刘迅：项目总工实战技能

【课程描述】根据多年从事建筑施工项目管理和应用的经验总结，从项目总工的职业规划入手，循序渐进、条理清晰地阐述了项目总工应具备的基本素质、技术水平、明确了项目总工的工作职责及工作内容，分别从项目总工的职业规划与职场建议、技术交底、施工组织设计、图纸会审、竣工验收专项讲解、工程洽商编制与管理、施工技术管理、建筑施工过程成本控制要点，精细化管理等方面诠释了一个优秀的项目总工应该具备的能力。本课程图文并茂、针对性强、重点突出、实战性强。

【课程大纲】

一、项目总工的职业规划与职场建议

1、项目总工的工作内容

2、项目总工应具备的能力素质

3、项目总工应注意的工作方法

4、有效执行的核心及很好的工作标准

5、确保工作到位的5大心态和5大思维

6、确保工作到位的36字准则

7、总工在新项目快速入手的三阶段

二、技术交底

1、技术交底的作用与分类

2、施工技术交底的编制要求

3、技术交底的编制重点

4、技术交底实施方法

5、技术交底管理程序及注意事项

6、浅议如何做好项目现场安全技术交底工作

三、施工组织设计

1、施工组织设计分类、编制准备工作、编制原则及实施保证

2、流水施工基本方法、工程网络图绘制及时间参数计算

3、劳动力计算及组织、施工临时设施

（1）分解工程项目，计算相关工作劳动力

（2）施工临时设施

4、单位工程施工组织设计的编制

5、施工组织设计的管理

四、图纸会审

1、图纸会审流程

2、图纸会审技巧

3、图纸会审程序

4、图纸会审注意事项

5、图纸会审记录

6、工作中应注意的事项

7、图纸的审查

五、竣工验收专项讲解

1、竣工验收

2、工程竣工验收检验事项

3、建筑工程竣工验收注意事项

六、工程洽商编制与管理

1、工程联系单、工程洽商记录、工程签证、设计变更及其区别

2、填写工程洽商的技巧培训

3、工程洽商执行流程制度

4、如何做好现场签证

5、工程签证的潜规则

6、建设单位加强设计变更和施工管理措施

七、施工技术管理

1、技术管理工作概述

2、技术管理基础工作

3、工程资料管理

八、建筑施工过程成本控制要点

1、土方工程成本控制要点

2、砌筑工程成本控制要点

3、自拌混凝土成本控制要点

4、商品混凝土成本控制要点

5、模板工程成本控制要点

6、钢筋工程成本控制要点

7、抹灰工程成本控制要点

8、面层装饰工程成本控制要点

9、防水工程成本控制要点

10、垂直运输工程成本控制要点

11、脚手架工程成本控制要点

12、楼地面工程成本控制要点

13、门窗工程成本控制要点

14、外请装修工程成本控制要点

15、垫层工程成本控制要点

九、精细化管理

1、项目精细化管理的含义

2、几个容易被忽视的制度

3、进度控制

4、质量控制

5、成品保护

6、安全管理

7、成本管理

8、施工项目八项精细化管理