培训流程:
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:
成果1.《某某项目需求分析报告》
成果2.《某某项目假设与约束条件》
成果3.《某某项目的目标确定》
成果4.《某某项目的项目范围》
成果5.《某某项目的WBS》
成果6.《某某项目的工作关系表》
成果7.《某某项目的网络图》
成果8.《某某项目的里程碑》
成果9.《某某项目的甘特图》
成果10.《某某项目的项目复盘》
培训收益:
1、全面认识项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧;
2、掌握项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定;
3、提升项目管理人员的战略思维,确保项目按时、按质、按量交付成果;
4、学习项目执行过程的流程、沟通、风险管控,确保项目目标不会偏离轨道。
培训方式:
1、有普适性的项目沙盘演练,真正贴近工作实践,避免填鸭式培训的缺陷:学员为主实际操作而不是讲师口述,讲师在过程中分析点评总结;
2、创造性的将项目管理的策略与优秀实践结合在一起,使学员知其然,又知其所以然;
3、通过全程模拟一个学员工作场景中的项目的历程,激发学员的潜力,自己思考结合团队决策,去寻找答案;
4、重点培养学员创造力和判断力,关注在不同阶段的管理重点,做到抓大放小,提纲挈领;而不是面面俱到,生搬硬套;
课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)
培训对象:项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等
课程大纲:
第一讲:项目管理概述【课程时间:1-2小时】
沙盘演练:项目管理典型案例收集要求
1.观点认知:项目管理课程导入
2.对比分析:日常运作管理与项目管理比较
3.主题讲授:项目管理的内容
4.核心要领:项目的周期
5.重要原理:假设条件与约束条件
6.方针指导:项目管理最佳流程实践
7.对比分析:项目管理思维与运营管理思维的不同
沙盘演练:典型项目的假设条件和约束条件有哪些?
第二讲:项目启动过程【课程时间:1-2小时】
1.实用方法:项目需求分析
2.方法实操:如何制定需求书
互动研讨:典型项目的项目描述
3.工作方法:如何组建项目团队
4.实用方法:如何设置项目目标
工具模板:项目目标的标准模板
5.对比分析:项目范围与工作范围
工具模板:项目范围说明书
第三讲:项目规划过程【课程时间:1-2小时】
沙盘演练:写出典型项目的每一个具体工作
1.方法实操:如何确定项目风险计划
2.方法实操:如何编制项目进度计划
3.实用方法:如何编制项目沟通计划
4.实用技巧:WBS工作分解方法
管理工具:项目责任矩阵
沙盘演练:写出典型项目的WBS
工具表单:项目工作关系表
5.方针指导:网络图的绘制规则
6.方法实操:网络图的绘制步骤
沙盘演练:写出典型项目的网络图
第四讲、项目执行过程【课程时间:1-2小时】
1.实用方法:项目活动排序
2.方法实操:项目活动时间估算
3.实用技巧:如何有效维护项目组目标?
案例研讨:项目经理如何调动团队积极性、提升项目团队的凝聚力?
4.实用方法:如何有效进行团队管理?
5.管理工具:如何建立常态化的沟通机制?
案例研讨:某项目团队人员工作积极性偏低
第五讲:项目监控过程【课程时间:1-2小时】
1.方针指导:如何进行监控项目的质量管理?
2.实用方法:如何评估项目实施成果?
3.工作方法:如何建立项目预警系统?
4.实用方法:项目变更流程与管理
6.问题对策:如何处理实施过程中的各种变故
管理工具:如何提高团队成员的风险意识?
沙盘演练:写出典型项目的里程碑
第六讲:项目收尾过程【课程时间:1-2小时】
1.管理工具:收尾检查清单
2.工具模板:项目知识归档管理
3.方法实操:项目完成情况分析及经验教训
工具模板:写项目总结报告
工具模板:华为项目管理10大模板
沙盘演练:针对典型项目做一次总结
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1.有效执行力自我宣言
2.分小组分享讨论,成果输出行动方案
3.学习心得、收获感言及点评
4.制订学员个人版行动计划
《项目管理实战沙盘演练》课堂讲授主要案例研讨练习
1 | ★案例分析:老总亲自抓的项目为何没了下文 |
2 | ★案例分析:项目负责人小李遇到的头疼问题 |
3 | ★案例分析:项目负责人小王的处境 |
4 | ★案例分析:项目开工为何偏要将副总拉进来 |
5 | ★案例分析:彭亮被提升为项目经理 |
6 | ★案例分析:小李是一个称职的项目经理吗? |
7 | ★案例研讨:画出某项目活动的WBS树状图 |
8 | ★课堂练习:面对修建三个地牢项目的进度安排 |
9 | ★案例研讨:根据工作关系表画出项目的网络图 |
10 | ★课堂练习:一项任务的逻辑思路排序 |
11 | ★课堂练习:如何用最短的时间过独木桥? |
12 | ★互动研讨:如何提升项目经理的管理水平? |
《项目管理实战沙盘演练》课堂讲授主要工具名录
1 | ★项目集思广益:头脑风暴法 |
2 | ★项目计划制定:SWOT分析法 |
3 | ★项目范围确定:工作分解结构WBS |
4 | ★项目责任划定:项目责任矩阵 |
5 | ★项目进度计划:网络计划技术 |
6 | ★项目进度控制:关键路径法 |
7 | ★项目问题分析:鱼骨图 |
8 | ★项目时间确定:模拟法(三点法) |
9 | ★项目进度监测:甘特图 |
10 | ★项目有效执行:里程碑 |
11 | ★项目经验总结:复盘技术 |
12 | ★项目收尾工具:项目收尾核对清单 |
《项目管理实战沙盘演练》授课前后提供相关资料
课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
2、课程调研与访谈话术模板 | |
3、培训案例收集表 | |
4、课程物品准备清单 | |
5、课程学员版手册 | |
课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
2、课程测试卷及答案 | |
3、课程行动计划表及示例 | |
4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)
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《项目管理》之系列课程
编号 | 课程名称 | 天数 |
001 | 《项目管理实战训练©》 | 1-3 |
002 | 《挑战埃及项目管理沙盘©》 | 1-2 |
003 | 《华为项目管理法》 | 2-3 |
004 | 《工程建设项目管理》 | 1-2 |
005 | 《工程项目管理实操训练》 | 2-3 |
006 | 《EPC建设工程项目管理》 | 1-2 |
007 | 《项目管理实战沙盘演练》 | 1-2 |
008 | 《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》 | 1-2 |
009 | 《工程建设项目管理实战训练》 | 1-2 |
010 | 《互联网行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
011 | 《汽车行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
012 | 《软件行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
013 | 《石化行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
014 | 《通信行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
015 | 《物流行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
016 | 《烟草行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
017 | 《研发项目管理实战训练》 | 1-2 |
018 | 《医药行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
019 | 《银行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
020 | 《制造业项目管理实战训练》 | 1-2 |
021 | 《电力行业项目管理实战训练》 | 2-3 |
022 | 《项目管理实用方法工具》 | 1-2 |
023 | 《管理者项目化管理思维与实践》 | 1-2 |
024 | 《工程项目管理与项目预算》 | 1-2 |
025 | 《房地产项目管理》 | 1-2 |
026 | 《项目成本管理与控制》 | 1 |
027 | 《项目风险管理》 | 1 |
028 | 《项目经理专业技能提升》 | 1-2 |
029 | 《非项目经理的项目管理》 | 1-2 |
030 | 《WBS工作分解结构》 | 1-2 |
031 | 《多项目管理》 | 1-2 |
032 | 《项目经理实战管理能力提升》 | 1-2 |
033 | 《项目经理实用管理技巧》 | 1-2 |
034 | 《项目管理与项目领导力》 | 1-2 |
035 | 《项目经理沟通与洽谈技巧》 | 1-2 |
036 | 《项目绩效管理》 | 1-2 |
037 | 《常用项目管理与计划管理工具》 | 1-2 |
038 | 《项目运营管理》 | 1-2 |
说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。