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曹文斌：规模化敏捷与项目集管理实践

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课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 项目管理

课程编号 : 22390

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适用对象

项目集经理、项目经理、项目主管、项目负责人、部门经理

课程介绍

课程背景：

当前，新产品技木快速更新达代、容户定制化、需求差异化、市场快速反应需求、容户需求模糊性、以及组织资源短缺常态化等对新产品开发项目的过程复杂度和管理难度影响越来越明显。商业竞争的日趋激烈．也对项目开发速度、交付周期、应对变更能力提出了更高的要求。

传统的瀑布开发模式和单项目管理运作框架已经难以满足企业实际的项目管理和交付要求。企业纷纷在探讨，如何将规模化敏捷的优秀开发实践和项目集管理 的方法论相结合，并应用在大型复杂新产品开发项目中，提高大规模团队协同效率，灵活应对快速多变的项目商业环境，加快客户需求的交付速度？

本课程针对项目集管理和大规模敏捷实践中的关键领域，提供了一系列实用的策略和工具。通过本课程，企业将获得解决思路和启发。

学员收益：

  • 深入领会Scrum敏捷方法
  • 理解规模化敏捷的LeSS和SAFe框架
  • 使用项目集路线图管理项目集进度
  • 使用价值依赖地图聚焦项目集价值
  • 使用资源信息图平衡资源分配
  • 掌握项目集治理的知识和框架

学员对象：项目集经理、项目经理、项目主管、项目负责人、部门经理

授课方式：现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练

授课天数：3天，6小时/天

课程大纲：

第一天

第一讲：敏捷商业目标与价值观

  1. 敏捷商业目标
  2. 持续创新
  3. 产品适应性
  4. 缩短上市时间
  5. 人员和流程适应性
  6. 可靠的结果

二、敏捷价值观

1.理解敏捷原则和宣言

2.敏捷价值观

  1. 价值胜过约束
  2. 团队胜过任务
  3. 适应胜过遵循

三、敏捷vs传统：看清优势

1. 敏捷方法的收益

2. 敏捷方法如何优于传统方法

1）更大的灵活性和稳定性

2）更少的非生产性工作

3）更快的和更高质量的交付

4）更高的开发团队绩效

5）更严格的管控

6）更快的失败检测

第二讲：Scrum敏捷过程

一、Scrum深度解析：掌握实施

1. 3种敏捷角色

1）PO

2）开发团队

3）Scrum Master

2. 3项关键工件

1）产品待办事项

2）冲刺待办事项

3）产品增量

3. 5个核心事件

1）冲刺

2）冲刺计划

3）每日例会

4）冲刺评审

5）冲刺回顾

二、管理敏捷团队的挑战

1.团队管理在传统与敏捷中的区别

2.敏捷团队的自管理与自组织

  1. PO如何自管理
  2. 团队如何自管理
  3. SM如何自管理
  4. 服务型领导
  5. 专职与跨职能团队
  6. 敏捷沟通

第三讲：敏捷项目管理模型

  1. 敏捷企业框架
  2. 投资组合治理层
  3. 项目管理层
  4. 迭代管理层
  5. 技术实践层
  6. 敏捷项目管理框架
  7. 构想阶段
  8. 推演阶段
  9. 探索阶段
  10. 适应阶段
  11. 收尾阶段

第四讲：规模化敏捷框架

  1. 大规模Scrum（LeSS）框架
  2. LeSS的原则
  3. LeSS和巨型LeSS两个框架
  4. LeSS的采用
  5. 深而窄优于宽而浅
  6. 自上而下与自下而上
  7. 使用志愿服务
  8. 规模化敏捷框架SAFe
  9. SAFe四级配置
  10. 完整级
  11. 项目组合级
  12. 大型解决方案级
  13. 核心级
  14. SAFe核心理念
  15. SAFe与LeSS的对比

第二天

第一讲：多项目组合管理的困境与机遇

一、解析多项目组合之痛：认识常见问题与挑战

  1. 项目进度不确定性的影响
  2. 资源分配的困难与冲突
  3. 团队协作的挑战
  4. 风险因素复杂
  5. 项目集管理的目标
  6. 聚焦收益
  7. 整合管理
  8. 治理和监督

第二讲：使用收益依赖地图聚焦价值

  1. 项目收益类型与评估：识别项目潜在价值
  2. 有形价值
  3. 投资回报率ROI
  4. 净现值NPV
  5. 无形价值
  6. 绘制收益依赖地图
  7. 优先级管理艺术：选择最具战略价值的项目

1.评估优先级要素

  1. 分析项目与组织战略的契合度
  2. 评估项目的投资回报率
  3. 考量项目复杂度、难度与风险
  4. 相关方容忍度

2.优先级评估方法

3.动态优先级评定的6种情形

第三讲：使用项目集路线图协同进度

  1. 计划进度协同：确保项目间顺畅对接与时间控制
  2. 运用任务分解技术细化工作内容
  3. 项目怎么做
  4. 项目要交付什么
  5. 制定和调整时间计划
  6. 活动工期
  7. 起止时间
  8. 自由时差
  9. 绘制项目集路线图

三、项目控制过程：及时准确的应对偏差

  1. 过程控制的流程
  2. 确定报告期
  3. 分析偏差并制定纠正措施
  1. 范围偏差
  2. 进度偏差
  3. 资源偏差
  4. 成本偏差
  1. 进度报告

第三天

第一讲：运用资源信息图平衡资源

  1. 资源分类与策略：高效管理并行与约束资源
  2. 识别不同类型的项目资源
  3. 可替代性
  4. 可持续性
  5. 易管理性
  6. 应用策略有效管理关键资源
  7. 资源管理技巧：实现资源的合理分配与均衡
  8. 关键资源分配与均衡方法
  9. 资源池管理
  10. 项目集资源跟踪
  11. 资源平滑
  12. 资源信息图最佳实践

第二讲：风险与变更：风险预防与变更管理的深度实践

  1. 风险管理的前瞻性策略：从识别到评估的全过程控制
  2. 识别多项目潜在风险
  3. 分析风险的可能影响
  4. 评估风险并制定应对策略
  5. 变更控制的艺术：有效处理项目变更与影响
  6. 设计灵活有效的变更流程
  7. 变更识别
  8. 变更评估
  9. 解决方案
  10. 变更审批
  11. 变更实施
  12. 变更复审
  13. 实施变更评审机制
  14. 监控变更实施的影响

第三讲：项目集治理框架

一、统一框架与规范：建立标准化流程提高管理效率

  1. 制定统一的项目管理过程
  2. 应用制度与规范以确保一致性
  3. 利用模板与流程简化管理工作

二、项目集治理框架

  1. 治理原则
  2. 无效治理的3种情形
  3. 治理过度
  4. 治理不足
  5. 治理走偏
  6. 治理的8个关注面
  7. 治理动作
  8. 监督
  9. 控制
  10. 审查
  11. 决策

课程回顾、总结、答疑

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