让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
项目管理最需要关注和关心的是安全，安全第一在项目现场不能是口号，而要是实实在在的落实到项目的每一环节和每一任务进展中。
项目铁三角（质量、进度、成本）管理也是项目核心管理目标。这铁三角目标在执行中，也要做好相互间的权衡和平衡。
所以项目管理中安全和质量两手抓，且两手都需要硬。同时再兼顾上项目进度和成本等管理，控制好项目风险，保证项目平安、保质如期成功完成。
课程收益：
● 掌握项目成功的核心要素，应用到项目管理中抓核心，抓关键成功要素
● 提升全员安全和质量意识，推动全员主动参与质量改善
● 掌握PDCA法控制质量，全面提升质量管理水平
● 树立全时刻、零事故的安全理念与意识：一切事故皆可预防
● 熟练项目进度、项目成本管理内容，能在项目管理和企业管理中做到很好控制进度和成本
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：项目管理者、部门经理、高层管理者、项目成员
课程方式：理论分享+工具指导+互动讨论+课程演练+实战辅导
课程特色：
● 系统分享——老师结合实践对项目管理思想予以系统并重点的分享
● 实战演练——对常见项目管理工具和问题课堂实战训练
课程大纲
开场讨论：项目管理中，发生什么事情，可以让你的项目结果被一票否决呢？
导入：解读项目管理概念，分析项目管理特点
一、项目
1. 项目的概念
2. 项目的特点
二、项目管理
1. 项目管理的三大特性：临时性、独特性、渐进性
2. 项目成功与失败的8要素
第一讲：项目全过程中要始终绷紧的一根弦——安全
1. 逐个回顾一下和我们相关的——安全生产管理制度
2. 单位是否做好了——安全生产管理预警体系的建立和运行呢？
3. 落实工程施工安全技术措施
4. 做好安全技术交底
二、让“安全第一”不再是一句口头禅
1. 六套组合拳——做好安全生产检查监督
2. 安全生产检查监督的主要内容
三、安全隐患处理
1. 识别项目安全隐患
2. 项目安全隐患处理
四、做好项目安全事故应急预案
1. 应急预案的体系构成
2. 应急预案编制的要求和内容
3. 项目安全事故应急预案的管理
五、安全事故的分类和处理
1. 职业伤害事故的分类
2. 项目安全事故的处理
3. 安全事故统计
六、做好特种作业人员的安全管理和特种岗位的安全管理
1. 特种作业人员的必备要素——持证上岗
2. 特种岗位遵循培训、考核、发证再入职上岗
七、安全培训实时、处处要进行
1. 员工的三级安全教育必不可少
2. 工作前、工作中、工作结束后安全思想时刻在线
第二讲：项目盯核心——时刻抓住项目进度、项目质量和项目成本管理
一、项目进度管理
导入：项目进度管理能解决的问题
1. 制定项目进度计划
第一步：定义活动
第二步：排列活动顺序
第三步：估算活动持续时间
方法一：关键路径法
方法二：横道图法
方法三：里程碑事件
工具分享：双代号网络图法
分组练习：应用横道图或网络图编制项目进度计划
2. 控制项目进度
互动实践：对已编制的项目进度计划，讨论如何缩短项目工期
二、项目质量管理
1. 规划项目质量管理
2. 规划质量管理应用工具
工具一：因果图（鱼骨图、石川图）
工具二：流程图（过程图）
工具三：排列图（帕累托图、柏拉图、二八原则）
工具四：核查表（核对表，统计分析表、调查表法）
工具五：控制图
工具六：直方图（质量分布图）
工具七：散步图（散点图、相关图）
案例分享：因果图和控制图
应用： 原七种质量工具及应用场景、新七种质量工具及应用场景
3. 实施质量保证
4. 控制质量的工具与技术
5. 质量也需要做到闭环的PDCA循环
三、项目成本管理
1. 项目成本的7种构成
2. 项目成本规划
1）按成本组成编制
2）按项目结构编制
3）按工程实施阶段编制
3. 成本估算的三个方法
1）类比估算法
2）自下而上估算法
3）三点估算法
4. 项目成本控制
方法：基于挣值（Earned Value）的成本控制
第三讲：项目想得奖——一直紧抓项目风险、环保及绿色文明施工
一、项目的风险管理
项目风险：是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对项目目标造成积极或消极的影响
1. 单个风险VS.整体风险
2. 项目风险分类
3. 项目风险识别工具
4. 项目风险的定性分析
5. 项目风险的定量分析
方法：模拟
补充：定量风险分析与定性风险分析的区别
6. 项目风险控制及应对
二、项目现场的绿色文明施工
1. 文明施工、保护环境
2. 安全卫生
头脑风暴：学员穷举法自己所在项目全过程中有关项目风险及环境方面的因素和预防措施
课程总结：小组回顾与分享
李军强