 华为的5G国际竞争对手10. 华为的5G国际市场竞争力11. 5G+物联网+人工智能:新产业革命12. 物联网重新定义商业生态13. 物联网的本质:连接一切14. 物联网的发展目标15. 物联网 VS 互联网 的区别和联系16. 物联网、互联网与5G17. 物联网与传感网与5G18. 物联网与大数据与5G19. 物联网与云计算与5G20. 5G+物联网+云计算+人工智能21. 物联网的“物”有什么特征22. 物联网的基本原理23. 物联网的3个特点24. 什么是人工智能25. 人工智能发展的三阶段26. 5G、人工智能、互联网与大数据27.案例分析】AlphaGo与李世石人机大战28. 人工智能与云计算29. 人工智能与大数据30. 智能工厂31. 智能制造32.【案例分析】亚马逊的智能运用33. 人工智能与物联网34. 人工智能与区块链35. “5G+大数据+云计算+人工智能”模型实质36. 【管理视频】“5G+大数据+云计算+人工智能”特征37. 国有企业数字化转型企业标杆与应用场景38. 【案例分析】国有企业数字转型应用场景:智能制造39. 【案例分析】国有企业数字转型应用场景:智慧能源40. 【案例分析】国有企业数字转型应用场景:智慧城市41. 【案例分析】国有企业数字转型应用场景:智慧建筑42. 【案例分析】国有企业数字转型应用场景:智慧物流43. 【案例分析】国有企业数字转型应用场景:智慧营销44. 【案例分析】国有企业数字转型应用场景:智慧服务45. 【案例分析】国有企业数字转型应用场景:智慧产品46. 【头脑风暴】国有企业数字化转型将带来哪些机会与挑战?
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