吴越舟的企业培训课程

吴越舟：《德鲁克管理思想与领导力》

彼得·德鲁克的管理思想为现代企业提供了深刻的智慧和指导，尤其在快速变化的商业环境中显得尤为重要。本课程深入探讨德鲁克的领导力理念，帮助高管们理解如何高效决策、构建团队以及实现持续增长。通过案例分析和启发式教学，您将掌握卓有成效的

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吴越舟：《三做三建—打造管理铁军的葵花宝典》

在快速变化的商业环境中，企业管理者需要具备扎实的理论基础与实战能力。本课程通过“三做三建”管理方法论，结合彼得·德鲁克的思想，帮助学员从实际案例中深入理解管理的核心要素。为期三天的课程将通过互动式教学，提升学员的管理思维与实战技

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吴越舟：《世纪经典—卓有成效的管理者（德鲁克）》

在现代企业管理中，彼得·德鲁克的智慧依然熠熠生辉。本课程以德鲁克的经典理念为基础，深入探讨管理者的核心职责与有效决策的重要性。通过案例分析与互动研讨，学员将掌握如何提升管理效能，优化团队协作，聚焦企业目标。无论是高管还是各职能负

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吴越舟：《世界著名战例与领导力》

在当前快速变化的市场环境中，企业管理层的综合领导能力显得尤为重要。本课程通过借鉴近代战争中的经典战例，帮助管理者理清战略决策、团队构建和市场洞察的思维方式，提升领导力。课程结合实际案例，深入探讨战争与企业经营的共通性，启发学员在

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吴越舟：《营销总监与经理的八项修炼》

在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程专为高管和总监设计，通过系统的战略营销与管理思维训练，帮助决策者提升应对复杂市场的能力。课程内容涵盖市场调研、策略布局、客户关系管理等多个维度，结合真实案例与实践

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吴越舟：《铸造灵魂—高管领导力的八项修炼》

在瞬息万变的商业环境中，企业如何把握机遇、迎接挑战？本课程将为企业高层提供深刻的战略思考与实践指导，帮助他们在复杂的市场中重塑领导力和决策能力。通过案例分析与互动交流，学员将掌握市场调研、目标制定、策略执行等关键技能，提升团队的

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吴越舟：《4P营销理论与中国实践》

在新时代的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程深入探讨4P营销理论及其在中国市场的实际应用，结合华为、阿里、小米等企业的成功经验，帮助决策者理清战略营销的思路与路径。通过生动的案例分析与实战工具，学员将掌握有效的市

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吴越舟：《驰骋千里—战略大客户营销的模式、策略与战法》

在当今瞬息万变的市场环境中，企业面临前所未有的挑战和机遇。本课程专注于战略大客户营销，通过丰富的案例分析和实战策略，帮助营销管理者提升产业视野，明确市场布局，优化团队协同。参与者将掌握新战略布局和营销策略，提升个人技能素养，从而

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吴越舟：《大客户营销策略与技能》

这门课程将为营销总监和各级经理提供深入洞察大客户营销的全貌与策略，帮助学员掌握行业动态与市场机会。通过真实案例分析与互动讨论，学员将学会如何识别客户痛点，建立高效沟通，深化客户关系，并灵活应对市场变化。课程内容涵盖大客户营销困境

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吴越舟：《高绩效营销团队的打造》

在新时代的商业环境下，企业需要通过构建高效的战略营销组织，来应对复杂的市场挑战。本课程专为企业高管及营销管理人员设计，深入探讨战略营销与组织体系的关系，结合成功案例，帮助学员掌握实用的组织规划、目标管理和绩效管控方法。通过系统的

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吴越舟：《工业品企业战略营销模式升级》

在当前不确定的时代，学习华为的成功经验，尤其是其战略和管理模式，对于企业高管和管理者来说尤为重要。通过吴越舟老师的课程，您将深入探讨华为的战略驱动与商业模式演绎，结合真实案例，培养全新的思维方式。课程内容涵盖市场洞察、组织解码、

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吴越舟：《华为技术与服务营销模式》

本课程将为企业家及高管们提供深入的华为技术营销与服务营销的实战经验，助力企业在复杂市场中建立长久的客户关系。通过讲解华为的成功案例与策略，您将获得关于如何提升客户需求洞察、优化运营流程及团队协作的全新视角。课程以案例为基础，结合

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吴越舟：《华为客户关系营销模式与管理》

本课程聚焦华为关系营销的实战经验，旨在帮助企业高管和营销经理们拓宽战略视野。通过深入分析华为在市场拓展中的成功案例，学员将掌握关键客户管理、客户关系规划及满意度管控等核心技能。课程内容结合理论与实践，涵盖市场洞察、客户选择、策略

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吴越舟：《华为铁三角模式与LTC流程》

本课程将带您深入探索华为“铁三角”营销模式，帮助企业有效应对复杂的市场需求与挑战。通过吴越舟老师的专业指导，您将学习到如何将商务、技术与运营痛点融汇为一体，推动销售与盈利的全面增长。课程结合了案例讲授与启发式培训，让您在实践中掌

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吴越舟：《华为战略营销全景案例研究》

在这个充满挑战与不确定性的时代，华为的成功经验为企业提供了宝贵的启示。本课程将深入剖析华为战略营销的顶层设计与实践，通过丰富的实战案例，帮助企业高管和营销团队建立新的战略视野和营销策略。课程不仅涵盖市场洞察、客户关系管理，还探讨

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吴越舟：《企业顶层设计：战略、商模与组织》

在产业互联网时代，企业面临着复杂的顶层设计挑战。本课程聚焦战略体系、商业模式与组织体系的深度剖析，帮助企业家和高管们打开新视野，识别关键机会，提升核心竞争力。通过案例讲授与启发式训练，参与者将掌握如何在瞬息万变的市场中实现从0到

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吴越舟：《渠道管控与终端开发》

在互联网时代的变革中，企业面临着战略营销与区域扩展的新挑战。本课程专为高管与中层经理设计，深入探讨市场需求、竞争特点，以及创新策略的实施。通过案例分析与实战演练，学员将掌握区域策划的要点和渠道开发的新技巧，提升团队的综合积极性。

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吴越舟：《身经百战—政企大客户营销的模式、策略与战法》

在新时代的背景下，这门课程为企业家和高管提供了深刻的洞察与实战经验，帮助他们重新审视政企大客户体系的运作与需求。通过专业的案例分析与策略分享，学员将掌握市场生态变化、客户关系与营销策略的创新，提升团队的综合素养与技能。课程结合丰

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吴越舟：《身手不凡—大客户营销团队的历练与打造》

在竞争激烈的商业环境中，掌握大客户开发的核心技能尤为重要。本课程深入探讨如何通过系统化的思维与实战案例，帮助学员理解和应对大客户营销中面临的各种挑战。通过对市场动态的洞察及客户需求的精准把握，学员将能制定有效的开发与维护策略，提

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吴越舟：《市场研究与调研方法论》

本课程将为您提供深入的市场调研与数据分析技能，帮助您在快速变化的商业环境中把握市场机会。通过案例讲授与互动研讨，您将掌握如何从客户需求出发，制定切实有效的营销策略。课程内容涵盖行业趋势、竞品分析及新品市场调研，让您在实际操作中提

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吴越舟：《现代销售技能与谈判策略》

在瞬息万变的市场环境中，企业面临着生存与发展的严峻挑战。本课程将帮助您深入理解营销职业所需的基本素养与技能，掌握大客户拜访与谈判的关键要点。通过丰富的案例分析与实战技巧，您将学会如何有效地策划商务活动，提升企业形象，深化客户关系

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吴越舟：《消费品企业战略营销模式升级》

在新时代的浪潮中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将帮助企业高管和营销经理们重新审视战略与市场，通过对全渠道布局和新零售模式的深入分析，启发创新思维，提升决策能力。课程结合实际案例，深入探讨互联网时代的商业机遇与用户需求变

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吴越舟：《战略营销模式升级三部曲》

在瞬息万变的市场环境中，企业如何实现持续的盈利增长是一个亟待解决的课题。本课程深入探讨企业成长的三大周期及其营销策略，结合华为、小米等成功案例，提供实战经验与理论指导。通过系统性学习，参与者将掌握从创业期到变革期的营销模式转型，

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吴越舟：《战略营销1—企业战略、营销与组织的三位一体》

在中国崛起的时代背景下，本课程为企业提供了全面的战略营销与系统升级解决方案。通过深入分析战略、营销与组织三大支点的相互关系，帮助企业家、高管及管理者们打开新视野，明确在产业链中的生态位，提升竞争优势。课程内容涵盖了实际案例分析、

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吴越舟：《战略营销2—营销战略、策略与战法的三位一体》

在当今商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。此课程将帮助企业管理者建立全新的战略视野和营销理念，深入解析市场新结构与客户需求变化。通过实战案例和高效工具，学员将掌握如何实现持续的业绩增长，借鉴行业领先企业的成功经验。课程内

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吴越舟：《战略营销与策略组合》

在这个快速变化的时代，企业面临着前所未有的战略营销挑战。本课程通过深入剖析华为、小米等成功案例，帮助企业家和管理者们掌握新时代的营销理念与策略。课程内容涵盖市场诊断、用户经营、渠道管控等多个方面，结合实战案例，启发思维，让学员能

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吴越舟：《战略营销与运营管理》

本课程深入剖析了中国企业如何通过战略营销实现持续增长与转型，以华为、小米和阿里巴巴等成功案例为基础，帮助企业决策层厘清自身定位与未来发展方向。课程内容涵盖市场洞察、战略目标设定、组织共识、模式创新等多个方面，旨在提升企业的管理能

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吴越舟：《战争启迪—世界著名战例对战略与营销的启示》

在快速变化的市场环境中，企业管理层面临着巨大的挑战与机遇。本课程通过深入分析战争与企业经营间的相似性，帮助管理者建立战略营销的系统思维，提升决策能力。通过借鉴历史战例，学员将掌握识别市场机会与风险的技巧，从而在不确定性中灵活应对

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吴越舟：《最酷战法—华为铁三角模式与LTC流程》

在当前复杂多变的市场环境中，企业面临诸多挑战，如客户需求的迅速变化、内部协作的障碍以及交付质量的提升等。本课程通过解析华为的铁三角营销模式，以实战案例为基础，帮助您深入理解客户需求、提升团队协作能力，并有效应对技术复杂性与市场变

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吴越舟：《营销定价管理与采购定价管理》

在当前全球与中国市场的快速变化中，企业面临着前所未有的定价挑战。本课程通过深入剖析战略与策略的结合，帮助营销和采购管理者提升定价管理技能，优化成本控制，增强市场竞争力。课程内容涵盖战略升级、营销有效增长、定价原理及市场调研等多方

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吴越舟：《TOB运营体系构建与实战》

在这个充满不确定性的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过吴越舟老师的课程，您将深入探索toB运营体系的核心理念与实战案例，学习如何在不对称竞争中找到突破口。课程涵盖市场洞察、运营模式及策略规划，帮助企业重塑增长思维，激活组

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吴越舟：《打造优秀销售团队方法论实践》

这门课程将为企业管理者提供一套系统化的管理思维培养方法。通过深入分析实际案例，学员将能够识别并改善企业管理中的不足，提升管控能力和实战水平。课程内容涵盖团队领导、文化建设、战略规划及有效决策等方面，旨在促进管理者的全面成长与绩效

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吴越舟：《顶层设计：战略、组织与领导力》

在产业互联网时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程通过深入探讨战略、组织与领导力的顶层设计，帮助企业高管开拓视野、明确生态位，实现从0到100的飞跃。结合丰富的实战案例与系统的理论分析，课程将启发学员掌握市场竞争的核心要素

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吴越舟：《服务策略创新与技能提升》

在当今竞争激烈的商业环境中，构建高效的服务体系是企业成功的关键。通过本课程，您将获得系统化的服务营销策略，帮助您有效识别客户需求，提升客户关系，推动业务增长。吴越舟老师将结合实战案例，为您解析服务营销的最新趋势与最佳实践。无论您

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吴越舟：《高端谈判：道局术》

在瞬息万变的商业环境中，成功的谈判能力至关重要。本课程将带您深入理解谈判策略的精髓，通过市场调研、心理战术和时间管理等多方面的实战案例，提升您的谈判技巧。无论您是企业高管还是中层管理者，都能在这里找到适合自己的成长路径。课程内容

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吴越舟：《公司战略与组织架构》

在产业互联网时代，企业的战略与组织架构紧密相连，决定着未来的发展方向。本课程将帮助您深入理解如何在复杂的市场环境中，明确企业的战略意图与生态位，优化组织架构，提升运营效率。通过实战案例与精炼的逻辑结构，您将获得从战略规划到组织设

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吴越舟：《光伏农村市场渠道拓展与销售技巧提升》

在互联网时代，光伏行业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将帮助区域经理、销售经理和销售人员深入了解市场需求，掌握高效的销售渠道拓展策略和沟通技巧。通过经典案例分析和实战经验分享，学员将学习如何精准挖掘客户需求、提升谈判技巧，并在

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吴越舟：《技术团队市场拓展的方法论》

在当前竞争激烈的市场环境中，企业需要转变思维，从单纯的产品销售向提供综合解决方案迈进。本课程旨在帮助技术工程师团队提升与客户的沟通能力，培养市场化思维，增强对客户需求的敏锐捕捉和理解。通过丰富的案例分析和角色扮演，学员将学会如何

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吴越舟：《可以攻玉：平衡积分卡与中国实践》

本课程深入探讨中国企业在战略管理与设计中的实际应用，特别是平衡记分卡模型的灵活运用。课程内容涵盖财务、客户、运营和成长四大维度，帮助企业全面分析和提升管理水平。通过丰富的案例分享和实战经验，学员将掌握有效的经营管控与效率提升策略

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吴越舟：《客户开发策略与维护技能》

在当今不确定的商业环境中，客户开发的挑战愈发凸显。本课程由国内著名战略营销咨询顾问吴越舟老师主讲，深入剖析行业实操案例，帮助企业高管和营销经理全面提升客户开发与维护能力。通过对市场结构的分析与灵活策略的制定，学员将获得全新的视野

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吴越舟：《企业接班人能力提升专题》

在企业接班人培养的关键时期，本次专题研修营将为您提供系统而深入的学习体验。课程通过丰富的案例分析与互动讨论，帮助接班人提升战略眼光、团队管理和创新能力，全面应对未来挑战。为家族企业继承人及高潜人才量身定制，旨在打造具备卓越领导力

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吴越舟：《企业战略洞察与市场调研方法论》

在瞬息万变的市场环境中，企业必须具备战略洞察与市场调研的能力，以明确自身定位和未来方向。本课程深入探讨市场调研与战略制定的关系，通过实战案例和前沿方法论，帮助企业高管从容应对市场挑战。学习者将掌握如何将战略机会转化为实际价值，提

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吴越舟：《渠道经理的营销策略与管理技能》

在快速变化的互联网时代，渠道经营面临诸多挑战，如何从战略层面应对这些问题至关重要。本课程将为营销总监、区域总经理及渠道经理提供深入的行业洞察与实用的策略，帮助他们提升渠道管理能力，激励经销商团队，并有效解决渠道冲突。通过案例分析

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吴越舟：《如何做好一名优秀的区域经理》

在快速变化的市场环境中，工业品企业的渠道管理面临众多挑战。本课程专为渠道总监和区域经理设计，旨在帮助他们深入理解新时代渠道战略与运作的核心要点。通过系统的案例分析与实际操作，您将掌握如何有效应对复杂的渠道结构，提升经销商的积极性

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吴越舟：《如何做好一名优秀的销售管理者》

在现代企业环境中，管理者面临着日益复杂的挑战，提升管理能力显得尤为重要。本课程专为企业高管和团队负责人设计，旨在提供实战技巧和有效决策的方法，帮助管理者明确责任、优化思维，避免管理误区。通过案例分析与互动讨论，学员将掌握团队激励

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吴越舟：《三做三建与打造高管团队凝聚力》

这门课程以“三做三建”的管理方法论为核心，深入探讨如何提升高管团队的凝聚力与执行力。通过实际案例分析，学员将能够识别自身团队在组织激活和目标达成方面的不足，明确改进方向。课程强调实践优先，帮助管理者建立有效的激励机制和可持续发展

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吴越舟：《身手不凡：高效沟通技能与素养》

在竞争激烈的商业环境中，高效沟通是赢得大客户的关键。此课程将深入探讨如何通过清晰的市场洞察与客户需求分析，提升销售人员的沟通技能和职业素养。通过案例分析与实战演练，学员将掌握大客户开发与维护的策略，学会如何在复杂的客户关系中建立

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吴越舟：《身手不凡：顾问营销技能与职业素养》

在竞争激烈的商业环境中，成功的关键在于对大客户的有效开发与维护。本课程将帮助营销人员提升销售技能和职业素养，通过深入分析市场动态与客户需求，掌握高效的沟通与公关策略。课程结合案例讲授，注重实战应用，使学员能够在复杂的市场中快速识

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吴越舟：《市场洞察与系统方法论》

在当今竞争激烈的市场环境中，掌握市场调研与数据分析能力至关重要。本课程将为您提供深入的市场洞察与顾问式营销技能，帮助您精准把握行业动态，明确客户需求，提高营销策略的有效性。通过丰富的案例分析与实战演练，您将能够识别市场机会，优化

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吴越舟：《市场营销的模式创新》

在这个充满不确定性的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。吴越舟老师的课程将带您深入探索企业战略与商业模式的核心，揭示如何通过不对称竞争和市场聚焦实现可持续增长。结合20多个实战案例，您将学习到战略驱动与营销模式的完美结合，帮助

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