徐正的企业培训课程

徐正：金牌人员——技术走向管理

中国的教育很多事脱离企业需求的，在此基层上，企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理；空降兵又存在很多不符合企业文化的事情，故企业一般都是自己培养技术人员，技术优秀晋升管理岗位。

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徐正：非人力资源经理的人力资源管理

本课程案例丰富，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。

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徐正：管理者角色认知及定位

帮助你明确企业发展的方向，统一思维与理念；认清在企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击；建立相应的管理理念，明确管理者的自我角色定位，快速进入管理状态；知道管理者应该做什么，应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责；正确认识到管

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徐正：化干戈为玉帛——冲突管理

本课程通过对冲突的深度认知，以“如何用正确管理手段，激发建设性冲突，保持企业发展活力”为主线，建设“情绪管理”和“有效沟通”实战能力来展开课程，以学员能够在工作中进行良好运用为目标，是实战性应用性很强课程。

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徐正：企业项目管理体系建设

通过本课程的学习，学员将了解并掌握：项目管理对企业管理产生的影响；企业项目管理体系建设的步骤；企业项目管理体系建设中常见的十大问题；企业项目管理信息系统建设！

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徐正：项目管理

目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。

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徐正：项目风险管理

通过《项目风险管理》课程的学习，帮助学员建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。

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徐正：研发项目管理工具与模板

我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责

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徐正：IATF 16949:2016标准理解、实施及内审员培训

随着IATF 16949：2016的发布，汽车产业面临深刻变化和挑战，内审要求不断提升。本课程结合标准要求和十余年审核经验，深入探讨如何提升管理水平。课程采用全程体验培训模式，通过课堂讲述、案例分析、游戏体验等方式，设计针对性训

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徐正：质量管理体系基础知识

ISO9001《质量管理体系要求》在2015年进行了换版，我国也在2016年等同转换为GB/T19001-2016标准。在互联网时代，企业面临的风险和挑战愈加复杂。本课程将帮助学员掌握ISO9001新版标准的核心内容和变化，提升

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徐正：ISO22000：2018标准讲解+内审员换版培训

本课程旨在帮助学员深入理解ISO 22000食品安全管理体系，通过专业培训掌握该标准的内容和要求。学员将学习到食品安全体系的策划、实施及持续改进的方法，了解食品工业面临的挑战和解决方案。课程覆盖全面，从种植到餐饮服务，包括相关行

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徐正：SOP标准化作业实战训练

本课程通过系统讲解和实践训练，深入剖析标准作业程序（SOP）的精髓。旨在帮助学员掌握提升生产效率、优化流程布局和绩效管理的核心方法。通过沙盘模拟、案例分析和互动练习，学员将学会细化和量化操作步骤，提升企业管理水平。课程特别适合企

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徐正：投资项目评估与决策

项目管理环境复杂多变，风险无处不在。本课程深入探讨如何识别、分析和应对项目风险，提供丰富案例、工具和模板，帮助学员掌握风险管理实用技能。通过案例分析和角色扮演，课程提升学员项目风险管理能力，确保项目顺利推进。适合项目决策人、PM

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徐正：质量管理实训系列大纲

为什么企业总喊“质量第一”却频出问题？本课程将揭示让质量管理真正奏效的基础与关键。通过真实案例，探讨各种质量管理工具的深层意义，提供先进实用的质量保证机制。课程强调实际操作而非理论灌输，涵盖最新的质量管理技术，适应电子制造业的需

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徐正：EPC项目管理与成本控制

在全球经济紧缩、政策收紧、行业竞争加剧的背景下，本课程聚焦于提升EPC项目管理人员的管理素质和执行力，帮助企业打造卓越的EPC项目管理体系。课程内容涵盖品牌、产品、营销等多个方面，通过全程体验培训模式，结合课堂讲述、案例分析、游

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徐正：EPC工程总承包项目管理

我国正处于基础建设高峰期，建筑市场多元化加剧工程项目的竞争与风险。EPC总承包项目管理凭借设计、采购、施工一体化模式，迅速获得业界青睐。本课程采用“全程体验培训模式”，通过课堂讲述、案例分析、情景训练等形式，帮助学员深入理解EP

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徐正：产品全生命周期管理

本课程专为企业产品生命周期管理中的关键问题而设计，旨在提高产品收入、降低运作成本并提升客户满意度。通过全程体验培训模式，结合讲述、案例分析和实战演练，学员将全面掌握产品生命周期管理的理论与实践。课程涵盖从产品上市到退市的各个环节

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徐正：从技术走向管理的项目控制与实操

本课程旨在打破传统项目管理的误区，深度剖析PMBOOK五大过程组未能触及的项目管理本质。通过“全程体验培训模式”，课程结合案例分析、互动练习和现场模拟，帮助学员掌握跨部门团队组建与资源驱动、有效沟通与冲突处理、高效会议组织以及项

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徐正：地产项目经理系列培训

本课程专为解决房地产项目管理中的系统化和精细化问题而设计，针对项目经理及相关人员，旨在提高项目管理意识和技能。课程通过“全程体验培训模式”，结合课堂讲述、案例分析、互动练习等多种形式，帮助学员掌握项目管理工具和方法。内容紧贴实际

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徐正：非项目管理人员的项目管理

本课程通过系统化的团队管理方法，突出项目经理的多重角色，填补了传统项目管理培训与实际应用的脱节。采用“全程体验培训模式”，结合案例分析、互动练习和情景模拟，帮助学员掌握实用的项目管理工具和创新思维。课程内容涵盖项目生命周期、干系

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徐正：工程项目管理实践

现代工程项目的管理需要高效的质量、进度和成本控制。本课程旨在帮助学员掌握先进的项目管理理念和工具，通过系统的学习和实践提高项目管理能力。课程内容涵盖从项目前期策划到竣工验收的全过程管理，强调实用性和可操作性。通过案例分析、实战演

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徐正：工程项目前期策划管理

本课程通过深入剖析项目管理中的风险因素，结合大量案例和实战演练，帮助学员掌握从风险识别到控制的全流程管理技能。学员将学习如何识别潜在风险、进行深度分析，并制定有效应对策略，从而提高项目成功率。课程内容丰富，形式生动，采用角色扮演

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徐正：工程总承包（EPC）中的HSE管理

本课程旨在帮助学员全面掌握HSE管理体系的审核能力，通过熟悉相关法律法规、管理标准和现场审核程序，提升对施工现场的监管能力。课程收益包括了解承包商安全管理流程、掌握施工现场高风险作业的监督管理要点。由资深项目管理老师授课，通过现

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徐正：化工行业项目管理系列培训

本课程面向项目经理及其团队，着重实用项目管理工具和方法的培训，弥补传统培训的不足。课程不仅涵盖项目管理的系统方法，还强调项目经理在团队中的多重角色。通过“全程体验培训模式”，结合案例分析、互动练习和情景训练，学员将学会如何在实际

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徐正：基于市场驱动的集成研发（IPD）管理体系

在企业创新过程中，常常面临研发闭门造车、技术创新途径缺乏、知识积累依赖个人等难题，导致产品缺乏市场竞争力，研发效率低下。如何解决这些问题，构建高效的研发管理体系？华为、IBM、飞利浦等领先企业的成功经验显示，IPD（集成产品开发

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徐正：甲方工程投资与项目管理实务

现代工程项目对管理要求日益严格，需在进度、质量和成本三方面取得平衡。课程全面解析项目各阶段的管理，从前期策划到实施运维，涵盖项目投资、风险管理、工程管理流程等内容。通过案例分析与讨论，学员将掌握科学的项目管理理念和实践技能，有效

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徐正：企业技术标准化体系建设培训

在工业4.0和智能制造时代，各企业面临着巨大的挑战和转型升级的机遇。本课程将深入探讨企业标准化管理体系的建立和运行，帮助学员理解新趋势，掌握相关知识、方法和工具。通过丰富的案例分享和互动环节，不仅提升管理者的执行力和创新能力，还

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徐正：项目管理

该课程为项目管理者提供了以实用工具为导向的系统培训，不仅填补了当前市场上的空白，还能有效提升团队的管理能力。通过全面的案例分析和互动训练，学员将掌握多种项目管理工具及其整合应用，理解项目经理在团队中的多重角色，并学习如何应对项目

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徐正：工程项目风险管理

本课程聚焦项目管理中的风险控制，通过系统化的理论框架和丰富的案例演练，帮助学员全面掌握识别、分析和应对风险的工具和技术，提升项目风险管理能力。通过互动讨论和角色扮演，学员将在实践中提升应对不确定性和突发情况的实战技能，有效确保项

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徐正：项目化团队建设与管理

本课程针对企业中高层管理人员，帮助他们在团队管理中掌握科学方法与技能，避免依赖零散经验和直觉。通过“全程体验培训模式”，学员将在互动中学习，解决实际管理问题。课程涵盖团队凝聚、激励、权变、冲突处理等关键领导技巧，注重提升领导力和

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徐正：工程项目策划与全过程管理

这门课程为项目管理提供了全面的框架和实操指导。涵盖从项目启动、范围管理到进度计划、资源配置、费用管理，以及执行监控等各个方面。通过深入的案例分析和互动环节，学员将学会应用项目管理工具和最佳实践，提升团队协作与冲突管理能力。此外，

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徐正：PMO运营与项目管理体系建设

现代企业离不开有效的项目管理。面对日益增加的项目数量，企业迫切需要一套系统化的项目管理流程与模板。本课程深入探讨了项目管理办公室（PMO）运营和项目管理体系建设，通过结合丰富的企业实战案例，帮助企业提升多项目管理能力。小班研讨与

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徐正：基于成本和工期项目全过程管控

本课程针对当前项目管理培训的缺陷，着重实用性和工具化，填补了以《PMBOK指南》为框架的培训与实践脱节的空白。课程通过全程体验培训模式，结合案例分析、互动练习等多种教学方法，全面讲授项目管理的概念、最佳模式、风险控制、计划编制等

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徐正：项目管理人员综合能力提升

本课程旨在弥补传统项目管理培训中的不足，着重于实用工具的应用，强调团队的系统方法和项目经理多重角色的重要性。课程采用“全程体验培训模式”，结合案例分析、游戏体验和现场模拟等多种教学形式，帮助学员掌握在项目环境中展示领导力、协同工

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徐正：项目管理

本课程突破传统项目管理培训的局限，聚焦实用工具和方法，强调项目经理在团队中的多重角色，采用全程体验培训模式，结合课堂讲授、案例分析和互动练习，让学员在实际情境中掌握项目管理的核心技能。通过务实创新的思维，帮助学员灵活运用多种工具

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徐正：项目管理实践工作坊

为了应对市场竞争的压力，如何高效开展项目并促进跨部门团队协作，已成为各企业面临的重大挑战。本项目管理实践工作坊旨在通过系统的方法和工具，帮助项目团队准确理清需求、识别关键因素、制定合理计划，确保项目顺利完成。同时，通过体验式学习

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徐正：项目管理系列课纲

这门课程旨在为项目管理人员提供一套系统而实用的工具和方法，帮助他们在实际项目中更有效地领导和管理团队。课程不仅涵盖了项目管理的基本概念，还深入探讨了进度管理、成本控制、质量管理和风险管理等核心内容。通过互动体验、案例分析和情景模

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徐正：项目协调与过程管控

本课程针对项目管理中实践和理论脱节的现状，提供了一套系统的、工具化的项目管理方法，强调项目经理在团队中的多重角色。课程通过全程体验培训模式，结合课堂讲述、案例分析、游戏体验等多种形式，确保学员能够掌握项目管理的核心概念、最佳实践

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徐正：项目化思维

这门课程填补了项目管理培训市场中的一大空白，着重于实用工具的系统化应用，而不仅仅是理论探讨。课程内容涵盖从团队视角进行项目管理工具运用，集成多工具与多过程形成组合模块，强调务实创新思维，体现最新研究成果。通过“全程体验培训模式”

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徐正：工作计划与过程规划

该课程针对当前管理培训的不足，注重实用管理工具的应用，强调经理在系统管理中的多重角色。课程形式丰富多样，包括案例分析、互动练习、情景训练等，旨在通过全面体验培训模式提升学员的实际操作能力。通过设计针对性的训练和集成工具应用，解决

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徐正：项目经理综合能力提升

本课程旨在弥补当前项目管理培训市场的不足，通过系统方法和实用工具的讲解，帮助学员提升项目管理的实际操作能力。课程采用全程体验培训模式，包含课堂讲述、案例分析、互动练习等多种形式，确保内容实用、可操作。通过该课程，学员将全面掌握项

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徐正：项目团队管理与干系人管理

本课程旨在深入探讨单项目与多项目管理的关系与差异，帮助学员掌握多项目资源分配及计划制定的方法，了解跨项目技术、平台和知识分享的制度与工具。通过学习多项目业务决策机制，学员将站在公司角度优化项目优先级。课程将涵盖多项目运作的组织结

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徐正：基于“C139客户分析模型”的销售类项目管理

在销售管理过程中，面对销售项目的复杂性，销售管理人员常常感到无法准确判断项目的进展和成功率。本课程旨在解决这一难题，通过详细的案例分析和实战演练，帮助学员掌握C139模型和相关工具，提升项目管理的精确度。通过系统学习，学员将掌握

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徐正：销售项目管理与综合管理能力提升

本课程专为销售管理人员设计，通过深入剖析销售项目管理中的常见问题和解决方案，帮助学员掌握销售项目运作的8个核心步骤及相关工具和技巧。课程形式丰富多样，包括案例分析、互动练习和情景模拟等，确保学员在轻松互动的氛围中获得实用的销售管

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徐正：研发项目管理工具与模板

在当前激烈的市场竞争环境中，如何快速推出新产品并减少研发浪费，是企业家和研发总经理们面临的关键挑战。本课程结合六年内训经验，深入探讨研发项目管理的最佳实践，提供一套可落地实施的工具与模板，帮助企业优化项目管理体系。课程内容涵盖团

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徐正：研发项目过程控制与管理专题

在现代企业的产品和项目开发过程中，时间紧迫、资源有限、要求高标准是常见的挑战。本课程旨在为项目经理、产品负责人和相关开发人员提供系统化的解决方案，帮助他们有效应对这些压力和困境。通过课程，您将学习如何建立高效的项目团队、优化沟通

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徐正：项目管理

本课程旨在填补现有项目管理培训的空白，侧重实用工具和一线实践，以系统方法和团队视角，全面提升项目经理的领导与执行能力。课程涵盖从项目选择、启动到进度控制、风险评估等关键环节，注重工具运用和方法集成，结合丰富的案例和互动环节，帮助

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徐正：有效的项目成本管理与控制

通过本课程，学员将全面掌握项目成本管理的核心方法与工具，从制定成本管理计划到成本控制，确保在批准的预算内高效完成项目。课程结合中国企业实际，提供系统化理论指导、丰富案例分析和实战演练，旨在提升学员的项目成本管理能力，借鉴最佳实践

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徐正：打造高绩效完美团队----4D团队领导力

这门课程基于NASA科学家查理·佩勒林博士开发的4D系统，深入探讨团队领导力和建设方法。佩勒林博士凭借4D系统成功修复哈勃太空望远镜，并应用于750多个团队。课程内容涵盖团队社会化环境的八大关键要素，以及如何通过行为和情绪管理提

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徐正：打造高绩效团队的关键影响力

在企业转型升级过程中，中高层管理队伍的培养至关重要。本课程旨在解决团队管理、绩效发展、组织变革及运营管理中的常见问题，通过案例分析和情境模拟，帮助企业领导者提升综合管理能力，激发团队合作与信任，推动绩效提升。课程采用互动演练、管

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企业管理效能提升教练

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