周黎辉的企业培训课程

打造强有力的中坚力量——管理者干部培养系统修炼

本课程旨在帮助现任管理者系统提升综合管理能力，打造强有力的中间力量，实现团队绩效提升。通过著名企业优秀经理人的混合式学习，学员将掌握管理理论与实操结合的技能，解决实际管理问题，提高管理素养与能力，快速成为绩优管理者。课程内容涵盖

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转型带教——如何从技术、业务能手到管理高手

本课程旨在帮助技术人才顺利转型成为优秀的团队管理者，掌握管理者的角色定位和核心技能，避免简单粗暴的管理行为，塑造团队领导力，激励员工自发工作，有效沟通，激励员工成长，帮助员工实现事业目标。通过理论讲授、案例分析、小组研讨等多种方

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迈向卓越：职业管理者的角色认知与价值塑造

本课程将带领您深入了解管理者的角色定位和责任，解决管理者常遇到的痛点和误区。通过学习理论知识、案例分享和角色扮演，您将掌握管理的基本原理和技能，提升自身管理素养和领导力。通过课程，您将明确自己在团队中的角色定位，激发迈向卓越的信

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管理者高效沟通的艺术与技术

本课程致力于帮助企业管理者提升沟通效率，解决团队协作中的难题。通过学习高效沟通原理与技巧，掌握管理沟通的三大硬核技巧，认识不同沟通风格的人群，有效与上级、下级、跨部门进行沟通，提升人际关系和绩效。课程注重实战，结合案例分析、活动

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团队协同——跨部门高效沟通与协作

本课程从团队协作的重要性入手，深入剖析跨部门协作中的常见问题与解决之道，教授高效沟通的技巧和策略。通过学习团队间沟通协作的四大思维和四大模式，帮助企业管理者和骨干员工培养全局观和服务意识，掌握有效沟通协作策略，提升跨部门沟通协作

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铁军铸造：高绩效团队的建设与管理

本课程旨在帮助管理者了解团队和执行力的重要性，学习如何建设高效销售团队、塑造领导力、激励员工、带教辅导等方法。通过理论讲解和实践案例，提升团队领导的能力，引领团队迈向绩效。课程内容涵盖团队与团队精神解读、高绩效团队建设、团队管理

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卓越领导力与高绩效团队执行力打造

本课程致力于帮助中高管理干部在VUCA时代中应对挑战，提升团队执行力和领导力。通过理论讲授和实践演练，学员将认识团队执行力不强的原因，了解领导力的重要性，并掌握打造高绩效团队执行力的四大方法。同时，学习如何有效地委派工作任务、带

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领导力与教练式辅导技术实战能力提升

本课程将帮助现任管理干部认识到管理与领导的差异，引导其从管理者转变为教练式领导者，激发团队成员的潜能，提升工作效率。通过学习教练式领导的核心技能和工具，管理者将更加关注员工的需求，提高沟通和激励能力，带领团队实现绩效目标。课程结

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周黎辉：迈向卓越：管理者的角色认知与价值塑造

企业要持续发展，管理干部的角色至关重要。本课程通过系统性学习、研讨和分享，帮助学员明确管理者的角色定位，理解管理与领导的区别，掌握核心管理技能和领导力。通过案例分析、角色扮演等互动教学方式，学员将提高综合素质，提升团队领导力，成

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周黎辉：《七步转型：从技术、业务能手到管理高手》

每年数百万新任管理者面对从技术业务骨干到团队领导的挑战，往往因缺乏系统培训而举步维艰。《新晋干部7步转型：从技术/业务骨干到管理能手》课程，精心设计线上+线下结合教学模式，涵盖MTP管理者研修体系精髓，通过解决七大痛点，帮助学员

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周黎辉：打造中坚力量：管理者素养与能力系统培养项目

在企业发展的关键时期，提升管理干部的综合素养和能力至关重要。本课程依据MTP管理者研修纲要设计，专为现任中层管理者和新任青年干部打造，涵盖角色认知、目标管理、沟通技巧、团队建设和领导力等实战技能。由资深企业经理人和MTP管理培训

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周黎辉：绩效领导力：驱动团队执行力的道与法

在当今充满不确定性的“CA”时代，企业管理者面对黑天鹅、灰犀牛事件频发，如何带领团队在困境中突围并持续发展是关键。本课程通过五大模块的深入探讨，从宏观环境的认知到微观管理的执行力提升，帮助中高层干部认清管理角色、提升领导力，激活

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周黎辉：激活组织：卓越领导力在管理中的实战运用

企业发展的关键在于管理好员工队伍，尤其是面对95/00年后出生的新生代员工。赋能员工是现代管理者的责任，也是最大的挑战。本课程从员工动能不足的原因入手，帮助管理者理解员工的内在需求，提升自我领导力。通过科学的沟通、激励、培育和指

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周黎辉：教练式领导力：赋能员工的辅导技术与艺术

本课程旨在帮助管理者转型为教练式领导，通过分析企业现存的管理问题，提升管理者的领导力和团队执行力。杰克·韦尔奇曾言，21世纪伟大的管理者是教练。课程将深入探讨员工积极性不足的根源，提供教练式领导的4大关键技能和实用工具，激发员工

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周黎辉：国企管理干部领导力的五项修炼

二十大提出了建设高素质干部队伍的重任，面对新时代的挑战，国企管理者需要不断提升自己的领导力。本课程从五大维度——影响力、拉动力、凝聚力、止动力、驱动力，系统地培养和提升领导力。通过深入分析团队执行力不强的原因，学习优秀企业的价值

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周黎辉：凝聚人心：领导干部的非职权影响力构建与运用

在VUCA时代，企业管理者面临诸多不确定性，传统的管理方法已无法应对。卓越领导力强调影响力，通过激发员工自愿追随，实现高效执行。本课程帮助管理者提升非职权影响力，分为迈向领导篇、影响力塑造篇、影响力发挥篇，通过理论讲授、案例分析

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周黎辉：转型：从技术迈向到管理系统实战培训

这门课程专为从技术岗位转型为管理岗位的专业人士设计，帮助他们克服管理中的常见难题，实现从技术专家到高效团队领导的成功蜕变。通过理论讲授、案例分析、小组研讨等多种方式，学员将学会目标管理、沟通技巧和员工激励，提升团队领导力和执行力

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周黎辉： MTP中高层管理与领导力提升训练

本课程专为中国企业中高层干部设计，旨在帮助技术背景的专业人士成功转型为卓越管理者。通过详实的案例研讨、互动交流和实战练习，学员将掌握从个人贡献到团队贡献、从技术管理到人员管理的关键转变。课程中涵盖了领导力提升、团队建设、上下沟通

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周黎辉：打造强有力的中坚力量：MTP中高层管理实战辅导训练营

企业管理干部的管理能力直接影响团队绩效。本课程基于MTP管理者研修纲要，专为中层和新任管理者设计，通过系统培训提升管理思维、技能和领导力。课程涵盖角色认知、目标管理、沟通技巧、团队建设和领导力，授课讲师为经验丰富的企业经理人，结

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周黎辉：卓越管理者的角色认知与领导力提升 ——成为卓越团队领导的思维升级和能力提升

在企业不断壮大的过程中，管理干部的作用至关重要。他们是企业的骨架和“领头羊”，是推动企业长远发展的核心力量。本课程聚焦经理级管理干部的角色定位，通过理论学习、案例分享、角色扮演和实操演练，帮助学员理解管理真谛，明确自身定位并找出

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周黎辉：迈向卓越：中高层干部的思维格局升级与领导力提升

彼得·德鲁克曾说，卓越管理者是点燃内心希望、善意和勇气的人。面对新时代的变局，中高层管理者需要新的素养和能力。课程从五个维度系统提升领导力，教你如何在变革时代坚定信念，构建团队凝聚力，保持危机感，提升责任感，拥有全局观。通过案例

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周黎辉：激活组织：卓越领导力驱动团队执行力 ——驱动组织高效的执行的续航能力

在这个充满变化与不确定性的“VUCA”时代，企业正面临着前所未有的挑战和机遇。如何在危机中化险为夷，持续发展，是每一位高中基层管理者必须解决的问题。本课程旨在帮助中高层管理干部提升格局视野，增强领导力与团队执行力。通过理论讲授、

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周黎辉：让员工追随：卓越领导者的影响力修炼

在当前充满不确定性的“VUCA”时代，企业领导者需具备卓越的领导力来应对频发的黑天鹅和灰犀牛事件。本课程将帮助学员了解如何从管理迈向领导，提升个人影响力，带动团队自愿追随。通过深入学习卓越领导特质、卓越企业的成功秘诀、以及团队凝

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周黎辉：凝聚人心：非职权影响力修炼与实战运用

在不确定性和快速变化的“VUCA”时代，企业领导者需要的不仅仅是传统的管理技能，更需要卓越的领导力和影响力。本课程深入剖析领导力与影响力的本质，通过理论讲授、研讨、演练等多种教学方式，帮助管理者在危机中找到机会，带领团队自动自发

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周黎辉：如何做好一名优秀的职业经理人

企业的竞争归根结底是人才的竞争，而经理人则是企业人力资源的核心。本课程旨在帮助企业现任管理者快速转变观念，提升职业素养和领导能力。通过系统的学习和实操演练，学员将明确经理人的角色定位，掌握团队沟通技术和赋能方法，提升团队绩效水平

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周黎辉：沟通力：中高层沟通艺术与技术 ——学习和掌握沟通心法，提升与团队内部良好的沟通品质和效率

在企业管理中，70%以上的问题源于沟通不畅。高效沟通是企业内部有效衔接、减少拖延与错误的关键。尤其在创新变革中，高层管理者的沟通能力直接影响团队绩效。本课程将帮助您提升沟通艺术，识别障碍根源，掌握高情商技巧，从管理迈向领导，通过

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周黎辉：高层领导的管理沟通艺术与技术 ——学习和掌握沟通心法，提升与团队内部良好的沟通品质和效率

在企业管理中，超过70%的问题源自沟通不畅，而高效沟通能大幅提升工作效率，减少错误与拖延。本课程专为高层管理者设计，旨在提升其沟通能力和领导力，帮助他们在变化和挑战中引领团队。通过学习，您将掌握沟通的核心技巧，识别障碍根源，理解

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周黎辉：领导赋能力：员工激励和辅导带教技术

企业发展的关键在于管理好员工队伍，尤其是九零后新生代员工，他们的生产力将决定企业的未来。赋能员工已成为现代管理者的重要责任和挑战。本课程通过教练式领导理念，帮助管理者转型为团队教练型领导者，提升领导力和团队效能。内容涵盖员工动能

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周黎辉：中高层：团队领导的四项核心管理技能 ——激活组织、驱动团队成长的“领导四力”构建与运用

在“VUCA”时代，企业面临频发的黑天鹅和灰犀牛事件，内部外部突发变化加剧。如何在不确定性中度过难关并持续发展，是高层管理者必须解决的关键问题。本课程通过拓宽视野、分析问题、提升领导力和激活团队，帮助高层管理干部在变化和挑战中引

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周黎辉：迈向卓越：职业管理者的角色认知与价值塑造 ——成为卓越团队领导的思维升级和格局提升

企业的长远发展离不开优秀管理干部的支持和执行。本课程专为现任与新任管理者设计，帮助他们明确角色定位，提升管理技能与领导力。通过系统学习、案例分享、角色扮演等多种教学方式，学员将深入理解管理的真谛，解决实际工作中的难题，激发自我赋

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周黎辉：转型：从技术、业务迈向到管理 ——从精兵到强将，从个人贡献到领导团队的思维、方法与工具

本课程专为技术骨干和新任管理者设计，帮助他们从技术专家顺利转型为高效管理者。通过角色转变、目标管理、有效沟通和团队激励等多维度的系统学习，学员将掌握从技术到管理的关键技能，提升团队领导力和执行力，确保团队高效运作，达成企业目标。

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周黎辉：高效的目标管理与有效执行

在企业管理中，目标的清晰与执行计划的有效性是确保绩效达成的关键。本课程将全面解析目标绩效管理体系，帮助管理者掌握设定和分解目标的方法、工具及执行闭环思维。通过真实案例分享、分组作业和团队共创，学员将学会科学制定目标、分解任务和解

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周黎辉：团队赋能：员工激励和辅导带教技术实战运用

现代企业的成功不仅依赖于完善的制度和流程，更在于如何激发员工的潜力，尤其是面对九零后新生代员工。作为管理者，必须从传统控制型管理转变为赋能型领导，成为团队的教练。通过本课程，您将学会有效沟通、激励和培育员工的技术，提升团队效能，

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周黎辉：新生代员工沟通与辅导带教实战能力提升（2+1）方案

企业的发展离不开对新生代员工的有效管理。本课程深入剖析95/00后员工的特征，帮助管理者调整角色认知，提升教练型领导能力。通过理论讲授、案例分析和实战演练，课程不仅让管理者掌握沟通激励技巧，还提供了科学的带教辅导工具，确保新生代

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周黎辉：管理者的目标管理与承上启下沟通力构建

在VUCA时代，企业面临的不确定性和危机日益加剧，管理者如何引领团队在困局中突围并持续发展？本课程将通过理论与实战结合的方式，帮助管理者提升视野和能力，掌握高效执行的方法。通过目标管理、向上管理与向下管理的系统培训，学员不仅能学

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周黎辉：中基层干部者的管理与领导力提升

这门课程旨在帮助技术和业务专家成功转型为高效的团队领导者，特别适合集团、大型公司和成长型公司的中层管理干部。通过深入的理论讲解、案例分析和实战演练，学员将掌握从技术管理到人员管理的关键技能，提升团队领导力，确保战略目标的有效落地

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周黎辉：中基层领导力培养与运用 ——从高效个人到领导团队，带领员工迈向高绩效

本课程专为从技术业务角色转型为管理者的专业人士设计，旨在帮助他们顺利实现思维升级和管理能力提升。通过深入分析转型过程中的七大痛点，学习管理者的角色认知、目标设定技巧和团队赋能等内容，学员将掌握从技术到管理的关键技能。通过理论讲授

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周黎辉：从专才骨干走向管理：管理干部技能提升训练营 ——技术、业务精英如何成为职业管理者的思维、能力

这门课程专为从技术岗位晋升为管理者的专业人士设计，帮助他们顺利完成从技术到管理的角色转变。课程深入分析技术人才在管理岗位上常遇到的挑战，通过理论讲解、案例分析、小组研讨等多种教学方式，帮助学员掌握管理基础、提升自我管理能力、学习

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周黎辉：团队赋能：员工激励和工作指导

课程旨在帮助管理者转型为赋能型领导，通过深入理解员工动能不足的原因，掌握教练式沟通技术和员工培养方法。课程结合理论讲授、研讨和实战演练，全面提升管理者的领导力与团队效能。通过双因素理论、SET原则等工具，学员将学会如何激发员工潜

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周黎辉：部属培育 —成为教练型领导

在21世纪，管理者不仅要管理，还要成为出色的教练。现代企业虽然制度完善，但往往忽视了对员工的激励与支持，导致团队执行力和积极性不足。本课程通过对比传统管理和教练式领导，帮助中层管理者转型为赋能型领导者，深入剖析员工积极性不高的原

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周黎辉：精兵到强将：从技术业务迈向到管理

本课程专为从技术岗位晋升为管理者的专业人士设计，旨在帮助他们顺利完成角色转型。通过深入分析技术人员在管理过程中常遇到的问题，课程不仅提供了实用的管理工具和技巧，还强调了思维和能力的转变。参与者将学会如何制定有效的目标和计划、提升

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周黎辉：从优秀专才走向管理：新晋管理干部技能提升训练营

本课程旨在帮助技术出身的新晋干部顺利完成角色转型，提升团队管理和领导力。通过分析技术人才在管理中的常见问题，学习管理基础与角色定位，提升自我管理力，掌握目标管理与执行方法，以及高效沟通技巧，确保学员从技术专才蜕变为优秀管理者，带

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周黎辉：转型：从技术迈向到管理系统实战培训 ——技术型精英如何更好领导团队的思维和方法

本课程专为技术骨干和新任管理者设计，通过深入分析技术人才转型为管理者过程中所需的思维和能力转变，帮助学员有效应对角色转换的挑战。课程内容涵盖目标管理、高效执行、上下沟通、团队激励与辅导等关键管理技能，旨在提升个人团队影响力，构建

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周黎辉：后备青年干部素养与能力提升课程

本课程专为中国企业的后备青年干部打造，旨在帮助技术业务骨干顺利转型为高效管理者。通过5天的全面培训，学员将掌握从技术到管理的思维转变，提升团队领导力与高效执行力，学习科学设定和分解目标的方法，掌握上下级沟通技巧与员工激励策略，最

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周黎辉：从技术到管理：技术、研发经理的领导力与执行力

这门课程专为从技术岗位晋升到管理岗位的研发和技术经理量身打造，通过深度分析技术型管理者在角色转变中遇到的难题，提供实用的管理工具和策略。课程涵盖从管理思维转变、团队领导力塑造到高效沟通与激励技术，旨在帮助学员实现从个人贡献者到团

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周黎辉：国企管理干部领导力的五项修炼 ——成为能担当重任、让员工追随的领导，引领团队迈向高绩效

在二十大精神的指引下，国企管理者面临着全新的挑战与机遇。本课程专为国企领导干部量身打造，旨在通过五大维度的系统修炼，全面提升个人领导力和影响力，推动企业高质量发展。课程涵盖从塑造团队领导力到构建团队凝聚力，再到明确目标、应对危机

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周黎辉：赋能团队成长的柔性领导力 ——多样化与包容性下的领导力建设

在VUCA时代，企业面临的挑战与机遇并存，高效团队的建设是关键。此课程通过深入剖析团队执行力不足的根源，帮助管理干部提升领导力与团队协同能力。通过三大模块的系统培训，学员将学会如何在变革中塑造非职权领导力，激活团队执行力，运用柔

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周黎辉：管理者的四项核心领导能力 ——激活组织、驱动团队成长的“领导四力”构建与运用

在VUCA时代，企业面临的不确定性和突发变化不断加剧，高层管理者如何带领团队迎难而上、实现持续发展，成为关键问题。本课程通过四个模块，系统解析团队执行力不足的原因，提供从管理到领导的转型策略，激活团队内驱力，提升沟通力和培育力。

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周黎辉：铁军铸造：高绩效团队建设与管理

进入21世纪，市场竞争日益激烈，现代企业更加注重团队精神和群体共识，以快速满足顾客需求并提升工作效率。杰克·韦尔奇曾言：“团队的执行力决定企业的执行力。”本课程助力管理者打造高绩效铁军团队，提升领导力、员工激励与带教辅导技能，增

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周黎辉：卓越领导力：锻造高绩效团队

在“VUCA”时代，企业面临诸多不确定性和挑战，如何在黑天鹅、灰犀牛事件频发的环境中保持团队高效执行力，是每位管理者必须面对的课题。本课程将通过深入分析当前经营环境，帮助学员理解团队执行力不足的原因，提升他们的视野和格局。通过理

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MTP管理才能和领导力发展专家

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