让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
在职场工作中，我们需要完成若干“任务”，这些任务虽然并非是完整、大型、全面的项目，但是，缺乏项目管理相关知识，也给我们的工作带来不少难题：
●领导指派你完成一项工作或者负责一个项目，应该怎么办；
●领导布置工作，总是要求又好又快的完成任务，然而，在最需要领导给出裁决的时候，领导却态度模糊；
●让同事帮忙很难开口，尽管有些是同事本该做的工作；
●安排给同事的工作总是一拖再拖，导致无法按时完成工作；
●任务本来进展好好的，一个意外事件就把工作弄得一团糟；
●大家总在互相询问事情进展，谁都弄不清现在的情况，……
本课程将以项目管理的核心知识领域为主线，通过引领学员进行实际工作案例研讨和互动演练，帮助非项目经理掌握项目管理核心理念与实用工具，并针对经常遇到的需求不确定与变更、团队建设、沟通谈判、问题分析与解决等内容进行深入探讨，帮助非项目经理提升工作绩效。
培训流程：
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程收益：
●职场中如何完成任务：工作中如何完美执行“任务”的黄金思维；
●如何管理工作团队：团队建设与激励、领导力、沟通技巧等；
●掌握项目管理核心工具与方法，并运用到实际的工作中。
课程特色：
课程方式：
课程对象：
1.企业中高层人员及项目执行层员工；
2.致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员。
课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）
课程大纲：
培训对象：企事业单位中高层管理者、职能部门经理、储备项目经理、项目骨干等
第一讲：什么是项目管理【课程时间：1-2小时】
一、项目与项目管理
1.项目与运营
2.项目特点分析
3.传统项目分类
4.项目管理新发展
5.最佳流程实践
6.项目管理工具与方法
二、项目管理做什么
1.项目管理5大过程组
2.项目管理9大知识领域
3.项目管理三角约束
案例分析：某电器生产企业项目的假设条件与约束条件
互动练习：项目管理思维与运营管理思维的不同
第二讲：启动项目——千里之行，始于足下【课程时间：1-2小时】
一、如何识别干系人
1.谁是干系人
2.为什么要识别干系人
3.如何识别干系人
4.如何分析干系人需求
二、确立项目目标
1.没有目标就没有方向
2.需求、成果与目标
3.如何定义项目成果
4.如何设置项目目标
案例分析：某电器生产企业项目的假设条件与约束条件
互动研讨：某电器研发企业的项目目标
第三讲：规划项目——运筹帷幄，决胜千里【课程时间：1-2小时】
一、如何确定项目范围
1.什么是产品范围
2.什么是项目范围
3.如何使用WBS确定范围
二、如何安排项目进度
1.只做必要的事-定义活动
2.最佳顺序做事-活动排序
3.最佳资源投入-活动资源估算
4.平衡投入时间-活动历时估算
5.找出进度风险-找出关键路径(CPM)
6.优化进度计划-资源平衡
三、如何确定项目沟通计划
1.有谁需要沟通
2.需要什么信息
3.什么方式沟通
4.多长时间一次
四、如何确定项目风险计划
1.如何管理风险-风险规划
2.如何找出风险-风险识别
3.哪些风险重要-风险分析
4.如何解决风险-风险应对
案例分析：某制造业企业项目工作分解结构
第四讲：执行项目——言必行，行必果【课程时间：1-2小时】
一、项目执行
1.项目执行的定义
2.项目执行的准备工作
3.项目执行工作的依据
4.项目执行工作的内容
5.项目执行工作的步骤
6.项目执行工作的成果
二、打造优秀团队
1.团队与个人
2.如何建设团队
3.如何激励团队
案例分析：某电器制造企业项目团队人员工作积极性偏低
第五讲：监控项目——审时度势，沉着应变【课程时间：1-2小时】
一、如何评估项目状况
1.如何搜集项目信息
2.如何做绩效报告
3.如何评估项目风险
二、项目配置管理
1.项目配置计划
2.谁管理变更——组织结构
3.如何做变更——控制流程
4.变更的执行——结果监控
案例分析：某制造业企业项目变更的工作流程
第六讲：收尾项目——有始有终，如履薄冰【课程时间：1-2小时】
一、总结工作
1.收尾检查清单
2.项目文件整理
3.项目完成情况分析及经验教训
4.工具模板：写项目总结报告
二、项目评估
1.对项目的评估
实例举证：（某公司）项目终期评价表
2.项目委员会对项目组长考核要素
3.项目经理对项目组成员考核要素
4.华为项目管理10大模板
现场演练：针对上次项目做一次总结
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1.有效执行力自我宣言
2.分小组分享讨论，成果输出行动方案
3.学习心得、收获感言及点评
4.制订学员个人版行动计划
《非项目经理的项目管理》课堂讲授主要案例研讨练习
| 1 | ★案例分析：老总亲自抓的项目为何没了下文 |
| 2 | ★案例分析：项目负责人小李遇到的头疼问题 |
| 3 | ★案例分析：项目负责人小王的处境 |
| 4 | ★案例分析：项目开工为何偏要将副总拉进来 |
| 5 | ★案例分析：彭亮被提升为项目经理 |
| 6 | ★案例分析：小李是一个称职的项目经理吗？ |
| 7 | ★案例研讨：画出某项目活动的WBS树状图 |
| 8 | ★课堂练习：面对修建三个地牢项目的进度安排 |
| 9 | ★案例研讨：根据工作关系表画出项目的网络图 |
| 10 | ★课堂练习：一项任务的逻辑思路排序 |
| 11 | ★课堂练习：如何用最短的时间过独木桥？ |
| 12 | ★互动研讨：如何提升项目经理的管理水平？ |
《非项目经理的项目管理》课堂讲授主要工具名录
| 1 | ★项目集思广益：头脑风暴法 |
| 2 | ★项目计划制定：SWOT分析法 |
| 3 | ★项目范围确定：工作分解结构WBS |
| 4 | ★项目责任划定：项目责任矩阵 |
| 5 | ★项目进度计划：网络计划技术 |
| 6 | ★项目进度控制：关键路径法 |
| 7 | ★项目问题分析：鱼骨图 |
| 8 | ★项目时间确定：模拟法（三点法） |
| 9 | ★项目进度监测：甘特图 |
| 10 | ★项目有效执行：里程碑 |
| 11 | ★项目经验总结：复盘技术 |
| 12 | ★项目收尾工具：项目收尾核对清单 |
《非项目经理的项目管理》授课前后提供相关资料
| 课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
| 2、课程调研与访谈话术模板 | |
| 3、培训案例收集表 | |
| 4、课程物品准备清单 | |
| 5、课程学员版手册 | |
| 课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
| 2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
| 课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
| 2、课程测试卷及答案 | |
| 3、课程行动计划表及示例 | |
| 4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）
 |  |
 |  |
 |  |
 |  |
 |  |
 |  |
 |  |
《项目管理》之系列课程
| 编号 | 课程名称 | 天数 |
| 001 | 《项目管理实战训练©》 | 1-3 |
| 002 | 《挑战埃及项目管理沙盘©》 | 1-2 |
| 003 | 《华为项目管理法》 | 2-3 |
| 004 | 《工程建设项目管理》 | 1-2 |
| 005 | 《工程项目管理实操训练》 | 2-3 |
| 006 | 《EPC建设工程项目管理》 | 1-2 |
| 007 | 《项目管理实战沙盘演练》 | 1-2 |
| 008 | 《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》 | 1-2 |
| 009 | 《工程建设项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 010 | 《互联网行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 011 | 《汽车行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 012 | 《软件行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 013 | 《石化行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 014 | 《通信行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 015 | 《物流行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 016 | 《烟草行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 017 | 《研发项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 018 | 《医药行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 019 | 《银行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 020 | 《制造业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 021 | 《电力行业项目管理实战训练》 | 2-3 |
| 022 | 《项目管理实用方法工具》 | 1-2 |
| 023 | 《管理者项目化管理思维与实践》 | 1-2 |
| 024 | 《工程项目管理与项目预算》 | 1-2 |
| 025 | 《房地产项目管理》 | 1-2 |
| 026 | 《项目成本管理与控制》 | 1 |
| 027 | 《项目风险管理》 | 1 |
| 028 | 《项目经理专业技能提升》 | 1-2 |
| 029 | 《非项目经理的项目管理》 | 1-2 |
| 030 | 《WBS工作分解结构》 | 1-2 |
| 031 | 《多项目管理》 | 1-2 |
| 032 | 《项目经理实战管理能力提升》 | 1-2 |
| 033 | 《项目经理实用管理技巧》 | 1-2 |
| 034 | 《项目管理与项目领导力》 | 1-2 |
| 035 | 《项目经理沟通与洽谈技巧》 | 1-2 |
| 036 | 《项目绩效管理》 | 1-2 |
| 037 | 《常用项目管理与计划管理工具》 | 1-2 |
| 038 | 《项目运营管理》 | 1-2 |
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
张国银