吴越舟：《企业接班人能力提升专题》

【课程背景】

当前，许多企业在培养接班人时面临着诸多挑战，如缺乏系统的接班人评估与培养机制、接班人缺乏实战经验和领导力等。针对这些问题，本次「企业接班人能力提升专题研修营，旨在为企业提供一套完善的接班人培养体系，助力企业打造一支具备先进管理理念、卓越领导能力和战略眼光的未来领袖团队，为企业持续发展和家族传承打下坚实基础。

【课程收益】

1、培养接班人的全局战略眼光，提高战略规划和执行能力；

2、增强接班人的团队管理能力，打造高绩效团队实现企业目标；

3、激发接班人的创新思维和创业精神，为企业创造新价值提升竞争力；

4、提升接班人的组织领导力，带领团队应对企业未来发展挑战。

【课程时长】

4天（6小时/天）

【课程对象】

家族企业继承人、企业内部培养的高潜人才、有志于担任企业未来领导者的专业人士

【课程方式】

全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等   

【课程大纲】

第一讲  企业接班人的痛点有哪些？

一、国内著名企业接班人案例

1.  华为的实践—融合了东西方的优势
2.  鲁冠球的选择
3.  宗庆后的选择

二、企业传承的痛点

1、缺乏明确的接班计划和过渡期

2、二代缺乏意愿和动力、管理经验和技能

3、家族关系和冲突问题

三、企业接班人的三大挑战

1、心理挑战

2、能力挑战

3、愿景挑战

案例：国内近十年的成功与失败案例分析 

第二讲  接班人的成长之路如何走？

一、接班人角色定位与使命

1、接班人的角色定位

2、接班人的使命

二、接班人的成长路径

1、长期培养，循序渐进。

2、明确角色定位，逐步交接权力

3、提升个人能力和威信

三、如何防止企业的接班人危机

1、建立现代企业制度，完善公司治理

2、处理与股东和创始元老的关系

3、应对管理层的不同意见

4、平衡各方利益

案例：哇哈哈宗馥莉的接班之路

第三讲 战略环境分析需要的因素？

一、市场洞察

1、 行业洞察与研究

2、 市场与客户洞察

3、 竞争格局研究

4、“五看三定”模型与应用

二、业绩差距对比与反思

1、行业平均增速与主要对手增速

2、企业自身市场地位的分析

3、企业内部绩效分析

4、反思需智慧，更需勇气

案例： 2B企业与2C企业的市场洞察关键

第四讲 战略制定如何找准生态位？

一、战略硬仗：实现有效增长

1、客户增长：第一动力之源

2、利润增长：第二动力之源

3、平衡增长：适度盈利的最大增长

二、模式创新：前台、中台与后台

1、 2C业务的创新：品牌、渠道、用户、产品

2、 2B业务的创新：区域、行业、客户、技术

3、 系统的力量：组织运营与激励机制的创新

三、业绩突破的策略组合

1、客户群结构与关系策略

2、产品线反思与技术策略

3、客户满意度与服务策略

4、业绩质量与项目策略

工具：行业地图，市场地图与客户地图

案例：塑料行业领军企业的战略落地困惑与实践

第五讲 战略解码与落地支点在哪？

一、战略目标：战略澄清会

1、 企业使命与战略意图

2、 战略澄清的要点：大企业与小企业

3、 战略澄清的四大关键点：追求、定位、策略、能力

二、组织共识：战略解码会

1、 战略解码会的前期准备

2、 战略解码的四大关键点：清单、描述、计划、承诺

3、 高层、中层的共识与宣贯

4、 冲锋！只有战斗才能激荡与凝聚人心

案例：工控企业1，照明企业2

第六讲 月度经营会是临门一脚吗？

一、战略落地的关键：月度经营会

1、 战略落地的支点---月度经营会的综合价值

2、 月度经营会的误区

3、 月度经营会考验核心干部

二、月度经营回顾：三聚焦

1、 月度经营分析会：三聚-----目标、机会、问题

2、 上月经营问题分析，成果，体会

3、 上月经营成败分析，自我检讨

三、月度经营分析----三暴露

1、 暴露风险：个人—团队—企业

2、 暴露机会：潜在的—表面的

3、 暴露问题：暂时的—永久的

工具：月度经营报告，月度经营分析表

案例：新材料行业头牌企业的战略落地的困惑与突破实践

第七讲 领导者识人与用人为何难？

一、识人用人是企业领导者的第一要务

1、人才对于企业发展的重要作用

2、企业人才识别和使用过程中常见的现象

二、领导者识人的原则和标准

1、识人的原则

2、识人的方法

三、领导者用人的原则

1、量才而用，人尽其能

2、克服所短，用人所长

3、用人不疑，疑人不用

4、不分亲疏，任人唯贤

5、容才纳贤，高风亮节

案例：带团队15年，辅导带团队13年的实战经验

第八讲   人才识别方法和维度有啥？

一、人才识别方法

1、通过企业战略识别

2、依据管理层级、职位层级识别

3、依据业绩来识别

4、通过人才稀缺性和人才价值矩阵法识别

二、精准辨别人才的8个维度

1、品德与性格

2、能力与态度

3、岗位匹配度与适用度

4、过往业绩与大众点评

案例：在实践中如何带出高绩效的团队

第九讲   人才如何高效配置与优化？

一、人才配置：实现人力资源的最大化利用

1、深入了解员工能力

2、明确组织目标和岗位需求

3、精准匹配员工与岗位

4、利用技术和数据分析

二、人才优化：先做减法、再做加法

1、 做减法：减掉冗余部门、冗余岗位、冗余人员

2、 做加法：引进人才+关键岗位人才赋能

案例：某企业的人才优化方案与实践

第十讲 人才如何有效管理与激励？

一、三位一体的人才管理

1、精准选才：人才甄选与优化配置

2、倍速育才：人才队伍的加速成长

3、有效激励：人才动力潜能的激发

二、激励机制

1、全面激励：让团队自动自发

2、少花钱的激励策略

3、实用的激励机制

4、奖金激励机制的实践

案例：华为激励机制的最新变革--增加TUP

第十一讲 创新思维的方法论与实践？

一、 产业互联网时代浪潮

1、产业历史与进程

2、全球考验与中国挑战

3、产业互联网时代浪潮与生态巨变

二、经营挑战与企业宿命

1、企业宿命：活下去--- 有效增长

2、大企业的选择：增长烦恼与成长困惑

3、中小企业选择：生存与增长

三、时代在呼唤创新，持续创新

1、 产业发展史，就是创新史

2、 创新的构成：战略、商模、组织与核心干部

3、 创新的跨越：从企业家觉醒，自我觉醒到组织觉醒

案例：中国最优秀的10家企业名单与深度共性研究的总结

第十二讲 创业精神是如何被激发的？

一、企业的现实与挑战

1. 业绩萎缩，成功之罪

2. 成长乏力，作茧自缚

3. 迷失方向，坐井观天

4. 模式失效，更年忧虑

5. 盈利萎缩，组织虚弱

二、创业精神的激发

1、 创业精神的来源：经历平凡与磨难

2、 创业精神的萌发：挫折与绝望

3、 创业精神的历练：热爱与岁月

案例：雷军与小米的成长经历与分析

第十三讲 创业风险评估如何把控哪？

一、创业需要风险管理

1. 创业的关键是把控与产生自由现金流

2. 创业模式是探索出来的，不是设计出来的

3. 以客户为中心，应该如何做？

4. 创业需要怎样的团队？

二、创业管理的关键要素

1、 行业市场的机会点洞察

2、 贴近客户与读懂客户？

3、 创业的产品如何设计？

4、 生存有扩张的关系如何把控？

案例：汇川技术的产业实践于成长分析

第十四讲 创新与创业案例分析探讨？

企业创新的咨询案例分析

1. 华为储存产品线的破局之法
2. 中迅农科渠道的战略分销体系
3. 汇川的行业线、区域线的升级

企业创业的咨询案例分析

1. 万孚生物的新品突破实践
2. 新材料亚洲第一品牌的新品创业思考
3. 爱尔博士线上探索之路

分享：小组讨论与分享

第十五讲   企业精神与价值观是什么？

一、企业精神与核心价值观

1、 企业文化的内涵

2、 企业精神与核心价值观

3、 价值观的行为体现

二、企业价值观的传承与实践

1、 对价值观的坚持

2、 持续评估和调整价值观

3、 价值观的传承策略

案例：华为“以奋斗者为本”价值观

第十六讲   企业文化如何建设与管理？

一、企业制度与文化管理

1、 制度强制人，文化引导人

2、 企业文化的结构

3、 文化特征核心

二、企业文化建设的经验与教训

1、 中国企业文化建设的五大痛点

2、 企业文化建设思路要素

3、 企业文化建设方法策略

三、企业文化建设的未来趋势与展望

1、 企业文化建设中的挑战

2、 企业文化建设方案

3、 价值观塑造与传承的展望

案例：咨询辅导过的百家企业中，最优秀企业的做法