团队的管理906条数据
周边人际网络的能量形成更有力的团队上下左右的合作，让工作效能发生变化。本课程致力于提升情商的方法，构建情商的能力，运用大量职场案例和实用工具，解决工作生活中面临的切实管理问题，使得管理者能够面对一些棘手问题、利益诉求、关系处理、指责误会等等...
代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下，银行再单纯依靠网点数量增加、资产规模扩张等粗放的管理模式，已很难适应激烈的市场竞争。严峻而复杂的外部环境，对网点负责人提出了更高的要求，网点负责人需要以职业经理人的身份...
成功合二为一！打造企业的中高层团队要从管理走向领导，领导力就是影响力！情商，简单来说，就是自我管理情绪的能力，是一种准确觉察、评价和表达情绪的能力，一种接近并产生感情，促进思维的能力，一种调节情绪，帮助情绪和智力发展的能力。一个人的成功，只...
角色转变与格局提升？比如：你的团队在遇到问题时，你是应该充分利用自己的经验，亲力亲为，高效处理，还是充分发掘所有团队成员的聪明才智，让他们有机会参与和成长？又比如：当团队成员抱怨公司制度严苛，业绩指标太高时，你应该表达赞同，为民请命，还是努...
业深不深，管理决定员工亲不亲；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；制度决定企业死不死，机制决定企业活不活；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。企业管理的对象是人和事，而所有的事都是做出来的，所以，关键在于管理好人。1.我们为什么会有...
绪疏导刻不容缓。《职场精英情绪管理与压力缓解》这门课程就是在这样的一种背景之下产生的，在充分体现了人的本能特性的基础上，特别针对中国企业的发展现状提出了一套适合于国内企业做员工思想工作，主要目的是帮助更多人们缓解精神压力，保持冷静、客观应对...
，达到激励同事、学习技能，凝聚团队作用★掌握网点服务流程的关键点，做到专业、有效、周到的服务，避免服务风险★提升对大堂工作的认识，准确角色定位，有效做好现场管理工作★通过演练案例式教学，使学员掌握处理客户投诉的方法课程大纲第一讲：营业现场管...
外研究发现，一个中型企业，激发团队心动力，心理资本提升2%，每年能给企业带来大于10，000，000美元的收益，可见较少投资便可获得巨大回报。“你要保守你心，胜过保守一切，因为一生的果效，是由心发出”。——圣经箴言4:23：六祖惠能曾经开示...
伍具有很大的流动性，如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力，如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？是企业一直想解决的问题。销售团队的管理其实关键在人的管理，尤其是如何培养和引导每一个销售人员发挥出最大的战斗力。所以，...
场经济的必然要求，加强合规风险管理，既是监管部门强调的重点，也是商业银行自身努力追求的目标。当前我国商业银行合规风险管理方面还存在着合规意识淡薄，规则不规范、合规风险管理能力不高等问题。只有通过采取有效的对策，加强管理，改进不足，我国商业银...
关人员● 参与采购降本的跨职能团队课程背景：新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法，为...
6小时/天课程对象：中高层管理团队、企业核心管理或技术团队；课程背景：你是否在组织中感受到部门之间的合作难以协同？你是否感受到与某些客户的合作举步维艰?你是否感受到面对充满挑战与机遇的市场环境，却苦于无法建立一支具有凝聚力和创造力的团队而一...
激烈，因此企业更需加强建立高效团队文化及团队凝聚力。所谓执行力，就是要有完成目标的能力，贯彻公司战略意图，完成预定的目标。企业需要通过高效团队文化的塑造，培育利于执行力的土壤。本课程针对工作执行发生的问题，通过一个概念、二种心态及四项技能、...
四讲：创新管理—打造卓越的创新团队一、商业模式创新1．专注细分市场2. 创新与核心能力3.敏捷管理案例：3M创新的启发1）对内跨部门协作2）对外跨界合作4.协作平台案例：宝洁公司的重生案例：海尔的协作创新二、创新流程管理导入：偶发性的创意与...
门沟通的能力与协作技巧● 了解团队规则与角色，掌握打造高执行力团队的主要方法● 分析时间浪费的原因，了解时间管理的重要性，学会高效时间管理的六步七诀● 掌握会议管理的工具和技巧，把会议参与者的注意力集中到影响圈内● 了解创意思维的形式、技法...
：从僵化到固化、再到活化的过程团队案例分析与小组发表与点评：查找本公司需要改善的地方案例练习主要解决问题与成果输出：公司各阶层缺乏问题意识，树立强的问题意识模块二：6S要义与具体要求第一讲：6S的各项要义与要求1. 整理的含义与要求：做好层...
评估、挖掘并驾驭它那我们该如何管理自己的情绪呢？本次课程从人际关系的沟通到情绪压力的管理，从工作到生活，层层进行递进，将所有的内容融会贯通，让沟通和情绪真正服务于我们的工作和生活。课程收益：●正确认知：人际沟通和情绪管理的重要性●有效管理：...
日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，增强工作责任意识，快速响应顾客需求，增强沟通技能，提升工作效率。那么究竟什么是高绩效团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神...
的角色定位● 建立——自己管理团队独特理念● 提升——影响下属行为改变能力● 学习——团队高效执行五大关键● 贯彻——从上到下的目标与职责课程时间：2天，6小时/天课程对象：各部门新晋升的管理者课程方式：案例分享+课堂讨论+问卷测试课程特点...
,并能够运用其技法、思考方法与团队合作,解决工作中实际存在的各种问题。课程收益：◆打破常规，突破思维定势，全新接受精益管理的理念与方法◆协助企业进行系统优化，达到全员改善意识◆了解制造业的发展趋势，顺势而为◆了解实现流线化生产的方法，缩短制...
信任—诊断—影响—评估”的管理团队的工作模式课程时间：1天，6小时/天课程对象：新晋升管理人员课程方式：建构主义学习、体验式学习、案例教学法课程大纲第一讲：新晋升管理者常见失误导入学习活动：俄罗斯方块前言：管理者心智模式与团队绩效的关系一、...
认知与定位●掌握怎样打造自身及团队的执行力，掌握班组长的沟通技巧●指导学员掌握教导下属的方法与技巧●提升学员的计划安排与目标制定的能力●提升学员的打造优秀团队的能力●最大程度帮助学员的全面提升作为一名合格班组长的综合能力课程时间：2天，6小...
，能够有效激发员工积极性，提升团队整体绩效。课程收益：● 帮助非人力资源经理、主管建立正确、前瞻的HR新观念● 非人力资源经理掌握团队人力资源的“选、育、用、留“的专业技能● 握一些心理学工具，强化对员工心态、情绪的把握；掌握对应不同人格、...
务营销理念及服务营销方法？打造团队组合营销、掌握“工具”，武装营销能力，提升营销人员“知识装备”，是抄近路取胜的法宝。本课以实际案例及话术为导向，实战性强，可操作性强，效果提升明显，是本课程最大亮点。课程收益：● 针对大堂经理、一线营销人员...
源部门主管、专员课程背景：HR管理离不开结果导向，结果呈现离不开数据分析，如何以数据结果说话？如何以数据诊断指导HR的指标和目标推动，Excel已经成为HR工作者的一项必备工具，但一个摆在HR面前的尴尬现实是，大部分的HR在使用Excel方...
致用，帮助企业迅速构建高绩效的团队。课程收益：对工作中存在的选人、育人、用人和留人挑战提供有效的指引，从而提升核心人力资源管理技能。促进直线经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；● “选”：...
降的管理者而言，则急需快速了解团队成员，凝聚团队士气。总之，给予新晋升管理者及时的、适当的培训，可以帮助企业快速拥有一位卓越的管理者。课程收益：● 意识到管理者的职责是通过“管事”与“理人”达成组织目标● 认同自身角色要从“自己做的好”转变...
户营销、客户投诉处理、现场环境管理等众多职责，目前很多行的大堂经理都不能很好的扮演好这个角色，发挥这个位置的关键作用。本课程从银行的实际出发，以大量的银行案例，加之有效可操作的方法，帮助大堂经理重新定位自己的角色，梳理工作职责，强化岗位专业...
的瓶颈问题● 提升网点负责人的团队实战管理技能，有效推进网点销售效率和服务质量提升● 强化知行合一经营管理行为，使培训对象在思想、态度、观念和信念上达到一定水平课程时间：2天，6小时/天课程对象：银行支行行长、分支行零售管理人员、网点负责人...
险管理产品服务逻辑八：专业服务团队介绍逻辑九：业务办理流程讲解五、家庭风险管理报告制作步骤一：分析客户家庭情况步骤二：选择保单年检原则步骤三：计算家庭保险需求步骤四：收集客户保单信息步骤五：计算家庭保障缺口步骤六：分析现有保险配置步骤七：提...
意味着能效上的本质提升，而对于团队的管理，则是管理者优良潜力与素养的展现。而PDCA，就是在闭环管理工具的典型代表，无论时代如何变化，管理的内核与本质，依然是相通的，大道至简，我们学习经典、传承智慧，通过深挖PDCA的内涵，持续提升能效，最...
人觉悟与修为第四讲：质量管理的团队协同一、跨功能团队管理技术1.团队精准识人技术与评价准则2.对团队的目标管理与绩效考核3.跨功能团队的职责与岗位说明书4.团队组建过程中的管理制度5.团队绩效提升P-T-KSA模型演练：P-T-KSA工具应...
2.晨夕会的主要内容实战演练：团队晨会夕会大PK二、5S管理与五常法（安全的益处）1.整理（常组织）2.整顿（常整顿）3.清扫（常清洁）4.清洁（常规范）5.素养（常自律）头脑风暴：5S推行当中的困惑三、目视管理与看板管理（工具使用促进安全...
、部门经理课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理，塑造员工一...
管理的认知、要学习的新技能、对团队的塑造等，对新晋经理来说是最大的挑战。很多公司都引进了对组织的后备人才和一线新晋管理者有着体系化的培养打造，本课程旨在从以上角度为新晋管理者的成功转型修炼，起到“引认知、扎基石、学功夫、强执行”的综合效用，...
服务银行措施落地的效果，决定了团队成员的状态，决定了网点的服务水平与经营业绩。中层的管理者在组织中需发挥承上启下的作用，中层管理干部是肩负创造管理绩效、营造客户满意度的中坚核心，而不确定的时代下，向管理要效益将成为常态之一。因此我们需要打造...
求的员工能力4）领导风格与高效团队4. 7S模型中的“成功模式”和“关键工作”组合设计第四讲：全景式商业模式设计与创新一、“139商业模型”理论1.商业模式的3大元素1）发掘价值2）设计价值3）倍增价值2.商业模式的9个环节3.商业模式的2...
沟通、高效激励的技巧，提高班组团队凝聚力、战斗力；● 系统掌握辅助上司，带领部属的方法，发挥班组长承上启下、承前启后的功效。课程风格：针对性：课程结合企业管理实际，大量采用讲师服务过的企业真实案例实用性：培训突出实用效果，要求学员带管理的实...
维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在以...
用人为主导，从自我管理的识己到团队管理的识人，让门店管理者清晰的认知角色转变后的自我，并通过选、用、育、留搭建一个具有战斗力的团队，为公司战略转型打好坚实基础。整个课程围绕“新”字搭建课程框架，让部门管理者提升一个新的台阶，从优秀到卓越。课...
6小时/天课程对象：企业中高层管理者、人力资源管理者课程背景：华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，而科学的价值创造-价值评价-价值分配体系则是华为人力资源管理能够驱...
激励？*如何提升沟通技能，优化团队管理？*如何实现跨部门的良好合作，实现共赢？本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求...
日趋激烈的竞争，训练有素的销售团队是企业成败的关键要素之一！销售团队管理者的胜任与否，直接影响团队的战斗力，更影响到企业销售业绩的达成。对于经验丰富的销售人员来说，他们真正需要的不是销售技巧的再补充，而是对销售认识的提升，把经验转化成稳定的...
益：● 实战：学会萃取财富管理团队中高端客户经营技术● 服务：剖析客户财务与非财务信息，以客户真实需求为导向，解决客户“痛点”● 专业：提升理财顾问风险诊断及方案解决能力，为中高端客户提供框架式方案● 案例：根据实践案例讲解，了解客户传承需...
6小时/天课程对象：企业中高层管理人员；企业HR；需要提升绩效管理技能的人士课程背景：绩效管理是人力资源管理的核心，是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大，导致组织内推行绩...
的工具，帮助管理者快速诊断自己团队成员间的差异，找出矛盾所在，让团队成员间的矛盾“兵不血刃”。课程收益：● 学会分析职场性格的三大维度；● 快速自我解码，了解自己在工作中的优势状态、劣势状态和发展方向；● 能够准确分析他人职场性格及当前状态...
重要环节●学会应用OKR的激励团队创新工作●掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率●做到组织战略、团队目标、个人目标保持一致课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员课程方式：讲授、视频、案例、演练、...
课程通过培训学员管人、理事、带团队、激励下属的能力，让学员可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。另外，为了让本课程能够适应当下的互联网时代，符合80-90后管理干部的行为特点，进一步融入了现代心理学的方法工具，...
业管理效能，战略是方向，管理是团队，有方向就是有希望，有团队就是有资源。管理者做好管理工作是需要具备一定的管理理论知识和管理能力，仅凭自己的实践获得管理能力，其试错成本不可估量，甚至出现高技能即强管理，因此为获得一位管理者失去了一个技术专家...
理理念落伍，管理能力不足，致使团队战斗力和凝聚力疲弱，组织目标难以达成。由此必然阻碍企业进一步的发展壮大，甚至给企业带来潜在的巨大风险和危机。本课程将从管理者的角色认知、领导力提升、执行力打造、目标管理以及跨部门沟通等方面入手，重点剖析管理...
键点。●应用目标设定五步骤，为团队和个人设定绩效指标，确保员工理解和承诺目标。●应用推进、观察、指导、反馈、辅导技巧，促进员工实现绩效目标与个人成长。●开展绩效评估与绩效面谈，肯定员工进步，改进工作不足。●实施有针对性的绩效改进与激励，建立...
？又该如何让员工掌握情绪与压力管理从而让员工拥有更好的状态，使得员工可以更好的开展工作？“冰冻三尺非一日之寒”，改变不良习惯不是一件容易的事儿。人人都能管理好情绪，人人都能从容面对压力，需要做的只是改变一下看问题的角度，学会一些放松自己的方...
有效的发挥效能，做好时间和精力管理，是每个职场人的迫切需求。同时企业竞争加剧，成本提升和利润角逐让企业更为关注单人劳动力的价值输出，个人效能与企业价值共赢共生，是我们时代的需求。不再盲干，苦干，疲惫，倦怠，是职场人共同的渴望，也是企业整体绩...
经理、薪酬与绩效经理、企业经营管理层课程背景：当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持...
对象：银行对公条线 支行行长、团队负责人课程背景：在全面建成小康社会的决战阶段，在中国特色社会主义进入新时代的历史时期，如何理解“新时代”，如何理解“决胜阶段”以供给侧改革破解中等收入牢笼，中国经济去房地产化和产业升级。这个时代对于金融服务...
等不良后果。因此，压力与情绪的管理组织成为了我们共同关注的主题。我们如何找到卓越成就与快乐工作的关键？如何从自身出发，让自己成为一个乐在职场的情绪调节高手？提升压力管理水平，打造阳光心态，快乐工作，让我们共同步入学习和改变的快乐旅途……课程...
间：3天，6小时/天课程对象：团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等课程背景：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，必须凝聚人心行成高效的团队，才能不断推动组织的发展。高绩效...
有非常强的业务能力，却没有过带团队的经验和技能，也没有接受过相关的系统训练。对于管理者该做什么不该做什么，怎样从个人绩效到团队绩效的转化，怎样对待不同天性成员，怎样实现自我定位与发展？针对中基层管理者和在管理有瓶颈的管理者而开发的课程，对这...
调动、集中、投入以及恢复、增强团队精力，激发士气课程时间：2天，6小时/天课程对象：希望创造高绩效的经理、主管以及希望科学规划工作与生活的人士课程方式：行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演课程特色：● 结构化思考：思路清晰，有效...
标方法一、投标控标技巧1.投标团队的组成与分工2.招标方的技术与市场需求3.强化对招标方的技术影响力4.分析主要竞争对手与优劣势对比和差异5.将优势与特点植入招标文件的方法6.评标细则的灵活设计确保中标7.招标技术指标撰写七法1）繁——字数...
。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购及供应商开发人员作...
题所困扰：● 为什么同属于一个团队，成员间却貌合神离？● 是什么阻碍了团队目标的一致性？● 为什么团队合作说起来容易做起来那么难？● 如何才能发挥出团队的协同效应？许多管理者所带领的不是团队，而是群体，因为他们根本没有得到因协同带来的1+1...
一种体验”，利用服务礼仪和服务管理工具去解决服务人员服务难题，帮助企业实现服务价值和提升品牌竞争力，用“心”将最真诚的笑容和服务带给每一位客户，着力打造“有温度的银行服务”课程收益：● 塑造员工服务精神与内涵，提升员工网点现场管理能力；● ...
象：政府领导、总裁班、企业高层管理者（战略发展方向、品牌管理方向、运营管理方向、人力资源管理方向、市场营销方向）课程背景：品牌作为企业的无形资产，在竞争中发挥着越来越重大的作用。品牌战略直接关乎企业的长远发展规划，以及企业发展目标的实现，因...
国传统文化影响的企业家及其高层团队理清楚了“企业将向哪个方向走”，“希望走多远”，“计划跟谁一起走”，“以及如何走”这四个问题以后，企业发展的“道路”就会变得坚定而有力量。然后在企业家及高管们的努力营造下，企业可以形成良好的工作“氛围”和发...
６小时／天课程对象：企业中基层管理者、班组长课程背景：从目前我国安全事故发生的原因来看，绝大多数都与人为因素有关。管理不善，从业人员心理素质与履行工作职责之间的矛盾，是引发我国各类安全事故的重要原因之一。同时相当部分的生产经营单位的管理人员...
模型1.三个重点1）选配要准：团队组建2）育人要快：不拔苗助长3）激励有效：如奖金如何分配案例：一个漂亮的水花2.三个基础1）角色管理2）能力管理3）业绩管理三、华为人才管理管理方针1.系统思考2.重点突破3.持续改善四、华为人才管理三部曲...
环节，管理者没有花足够精力在带团队和人才能力的提升上；● 费时费力，工作效率还下降了——绩效指标的制定不科学。绩效考核指标的选择增加了管理成本，加厚了部门墙；● 形式主义——管理体系的激励性不足。士气不高，唯指标论滋生弄虚作假乱象……基于此...
：蒸包子的关键影响因素分析一、团队共创，“四梁八柱”1.优秀公司的共同特征——高层的共识至关重要2.卓越管理的共同特征——对优秀管理要有标准3.优秀管理者的共同特征——管理者角色认知要清晰4.优秀团队的共同特征——团队建设要有标准和目标二、...
，就非常直观的呈现在了对公营销团队与对公客户经理的面前了。基于此，我们从对公营销团队作战的场景，用多年对公实战营销经验的沉淀，总结出了基于国内对公全景营销理论模型——CRST实战理论，并辅以实际的对公业务案例来加深理解，最终实现对公团队作战...
绎；是提升管理者经营支行、教练团队、营销创新能力的训练系统。训练营设计逻辑如下图：整个训练分为三个部分：支行长当责和胜任力解读，两家支行经营管理情景模拟，各支行经营计划制定。其中第二、三部分是重点，占训练过程95%以上的时间和内容。课程收益...
：专业知识+刻意练习+行动学习团队建设：组名，组长，组训（采取积分制机制，组与组PK竞争）课程工具(节选部分)：工具一：“匹配企业需求的供应商开发标准表”工具二：“供应商量化评估表”工具三：“供应商评估要素加权表”工具四：“新供应商开发申请...
致用，帮助企业迅速构建高绩效的团队；● 让直线经理处理部门内日常管人问题时，有切实可行、拿来就用的工具和方法；● 提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现组织人力资本的核心竞争力。课程时间：1——2天，6小时/天课程对象：公司高、中、基层...
以及网点营销策略的解读，帮厅堂团队建立完善的网点营销思维，实现产能飞跃。课程收益：● 用户思维：剖析当下网点经营的新形势，进行由阵地营销到阵地经营的转型● 专业价值：提升专业服务形象，培养良好客户服务心态● 精准营销：清晰解读营销流程，精准...
领导模式”改为“全员参与式敏捷团队”。企业最根本的竞争优势既不是来自于资本实力、发展战略，也不是来自于技术，而是来自于团队。企业是一个由小团队构成的大团队，只有每个小团队高效敏捷运作，大团队才能快速应对变好并创造高收益。作为团队领导者与团队...
术；▉掌握设置采购组织的原则与团队培养的能力，制定有效的绩效目标；▉学习建立持续降低采购成本的策略、方法，以帮助企业获取最佳供应成本；▉ 掌握供应环境分析与采购成本核价技术，建立战略采购机制持续获得采购杠杆力量；▉ 掌握建立谈判力量获得谈判...
，6小时/天课程对象：中、基层团队经营者课程背景：随着市场内卷的形势日趋激烈，企业进入跨越式转型和发展阶段，人才成为可持续发展的关键因素，而领导者是引领人才和支持变革的核心。传统的短期导向、管控导向、问题导向等方式带来的领导力不足以应对未来...
天，6小时/天课程对象：中高层团队管理人员、新晋管理者及储备干部课程背景：企业里的各个团队是企业获得持续发展的基本单元，一家企业是否能不断地取得成就，并赚取利润，跟企业中各团队的执行力紧密相关，而提升团队执行力，就需要管理者具备高超的沟通能...
胜的营销“铁军”势在必行。营销团队作为企业的开路先锋，拼搏在市场的前沿，是客户感知认知企业品牌的第一道窗口，营销团队的职业素养、战斗素养、单兵战斗力、团队协作战力等直接影响着公司的经营业绩，团队强，业绩高，团队弱，业绩差。在很多企业，营销部...
间的欣赏、付出与信任，打造金牌团队；● 清晰自己工作目标与工作职责，妥善做好工作准备和工作记录；● 掌握对精益生产核心思想的理解和工作技能，有效提升班组价值体现。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业基层管理人员及储备干部课程方式：探讨+...
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