课程背景:
“大部分企业不缺管理,缺的是领导“。管理强调控制,而领导的关键在于影响,领导要影响员工自愿追随、自动自发方能高效执行。领导力即影响力——周黎辉。
“VUCA”时代,黑天鹅、灰犀牛事件频发,企业面临的内部和外部突发变化加剧,团队如何在不确定性和困局中度过难关并持续发展,这是每位企业领导者需要思考和解决的问题。
危机并不可怕,可怕的是不敢或不能面对危机。每一个危机都有危险和机会并存,事实证明,那些抓住机遇迎难而上的企业往往会出现生机。非典时期阿里、金融危机中胜出的腾讯、小米,经历风雨依然挺立的华为等,放眼世界百年企业、小而精的长寿企业均是如此。
在创新变革中,团队领导更需要提升格局、拓宽视野和拥有积极影响他人的能力,面对不确定性环境,曾经那些诸如“一言堂”和简单粗暴等传统管理方法,容易造成员工思想僵化而变得行为迟钝,企业的变革需要通过发挥团队精神,凝聚团队人心,让员工自动自发、快速反应、高效执行方能面对变化和挑战。所以团队领导的功能也要从管理迈向影响,让员工自愿追随你!
那么团队为何执行力弱呢?领导哪些行为会打击员工积极心呢?如何提升领导力和影响力??如何有效影响团队成长?本课程分三个篇章即迈向领导篇、影响力塑造篇、影响力发挥篇,从扫描当前经营环境开始,分析团队执行不强和领导的原因,让管理干部系统透彻的理解团队凝聚力内涵,学习如何塑造自身的领导力与打造团队执行力的策略和方法。
课程收益:
1、学习和认识卓越领导的特质;
2、认识VUCA时代下,团队领导的重要职能;
3、认识并区分管理行为与领导行为的主要特征,从管理迈向领导;
3、开拓视野、提升格局,塑领导力影响力,促进团队持续成长力;
4、发挥领导影响力,带人带心、激发团队迈向高绩效;
课程时间:2天 6小时/天
授课对象:现任中、高层干部。
授课方式:理论讲授+研讨+演练+视频观摩+团队PK+总结复盘
课程大纲
第一讲、迈向领导篇:从管理到领导的升维——成为员工愿意追随的卓越领导
导入:卓越领导人物特质
一、在不确定性环境下,企业更需要卓越领导
案例:基业长青企业的秘诀、阿里、华为的成长
二、认识影响力:超强的影响力必须根植于“卓越的土壤“
案例:战狼2之冷锋如何成为卓越的团队领导
案例:领导者行为自测表、卓越领导的故事
第二讲、领导影响力塑造篇——四力驱动团队自动自发持续成长
导入:团队成长“四力模型“解析
一、塑造愿景,引领方向—— 形成牵引力
1、愿景:我们要去哪里
2、构建愿景四步法
3、如何设定精准的目标
4、如何分解目标,形成执行路径
5、如何将目标落地的策略与方法
案例:世界级企业愿景分享
实操:目标设定和分解工具
二、树立规则,统一思想,增强凝聚力
1、价值观在团队中的重要性:价值观=志同道合
2、卓越团队价值观凝聚人心
3、阿里铁军团队与“六脉神剑”
案例:阿里铁军成长的故事
三、主动求变,未雨绸缪——形成止动力
1、没有危机感是最大的危机感
2、危机感是团队的止动力
视频案例:萨里机长
案例分析:华为的成长
工具:变革领导六步框架
四、主动担责,使命必达——形成内驱力
1、你为什么要做领导呢?
2、你想成为什么样的领导
3、领导的责任是什么?
故事:约翰买花瓶
第三讲、领导影响力发挥篇:赋能他人迈向绩效的影响力工具与方法
一、分析:员工需要领导怎样的沟通行为
1、员工希望上级如何沟通
2、员工最讨厌哪些领导的沟通行为
3、避免不尊重员工的六大行为
二、驱动:带人带心的艺术,团队弹性的领导艺术
1、诊断:员工不同阶段的需求分析
2、认知:自身领导行为的认识
1)控制型领导行为的特点及运用2)教练型领导行为的特点及运用
3)顾问型领导行为的特点及运用4)授权型领导行为的特点及运用
案例:《王强为何会反弹》 测试:《认识自己的领导行为》
三、影响力在工作中的实战运用技巧
1、有效倾听、换位思考——3F工具实操运用
2、友善表达、引人入胜——开启心门“4把钥匙“
3、有效提问、引发思考——“三多三少“提问技术
4、工作反馈、扬长避短——“BID\BIA反馈工具
5、悉心教导,助力成长——“OJT“指导四步法
6、赋能启迪、绩效提升——“GROW“法运用
练习:三人小组练习与辅导
结训环节:复盘与总结