打造团队671条数据
行为上与新生代员工有隔阂，未能打造真正的团队。具体表现为：忽视新生代员工的特点与需求；团队领导不能服众，不能获得下属信任；领导风格单一，喜欢下指令，无法驾驭多样化的团队；缺乏团队建设与团队管理技能，内部冲突不断，人员消极怠工，离职率高，严重...
本课程能够帮助学员正确认识压力和情绪，从意识和方法上形成科学系统的应对方法。获取适合自己的压力情绪管理技巧和方法，了解以及运用一些具体的方法如：认知管理，呼吸技术、运动饮食、以及幸福力的培养等。
心态和技能上的辅导训练能力，为打造专业能力过硬的高效营销团队奠定人才基础。课程收益：● 从全球视野，中国现阶段的经济数据和经济现状解读新时代● 从中国金融服务业升级的角度理解“决胜阶段”● 了解当下的金融行业的现状与金融创新的路径● 协助管...
.成功沟通的三个基石1）信任：打造个人征信体系2）共赢思维案例分析：“这年头，别谈钱，伤感情”，“这年头，别谈情，伤钱”3）情绪：人的底盘操作系统职场沟通原则：互情互利第三讲：高效沟通的技巧——掌握六个关键一、关键1：沟通目标1.抓住需求定...
；● 掌握团队文化建设的技巧，打造团队向心力磁场。授课风格：●实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。●实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用...
。尤其在“互联网+”时代，影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素，无论是成熟企业还是初创企业，传统企业还是新兴企业，无论采用层级制还是项目制，团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键，这便是“第五力”——场域力量的...
景：一个好的组织离不开一个好的团队。组织目标与团队目标及个人目标如何有效统一？团队目标如何协同并服务于组织目标？团队协作在团队管理中如何发挥各种正向的推动作用？如何树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，帮助团队理解战略...
景-如何调整-优化方案第四讲：打造团队领导力—创建团队协同的动力引擎一、摆脱个人完美主义1.认识个人完美主义的弊端互动讨论：木桶理论是对的吗？2.运用团队思维，打造完美团队二、用“团队思维”加速发展领导力三步曲1.管理者敢于揭示盲点和劣势2...
标准和持续的企业文化氛围，才能打造有温度的服务。顺应当前金融形势的发展，如何才能满足客户的服务需求？如何才能为客户提供“有温度的服务”感动客户并达到双赢？本课程教学目的在于通过服务核心的演绎及案例分析讨论，让员工明白“服务不是一种任务，而是...
企业发展目标的实现，因此，如何打造一个成功的品牌？如何进行品牌战略规划？如何发现品牌机会？如何进行品牌定位？如何进行品牌的日常管理，如何增强品牌的影响力？如何正确引导品牌朝着企业期待的发展方向顺利发展？如何让品牌带给受众更好的体验，以增强受...
，就非常直观的呈现在了对公营销团队与对公客户经理的面前了。基于此，我们从对公营销团队作战的场景，用多年对公实战营销经验的沉淀，总结出了基于国内对公全景营销理论模型——CRST实战理论，并辅以实际的对公业务案例来加深理解，最终实现对公团队作战...
心，“哲学篇”是通过文化建设来打造团队一致性，“实学篇”是通过组织能力来打造强悍的团队，“训战篇”是让每个学员掌握打造超强战斗力团队的方法。课程大纲前言：电视剧《亮剑》李云龙部队视频片段，您能联想到什么？第一讲：认知篇——团队组建及管理的核...
引导结构化的互动过程，协助一个团队更加有效的交流互动，达成高质量的决策和共识。引导的目的，就是提高团队的整体效能，支持成员实现目标。成为一名优秀的管理者除了要学习通用的管理课程外，还需要学习和掌握常用的引导工具，依据需求目标设计工作的流程，...
重点三、带领团队不断达成目标：打造卓越团队工具：卓越团队的运作模型（GRPI）1.提升团队凝聚力：在实战中凝聚团队1）细化目标为各个子目标2）设定完成目标的阶段性节点3）带领团队及时总结阶段性成果及改进点4）目标达成的团队庆祝2.跨地域团队...
理底线。对于公司和管理者而言，打造一支“守规矩”、“正能量”、“耐高压”、“善学习”、“强战力”的销售团队是非常必要和必须的。课程收益：● 明晰营销团队管理者的能力模型，通过“照镜子”知道自身的优劣势，从而扬长避短的开展团队管理工作● 客观...
程对象：中高层管理者课程背景：团队是个永恒的话题，但随着社会进步、企业发展，这个话题又被赋予了全新的内涵！现代企业中不缺少有能力的人，但一个人的成功只依靠自我的力量是不符合当今社会发展规律的。每一位员工都有着自己的理想，但是想要实现它必须依...
最擅长做私域流量的是娱乐圈，影迷会、粉丝会是最典型的私域流量运营，我们都应该向娱乐业学习私域流量运营。
公域流量越来越贵的情况之下，经营私域流量已经成为企业降低流量成本、拉动业绩增长的最要手段；
向）课程背景：互联网时代的品牌打造与工业化时代有何不同？有人说品牌定位理论是互联网时代的大毒草，你怎么看？理思路，定出路；懂原理，找方法。思路乱了，不可能找到出路；不懂得原理，找的方法就不一定正确。在思路和原理上，转型期还有很多盲点。你不是...
的走”，能够更清晰企业短视频的打造及价值定位；● 懂得短视频变现的方法技巧，学会制作商业化短视频脚本及拍摄等专业技能；●现场制作出1-3部优质短视频，并可在后期依靠本课程方法论持续创作。课程时间：2天，6小时/天课程对象：传统企业中高层团队...
握高效管理的底层逻辑；▉ 学会打造高品质团队，知人善任，提升组织人力效能；▉ 掌握薪酬设计与绩效管理技巧，有效激励，激发员工潜能；▉ 聚焦业绩发展，进行关键人才管理，更好发挥企业人才价值。课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理干部，...
型3. 命令型4. 激励型四、打造团队精神的三力模型1. 凝聚力2. 向心力3. 第五力互动：小组讨论、有奖问答案例：王经理的成败第三讲：认识团队中的不同成员互动：贝尔滨测试一、认知团队角色类型1. 实干者-讲求效率2. 完美者-讲究细节3...
易错点3.重点学员表扬：个人、团队4.大有可为升华：用金句或者故事进行升华和展望实战演练：完成一个不超过2分钟的结尾设计第四讲：迭代性——完成先于完美，爆品迭代精品一、互动——完成先于完美，敢于互动1.补射：针对无人回答的情况2.反射：针对...
.分享与结语PPT设计制作——打造卓越PPT的逻辑思维及呈现课程背景：很多人因为不知道怎样正确使用，低水平的ppt不仅没助于增进沟通，反而影响了沟通，阻碍了职业晋升和业绩提升。你在ppt制作演示中是不是也犯许多错误？实现ppt的构思、制作、...
一5）身体僵硬6）缺乏激情二、打造魅力直播1.直播布景2.镜头补光3.直播软件4.绿幕抠图5.音效设计三、表达生动有趣1.表达备受喜爱1）贴标签——找准定位贴出个性标签2）塑模式——3招塑造生动语言模式3）带气氛——幽默公式带出轻松气氛四、...
随着组织发展的需求，企业对人才的需求越趋明显，很多企业逐步从人力资源部门独立出OD组织发展部，推动人才发展，减少人工“数”的成本，导致组织人才可用于集中学习的时间越来越少。随着互联网技术的革新，人们越来越习惯利用碎片化时间进行在
全国第七名，版权课程《八个段位打造王者微课》版权所有人，主讲微课设计和线上课程设计与制作。截止7月鲁老师本年度直播课程已达90余场次，结合国内外直播教学方式和多场次线上教学经验，提出从六个维度展深入的学习线上直播课程。课程收益：通过本课程学...
掌握金字塔原理（即结构化思维模式），可以强化学员以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清自己如何组织内容，该说些什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范形式，使沟通取得良好的效果，使
能及综合竞争力，从0到1，快速打造出爆款文案，成为一个合格的新媒体从业人员。课程收益：底层逻辑：熟悉掌握新媒体文案的概念与目发展现状，掌握新媒体文案的创作特点和撰写逻辑创作方法：熟练掌握营销软文，电商、微信、社群和其他类型不同类型文案的写作...
断；● 从4P深入分析自身优势打造IP定位；● 掌握社群营销下产品渠道优势的打造；● 从消费者需求出发扩张产品价值外延；● 化主编思维至产品思维完善经营结构。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员、项目负责人、店长课程方式：...
企业在发展的历程当中，本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情，明天我们可能要面对更多的危机，比如经济危机、行业危机、企业危机。辉煌的背后是苦难，企业只有一条路，从苦难走向辉煌，面向困难和危机。不管疫情有多么困难，总
，本课程将重点解密阿里巴巴如何打造高绩效团队。课程收益：● 借鉴阿里巴巴高效的团队管理方式，打造本企业的高效团队● 掌握团队领导的核心和最实用的团队领导方法● 掌握互联网时代背景下激励团队的高效方法● 借鉴阿里巴巴的内部沟通机制设置，优化本...
程背景：2013-2016年是打造主题街区的探索阶段，业界诸多标杆勇于试错，为后来者贡献了可资借鉴的经验；2017-2018年，受一些主题街区带来的人气和钱景所吸引，一些大型购物中心纷纷由观望转为行动，主题街区迎来开业热潮。2017年全国新...
成忠诚的粉丝;● 运用强势社群打造的模型，让粉丝变成忠诚的铁粉。教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。课程时间：3天，6小时/天课程对象：从事营销工作人员...
怕还是有不舒服的地方，也会尊重团队成员的差异性并且把他人的优缺点客观评价为相应的性格特质，用适当的方法与其沟通。简言之，就是无论你在企业中担任什么角色和职务，你都需要找对人说对话做对事。课程收益：● 对于企业：帮助企业迅速了解员工，招人更精...
rt图形第二讲：利用PPT工具打造说服力一、PPT工具快速上手1.熟悉PPT软件系统为我们提供的资源2. PPT私人订制工具栏与快速访问工具栏3. PPT的选项设置与大小设定4. PPT制作的标准化流程介绍二、利用版式提升效率1. PPT文...
者课程背景：加强企业团队建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，具有十分重要的意义。有市场必然存在竞争，有竞争才能促进组织的发展。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品、价格等竞争演变为人才竞争，企业只有拥有一批优...
升个人与组织工作效率，帮助企业打造具有职业化思维和凝聚力的高绩效团队！由于《职场幸福课》定位精准、结构系统、简单有效，受到国企、外企、私企、公务员系统等各类单位的广泛欢迎，并被北京大学引入2016届mba和国际MBA课堂。课程收益：●改变员...
。课程从主持角色转换、舞台台风打造、语言表达训练及有效互动等方面进行综合提升，多维度的实战训练为实现台上台下同屏打下基础、实现主持人轻松登台、精彩霸台！课程收益：● 角色意识：将舞台自信深植内心、能在主持流程各项环节进行应用切换；● 风采打...
提升团队成员的凝聚力与执行力，打造一支高绩效的卓越团队● 提升学员的团队决策能力、系统思维能力，问题的归类和解决能力；● 掌握冲突管理能力，团队组织分工协作，人尽其才，充分发挥团队资源。课程特色：● 有别于传统的管理沙盘模拟，让学员获得全新...
打造属于自己的团队——体验式团队领导力沙盘课程背景：您的团队是否也存在这样的问题？——团队成员之间缺乏信任，害怕成为别人的攻击对象，彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的的错误和弱点——团队成员间惧怕冲突，内部无法进行直接而激烈的思想交锋，只是...
的旅程。《勇攀珠峰》课程是一门打造高绩效团队的沙盘模拟课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。《勇攀珠峰》课程旨在训...
标题——你得让他一鸣惊人！8）打造完美第一印象——首页设计互动：制作一张主题活动宣传海报第四讲：手机版短视频的剪辑合成（剪映、字说、美绘）一、剪映的基础应用1.视频素材的导入2.视频素材的字幕3.视频素材的过渡4.视频素材的拼接5.视频素材...
员课程背景什么样的组织才能称为团队？如何提高团队凝聚力使组织成员从合作共事到协作共赢？怎样才能使个人能力在团队中得到有效的发挥最终提高团队整体的工作效率？没有完美的个人，只有完美的团队，而完美的团队应该是由不同能力特色的成员组成，团队成员在...
穷，但只有我们掌握了团队融合与打造的技能，便会使之华丽蜕变，使之成为战无不胜的高效团队。本课程聚焦管理现实，紧扣市场需求，以新颖，务实的内容为管理者强化团队管理提供了系统的解决方案。课程收益：● 正确认识团队及团队凝聚力；● 掌握团队凝聚力...
因就是团队本身的问题。那么如何打造一个相互支持的高效团队？团队由每个个体组成，团队成员要了解自我，彼此了解，要有共同目标，共同语言，共同愿景，要尊重彼此的价值观，要能够协同作战，激发团队智慧。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续...
图思维第一讲：建设高效团队一、打造高效能的高效团队1. 什么是高效能团队2. 高效能团队的特点视频案例：F1方程式团队3. 团队的发展与建设路径1）团队形成期：成员表现与管理预案2）团队风暴期：成员表现与管理预案3）团队规范期：成员表现与管...
，主要围绕高效团队六要素，助你打造高绩效团队。课程收益：●了解高绩效团队的共同特征●掌握明确团队成员个人特点及角色，从而善用并发展你的团队●掌握通过《团队章程》明确团队运作规范及工作步骤，从而提升团队运作效率●掌握明确团队目标，共同关注关键...
优秀的团队环境和人才复制系统，打造团队成长的平台。课程时间：2天，6小时/天课程对象：需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程大纲导入：企业宿命——企业当猪养，还...
的核心，高效领导力又是高效团队打造的最重要的因素。领导力课程不在传统商学院课程体系种，很多的解读认为领导力是玄学，是天生的，是主管感觉，是经验主义，难以界定。我们通过广泛的调研发现，高效领导力不是经验主义，它是可以通过大量的实验和取证通过数...
。课程收益：● 全面了解赋能型团队的变革方式● 针对不同下属，采用不同的管理方法● 掌握权威的育人技巧，造就精英下属● 掌握多种激励艺术，激活下属潜力● 学会有效授权方法，提高团队效率课程特点：1套领导力模版、4种提问模式、12张工具表、5...
情呢？管理者、业务骨干、员工在打造高效能团队的过程中，有哪些共通的秘密呢？有什么工具、方法可以融入到经营管理的过程呢？管理者的常见挑战：●面对诸多繁重而颇具挑战性的任务要分配给不同下属，不知从何下手；●下属的工作思路、方法和方式总是有瑕疵，...
间：2天，6小时/天课程对象：团队领导者/部门管理者/一线团队经理课程背景：企业经营管理活动的最后落点一定是在结果上，从战略目标到部门目标，从整体计划到具体执行作业，也都必须达成结果，可以说没有结果的一切管理行为都是自娱自乐。企业的每一个部...
高层管理干部等企业精英群体量身打造，学习内容涵盖：管理者角色重塑、自我管理、高效能工作、目标管控、沟通协作、教练培育、团队凝聚、授权激励、领导赋能等九大核心主题，系统提升管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼...
扮演、实践演练，做到慧眼识人，打造金牌面试官。课程收益：●了解高效招聘为公司业务和人力资源管理带来的价值●做好面试前准备：明确岗位需求、冰山胜任力模型、简历筛选的方法、面试前准备及问题设计●运用结构化面试：开场白、背景审核、行为面试法和澄清...
“忙、乱、累、烦”来形容。如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！《高效能的团队执行力提升》帮助管理者提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。课程收益：◆ 建立对执行的正确认知，找出自己...
合适的管理方式，高效完成任务并打造高绩效团队。课程时间：1-2天，6小时/天授课对象：中基层管理者；候选储备干部。学习方式：引导启发、小组讨论、团队教练、故事隐喻、团队共创、视频学习、工具使用等课程大纲第一讲：团队执行力对组织的贡献一、执行...
务● 培养员工的目标结果意识和团队协作沟通能力员工：● 能够更高效地完成目标和任务● 增强工作带来的成就感和价值感● 确保做正确的事，而不是正确的做事课程时长：2天，6小时/天课程对象：部门主管、经理及以上管理人员课程方式：理论讲授、案例分...
励，在团队中作好激励管理、执行打造，发挥团队的最大效益。课程目标：● 深入理解高绩效团队成功的管理思想精髓● 解决团队中上级、下属、各部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；● 有效提升团队领导的管理魅力，培养...
● 衡量自己能力的标准是建立在团队业绩的基础上● 通过机制和机会发挥团队的强大优势，绝对出众课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：中高层领导及管理者课程方式：讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动课程大纲前言：人民军队...
工作状态2．激发团队士气，建立打造卓越团队的自信心3．增强团队凝聚力，提升团队绩效4．促进对企业文化的认同，提升企业向心力课程时间：2天，6小时/天课程对象：管理团队、销售团队、企业全体员工课程方式：体验游戏（1/3）+总结分享（1/3）+...
的凝聚，对工作机会的珍惜，共同打造卓越团队的愿景课程大纲第一天上午第一讲：理论导引战队组建主讲导师纪鉴将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。第二讲：共同探讨引导学员有效的运用过去，准备你的将来，从现在去创造。第三...
效管理者的必备能力● 掌握8种打造团队凝聚力的工具和方法，能够利用非物质手段进行激励● 掌握员工辅导的方法和技巧，能够针对不同的员工进行差异化辅导● 掌握制定团队目标、分解团队目标的方法，能够利用目标进行团队管理课程时间：2天，6小时/天课...
动任务执行完成；●“破除阻力”打造个人执行力：掌握管理自我提升破解个人执行力难题的路径；●“设立拉力”打造团队执行力：明确以团队力量拉动执行提升团队执行结果的方法；●“形成合力”打造机制执行力：引导建立相应管理机制如全面经营管理预算、员工激...
人角度分析3）组织角度分析2.打造执行力的三大核心关键1）计划/执行/结果案例分析：如何开发你的合作单位二、执行力锻造1.个人执行力缺失1）缺乏自我标准2）缺乏工作情商3）缺乏目标管控4）缺乏执行魄力5）提升个人执行力2.个人提升三部曲1）...
从而实现翻番，大幅度提升；● 打造团队：可运用课程中的激励方法，组建具有战斗力的门店团队，并进行有效赋能；● 货品掌控：教会店长货品销售进度掌控，使门店的售罄率及库存控制在合理范围之内；● 数据分析：使店长学会门店数据分析，面对繁杂的数据，...
队业绩出色很正常，能将涣散团队打造成为高绩效团队更是难能可贵。所以对公司中层进行高绩效团队技能打造的训练就显得尤为重要。本课程注重提升学员对管理岗位的角色认知，做好从业务到管理的转变，并掌握相应的高绩效团队管理的核心技能，提升团队管理的针对...
新品开发与市场运营▲ 精准定位打造品牌明星产品▲ 掌握明星产品打爆流程▲ 设计客服导购流程与话术，提升转化率▲ 明星单品的全域布局▲ 分销渠道建设与管理课程方式：讲师授课+案例研讨+小组讨论+现场演练☆讲师讲解——通过通俗易懂的语言大客户销...
丝好友，其原因在于对你的信任。打造个人IP或打造个性化IP，就是赢得微信好友信任的关键点。本课程将打造私域流量说起，助力企业正确布局新媒体渠道，帮助传统企业运营人员理解打造私域流量的营销逻辑，引导构建基于微信生态系的企业私域流量营销闭环。课...
；只卖老产品，不愿推广新业务；打造铁局从严管理，又担心销售员有抵触消极公司任务重，销售员怕压力，完不成有负面情绪；……销售管理者得把团队结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩。所以你想要使员工追随你，除了了解自己的业务能力和努力以外，同时...
：2天/每天6小课程收获：● 打造狼性团队、激发团队斗志；● 突破营销观念，创新营销思路；● 了解产品优势，加强客户体验；● 梳理客户买点，提升客户感受；● 掌控客户心理；懂得销售技巧；● 建立营销体系，完善销售流程；● 解决营销难题，提升...
，提升高效的销售团队管理艺术，打造销售团队的核心竞争力！课后工具：课程结束后落地可执行工具1.打造管理者个人影响力“上提下引、左迎右合”工具2.高绩效面谈ORID工具3.激发团队从“共享到共识再升华到共赢”的“团队共创”工具4.下达业绩指标...
好的未必是最适合的第三讲：重新打造你的产品与营销思维一、洞察你所不知道的产品问题的关键点1.为什么客户会流失，问题在哪里？— 流失才是罪恶的源泉2. 我们解决了什么问题？做完远胜过做好案例：途虎数据需要了解的哪些细节？一个案例背后的真相4....
正面临剧烈挑战；而作为基层销售团队管理者，接受公司指令，带领团队执行，在企业运作中起着承上启下的重要作用；然95后新生代逐步成为职场中坚力量，依靠过往“生存动力”的驱动力已微乎其微，传统对事指令式的沟通常引发团队内部矛盾，极大打击团队执行意...
行业、市场、技术等方面的运作，打造出以商家引导为导向的明星产品，打破传统思维禁锢，创造全新产品思维。课程收益：■ 了解爆品的正确打造流程■ 引导自身挖掘关于产品的想象力、成为一个对用户对产品敏感的人■ 建立一套有企业特色的爆品营销知识体系■...
团队，在工作中的关键场景下需要演讲与表达能力，用演讲赢得客户、推广品牌、加盟招商、动员激励、汇报交流…但是会因为这些原因，他们不能很好的实现期望的结果：1. 心理差：动机不足、应付差事、上台紧张……2. 内容差：记不住要点、听不到亮点、逻辑...
聚焦五、讲好产品的情怀故事1.打造产品的匠心情怀掘金实战：华盛家具姚永红的“高品质”情怀六、品牌与产品如何人格化1.给品牌与产品赋予一个鲜活的“人格”2.品牌与产品“人格化”手段七、超级IP打造1.品牌产品企业家皆可“超级IP化”2.用人格...
性？● 门店员工流失率高，怎样打造积极的团队氛围留住优秀员工？● 年轻的员工越来越“任性”，如何读懂人性，实现高效沟通？● 目标管理成为形式化和空头口号，如何保证目标高效达成？——《教练型店长打造高效团队》抓住店长管理的关键点，引入教练技术...
酷的环境和微利时代的来临，营销团队学习狼性的生存法则势在必行。营销团队对于公司就如同军队里的地面部队，是攻城拔寨的主力，企业的战略规划都要落实到最终的市场表现，这就需要营销团队的每位成员都要有狼的企图心，学习狼的主动进攻性，带着狼性冲向战场...
掌握十大钻石人群增员面谈技巧，打造高精尖优质团队；● 掌握个性化增员面谈技巧，游刃有余吸引各种性格特质的准增员；● 明确留存辅导的关键时刻，并掌握辅导的具体方法。课程时间：3天，6小时/天课程对象：全体保险代理人课程形式：研讨+案例+视频+...
高效增员流程，同时然后帮助主管打造辅导系统，通过对于规划面谈、一对一辅导、培训、陪访、反馈、这些主管必备管理技能的掌握，增强团队留存。课程收益：● 掌握增员流程，具备系统化增员的思维；● 熟练增员技能，学会寻找增员重点人群，掌握增员话术，提...
没有找到合适的课程？
