王万多：如何快速引进人才并实现战斗力 ——快速人才引进与培训机制实操方法

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【课程时间】1天

【课程背景】

进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：

• 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？
• 如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”？
• 如何让新员工短期适应岗位？
• 如何让新老员工/团队快速融合？

……

此时，招聘和培训体系建立就尤为重要了，科学是招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创新，为组织增添新的活力， 扩大企业的知名度， 树立良好的企业形象，同时促进劳动力的合理流动。

培训学习是让新员工快速胜任岗位，形成战斗力的最佳方式，培训效果的好坏决定着员工能否胜任工作及长期不断提升，不断贡献价值的主要衡量方法这一。

王老师用一天的分享，将多年咨询辅导百余家企业招聘、培训及自已带团队的经验分享给大家，实现员工与企业共同成长，共同成就的目的。

【课程收益】

• 掌握招聘的方式方法
• 掌握通过培训使新员工快速胜任岗位的办法
• 激发员工源动力和积极性，提高员工胜任力的综合素质
• 极大降低企业招聘及员工试用期的直接成本和培养成本

【课程特色】

• 知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
• 得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
• 做到：用辅导的方式课后实战与持续提高

【授课方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【课程时间】1天

【课程大纲】

第Ⅰ部分    招聘体系建立快速引进匹配的人才

1. 人才体系建设
2. 人力资源盘点

• 人力资源盘点的内容
• 人力资源盘点的步骤

1. 人才库建设

• 人才库的基本类型
• 人才库建设的实施办法

【案例分析】XX公司没有人才信息积累，缺人时迷茫

1. 人力资源规划

• 人力资源规划的环境分析
• 人力资源规划的预测分析

【案例分析】XX公司人力资源规划是如何实施的？

1. 重新认识招聘
2. 招聘的概念和标准(KSAO)

• 招聘的概念和标准
• 成功招聘的保障机制
• 招聘的指导思想和常见误区
• 人才招聘的五重境界

【案例分析】XX公司在招聘高管时如何给自己“埋雷”的？

1. 招聘的流程

• 招聘流程图
• 招聘过程中的各部门与人力资源部的分工
• 招聘收益金字塔

1. 人员招募
2. 招募的基本内容和程序

• 招募计划制定的审批
• 招聘信息发布
• 应聘者提出申请

1. 招募工作中的注意事项

• 指定时间收简历
• 重要活动必须记录
• 必须书面答复
• 未录用资料保存

1. 招募方法及优缺点

• 内部招募法
• 外部招募法
• 招募中的法律要求

【案例分析】“外来和尚会念经”，张总为什么3年换了6个总经理？

1. 人员甄选与测评
2. 简历标杆

• 简历标杆适用的岗位类型
• 简历标杆的制作步骤

【案例分析】XXX公司是如何做到“10秒钟”确定人选的？

1. 价值需求测评

• 价值需求测评的意义
• 价值需求测试问卷与使用

【课程练习】每人用10分钟做一份测评，老师抽取现现场分析

1. 文化匹配度测评

• 文化匹配度测评适用的岗位
• 文化匹配度测评在招聘中的运用

1. 面试与入职
2. 行为面试

• 面试前准备
• STAR法则
• 高、中、基层岗位面试问题设计
• 面试过程中常见问题

1. 经验面试

• 经验面试如何开展
• 经验面试表如何制作

【课堂练习】试做一份经验面试表

1. 其它面试方法

• 试用面试法
• 培训面试法
• 背景调查法

【案例分析】XXX公司是如何被“敲诈”的？

• 情景模拟法
• 游戏法

【案例解析】XX公司销售团队岗位人才分析报告

1. 新员工入职

• 入职准备
• 入职报到
• 入职手续
• 入职培训
• 转正评估

第Ⅱ部分    培训体系建立快速使新员工胜任岗位，形成战斗力

1. 培训机制帮助员工不断成长、晋升
2. 企业培训的现状分析

• 盲目培训，没有针对性
• 培训只是人力资源部的事情
• 培训只针对技能或理论培训
• 只对中基层培训

【案例解析】XXX公司员工为什么不喜欢参加公司组织的培训？

1. 企业培训的特征

• 把培训打造万人力资源开发的主战场
• 把培训提升为管理者改善管理效率的撒手锏
• 把培训练就成员工保持工作激情的灵丹妙药
• 找培训升华为创新思维、改变观念的原动力

【案例解析】张经理是如何将培训课程“卖给”员工的？

1. 企业培训的重要作用

• 企业内部人才培养的重要性
• 人才培养“脱节”导致的负面问题
• 发掘内部优秀人才方法

1. 培训内容体系建设
2. 员工培训的六个维度

• 企业文化培训(方向)
• 员工心态训练（三观）
• 知识体系掌握（知道）
• 工作流程培训（流程之间）
• 员工技能培训（做到）
• 公司行政制度培训（公司法治）

1. 培训需求分析

• 培训需求分析的作用
• 培训需求产生产原因
• 培训需求分析方法
• 培训需求分析的层面

1. 培训方式的制定

• 内部培训
• 外部培训
• 轮岗

【案例分析】XX公司是如何选择培训方法，失败到成功的过程？

1. 制定培训计划表

• 各部门培训名单、培养方向、适用培训形式、培训项目类别
• 内部培训要明确内部讲师、培训课件与考试题库、奖惩机制等
• 外部培训包括项目的选择、参加培训人员的资格和名额

1. 制定培训预算

• 培训年度预算包括的内容
• 培训费用的参考标准
• 培训费用支出应注意事项

【案例分析】XX公司是如何制定培训计划和预算的？

1. 培训实施控制

• 培训场所准备
• 培训设备
• 培训通知
• 与培训师沟通学员信息

【案例分析】XXX公司培训过程控制流程解析？

1. 培训效果评估

• 培训绩效评估常用方法(4R法)
• 培训效果评估的关键问题
• 培训效果评估中应该注意的问题

1. 培训成果转化

• 培训后知识/技能转化不佳的原因分析
• 如何巩固培训效果

【案例分析】XX公司是如何监测培训成果转化的结果的？