梁蕊琳：职场逻辑思考力训练

【课程背景】

组织内是否常常会出现以下问题：

企业中、生活中，员工被包围在大量信息中，如何能够在信息轰炸之下，仍保持理性判断、独立思考，甄别事物本质，有逻辑的评估各种信息输入？

上传下达不到位，导致工作方向偏离，频频出现无用功；是否有好的方式帮助管理者及员工减少沟通障碍，并在决策中快速抓住事物本质呢？

员工分析问题的能力不足，导致问题解决受限；如何能使员工快速找到各类问题的根源并加以解决，进而推动组织的执行效率？

……

逻辑思维是高绩效职业人最重要的概念技能之一！通过对这一思维模式的训练，可以使看似无形的思维过程，变得有标准、有依据、有工具，使员工在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心，辩证的看待事物，从多个维度、多个层次全面地进行思考，抓住问题本质，提高解决能力，并能够有逻辑的进行输出表达。

【课程收益】

• 组织效能提升：通过员工的逻辑思维能力提升，使企业形成统一的思维、语言、交流标准，提升企业内部协作效能，减少因逻辑判断有误及沟通内耗带来的资源浪费；
• 员工能力提升：使员工掌握逻辑思维能力进行思考，能够快速抓住关键论点并有说服力的进行表达；
• 企业形象提升：提升员工对外商务的深度思考及沟通能力，通过职业化的表现彰显企业专业形象。

【课程特色】

• 教学内容模块化，便于理解和记忆
• 理论与实践兼具，激发学员参与兴趣、拓展思路，结合较多案例，注重课程实用性
• 讲师授课亲和力强、风趣幽默

【课程对象】

企业中基层管理者，后备管理人才

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

1. 导入：思维的力量

• 职场三大思维技能
• 突破思考枷锁

1. 思维定式造成思维惯性
2. 思维惯性造成的路径依赖

逻辑思考力的前提

1. 什么是逻辑思考力
2. 逻辑思维的2大前提原则
3. 逻辑思维的五大作用

案例：“饭圈文化”

1. 区分事实和观点
2. 垂直思维和水平思维的结合
3. 接收信息时的三步逻辑分析法

了解论题

• 论题与结论
• 案例：明确理由
• 案例：甄别歧义

分析逻辑

• 价值观冲突与价值观假设
• 推理中可能存在的5种谬误

1. 检验证据

案例：证据真的可靠吗

• 干扰因素带来的4类常见逻辑错误
• 5种可能出现的数据陷阱
• 9种可能遗漏的重要信息
• 培养逻辑思考力的7种方法

1. 使问题解决的过程透明化
2. 三角逻辑—提高说服力
3. 归纳法
4. 演绎法
5. MECE—使遗漏重复降到最低

工具：3种常用管理工具（SWOT、PDCA、4P）的使用

1. 逻辑树—高效信息整理

案例：某企业财务结构分析

1. 5W2H—防止信息遗漏

案例：标杆企业人事协调沟通

备注：讲师授课时可能会根据实际课程状况进行内容微调