吴越舟：《战略营销2—营销战略、策略与战法的三位一体》

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 战略规划

课程编号 : 32626

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适用对象

董事长、总经理、高管、各职能部门的中基层管理者等

课程介绍

【课程背景】

新时代来临，企业的整体经营压力在增大，企业管理层急需建立全新的视野、格局、理念与思维方式！企业急需实现业绩的增长，营利性增长，持续性增长，原来的短期增长往往是策略性的，周期性的，无法持续，企业已认识到宏观上，产业链的上、中、下游都在发生巨大变化，中观上，市场背景正在发生巨大变化，线上、线下与社群三度空间在融合中发生巨变，微观上无论是客户需求，还是竞争格局，都在发生时隐时现的变化，，如何才能实现业绩的持续增长哪？如何才能借鉴到华为、阿里、美的、小米与字节跳动等中国企业的快速增长的经验哪？如何才能将企业的增长建立在中高速、营利性与持续性的基础上哪？………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。

课程突破了很多传统营销类课程的局限性，将企业战略、营销策略与营销战法三个维度融合起来，基于实战经验，提供多个行业实用的工具与方法，还原现实商业环境中通过一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业战略与营销的结合中难点与困惑点，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的战略营销的升级之路，实现企业价值的倍增。

【课程收益】

清晰新战略，了解企业在全新市场背景下，战略营销升级的路径、规律与本质
演绎新营销，企业应根据行业与区域竞争的新格局策划营销策略的新组合；
打开新市场，决策者在分析市场新结构基础上，聚焦关键区域与核心客户群；
打磨新机制，决策者在清晰市场驱动的方向上，有效协同与运作产研销系统；

【课程特色】

高屋建瓴，身经百战，绝对干货；逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程对象】

董事长、总经理、高管、各职能部门的中基层管理者等

【课程大纲】

第一讲：战略营销的体系如何建立？

一、新时代的呼唤

1、新时代浪潮，智能商业时代来临

2、网路效应的力量：万物感应，万物连接，

3、数据智能的力量：万物智能

二、营销模式的研究

1、阿里营销模式研究

2、小米营销模式研究

3、美的营销模式研究

案例：手机王国6路英雄的厮杀

第二讲：市场洞察后如何整体布局？

一、市场的综合诊断

1、小数据调研法

2、大数据分析方式

3、综合调研法

二、区域市场诊断与分析

1、现场诊断的3个步骤

2、区域市场分析6个实用法

3、对标竞争对手的对比法

三、营销战略的布局

1、空间上布局：宏观-中观-微观的控制点聚焦

2、时间上布局：大中小周期的节奏性布局

3、资源上布局：产品—技术—团队等

案例：传统汽车与新能源的“六国杀”

第三讲：营销模式的选择为何重要？

一、业务分析与位势抢占

1、深度分销与电商

2、新零售与新营销

3、社交电商与全渠道模式探索

二、新营销实践与聚焦

1、三度空间：线下（终端、现场）、社群和网络空间

2、三位一体：认知、交易、关系，融为一体

3、三链驱动： B链、C链、全链

三、策略设计的整体思路

1、 2B业务策略组合：有效持续增长

2、2C业务策略组合：围绕三度空间拓展

案例1、小米模式的五大策略组合

3、百果园区域市场分析

第四讲：C端营销正改变营销思维？

一、重新认识目标用户

1、重构用户认知

2、需求的升级与需求的复合

3、驱动用户行为的核心动机

4、用户认知原则

二、重新定义产品创新

1、产品外延是为了满足用户需求

2、连接性产品是商业模式演化的原动力

3、传统产品创新失灵

4、不确定性用户导向

三、重构营销场景

1、商业营销大变革

2、场景将冰冷的货物升级成为体验

3、场景将冰冷的货物升级为人格

4、新业务场景革命的根基：用户社群

案例1：顾家家居的困惑与拓展实践

5、火锅行业20年的三大类型

第五讲：渠道会实现战略深度分销？

一、为何渠道必须实现战略深度分销

1、粗放分销体系的实践

2、深度分销的困境：TCL打败长虹

3、战略深度分销的中国实践：美的的案例

二、渠道营销策略组合

1、品牌与渠道策略

2、产品与价格策略

3、推广与服务策略

三、具体改进方法与手段

1、区域与渠道道改进方法论

2、经销商管控与终端激励方法论

3、产品线规划与价格管控方法论

4、促销与广告改进方法论

案例1：tata木门营销典型案例解读

案例2：oppo与vivo的渠道策略

第六讲：用户经营的策略如何创新？

一、用户经营的新模式

1、用户时代的来临

2、一切都在变化：渠道，产品，技术，用户

3、定义用户经营的4个维度

二、用户经营的步骤与方法

1、用户连接与运营的几个步骤

2、传统企业运营的步骤

3、新用户运营策略的5个要点

三、用户运营模式探索

1、用户运营的管理问题

2、引导用户，转变思维，模式探索

案例：名创优品案例解读

第七讲：系统解决方案是最终的吗？

一、产品策略与产品线规划

1、产品的评估与分析，改进区域

2、产品线分析，过长过短，过粗过细

3、产品规划策略

4、新品开发策略

二、服务体验策略

1、服务体验的3个特征

2、服务创新的四个方向

3、设计尖叫服务的5个步骤

案例深度分析，孩子王的成长之路与实践

第八讲：策略创新与组织保障

一、策略创新与组织设计

1、市场驱动战略型组织

2、策略创新的营销组织

3、策略创新的职能组织

二、策略创新与干部选拔

1、一线市场中选拔

2、关键战斗案例中选拔

3、经历与岁月中选拔

三、策略创新与管理体系

1、如何构建新生代业务团队

2、如何打造组织与管理提升

结论：战略升级—--策略创新-----组织提升

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• 吴越舟：《战略营销1—企业战略、营销与组织的三位一体》: 【课程背景】中国崛起时代呼唤中国企业的成长，企业急需在整体上实现战略营销与系统升级；企业的战略营销包括了三大支点：战略、营销与组织，三者相辅相成，对立统一；战略营销的三大支点围绕着一个中心展开，这个中心就是企业的核心决策与管理团队；企业战略包括企业战略意图、战略规划与战略解码，关键是班子是否具有战略定力；营销模式包括在外部市场驱动下，产、研、销、人、财、物各职能部门高效一体化协同；组织体系包括内部组织结构、责权体系、组织流程、激励机制与企业文化，关键是是否具备了支撑力；………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。【课程收益】打开新视野，企业要实现从0到1，到10，甚至到100的跨越，需要更大的格局；聚焦新战略，清晰自身在产业链图谱中的生态位，围绕着关键机会发挥自身核心专长；演绎新商业，形成在市场中的竞争位势，聚焦战略性行业、区域、用户群与产品线；打磨新组织，形成组织的核心支撑能力，在组织结构、流程、机制与文化上持续创新。【课程模型】战略营销的“奔驰”模型【课程时间】2天（6小时/天）【课程对象】企业家、高管，各职能总监，中层管理者【课程方式】全程案例讲授与启发，问题导入、咨询式培训解答等【课程大纲】第一讲：企业为何急需战略营销哪？一、时代压力与中国挑战为何如此大？1、世界产业历史与进程2、时代考验与中国挑战3、中国企业的无奈现实与选择？二、企业宿命与生存之道1、企业宿命：活下去--- 有效增长2、大企业的选择：增长烦恼与成长困惑3、中小企业选择：生存与增长三、企业为何急需战略营销哪？1、大企业的现实与选择？行业领军2、中小企业的现实与选择？行业黑马与隐形冠军3、时间的跨越：短期与长期4、局部与整体：局部优势--核心竞争力---综合竞争势能案例1：中国标志型企业深度研究的总结案例2：百余家企业咨询实践总结第二讲：产业生态位对企业重要吗？一、产业链图谱与洞察1、大数据调研与分析法2、小数据调研与分析法3、综合调研法二、产业生态位与分析1、上游生态位企业布局2、下游生态位企业布局3、中游生态位企业布局三、企业如何选择自身的产业生态位1、华为战态生态营销的新布局2、小米战略生态营销的新布局3、国联股份与汇通达的新布局案例1：三一重工的模式升级实践案例2：百果园区域市场分析第三讲：高目标如何顺利落地执行？一、战略：有系统的放弃与有组织的努力1、战略的内涵：2、战略的基本属性：3、战略制定的三部曲二、战略意图与规划：1、战略意图的表现2、战略突破的两个维度3、战略突破的五种路径三、战略解码与落地1、战略目标的价值（BP+SP）2、战略目标的主观性与客观性3、战略目标的组织共识4、关键硬仗与责任担当案例1：十几家行业领军企业咨询总结案例2：百余家中小企业咨询实践总结第四讲：营销尊严为何源于增长哪?一、营销的尊严为何源于增长？1、企业增长的误区与无奈2、为社么说营销的尊严源于增长3、增长的本质是有效增长：中高速、营利性、持续性4、有效增长是如何炼成的？二、消费品企业的商业模式1、从0到1的DTC营销模式：2、从1到10的深度分销模式3、从10到100的战略生态模式三、工业品企业的商业模式1、从0到1的创业模式：客户与产品2、从1 到10的成长模式：产品与区域3、从10到100的变革模式：区域与行业关键工具：产业与客户痛点分析图谱案例1：小红书与完美日记的DTC模式实践案例2：深圳汇川科技的新项目模式与策略第五讲：为何说打胜仗在于策略哪？一、营销策略组合与战法1、模式与策略的密切关系2、策略源于外部时空的不对称性3、策略源于内部组织的持续创新力二、2C营销策略组合1、海陆空的全渠道模式：2、陆战策略：线下（终端、现场）3、空战策略：网络空间4、海战策略：社群营销策略三、2B营销策略组合1、客户关系拓展策略2、服务交付策略3、技术方案策略4、项目方式策略案例1：三顿半，孩子王，抖音的实践案例2：华为军团模式的策略创新与探索第六讲：组织流程与高效协同一、高效流程的设计1、方向：客户需求导向（三个买）2、动力：以拉为主，推拉结合3、结构：前端开源--末端灵活，后端节流---主干清晰二、产销协同模式1、产销矛盾表现2、销售部的隐性职能3、产销协同的操作要点三、营研协同模式1、研销矛盾表现：新品研发与推广2、新品的设计与推广模式3、新品团队的跨部门职能4、新品经理的综合素质案例1：美的集团的各事业部调整功效案例2：海尔集团网络营销战略与协同策略第七讲：激活组织在于激励机制吗？一、文化锻造与体系构建1、文化的力量2、文化源于创业企业家3、文化演绎为班子的基因与风格二、激励机制与创新1、利益：最大的道理2、人性：机制设计的源头3、效率：促进有效增长三、绩效管理的“双轮“1、绩效管理的四大误区2、组织绩效与个人绩效3、战略导向的绩效设计案例1：中控集团的有效激励机制案例2：孩子王案例解读第八讲：为何说干部是成败的关键？一、干部梯队的构建1、企业家追求与使命2、核心班子的基本能力3、打造班子的7部曲二、核心班子的成长1、经营力驱动：商业表现—-业绩成果—卓有成效的经营2、组织力驱动：贡献意识---专家协同意识—体系协同意识3、创新力驱动：持续的学习能力，调整自身的知识结构三、核心班子素质的要求1、专业的结构：业务—管理—人事三位一体2、实践的阅历：接触一线，感受商业界面，先亮剑后潜伏3、总结的功效：阶段性反思，静则瞑目，潜意识感悟4、修炼的意义：“卓有成效”是经理人成长与成熟的必然路径案例1：上海团队的恢复---改良文化与节奏案例2：沙场点将----主管经营能力的甄选与历练结论：战略升级—--营销突破-----组织提升

• 吴越舟：《战略营销模式升级三部曲》: 【课程背景】百年不遇之大变局的时代，企业宿命是有效持续的赢利性增长，营销的职能至关重要！企业的成长必须经历三大周期：创业期，成长期与变革期，这一个螺旋式上升的过程！创业期的营销模式是从0到1的跨越，从客户的需求发轫，处理好生存与扩张的矛盾？成长期的营销模式是从1到10的跨越，从业内的竞争出发，处理好聚焦与多元的关系？变革期的营销模式是从10到100跨越，从产业生态出发，处理好竞争与合作的关系？华为、小米、阿里、腾讯等中国企业的快速成长，源于对三大周期的方向与节奏的把控。………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程【课程收益】演绎新战略，企业应根据自身产业、行业与区域的新格局策划全新的战略布局；打开新生态，企业应在全新的产业生态背景下，聚焦关键伙伴、关键经营痛点；突破新营销，企业应在全新的竞争形式与方式下，持续创新营销模式与营销策略.【课程时长】2天（6小时/天）【课程对象】企业家、企业高管，企业各职能总监，中层管理者【课程方式】全程案例讲授与启发，问题导入、咨询式培训解答等培训解答等。【课程大纲】第一讲：时代挑战与营销使命时代浪潮与产业演进产业历史与进程时代浪潮与市场生态巨变全球考验与中国挑战企业宿命与营销使命企业宿命：活下去--- 有效增长大企业的选择：增长烦恼与成长困惑中小企业选择：生存与增长中国企业实践与抉择1、美的、华为早期研究的三点启示2、阿里、腾讯初创期研究的三点启示3、小米、今日头条创业期研究的三点启示第二讲：营销模式与三大周期一、营销的变迁1、莱维特时代：2、科特勒时代：4p3、互联网时代二、营销模式升级：直线、多线到立体1、从0到1，上道跟车的选择2、从1到10，弯道超车的选择3、从10到100，直道超车的抉择第三讲：从0到1突破：策略营销一、消费品企业的选择：DTC营销模式1、 DTC营销模式的价值：2、 DTC营销模式五大步骤3、 DTC营销模式的中国实践：小米模式二、工业品企业的选择：四线协同营销模式1、企业的基本功：客户线与产品线2、企业的成长：区域线与行业线3、营销模式的升级：上下前后的协同案例：完美日记、花西子，元气森林与哈森的DTC模式的分享万孚生物早期营销的四线模式第四讲：从0到1支撑：团队支撑一、高效灵活的小型组织1、清晰战略方向2、班子达成共识3、高效组织协同二、业务导向的后台支撑1、营销运管的支撑2、产研销的协同第五讲：从1到10突破：体系营销一、消费品企业的体系营销1、小米：体系营销的直觉与布局2、孩子王：体系营销的新探索3、消费品体系营销实践操作的七步曲与工具二、工业品企业的战略生态营销1、华为：厚积薄发的战略定力2、三一重工的战略生态模式3、工业品体系营销实践操作的七步曲与工具第六讲：从1到10支撑：机制支撑一、高效流程的设计1、方向：客户需求导向（三个买）2、动力：以拉为主，推拉结合3、结构：前端开源--末端灵活，后端节流---主干清晰二、产研销的协同模式产销矛盾与销售部的隐性职能2、研发与销售的协同三、营销机制与后台机制1、营销机制与创新2、后台机制与创新案例1：7-11的SEM模式的组织生态构建国联股份的SEM模式的组织基础分享第七讲：从10到100突破：生态营销一、产业生态分析1、消费互联网的生态分析2、产业互联网的生态分析二、战略生态营销（SEM）模式1、三只松鼠与恰恰瓜子的对比性2、海底捞与太二酸菜鱼的对比3、国联股份纵横捭阖的实践第八讲：从10到100支撑：生态支撑一、生态组织与文化1、生态组织的顶层设计：需把控方向，也需综合平衡2、生态组织的底层逻辑：权力与能力，源于商业模式的动力3、赢的道理：三孔合一，三力归心二、生态组织的设计实践1、百果园的组织体系裂变2、7—11生态性组织的成功3、小米挺进造车行业的组织思考4、华为30个军团行动的实践案例1：十几家行业领军企业咨询总结2、百余家中小企业咨询实践总结结论：营销历史—--营销模式创新-----营销组织成长

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