业绩101条数据
要的冲突和矛盾，影响自我的销售业绩。因而，不断地去研究客户心理，洞悉客户的弦外之音，是当今销售团队的基本技能。洞悉客户心理，培养对客户的同理心思维，与客户的沟通互动过程中，实现销售成交的双赢，真正为客户创造价值，保持销售的持续成长。因此，本...
都给我反馈现在的生意特别难做，业绩突破很难。但我实际发现，每一家优秀企业之所以成功，是因为他们有近百家优秀的直营店和经销商门店在支撑，这百家门店业绩几乎占了公司总收入的80%，而当我走访2、3级经销商时，发现很多经销商存在“销售额”还支撑不...
带、不好的置业顾问难培养，团队业绩达成率困难、团队目标难以突破、遇到团队士气不足时不知如何打气，团队成员遇到困难时不知如何辅导和激励。如何开发本课程？本课程结合经典的MTP理论和房地产销售模式的特点进行开发，从人和业绩两个维度进行重点设计。...
增长。当前，许多管理人员在处理业绩增长问题时，常受限于局部思维和短期视角，这种做法虽然可能带来短期效益，但可能隐藏更严重的长期风险，甚至短期的效益也难以达成。其根本原因在于缺乏系统思维，没有深刻理解增长的逻辑。因此，学习和应用系统思维，制定...
、重组、创新、整合来提升企业的业绩，提升企业整体价值，已成为一个关键！如何快速分析营销价值链系统？如何分析业绩提升的关键点和关键策略？如何透视企业的营销价值链上的真实数据和事实？如何循序渐进找到业绩提升的关键路径和突破点？如何打开企业业绩提...
游戏规则二）、能够被证明的以往业绩1、销售业绩要特别注意销售收入中主营收入的比例2、除了关注经销商以往的业绩，还要关注以往销售业绩的增长率3、除了关注增长率，还要关注增长率的含金量4、关注经销商的客户现状三）、有实力和健康的财务状况1、经销...
奖金、福利各自作用的探讨4、企业绩效薪酬设计的原则5、困扰我们的绩效薪酬问题探讨三、不同类型员工绩效薪酬设计的要点（重点，结合案例展开讲解）1、管理类人员2、技术类人员3、职能服务类人员4、销售类人员5、生产类员工案例：比亚迪60万员工薪酬...
：在互联网时代，不少企业的销售业绩陷入瓶颈，好多企业总是会提出这样的疑问：为什么我的产品质量非常好，销量却总是不尽如人意呢？那是因为时至今日，在互联网信息爆炸的时代背景中，企业产品营销秉持着一个最为基本的规律，即：看不见 =没有因此，如何提...
工具演练课程大纲导入一：国有企业绩效管理的10个主要问题导入二：《中央企业负责人经营业绩考核办法》解读导入三：宝钢绩效管理案例第一讲 构建绩效管理系统一、明确绩效考核要素绩效考核体系的十大要素二、成立绩效考核组织1.决策层-推动者2.人力资...
如何有效进行企业绩效管理与考核一直是HR从业者的挑战。本课程基于卡普兰和诺顿教授的研究成果，通过企业仿真模拟深入解析平衡积分卡，帮助学员掌握战略地图制作，梳理绩效考核关键路径，快速建立知识结构。针对HR从业者和业务部门负责人，课
务闭环，详细阐述岗位技能，助力业绩提升。课程收益：营销赋能：掌握差异化营销设计与“加、减、乘、数”产品包装方法；掌握全员线上朋友圈、社群运营与宣传引流策略；成交赋能：掌握销售中顾客关系递进、商机挖掘、价值传递与成交议价的方法，提高成交率；服...
烈。如何在竞争激烈的市场中实现业绩逆势增长，这也是企业需面对的最关键问题。商场如战场，拼的就是销售团队的作战能力。一支有作战能力的销售团队最重要的是自驱力和专业，思想懒惰喜欢抱怨的销售不可能产生好的销售业绩，不专业的销售即使能说会道，也难以...
效1.行业分析－发展前瞻（客户业绩分类法）2.经营历史－经验与风格3.文化分析－追求与问题（文化分成练习）4.现场观察－快速判断4.2.拜访的举止—展现素养到达礼仪－体贴的客人等候礼仪－安静与规范行走礼仪－礼貌与气度会面礼仪－介绍与名片入座...
，因此它需要方法论作为完成销售业绩的保证。一个公司或者一个销售组织绝不能把业绩的完成建立在那些经验、关系或者绝招上，毕竟业绩是公司生死存亡的大事，生死之地、存亡之道，怎么能寄希望于随机的工作方式呢?那么价值营销围绕者销售过程最重要的四个环节...
本课程采用灵活的授课形式，旨在提升店面销售人员的商务礼仪和沟通技巧，培养其处理客户投诉和引导顾客购买的能力。通过案例分析和情景演练，学员将深刻理解服务营销的重要性，掌握现代营销观念及实战销售技能，赢得并维护顾客的忠诚。课程适合店
，而短视频精准引流才是企业引爆业绩倍增的标准答案。掌握短视频引流的方法，就可以获取源源不断的精准流量。短视频营销并不是一个单纯泛泛的概念，而是一个可以系统化、可视化、批量复制的闭环工作方法，孙大斌老师亲自操刀了多个百万大V，辅导了多家企业的...
终端的关键纽带，他们影响着终端业绩的提升，也影响着门店的文化和氛围；他们影响着公司决策的执行力度，也影响着品牌的建设，但是，公司在督导团队建设和管理中却出现了诸多问题：督导流动性大，优秀人才留不住；终端对督导不认可，督导有力使不上；督导没有...
户承诺，导致拜访质量低下，销售业绩上不来。“掌握专业推广技巧，助力业绩高速成长”，通过建立以客户为中心的思维，和客户建立长期信任关系，结合专业的拜访六步骤，通过有逻辑的探寻话术，发现客户观点，传递本公司产品的核心信息，进而能成功缔结，获得客...
工和公司沟通的桥梁，是企业提高业绩和管理水平的关键，也是企业实现目标、贯彻服务宗旨的前锋。本期课程针对门店管理者面临的种种的管理问题，深入浅出，剖析答疑。通过课程的学习，让您掌握带高效团队的方法，让您成为一名更专业、更优秀、更有效率、更有领...
户拒绝……长此以往，不仅公司的业绩无法提升，公司在客户心目中的形象也会受损，公司销售队伍的士气更是深受打击……那么，优秀的销售人员应该具备哪些素质和能力？如何才能提高销售成交率？这关乎销售人员的业绩，更关乎企业的生存与发展，同时也是本次课程...
效地满足客户需求，进而实现销售业绩的突破。通过这次课程的学习，能够帮助销售人员形成科学的客户沟通思维，提高销售人员的专业能力，进而增强整个销售团队的竞争力。课程收益：1、了解在与客户沟通时，掌握快速建立亲和氛围的六大科学方法；2、掌握积极聆...
能，带领员工攻坚克难，创造辉煌业绩。然而，很多管理者尤其是那些刚走上管理岗位的新任管理者缺乏足够的管理能力，导致部门效率低下，甚至使企业发展陷入困境。可大部分企业选拔人才时，并不将管理才能作为核心考核指标，学历、业绩、行业经验、技术水平、人...
”“工具”“工程“。2.提升企业绩效管理水平，调动全体团队成员工作积极性，提高企业管理执行力。授课形式理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+情景模拟+互动答疑学习对象1.企业高层管理人员2.政府机构管理人员3.企业中下层执行员工...
知诊断工具：九宫格自画像2、企业绩效构建逻辑组织管控目标经济效益与个人愿景共生价值的关系，才是推动绩效关键案例分析：以国家最新文件为基础进行企业绩效考核的底层逻辑剖析二、链接梦想——企业与员工梦想互链1、绩效目标管理的本质2、将企业目标与部...
志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重。 在VUCA时代人力资源管理者如何上接战略下启业务？如何从人力资源1.0跨越到人力资源4.0？组织发展人力资源最为重要二、课程收益1．认知人力资源管理者发展趋势...
吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼”。企业业绩增长慢则衰、不增长则亡!营销经理强则营销中心强，营销中心强则企业一定强!一个人可以走的很快，但一个团队可以走的更稳、更久、更远；团队致胜已是当今企业普遍与不变的追求。美的的事业部制、华为的“铁三角”、“军团...
业有一个共同的特点:具备完善的业绩目标制定和管理体系。且能够基于数字化的管理能力，灵活应对变化莫测的外部环境，团队始终保持极高的战斗力。拥有标准化的管理体系，就像开车时有了导航，输入目的地,“系统"自动帮你固化出抵达终点的最优路径。这样的“...
程收益：了解绩效辅导与反馈对企业绩效管理的重要意义和作用；掌握绩效辅导的时机、渠道以及在这个过程中管理者的角色和注意事项；掌握绩效目标辅导工具SMART的内容，能够编写符合SMART的目标内容；掌握绩效任务下达过程的对象特质，能够用情景领导...
课程名称】《年度营销计划制定与业绩提升训练营》【课程性质】公开课【课程学员】营销人员及主管【授课时间】1-2天【课程收益】企业做大做强主要的方法就是新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据...
本课程涵盖微信营销战略、公众号营销技巧、朋友圈营销策略、群营销方法等多方面内容，深度解析如何利用微信平台实现营销目标。学习本课程将帮助您建立持续见效的营销矩阵，提升微信粉丝经济运营能力，掌握营销活动策划技巧，有效激活粉丝、客户、
析：如何借助本地生活实现新零售业绩提升；指数增长思维1）指数增长的要素；2）社交电商和传统电商的底层逻辑对比分析；案例分析：文旅行业的裂变增长案例；6、价值跃迁思维： 1）如何从价格竞争转向价值竞争？ 2）价值竞争的几个维度 案例分析：文旅...
模块四：绩效反馈与辅导激励基于业绩达成的绩效管理与团队赋能一、绩效管理1.绩效管理工具1）BSC平衡计分卡2）KPI关键绩效指标2.指标决定行为3.四大指标工具：效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标二、绩效反馈1.个人绩效评估5色图谱2....
实际工作中的绩效提升计划，实现业绩提升方案；学会懂得如何在企业内部绩效面谈与辅导技术的方法与工具；培育公司内部绩效面谈与辅导顾问，持续改进组织绩效技术。课程模型：课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理或主管 等...
质全面提升；课程大纲：第一章 业绩为王-----卓越的下游客户管理与服务营销 一、下游客户管理的本质与策略一个中心两个基本点三项原则四个目标讨论：影响下游客户业绩的因素有哪些？二、快速提升区域市场业绩路径与方法快速打造区域市场的狼道哲学启示...
本课程将带你深入探讨客户关系的建立、发展、回报和更新，帮助你在维护客户关系过程中事半功倍。通过学习IDIC模型、互愿营销、客户声音抓取等实用方法，你将学会建立亲密关系、引导客户参与、实现双向交叉销售等技巧，成为合作客户的好伙伴。
制度，更严格监管环境，对市场的业绩压力无一不要求职员职业化程度的提高，尤为重要的是合作沟通伙伴的阶层多变及企业形象对企业发展的影响，介于此我们不得不对员工提出更高的要求，全面深化提升职员的各项能力势在必行。【课程时长】1-2天、6h/天【课...
的绩效沟通办法● 能根据当前的业绩需求调整绩效方案● 了解员工倦怠的原因解决办法● 学会运用简单的团队测评工具课程时间：1天，6小时/天课程对象：直线经理，hrbp团队，绩效经理课程方式：讨论+心理测试+案例+互动课程大纲案例：为什么说“绩...
问题，提供《管理转身---管理业绩》实战解决方案：问题一：为什么完成任务不等于取得成果；问题二：为什么个人目标实现了，部门目标落成空；问题三：为什么目标计划一样不缺，执行落地效果打折；问题四：为什么目标分解变成博弈，讨价还价痛苦拉扯；问题五...
场？企业到底以何种策略才能实现业绩持续性增长？本节课，重点分享不确定下导致的多元化市场的特点，以及企业如何敏捷性满足需求，实现低成本增长.【培训收益】1.了解当前不确定环境下市场多元化的特征2.明确环境对企业价值创造的影响3.明确相关解决办...
业绩不高，问题出在哪里？一、为什么同样的卖场有的店人多有的店基本没人？实战分享：我给的的地板美女司机上的一堂课二、不得不做的选择――为什么要主动出击1、顾客去哪了？被对手拦截了2、同样是逆境，为什么依然有经销商在增长？3、时代的变化决定了营...
【课程内容】第一板块：业绩增长新定律-换道超车新时代营销钱进入4.0时代2·吃透4大商业本质，找回企业在市场竞争中独特优势①企业存在的本质是什么？②什么决定企业的江湖地位？③什么决定一个品牌市场地位？④竞争本质是什么？案例呈现：如何...
管家是物业企业的核心岗位，关系到客户需求把握、客户诉求响应、物业费收缴、服务品质监控、服务体验传递、客户满意提升，以及物业企业普遍关心的多种经营等诸多核心业务的运营成败。
、向下管理，平行协同。承担者：业绩担当、激励担当、压力担当、责任担当。培训者：自我学习、培训团队，集体孵化、共同学习。2、金牌店长“九力”能力模型应用： （工具应用）指导与绑带能力：教育与启发能力：策划与实践能力：管...
了解大客户营销特点，提升大客户销售的形象和职业素养;学习大客户销售的拜访注意事项，及后期维护关系的方式和方法...
计等），每个主管都有自己的关键业绩指标。各位学员的任务是在达成各自的关键业绩指标的同时，还要确保公司顺利盈利。在一个简化的企业运营中理解部门与部门之间的关系以及组织中的整体关系，从宏观角度来整体分析和解决效率问题。【课程收益】建立跨部门沟通...
管理工具的选择方法；解决困惑企业绩效管理的难题，帮助企业培养出绩效管理专家；学会各层级业绩指标体系的设计；学会绩效考核过程中几个关键要素的设计和使用；实现绩效管理几个核心目的：分解企业战略，提升团队业绩，激发员工潜能。【课程特色】实战：互动...
逻辑关系, 才能正确使用提升企业绩效的方法和路径；三 、财务的量化管理和决策1. 内部控制的5要素2. 财务数据治理与分析3. 财务数据与业务数据的价值管理案例+演练： 未来 ，财务数据价值关注的是企业经营管理的过程 。管理者应学会利用业务...
一个人关心利润？指标难以量化？业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？改善的决策依据从何而来？“经营起点”决定“经营终点”！【课程目的】面对企业普遍存在的经营难题和历史性困境，通过系统建立企业经营哲学、战略地图执行、经营目标与经营计划...
握岗位设计的方法5.理解并掌握业绩指标的提取方法6.掌握职位说明书编写的方法【课程特点】基础建立基本的逻辑，案例分析帮形象的理解，操作练习让您掌握方法，每一种能力都有工具和方法落地【适合学员】企业中层管理者、HR人员【授课时长】2天【课程大...
难题。培训管理者在提升培训和企业绩效方面不断进行尝试，却很难从整体上很好的解决这个问题。绩效改进与提升就是用系统的工具和方法帮助培训管理者(人力资源工作者)成为业务伙伴，提升业务结果的有力武器!【课程收益】1、参训学员能从实际案例中学习和借...
里巴巴 / 腾讯 /等用得都是业绩彰显;u 绩效管理变革带给你新的思想力新的行动力;u 您的商业阶段最适合 OKR—KPI—BSC—MBO哪一种?或其它?u 组织绩效 / 团队绩效 / 员工绩效 ，融合贯通的根本，就是“力道一致” !u 必...
到上下同欲，不断超越目标，实现业绩突破。第一单元 心法一、反思业绩与销售：1、业绩不够好的3大根源;2、销售认知的误区与归正;3、销售高手的关键特质。二、“团队”诊断：做到自动自发1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：(打工心态...
为导向的营销方式来提升支行网格业绩越来越困难，而移动联网思维时代开放、平等、协作、分享的思维模式逐渐影响着银行客户，作为银行营销人员也需要用移动互联网的经营方式“专注、极致、口碑、快”来发展和影响客户，提升支行网格营销的业绩。【培训目的】了...
】也许你的人力投入在增长，但是业绩未必增长；也许你的客户数量在提升，但是销量未必提升；也许你的销售额比往期有所提高，但是利润未必提高……比以往更辛苦，但成果不尽人意！如何利用现有客户资源大力提升客户价值，这就不得不引入“关键客户管理”的思维...
员工）：变现过千万，为公司新增业绩过10亿邓华的保险创业日记：抖音知识付费变现过千万，保险成交和团队发展2.短视频发展3个阶段1）泛娱乐时期2019前娱乐直播打赏2）商业带货时期2019-今直播带货3）知识付费和专业咨询的发展趋势2022卖...
【课程背景】传统企业越来越难，业绩不升反降，一场疫情更是让很多企业举步维艰。是互联网的冲击，还是经济下滑的压力？其实，都不是，是我们自己没有真正的核心竞争能力。怎么办？我们应该请教中国的传统文化了。中国传统文化博大精深，总结出来就是“道、法...
，实现高效、精准营销，进而实现业绩倍增。二、课程目标：1、完整学习九型人格系统工具，掌握破译人性密码的钥匙；2、洞察自身性格的优秀特质、盲点及提升的方向，改善个人性格和沟通方式，找出自身销售瓶颈根源及突破方式；3、探索客户，读懂客户的思维、...
2022是冬奥之年，在一支支竞赛团队紧密配合勇夺桂冠的背后我们看到的是“更快、更高、更强——更团结”的奥运精神，尤其是在全球疫情肆虐、世界经济低迷的今天我们更呼唤这样的团队精神。而在企业竞争的赛场上，团队作为企业赖以完成战略目标
是否每到年底才发现，年初订立的业绩目标一半没完成？你是否经常感觉工作如同救火一般，总是有处理不完的突发事件？你是否感觉每天从早忙到晚，重要的工作却一件没完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目标管理一定出了问题。如何能让每年业绩目标达成率超过...
旧默默无闻，员工技能提升是企业业绩蒸蒸日上的保障，良好的沟通和能力+快速的执行力快速帮助企业新员工提升专业技能、职场沟通力和结构化思维，最终提升企业经营绩效。【课程收益】1）逻辑清晰：辅以沟通逻辑整理工具，帮助学员快速理清表达内容间内在的逻...
当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。
近期，企业关注绩效管理的越来越多，因为绩效管理不仅仅是为薪酬管理、
痛：绩效管理没有成为落地战略和业绩倍增的强大推手，反而沦为问题与矛盾的来源。1、绩效指标的设定茫然懵懂，尤其是不知道如何设定研发、财务、人力、行政等后线部门的绩效指标，找不到量化考核的方法；2、绩效过程管控近乎空白，花了大量时间、精力设定的...
做到形象职业化，是客户经理提升业绩，完胜赢单的首要战略。【课程收益】客户经理在与大客户商务会面及洽谈中，完胜职业形象，建立无声的沟通先声夺人。商务形象科学系统管理：从规范、不出错提升到既专业又有品味，有强烈认同感。了解商务礼仪的内在含义，系...
键变量？如何预测公司利润、部门业绩、员工薪酬三者的利益关系？【案例学习】：某国企的绩效目标测算模型帮助员工实现绩效目标绩效辅导的时机与方法绩效面谈的整体流程面谈中的核心流程——绩效面谈8步法【角色扮演】：项目小组的绩效面谈提升绩效面谈的技巧...
教练员管理者的导师员工的营养师业绩的助攻手企业不同发展阶段对企业大学的要求生存期如何做好救火员定位组织痛点解决组织痛点互动:初期搭建培训体系有哪些风险？互动：企业在生存期有哪些表现？案例：靠鸡血撑起的一片天小组讨论：生存期的企业培训能做些什...
强的具体方法掌握运维老客户带来业绩高增长的具体策略和方法【课程特色】观点独特，互联网思维，纯干货接地气，实战实用，聊天式，幽默，妙语连珠【课程对象】创始人，总裁，总经理，营销事业部总监，销售经理，代理商老板【课程时长】6-12小时【课程体系...
之能用，改变营销策略，实现企业业绩的百倍增长！【课程收益】移动互联网应用发展现状、用户增长逻辑移动互联网交易订单转化实战方法论让数据引导企业业务、驱动业绩十倍增长【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课...
争力和持续发展能力。本课程，以业绩提升和门店传承为最终目标，带领店长一同研判门店管理方法和技巧。从目标量化与跟进/团队沟通与管理/技能带教与提升/员工激励与成长/顾客管理与变现五个维度，形成工作模型，并现场进行操作训练，保证店长终端管理能力...
消费大数字新的发展机会、实现企业绩倍增？如何挖掘并升级企业的核心优势、定位企业数字营销价值链中的核心价值？如何设计数字营销创新的模式、规划自己的数字营销路径，实现弯道超车？如何打造自己的私域流量新经济，并持续做好运营如何科学分析利用当下的新...
管理职责？作为实战派B2B企业业绩增长导师、大客户销售和人力资源管理专家，朱冠舟老师拥有二十余年政企大客户开发与管理、销售运营管理、销售团队管理、人力资源管理及咨询经验，并兼任多家上市公司营销管理顾问及人力资源管理顾问，先后为百余家企业（含...
的成功经验，帮助本企业销售提升业绩，结果也不是很理想。（二）销售员工参与培训热情不高 由于培训不能直接帮助销售提升业绩，销售员工又多忙于跑客户，谈业务，因此参与培训的热情不高。迟到，早退，请假，敷衍。即使参与了，也是心不在焉，不停地中断培...
的多少与渠道质量直接决定着你的业绩。那么渠道为什么要卖你的产品呢？任何人加入一个生意首先关注的就是是否能赚到钱，是否能轻松地赚到更多的钱。这个世界上没有永恒的朋友，但有永恒的利益。能够持续轻松赚到钱是开发和维护渠道的首要因素。其次才是个人情...
谐的，不存在冲突瓶颈突破让你的业绩持续高速增长案例：阿迪达斯中国4年净利润提升400%的核心方法瓶颈突破理论灵魂三问瓶颈突破五步法六大图标形成TOC的引导技术（GROW模型）远大目标图现况图冲突消云图未来图负面分支图战略战术图运用六大图表实...
定自身企业的运营指标？房地产企业绩效考核流程？房地产企业考核结果如何评估及的应用？就是我们企业管理者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。本课程结合案例从企业经营管理方面，探讨企业人员应具备的十二项基本技能，综合提升企业管理技能的同...
破，籍以创造协同价值，达成企业业绩目标。这样的人力资源管理，要求传统的人力资源部门，成为企业战略决策的参与者，业务部门的合作者，组织变革的推动者；从而协助企业业务目标在组织的推动下，顺利落地。这些，对于传统的人力资源部门的经理人提出了更高的...
向数字化企业转型。4、掌握一套业绩倍增工具与策略，帮助企业进行组织裂变，快速提升组织效率与业绩。【课程时间】6-12小时【课程大纲】一、数字时代给企业经营环境带来了哪些重大不确定性？ 1、变化正更多更快地呈现为非连续性案例：从近20年全球市...
人才强国，职教先行。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央站在党和国家发展全局的高度，把职业教育摆在了前所未有的突出位置。习近平总书记多次对职业教育作出重要指示，他指出：“工人阶级是我国的领导阶级，必须坚持全心全意依靠工人阶
利主义，或者是一场新的运动。《业绩密码－绩效改进思维、方法与实践》是一门绩效改进的实战课程，它就是帮助管理者回归绩效本质思考，构建系统的绩效思维，掌握系统的绩效改进方法，从而正确的实施绩效改进实践。【培训对象】：各级管理人员、销售管理人员及...
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