让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程对象】企业中高层管理人员
【课程时间】12小时
【课程背景】
自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就引起了大家的极度关注。数据，特别是大数据，活数据成为生产力。
以数据为基础，以人工智能为核心，以物联网为平台，以5G为脉络，以区块链作为基因构建的数字经济时代，将开启第四次工业革命，成就人类文明的代际跃迁！
数字经济中的新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃。
“数字化”对组织管理的影响已经在多个维度有所体现，我们仅以个体流动和绩效评价两个维度为例来进行说明。强个体的崛起导致个体在组织间的流动率迅猛增加。我们看到的一份统计资料显示，95后的平均在职时间只有7个月，其平均更换城市的时间是10个月，而这两组数字在70后的从业人群中，分别是51个月和40个月。如此高的人才流动率，要求组织管理系统在有能力进行动态应对的同时，也要解决如何留住人才，以及让人才高效释放价值的挑战性问题。
如何评价人的价值贡献并确保每一个人的发展与组织的发展相契合，则是另一个挑战。
数字化生存，要求组织管理模式与企业战略高效匹配，而传统的基于职能部门的模式却因为不能较好地贴近业务和靠近战略，显得力不从心；。同时，对于90后、95后的新生代员工的管理研究也已经得到了更多的管理学研究的实证。新生代员工更追求自由和主张个性表达，数字化时代下，新生代员工的个体价值崛起并开始在组织间频繁流动。为此，组织需要新的方式方法保留人才并激活其价值。
什么是数字化，数字化对组织管理产生了什么样的影响，如何在数字化时代赋能人才，激发创新，如何从组织和文化角度保证企业数字化成功转型？
对此，企业必须要有长期价值的思维，要有基于数字化、智能化的顶层设计，也需要一批懂得数字化的组织管理的骨干做为企业转型的组织支撑。
【课程收益】
了解数字化的底层逻辑
明晰数字化对于组织管理的影响
了解各行业数字化组织管理方式的最新应用和最新实践
掌握数字化时代精益生产的核心技能
掌握数字化时代快速迭代的敏捷组织核心技能
掌握以用户为中心的数字化思维方式
【课程特色】前沿，理论与实战，学习和讨论并举
【课程对象】企业中高层管理人员
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一：如何深度理解数字化？
2.数字化避无可避
1）降低成本，增加效率（案例：美的、智能电网、航空公司）
2）驱动业务高速增长（案例：百利鞋业，美的）
3.数字化转型是一场商业范式革命
二：数字化重新定义组织管理？
1．人才组织架构革新:内部招聘和混合/灵活办公日渐兴盛
2．用数据分析支持决策制定
3．职位整合趋势明显，“技能为王”的未来职场已经到来
4．雇主品牌与员工体验在招聘和留任中发挥更加重要的作用
5．管理层角色多样化，重要职能担纲者
三：如何打造基于不确定性的数字化世界观？
1.从牛顿到量子力学
2.从逻辑到逻辑模型
3.人类文明的进步过程是逻辑模型的变革过程
4.组织管理的底座：从牛顿世界观到量子力学的世界观
四：以客户为中心，重新梳理和建立企业管理的底层逻辑
1.以客户为中心是所有企业数字化转型的起点和最高准则
1）以客户为中心是起点
2）亚马逊如何建立以客户为中心的管理体制
2.从企业到产业
1）组织边界开始模糊
2）产业互联网使得管理半径无限扩大
3.新生代-强个体员工的崛起
1）个体价值的崛起
2）领导的新定位
4.管理逻辑的变革：从执行力到创造力
1）更加愿景，使命，价值观驱动
2）组织透明
3）管理到赋能
五：基于数字化系统的管理体系
1.组织数字化落地实战模型：VCOA模型
1）Vision:愿景先行
2）Culture:鼓励试错文化
3）Organization：跨专业的精英小团队
4）Agile：快速迭代
2.利用数字化系统，重新梳理企业管理流程
1）企业内部管理流程的梳理：企业管理地图和组织架构图
案例：字节如何利用飞书进行内部协作
某公司如何利用数字化系统支持线下销售
某中型智能制造公司如何把生产过程数字化，智能化
讨论：本公司管理过程寻找可以数字化的点
2）企业外部管理流程梳理：
案例：贝壳如何利用数字化系统构建产业互联网
汽车之家如何利用数字化中台快速实现业务扩张
讨论：寻找本公司在产业链协作当中可以数字化的切入点
姚瑞军