周黎辉：迈向卓越——优秀管理者的角色认知与价值塑造

“VUCA”时代，黑天鹅、灰犀牛事件频发，企业面临的内部和外部突发变化加剧，团队如何在不确定性和困局中度过难关并持续发展，这是高层管理者需要思考和解决的问题。

危机并不可怕，可怕的组织内部不敢或不能面对危机、可怕的是各执己见、缺乏团队协同产生的执行力不足等内耗现象。每一个危机都有危险和机会并存，事实证明，那些抓住机遇迎难而上的企业往往会出现生机。非典时期阿里、金融危机中胜出的腾讯、小米，经历风雨依然挺立的华为等，放眼世界百年企业、小而精的长寿企业均是如此。我们要思考的是，非常时期的三年过后，团队如何能上下同欲、高效执行！团队领导，你需要做什么？！

我们认为，在需要务实精进、创新变革、高效执行的时代中，高层管理干部更需要不断提升格局、拓宽视野和拥有新的能力驱动组织成长，面对不确定性环境，曾经那些诸如“传声筒“、“一言堂”、“自然人“的断层行为和不科学管理方法，容易造成员工思想僵化而变得行为迟钝，企业的变革需要通过高层领导驱动组织持续成长的力量，凝聚团队人心，让员工自动自发、快速反应、高效执行方能面对变化和挑战。

中层管理者需要如何从专业到领导？如何有效做事、柔性对人？如何避免不职业的管理行为打击员工积极心呢？怎样加强团队凝聚力？如何提升团队领导力和影响力？如何有效激励赋能团队能力？本课程设计分为四个部分：一、从扫描当前经营环境开始，给出高层领导需要拓宽视野、思维的案例；二是分析团队执行不强的原因，抬头看到形势及分析自身的不足；三、提升学员的格局，给与自我赋能的养分，聚焦职业管理者的行为塑造，让管理干部学习如何塑造自身的领导力影响团队高效执行力的策略；四、学习团队激励、推动员工成长，在变革时代成就公司、成就自我，共赢2023！

课程收益
1、开拓视野：VUCA时代，组织成长之道

2、正视问题：分析团队执行力不足的主要原因；

3、赋能自我：开拓视野与格局，提升领导力与影响力；

3、激活团队：弹性领导力，带人带心，激励团队高效执行；

课程时间： 2天 6小时/天

授课对象：管理干部

授课方式：理论讲授+小组研讨+情景演练+视频观摩+团队PK+总结复盘

课程设计：本课程取自周老师为商学院、EMBA班高层领导力版权课程而设计。

课程大纲

课程导入：预热——团队建设活动与PK机制导入

第一讲、VUCA时代挑战与组织成长之道               

一、视野拓展：VUCA时代挑战与应对策略

1、宏观环境与”VUCA“时代的特征

2、卓越企业的发展之道

3、组织成长的三类创新变革模式

4、阻碍组织持续成长的“三大敌人”：僵化、安逸、躺平

5、组织建设与VUCA时代新领导功能的重新定义

6、团队执行力

案例：基业长青企业的秘诀、华为的成长

小组竞赛活动：团队执行力体验与PK

二、问题分析：团队执行力不强的原因分析

1、员工为什么没有执行力的三个原因

2、员工的积极性不高的三大原因分析

3、认识企业、领导与员工执行力三者的关系

4、领导的哪些行为会“伤”员工的心？

团队研讨活动：员工执行不强的主要原因

三、转型升维：从管理到领导，积极影响他人追随

1、德鲁克谈卓越管理者的领导力

1. 认识合格、优秀卓越的领带者

3、卓越就是在逆境中坚定信念的人

4、分清管理与领导行为的区别

5、提升领导力的四大法宝

自我认知活动：我与优秀管理者的差距

案例：战狼2之冷锋如何成为卓越的团队领导

练习：《领导力素质自测表》

第二讲：激活组织、锻造团队的六大思维与格局重塑

一、主动作为，使命必达——坐不住的责任感

1、领悟责任的真谛

2、领导的责任是什么？

3、责任的“15字真经

4、责任担当的“四句话”

案例分享：约翰买花瓶

角色扮演：如果你是约翰如何出色完成任务

二、树立规则，统一思想——团队的凝聚力

1、规则在团队中的重要性：价值观=志同道合

2、铁军团队的三大秘诀

3、阿里铁军的“六脉神剑”与绩效考核案例剖析

练习活动：团队价值观的升华和深化

三 主动求变，未雨绸缪——慢不得的危机感

1、没有危机感是最大的危机感       

2、未雨绸缪、提前预应    

3、先领导之忧而忧                 

4、自我批判、持续改进

视频案例分享：萨里机长

案例分析：华为的成长

四、以终为始，引领方向—— 要达成目标感

1、目标在团队中的引领作用        

2、目标不能落地的“五因法”

3、如何科学设定目标“五维法”   

4、如何的有效分解目标工具运用

体验活动：“盲人行走

个人风采展示：成为成功的管理者

五、大局为先，协同精进——团队协作共创的四大思维

1、大局为先：象老总一样思考——拍卖活动体验

2、内部客户：相互支持与成就——案例讲解     

3、树立目标，实现共赢——输赢四维图讲解

4、换位思考：同理心产生共情 ：故事讲解     

5、结果导向、流程建立——团队活动PK

工具：《人际思维模式体谅与勇气图》  互动游戏：交通塞车

六、带人带心，弹性领导，赋能与激发员工高效执行的艺术

1.认知：令员工伤心的八个沟通行为     

2 诊断：员工不同阶段的需求分析

3. 认知：自身领导行为的认识          

4. 弹性：不同员工的不同激励策略

案例分析：《王强为何会反弹》

自我测试：《领导行为测试》

测试PK：如何领导不同阶段员工

结训仪式：复盘与总结

1. 课程总结：老师总结和梳理课程思路、关键点；
2. 收获分享：每组5分钟分享学习收获及感悟及行动计划；（每组5分钟）
3. 颁奖仪式：依班级管理积分办法评选，请领导给优秀学员及优胜团队颁奖祝贺；
4. 展望期许：公司领导讲话，为学员未来发展与工作重点提出期许和要求。
5. 大合影：集体合照留下美好记忆。