培训开发企业内训
《物联网知识培训》课程将帮助您全面了解物联网技术和市场发展现状，掌握最新技术趋势，助力物联网应用快速落地。培训内容涵盖物联网基础知识、Linux基础、物联网开发项目流程、网络架构与关键技术等，帮助您建立物联网系统框架知识，理清技
移动互联网时代的到来，给学员创造了更为便捷的学习方式，但同时也给讲师带来了更多的授课挑战：讲师需要从熟悉的线下授课转变为线上授课。简单的语音讲解和视频授课不能满足学员的需求，更难以创造良好的体验效果，甚至会影响到最后的学习转化，
企业在经营、管理、研发、营销、生产、销售和客户服务的过程中，各个层级和岗位人员进行了大量的工作实践，有着非常多的成功或失败的案例，同时也积累许多有效的工作方法、智慧和经验，如何将这些案例中的智慧、教训、经验、方法广泛传播给到组织
本课程旨在帮助企业员工加强保密意识，提升保密管理能力，保护企业核心秘密。通过深入学习保密知识、掌握保密实战技巧，全面了解商业秘密与工作秘密的保护措施，有效预防泄密风险。课程内容涵盖保密分类、泄密案例、保密现状分析、保密工作实操等
“引导”(Facilitate)字面上的意义是「让事情变得容易」，在中国有其它的翻译，如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人员参与、拥有感与创意的方式，是透过流程引领他人达成共同目标的管理艺术。引导技术(Facilitat
在信息发达和不断迭代的当今时代，产品知识和业务技能需要结构化、精准地、快速高效地覆盖到各层级员工；同时，在运用知识和技能的过程中，我们的员工和组织也会不断地摸索、总结和提炼出经验；产品的知识和业务技能，我们定义其为显性知识，所以
内部培训师最懂自己的企业、业务和员工。作为企业内的技术骨干和管理中坚力量，如果能把自己的知识经验积累通过培训传递给员工，如果能把公司的文化与精神通过培训传递给员工，如果能把每一次自己出外学习的收获通过培训传递给员工，如果能在每个
马云谈到自己带出“铁军”的秘诀：“我不希望我请来的人问我，‘你希望我做些什么’，我不想让你做任何事，你能为我们做些什么，你能为自己做些什么，这是更重要的。
欢迎参加本课程，通过“四环”建师模式，帮助您打造具备专业、意愿、能力的企业内部培训师团队。第一部分将帮助您明晰内训师核心价值，掌握筛选、训练、认证、激励等方法；第二部分聚焦于授课技能，让您掌握语言表达逻辑、控场节奏技巧、保持兴趣
这门课程采用案例式教学，内容丰富详实，结构清晰，讲师经验丰富，教学模式多样，包括知识讲授、贴身案例、场景故事、互动讨论、现场演练等。通过学习，您将深入了解企业资源计划的概念和应用，掌握构建ERP系统的关键环节，分析ERP系统对企
企业要想持续经营和稳定的发展，就需要做到人才培养，而如何复制一批优秀的人才是当务之急，企业要想实现人才的持续“自给自足”，就需要构建内部人才培育“管道”，而“管道”中不可或缺的培训师资与课程是两大关键因素，已经被越来越多企业的重
任正非曾说：“企业最大的浪费，就是经验的浪费。”如果企业有很多优秀的员工，却没有做到隐性经验显性化，就会导致“人走经验没”或“人在经验隐”，这对企业而言是最大的浪费和损失。经验流失，导致企业缺乏最佳实践的积累。人员流动快，岗位变
在日益复杂的动态环境中持续满足要求，并针对未来需求和期望采取适当行动，这无疑是组织面临的一项挑战。为了实现这一目标，组织可能会采取除了纠正和持续改进外其他必要的各种形式的改进，比如变革突变、创新和重组。
通过本课程，您将全面掌握从PPT转视频的微课开发技能，避免拍摄类微课的高门槛，深入了解动画微课的设计与制作。丰富的案例分析和充分的练习环节，将帮助您在短时间内实践并产出高质量的动画类微课。课程特别设置的评优环节，不仅提升学习动力
随着市场变化迅速与竞争加剧，知识更新日新月异。一方面职场人士对知识的需求日益增加，另一方面由于工作和生活的节奏越来越开，传统培训已经无法满足人们的学习需求，再这样的背景下，微课应运而生。微课内容精炼，学习方便，又能针对特定的应用
本课程通过对企业培训管理的现状及难点进行深入分析，引导学员从被动变为主动，找到改进绩效的机会。课程内容涵盖培训需求调研与分析、培训目标确定、绩效改进干预措施等方面，旨在帮助企业管理者和人力资源、培训管理者重新认知培训的角色，实现
深入剖析消费品行业零售终端的战略意义与实际操作技能，旨在提升企业在竞争激烈的市场环境中的终端建设水平。课程通过丰富的案例分析、实操练习，帮助学员掌握铺货、拜访、破冰、利润分析等关键技法，提升终端销售与管理能力。适合企业营销高层及
那么，如何利用有限的时间制作出优质精良、使用性好、针对性强的微课？如何让微课呈现足够多的能解决企业痛点难点的干货？如何让制作出形式绚内容实深受学员喜欢的微课？这些问题你需要钻研。本课程基于微课形式和内容两大核心要素，重点从微课的
在竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。人才的来源，越来越多的企业将目光投向建立自我培养、自我造血机制。要建立良好的自我造血机制，就必须做好培训规划并推动培训计划的高效执行，从而提升培训的投入产出效果（R
随着组织发展的需求，企业对人才培养的要求愈加紧迫，微课成为应对这一挑战的高效工具。本课程不仅帮助学员掌握微课开发的方向和设计方法，还提供丰富的模板与素材，让学员能够迅速制作出高质量的微课内容。通过短小精悍的课程设计，学员将在2天
本课程旨在解决企业内部知识传承的难题，通过系统化的课程开发流程，使经验丰富的员工能够有效总结和传递知识。基于ADDIE模型和敏捷迭代式开发思想，本课程不仅提供丰富的案例和实用工具，还能帮助企业产出约30门精品课程。学员将掌握课程
随着市场竞争愈发严峻，很多企业开始意识到：企业的培训工作不能仅仅依靠外部的培训公司，还必须建立一支优秀的企业内部内训师队伍，让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台，培养发展员工，让他们将企业的精神、成功的历史经
在快速变化的时代，成为行动学习教练不仅是个人职业发展的契机，更是推动组织转型的关键。通过此课程，学员将深入了解行动学习的核心价值与方法，掌握提问技巧，提升领导力，并在实践中应对复杂问题。课程结合真实案例与模拟体验，确保学员能够将
这门课程旨在解决企业内部员工因缺乏总结和提炼技能而导致宝贵知识流失的问题，同时填补外部采购课程缺乏针对性的空白。通过应用课程开发三大经典模型、知识萃取、结构化思维等多种理念，确保每位讲师都能产出一致的精品课程。课程丰富的模板和工
第一单元：培训业务销售流程与销售管理
销售的逻辑与销售业务流程梳理
早启动、晚效率：晨会、夕会经营
铁血团队文化建设与士气管理
练习
第二单元：培训业务开拓与销售管理
“三度六维”销售管理
客户关系建设
采用质量管理体系是组织的一项战略性决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。
组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处：
a）稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；
这门课程旨在帮助学员掌握系统化、模块化和流程化的课程设计技法。通过精心设计的课程内容和丰富的练习，学员将学习到如何设定课程目标、组织培训材料、选择教学方法以及进行二次开发。无论是企业培训师、培训经理，还是人力资源经理，都能在这里
在企业持续发展的过程中，内部讲师的作用愈发凸显。赵恒博士的内训师特训课程，凭借其20余年的实战经验，专注于培养具备专业知识与表达能力的内部讲师。这门课程不仅帮助学员掌握课程设计与授课技巧，还通过丰富的案例与互动学习，增强他们的实
随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。作为知识传播与迭代的重要载体——培训师，更是承担着隐性知识显性化，显性知识系统化，构建内部课程体系的重要使命。然而企业内
这门课程旨在解决企业培训中的工学矛盾，通过微课的形式提高培训效率。课程结合慕课模式和翻转课堂，利用PPT工具制作生动视频微课，涵盖多种微课类型的开发方法和工具使用。参与课程后，学员将掌握微课的设计制作流程，技能方面包括需求分析、
国内大多数企业培训体系完成维护度不到30%，很多企业的培训现状是号称已经有了培训体系，实质上只是不够完善的培训计划，远远谈不上体系。还有很多企业连内外部讲师库. 标准化课程研发部门都没有设立，就提出商学院. 企业大学，这往往只是
企业内训师或相关的培训工作人员，在经过一段时间的实践或TTT一系列基础培训之后，已经初步掌握了包括课件开发、公众表达以及一般授课技巧在内的相关培训能力。
系统化思考、体系化设计、完美形演绎，这三大件现在已不是培训人员专属的代名词，而是企业所有人员都需要具备的基本能力。试想，无论您从事什么工作，是不是都应该具备系统化思考的能力、体系化设计的本领与现场完美演绎的技能呢？而系统化思考会
这门课程专为提升组织内部经验转化效率而设计，旨在帮助学员将外部经验转化为内部知识与技能，避免因人才流失而导致的经验流失。通过五问课程开发法，学员将学习如何开发更具针对性的培训课程，并掌握多种教学法。课程还提供丰富的模板和素材支持
年度培训计划是有效开展组织培训任务的依据，同时，也是有效支持组织绩效提升的重要保证。而需求分析是开展组织培训的起点，因此如何认知、理解并掌握需求分析的相关概念以及分析方法就显得十分必要了。
精英人力增长不仅能有效促进队伍发展、提升业绩，还能稳步促进队伍客群升级。随着人口红利消失，金融科技普及，80后、90后、00后逐步成为金融行业发展主力，一方面是财富管理市场升级带来从业人员出清，另一方面是高素质人才招募技术缺失，
在职场中，PPT已成为商务人士沟通的重要工具。然而，许多人在制作PPT时常常面临结构混乱、展示不清和视觉不美的问题。本课程将通过实战演练和案例分析，教您如何设计出逻辑清晰、展示有度、赏心悦目的PPT。您将掌握高效设计的基本原则和
在当今企业培训转型的浪潮中，微课已成为不可或缺的趋势。无论是为了满足全球化业务需求，还是应对年轻化员工队伍的培训挑战，本课程都将提供全面的微课开发技巧。通过三天或四天的系统学习，掌握从PPT动画到虚拟演播室的多样化微课制作方法，
在信息爆炸和知识快速更新的时代，如何高效传播产品知识和业务技能成为企业必须面对的挑战。本课程通过情景式微课这一创新形式，为企业员工提供结构化、精准且有趣的学习体验。短视频形式不仅能最大化集中学员注意力，还能随时随地进行学习，提升
本课程是针对中间件运维工程师的培训，涵盖了中间件基础运维、优化和高可用等方面的知识。学员将学习中间件的安装、配置、调优以及问题处理等技能，提升对中间件产品的运维和管理能力。通过课程学习，学员将掌握中间件用户管理、系统优化、系统调
这门课程旨在解决企业内部员工信息沉淀不足和外部课程不对口的问题，通过精细的课程内容、多样化的教学方法和齐全的课程包形式，确保无论谁讲这门课程都能产生一致的效果。课程特色在于利用工具化的思维理念，帮助学员将隐性经验转化为显性成果，
为解决企业的实际问题，企业往往聘请外部专家到企业进行培训，而随着社会的进步和企业的不断发展，这种模式的效果越来越弱，我们慢慢发现，企业内部问题更多还是需要内部的业务专家来解决，如何让内部的业务专家将企业的产品、业务、经验与技能生
精品课程价值很大，从培训作用看，能帮助企业解决痛点难点、疏通堵点、弥补漏点、避免坑点；能帮助员工增长新知识，改善工作绩效，提升岗位技能；能帮助组织开拓新思维，启发新智慧，共建好生态。
很多企业的中层管理者常常满腹经文，但是不知道怎么呈现出来，很多企业内训师会讲，能讲，但是一直处于知识的搬运工，企业需求到手以后不知道怎么组织归纳，设计课程的单元与内容。学员对课程的反馈往往没有记住太多东西。讲课讲授时间占大部分课
如果您的企业内部员工具备丰富的工作经验却缺乏总结和传承的能力，本课程将帮助您解决这一难题。通过系统化的课程开发模型、结构化思维和生动多样的教学方法，学员不仅能掌握课程开发的步骤与工具，还能将隐性知识转化为显性成果。有效的培训需求
这门课程旨在解决企业内训师培训质量低下的问题，提供系统化的TTT技能培训。通过案例分析、小组讨论和实战练习，学员将掌握品牌课程开发的关键步骤和工具，规范教学目标和策略设计，从而提升培训效果。课程涵盖内容丰富，从讲师思维模式的培养
欢迎参加本课程！我们采用案例式教学，结合实践经验，帮助您深入理解常见漏洞原理及利用，掌握攻防实战技巧和二进制攻防技术。课程内容充实详细，讲师经验丰富，教学模式多样，助您提升安全防护技能。学习过程中，您将获得知识讲授、贴身案例、场
本课程专门针对有志建立自己的培训素材库的企业内训师开发，同时解决学员在音频、图片、视频和课件制作过程中的技术难点进行讲解，涵盖拍摄手法和剪辑技巧，通过对专业级的PPT技术分解，让每个学员掌握最新的PPT制作方法。
在激烈的商业竞争中，企业内部人才的培养至关重要。这门课程专为企业内训讲师和管理者设计，旨在提升他们的培训课程开发和案例萃取能力。从课程开发的基础理论到实操技巧，课程内容丰富，结合理论与实践，确保学员能学以致用。通过互动点评和案例
面对线上教学的挑战，这门课程将带您从零开始，系统掌握线上课程开发与设计的全流程。不仅帮助您产出高质量的线上课程，还让您熟悉互动控场的方法与技巧。通过丰富的实战练习和大量优质素材，您将学会如何设计吸引学员的课程、制作精美的PPT课
随着企业对人才发展需求的不断增加，微课成为解决学习时间和成本限制的最佳方式。本课程将帮助学员掌握微课开发的关键技能，从受众分析到脚本设计，再到动画制作和视频剪辑，全面提升微课的制作质量。通过5天的系统培训，学员不仅能制作出精美的
通过培训解决生产或工作中的实际问题——这是当前绝大多数企业组织职业培训的首要目标。如何从无到有，针对企业实际情况，开发符合企业实际需求，具备培训价值，可以立即应用的培训课程是当前企业内训师必不可少的技能。而实操案例，则是培训课程
工作分析是人员管理的基础，只有做好了工作分析与职位说明书，才能科学地定岗定位，有效避免冗员、责任不清、扯皮等不良现象，并为招聘、绩效考核、培训等提供依据；而有了职位说明书，员工更加明确自己的职责所在，也更加会对自己职责范围内的事
当今世界，变化是唯一不变的法则，快速的变化对人才成长的能力要求越来越高；而知识经济时代的特点就是知识爆炸，知识折旧，对于职场人士来说，越来越明显地感受到面临如下的挑战：工作中大量重复性错误；固守习惯性做法与经验而不能创新改进；对
由于传统的HR工作方式限制了这一战略目标的实现，因此HRBP（政委）就产生了，同时，也给企业的HR人员带来挑战，本课程将从HRBP产生的根源开始梳理，分析HRBP的运营模式，HRBP人员的画像及能力模型，HRBP的职业发展，HR
内部培训是进行企业内部组织经验传承和能力提升的最佳形式之一，于是企业开发了优质的课程，并培养优质的内训师，问题往往就在这个时候出现了，内训师抱怨没有机会讲课，现有的课程并不能满足组织发展的需求，培训往往缺乏计划性，培训的效果也没
不知道谁是培训工作的关注对象，更不知道，他们对于培训的期望和要求是什么；由于没有获得某些重要人物的认可，成功的项目也只能换来失败的结果；只会应用单调的方式来调查需求；花费了大功夫获得的需求，不是没用，就是没有被用；不能发现表象下
本课程为企业内训师提供了系统化的TTT培训，旨在帮助他们将丰富的岗位经验转化为有实效的培训课程。通过八步法的课程设计和三层次的经验萃取，学员将掌握从需求分析到PPT制作的完整流程，提升教学互动性和效果。丰富的表单工具和实际操作练
本课程旨在解决企业培训中的工学矛盾，通过智能终端科技的发展，提供随时随地的微课学习体验。利用PPT制作生动的视频微课，并结合慕课模式和翻转课堂等先进理念，学员不仅能够快速上手，还能在短时间内产出一门高质量的微课。课程内容涵盖微课
这门课程旨在帮助企业有效沉淀内部知识，解决员工经验无法传承的问题。通过引入课程开发三大经典模型、结构化思维和思维导图等理念，将教学内容工具化，确保课程的高质量和一致性。课程不仅涵盖了培训需求分析、课程设计、PPT制作等核心内容，
本课程致力于解决企业员工在微课脚本编写中的难题，通过提供多种实用模板和详细指导，帮助学员熟悉微课特点和设计流程。课堂上，我们将进行充分的练习和点对点辅导，确保每位学员都能亲手产出高质量的微课脚本。课程特色包括有效工具、丰富的课堂
本课程将带领您探索数字化转型的必要性和方法，深入了解企业数字化转型的流程、步骤和具体方法。通过分组学习、理论讲解、案例分析和现场策划，您将掌握客服行业数字化转型的关键技能和实战经验。从企业数字化转型到客服中心数字化，再到大数据用
在竞争激烈的市场环境中，组织绩效的提升至关重要，而人才的发展是推动绩效的关键。如何将外部经验转化为内部知识，避免因人才流失导致经验流失，是许多企业面临的难题。本课程通过边学边练的方法，系统讲解企业培训的意义与作用，帮助学员掌握课
本课程通过系统分析现代人力资源人才梯队培训的各个环节，从理念认知入手，涵盖需求分析、培训规划、实施、评估及效果转化等模块，结合企业实际情况提供实务应用技巧。为企业管理者及人力资源从业者提供系统的基础知识，明确培训管理者角色定位，
本课程系列涵盖了科研创新、项目立项和电力行业数据挖掘等内容，旨在帮助学员掌握最前沿的技术和知识，助力电力行业的发展与创新。课程特色突出实践应用，让学员在课堂中学以致用，真正掌握核心技能。讲师经验丰富，教学内容详实，案例生动。无论
在当今教育创新的浪潮中，人工智能技术为内训师的课程开发带来了前所未有的机遇。本课程深入探讨如何有效利用AI提升培训效率与质量，帮助内训师掌握课程设计与优化的核心技能。通过理论讲授与实战演练，学员将学会运用AI工具快速制作教学材料
本课程旨在帮助组织提升绩效，通过系统化的课程开发与经验萃取，解决外部培训成本高、课程不对症、核心岗位课程难寻等问题。学员将学习五问课程开发法，掌握课程结构梳理、教学方法设计和全感观授课技巧，使课程更具针对性和实效性。通过案例与实
企业最重要的财富是人，人是第一生产力。企业之间的竞争表面而言是产品质量和成本的竞争，是服务水平的竞争，其实质则是生产产品和提供服务的人的竞争。如何将一群从学校从乡村走向企业的人培养成企业优秀的人才，如何将一群优秀的人才拧成一股绳
在当今竞争激烈的市场环境下，组织绩效提升离不开人才的发展和有效运用。本课程旨在帮助企业通过知识萃取、课程开发和微课制作等方法，将外部和内部经验转化为可复制的知识和技能，避免因人才流失而导致的经验流失。通过案例讲解、演练和实战训练
企业培训常面临工学矛盾，员工难以抽出时间参与长时间的面授培训，传统课程开发周期长，阻碍知识传承。随着智能终端的普及，学习变得碎片化、随时随地。微课有效缓解了这一矛盾，提升培训的及时性和针对性。本课程借鉴慕课和翻转课堂模式，教授视
面对日益激烈的市场竞争，组织绩效的提升成为关键，而人才的发展则是实现这一目标的核心。该课程通过系统化的课程开发方法，帮助学员将外部经验转化为内部知识，从而有效降低组织经验成本。课程覆盖了目标受众需求分析、课程结构梳理、以及多种教
1、提升职业素养：仪容、仪表、工作方法
2、掌握岗位技能：通过培训，让销售人员认知、熟悉、掌握销售技能。
3、规范行为举止：树立良好的职业形象，从而让客户感知企业信誉、形象。
在互联网时代，企业面临的复杂和多变环境要求内部培训师具备深厚的课程开发能力，以有效传递知识和企业文化。本课程旨在帮助企业内训师掌握核心技巧，通过系统的课程设计与开发，使培训更具针对性和实效性，从而提升员工素质，促进企业持续发展。
通常，企业花了很多钱请老师来培训，可是大家都不买账，员工们觉得：“工作本身就很忙了，还要来培训，培训本身是好的，我们也需要学习提升，但是，培训内容和我们的需求不匹配，学了很快就忘了。”这造成了企业令人头痛的“工学矛盾”！
为了在当今快速变化的科技和市场环境中脱颖而出，项目管理成为企业成功的关键。本课程基于PMI发布的《PMBOK——项目管理知识体系指南》（第六版），系统讲授项目管理的核心知识，帮助学员掌握项目管理的工具与方法，并通过PMP认证考试
本课程旨在解决企业培训中的工学矛盾，通过微课的设计与制作，实现知识的快速传承。以翻转课堂为基础，结合案例解析和实战练习，学员将在短时间内掌握微课开发的核心技能，并实际产出高质量的视频微课。丰富的工具模板、充分的练习机会和专业的辅
过程方法审核，是过程的审核，而不是逐条标准条文的审核!!!如何依据标准条款对系统进行独立性审核，关注有效性，关注结果及风险，而不仅仅是关注体系文件与标准的符合性。
作为企业内训师，需要具备足够的知识储备、优秀的实践经验以及丰富的培训技术，至少要做到对自己所讲授的领域能够想的清楚，说的明白。
没有找到合适的课程？
