任涛：如何提高团队凝聚力和执行力

【课程背景】

1. 员工流失率大？
2. 员工工作积极性不高？
3. 管理人员和员工沟通不畅或者很少沟通？
4. 公司的文化是以惩罚为主，激励机制不健全？
5. 团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？

【课程时间】

2天/12H

【课程收益】

1. 通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；
2. 掌握积极心态的建立要素和技巧；
3. 掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进反剖析自我，压力有效管理的训练策略；
4. 掌握团队打造的方法
5. 如何快速提高团队执行力的秘诀

【授课对象】

企业班组长级以上管理人员。

【授课方式】

1. 本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施，从根（人的观念）本（管理方法）上解决班组长在工作中遇到的疑难杂症。
2. 本课程中西药结合，既补气健身又治病防病，是一付上好的管理药方。
3. 本课程采用培训＋指导的训练模式进行，课前调查问题，课中分析问题，课后督促解决问题，使企业接受本课程培训后物超所值，效益倍增。

【课程大纲】

1. 如何培养员工的具备八大优秀心态
2. 执行的心态——打造超强执行力
3. 积极的心态——自动自发的工作
4. 老板的心态——和老板一样敬业
5. 长远的心态——长期和公司一起发展
6. 感恩的心态——点滴之恩，？
7. 合作的心态——杜绝“不关我事”
8. 宽容的心态——包容是一种境界
9. 学习的心态——是提升业绩的捷径
10. 如何打造骨子里流着公司的血液
11. 心态迁善——引导员工向好的方向
12. 如何让员工开心、乐意做事？
13. 员工最关注的五个问题
14. 如何从一开始就找到适合的员工
15. 如何塑造——驱动敬业的工作环境
16. 推动尊重人性的工作环境的4种方式
17. 如何尊重员工的劳动成果
18. 管理人员手中的六张牌
19. 感情牌：
20. 表扬牌：
21. 批评牌：批评后还要让员工，一辈子都会感激你的一张牌
22. 支援牌：
23. 培训牌：
24. 换人牌；不到万不得已不能用的最后一张牌
25. 执行力
26. 执行力是管理能力的直接反映，军队超强执行力背后是什么？
27. 执行力不强的三大表现：尺度、速度、力度
28. 领导如何提高团队执行力
29. 建立执行体系

①心态调整

②建立规则

③奖惩措施

1. 流程管理
2. 复制执行人才
3. 行动计划
4. 建立反馈机制

课程总结及问题解答