张运来：《培育核心竞争力，打造持续竞争优势》 企业竞争力的识别与培养

【课程对象】

总经理、常务副总经理、总裁助理、部门经理等中高级管理人员；企业储备干部及未来的管理者;

【课程时间】6小时（1天）

【课程背景】

对于企业而言，核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力。多数企业都在PK资金、资源、能力时，对一般竞争力的要求则成了基本条件，而企业想要长期生存发展，需要具备超过一般竞争力的核心竞争力。企业缺乏核心竞争力会造成后果：等级层次低、市场竞争力缺乏、生命力不强、效率和效益不高，可持续发展能力差。

近些年来，企业多元化越来越普遍。大部分企业的多元化的结果却适得其反，不仅没有取得预期的成果，反而拖累了企业的绩效。失败的企业多元化原因各不相同，企业成功多元化的原因却相同——现有核心竞争力能够有效延展到多元化的业务领域。

随着企业广泛参与国际、国内的激烈竞争，不少企业提出各种各样的对策，都想找到独门秘籍——核心竞争力！于是，人们在呐喊：如何识别和培育企业的核心竞争力？

【课程收益】

• 了解核心竞争力对于企业长久发展的巨大价值；
• 了解核心竞争力的内涵和五项构成；
• 掌握核心竞争力的四项识别标准和六大培育方法；
• 能够初步识别出所在企业核心竞争力；

【课程特色】

教师循循善诱，由浅入深授课，帮助学员思考的同时，搭建知识体系；结合案例分析与演练，帮助学员识别所在企业的核心竞争力，协助学员制定核心竞争力培育的方法。

【课程对象】

总经理、常务副总经理、总裁助理、部门经理等中高级管理人员；企业储备干部及未来的管理者;

【课程时间】6小时（1天）

【课程大纲】

一、什么是企业核心竞争力？

1. 核心竞争力内涵解析——组合能力

• 核心+竞争力
• 组合能力

2. 核心竞争力的五项构成及解析

• 企业资源、资本、技术、成本、团队
• 核心竞争力不是：品牌、技术、规模、管理、创新等等

3.核心竞争力与竞争优势的关系

• 核心能力的四种标准组合与竞争优势
• 核心能力与核心产品、产品平台

4.核心竞争力的五个认知偏差

• 竞争优势等于核心竞争力
• 核心竞争力是企业某一方面的能力
• 自身最好的能力就是核心竞争力
• 核心竞争力可以一蹴而就的培养出来
• 培养核心竞争力是大企业的事情，与中小企业无关

案例分析：沃尔玛低成本核心竞争力的培育

二、企业核心竞争力具有哪些特征？

1.偷不去

2.买不来

3.拆不开

4.带不走

5.溜不掉

三、该如何识别出企业真正的核心竞争力？

1. 判断核心竞争力的四大标准  

2. 识别核心竞争力价值框架与步骤

3. 识别核心竞争力的方法

工具：企业核心竞争力的“九宫图”

团队活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？  

四、如何培育企业的核心竞争力呢？

1. 从核心竞争力的目的寻找起点

2. 根据原则确定突破点——分析客户价值链

3. 在顾客价值链中寻找独特价值

4. 从局部试点开始，测试人力队伍

5. 将经验固化、流程化——形成模式

6. 打造具备核心竞争力的队伍

五、培育企业的核心竞争力应注意哪些问题？

1. 坚守主业审慎对待多元化

2. 运用核心优势，正确把握商机

3. 守创结合，防止核心刚度

4. 适度扩张避免核心能力过度稀释

5. 完善制度保证权利传承

6. 不同阶段核心竞争力培养的重点应有所不同

案例分析：格力电器收购珠海银隆，核心能力能否跨界进入新能源汽车