让一部分企业先学到真知识！
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机电及设备安装工程项目管理实战培训
【课程背景】机电工程涵盖了电气工程、建筑智能化工程、动力工程、给排水工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程，其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。需要从投标决策开始至实施、竣工交付的各阶段实施全过程管理，涵盖质量、技术、进度、成本、安全、法规、设备材料等全面管理。
受施工条件制约及相关方影响，机电施工与土建交叉协调较多，很多项目经理在项目建设管理方面经验不足，缺乏对项目整体的把握，不知如何做好项目的管理工作，导致现场施工管理混乱，不规范行为层出不穷。对内对外缺乏有效协调，缺乏有效的计划和项目设备材料资源的合理组织，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作，缺乏对风险的控制和管理，导致现场质量、安全等问题较多,难以验收关闭项目。难以获得甲方的认可和满意。
运用科学的项目管理可以帮助项目部门高效地管理项目，对项目各阶段（项目设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
课程要点
学习工程项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。
机电项目的管理中，项目经理的职责如何定义，项目经理应如何开展项目工作？
如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现
掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。
提升项目经理重要技能：管理利益导向不同的项目干系人和项目计划制定和组织实施
通过案例和项目管理工具运用强化提升项目整体组织、计划控制和风险管理能力。
培训适合
机电工程项目管理部人员、项目经理、总工、现场经理、项目工程师、项目总监、工程部、采购、质量部、技术部等
课程形式
现场讲授、应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习
课程大纲
一、工程项目管理及项目经理角色认知
项目管理内涵：项目管理管什么、怎么管？
工程项目经理的角色、职责与工作要素
项目经理在工作开展和管理认知中的常犯错误
二、机电工程项目的整体策划
机电工程项目的特点与项目管理内容
项目管理策划的概念与内容
项目管理策划的依据与相关因素
机电工程的项目管理整体策划
工程总承包的项目管理策划
工程项目的计划与施工组织管理
工程项目的技术与质量管理策划
工程项目的商务策划与管理要素
机电项目的施工组织设计与任务书
项目启动会
三、项目的详细规划：项目的范围定义与进度计划
项目失控状况之：三边工程与项目范围蔓延
有效编制项目计划的核心要素
项目范围定义的内容与方法
WBS工作分解法在工程计划的应用
项目工作责任矩阵与项目接口管理
项目进度计划编制的流程、方法和工具
Project项目进度计划案例
项目工期分析：关键路线法
互动小研讨：
1、作为分包，机电工程该如何做好与其它工程的界面管理
在影响因素较多的情况下，如何保障计划的有效性
四、工程的实施、跟踪与交付管理
项目计划的实施组织与管控机制
项目控制原理：项目计划管理的PDCA
工程项目进度管理-动态控制管理
项目的进展采集与预警机制
项目现场的施工组织与工作检查
项目现场签证与变更管理机制
项目实施的沟通与报告机制
项目的质量管理：机电工程施工三阶段的质量管理要点
项目计划的实施与控制方法
确立项目控制目标-项目基准计划
分析影响项目进度、质量、成本的因素
实施风险管理应对项目中不确定因素
项目实施阶段的进度与费用跟踪
跟踪和预测项目的实际进展
基于项目偏差的分析与纠偏的措施和方法
项目中的变更如何处理？项目变更管理的过程和方法
案例分析：
1、某电气装置工程项目实施跟踪与控制管理
五、跨组织的项目协调与沟通-项目的干系人管理
什么是项目干系人，干系人管理对项目的重要性
识别项目及工程的干系人？
分析干系人在项目各阶段的参与及影响
工程项目干系人权利和影响、参与及利益分析
如何制定关键工程中项目相关方的管理策略
项目团队应如何与业主进行沟通？
项目经理如何处理好与监理的工作关系
如何与第三方分包、分供协调？如何实施干系人管理？
阻力干系人应如何分析，应采用方式进行沟通与协作
项目经理及项目团队的干系人沟通管理计划
六、机电工程项目的有效组织与实施
机电工程项目的合同模式：总承包项目管理
项目的组织模式与项目团队组建
案例：工程项目的组织模式与授权
跨部门环境下的资源与团队管理
多项目环境下的资源合理组织与安排
七、项目干系人-利益相关方的识别与管理
什么是项目干系人 :干系人的定义
干系人在项目中的重要价值
项目管理者在干系人沟通中的定位
项目干系人识别的方法和过程
项目干系人的角色与分类
项目干系人的期望、权力及影响分析
干系人需求和期望管理
制定项目干系人管理策略
重要干系人的沟通与管理计划-项目沟通实战互动：
如何与高层沟通
如何与团队与协作部门沟通
如何与分包商沟通和管理
案例与演练：
项目游戏：高效的项目沟通
某工程交付型项目的内外干系人的识别与管理
演练：机电工程项目的干系人识别及管理策略分析
八：项目风险管理方法及在项目的有效运用
某机电工程项目风险管控的案例
什么是风险？风险对项目的影响
风险与安全、质量的关系
项目风险管理的过程与方法
如何识别与判断项目风险？风险识别与分析方法
项目风险登记册：风险的识别与原因分析
项目风险的严重度与量化评估：
项目风险的预防与应对措施
项目风险的跟踪与控制机制
项目风险管理计划的执行
实战演练
工程项目风险管理应用案例
风险管理团队实践练习
九、项目的运行与控制
项目控制的方法与步骤
项目管理中的PDCA运行管理规则
项目实施的进度控制
项目实施的成本控制
项目实施的质量控制
项目的监控与纠偏措施
项目的变更签证与索赔管理
项目的交付与评价
项目的绩效考核
案例：项目延期状态下，分析和制定赶工计划
十、项目收尾与评价
如何做好项目收尾阶段的管理
环保工程竣工验收与合同收尾
项目的竣工资料与文件
项目的移交与决算
项目评价报告
刘迅