杨若华：新任管理者角色转身项目

机构收益

相比单次课程培训，此新任管理者培养方式系统、科学、专业、先进，提升培训机构专业性。

项目每个阶段均有沉淀，提升客户培训有效性，赢到的客户认可，常规专业培养项目，保证客户采购频次。

集团客户中，此项目可以向各事业部延伸，增进客户粘性。

项目背景

不少企业每年都会有一批新任管理者上任，他们面临着角色的转型，面临着新职责、新区域、新关系、新客户等带来的挑战，能否在最初三个月内进入角色采取有效的行动至关重要，这在很大程度上决定了转型的成败。但从实践中看，大约60%的管理转型最终以失败告终，这不仅给组织造成了巨大的损失，也给员工的职业生涯造成了严重的负面影响。然而，受制于识别管理潜质能力不足、缺乏对新任管理者关键成长环节的干预、后备人才梯队培养机制不健全等各种因素制约，实际开展过程中，总不同程度的存在以下问题，效果不尽理想：

1、选材标准模糊不清。未能真正认知管理者所需要的底层潜质，只是简单地将业务或者技术骨干提拔为管理者，导致部分不适合人员上岗。

2、企业缺乏对骨干员工或后备完整连贯的成长规划，用人时赶鸭子上架，在上任前缺乏关键岗位的实际历练，存在经验的硬伤。

3、新任管理者上任前，缺乏对管理情景的认识和历练，甚至连模拟的管理情景也都未曾经历，上任后遇到挫折挑战，应对不当易丧失威信。

4、新任管理者上任后，缺乏对其“扶上马送一程”，无法在关键环节对其进行系统辅导和干预，管理者进入角色缓慢，甚至中途夭折。

针对上述问题，人才管理专家讲师团结合多年为管理者培养的经验，提出“新任干部100天转身教练”项目，精准提取新任管理者上任前三个月内的六大关键任务，并设计“模拟通关-关键任务-教练干预”的训战结合模式，在2-3个月之内实现对新任管理者的训练和辅佐，实现成功胜任。从而助力的关键人才留存与发展，提高组织绩效水平。

1. 项目整体架构及流程

新任干部角色转身训练包括四个步骤：六大管理场景模拟通关训练、六大关键任务及教练辅导、组织行动学习圆桌会、学员顺利出营四个阶段。

（一）六大管理场景模拟通关训练

在深入萃取管理者高频场景的基础上、开发针对性的管理场景课程，让新任管理者提前进入管理场景，学会基本应对思路，课程示例如下：

（二）六大关键任务及教练辅导

在完成模拟课程后，对学员进行角色认知测试，并进行教练辅导对话，制定教练目标安排实践任务，按照六大任务节点分阶段开展实践、教练干预辅导，以下为过程片段示例。

（三）开展行动学习圆桌会

行动学习圆桌会是为了帮助新任管理者协同解决在岗位上面临的挑战性问题，增进解决问题的能力而设立。要达到好的效果：第一是必须提炼

各自在管理岗位实际挑战问题；第二是拥有丰富经

验的行动学习催化专家和一套敏捷的行动学习方

案。右侧为方法论框架，下方是过程成果片段示例。

（四）学员顺利出营

在结营前，我们会邀请高管，让学员进行转身训练整体成长成果汇报，并接受高管的反馈建议。同时，我们会撰写教练辅导报告，针对每位学员的角色转换情况给出相应分析和后续建议，右图为辅导报告结构示例。

项目价值

项目实施规划

新任管理者转身训练项目整体周期为2-3个月，时间流程示例如下：

项目报价：

新任干部角色转身教练项目报价（以30人为例）