生产研发企业内训
在市场竞争日益激烈的今天，企业面临多品种、小批量的客户需求，产品更新换代迅速，如何保持产品生命力、提升创新力成为关键。本课程融合丰富的市场开发及产品研发项目管理经验，聚焦产品需求、市场、立项和开发四大模块，遵循PDCA循环，提升
现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。
现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无误，制程优化。
现场管理对象，人机料法
精益TPM从设备运行中的各种损失入手进行改善，最大限度地提高设备的利用率，创建不断自我完善的生产管理体系，达到降低成本和提升效率的目标。
欢迎参加本课程，通过学习，您将全面了解铁路设施RAMS的规范和认证要求，掌握IRIS标准中的RAMS要求，帮助企业培养RAMS技术人员和管理人员，提升产品的可靠性、有效性、维修性和安全性水平，提高产品质量，赢得客户满意和忠诚。课
从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义，了解全面质量管理的作用及其历史发展。
掌握质量变异产生的基本原理，从人机料法环全方位认识质量变异产生的根本原因。
一个合格质量主管的必备技能：从质量预防，质量检验，质量监控及
全方位涵盖了形势认知、护网行动、信息安全基础、网络风险分析、网络攻击手段、安全技术解析、信息安全防范措施等多个关键领域。强调总书记的网络安全与信息化驱动双轮理念，课程突显了二者密不可分的重要性。护网行动演习要求攻防结合，查漏补缺
《工业工程IE应用与生产成本管控》课程旨在帮助企业提高生产效率、降低生产成本、优化产品质量，增强市场竞争力。学员将通过学习掌握工业工程的应用技巧和生产成本管控方法，实现降低生产成本、提高生产效率的目标。课程结合理论与实践，培养学
本课程以丰田班组长管理为背景，系统培养一线管理者的核心能力，帮助班组长实现管理转型，提升员工综合素质。通过理论讲解、案例分析、互动讨论等环节，全面提升管理者的沟通、激励、教导、团队建设、问题解决等技能，打造卓越的执行力和情绪管理
本课程旨在帮助学员深入理解大众集团供应商新零件开发的标准流程，掌握执行新零件开发的标准工作方式，以确保项目满足大众集团与本组织的预期要求。通过学习QPN模式，您将学习到如何规划质量、采购质量、管理质量等，以及如何正确实施全过程照
生产安全是电力企业的第一经营管理目标，为企业实现安全管理标准化、生产管理精益化的目标，在生产中做到不发生恶性误操作事故，不发生重特大设备事故，不发生人为停机事故，确保电力企业生产安全运行，全面提升公司安全生产管理水平
这门课程将帮助企业解决生产运营问题、发展规划问题和人才问题，提升竞争力。通过约束理论TOC方法论，您将学会系统优化改善，提高生产效率和经营指标，实现企业经营效益最大化。崔老师具有丰富的实操经验，课程内容贴近企业实际，注重学以致用
这门课程全面覆盖了QCC全员质量攻关的核心内容，从问题定义、原因分析到改善创新，提供系统化的学习路径。通过结合日本QCC品管圈、欧美8D模式和六西格玛等先进方法，帮助学员掌握科学的分析工具和策略，形成标准化的解决流程。课程不仅关
8D又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对于统计过程管理与实际产品质量的提升架起了一座桥梁。通过学习，您将学会使用8D工具分析解决问题，更有效、更合理、更规范地快速解
SA8000:2014社会责任管理体系标准是企业获得国际认可的必备条件，本课程将深入解析该标准的要求及内审技巧，帮助您建立健全的社会责任管理体系。通过学习，您将掌握欧美客户验厂标准及方法，了解国家法律法规要求，提升内审员能力，有
随着工业4.0战略的逐步落实，自动化生产线已成为现代工业的生命线，机械制造、电子信息、石油化工、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用，其对整个工业及其他领域都具有举足轻重的
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，班组是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是班长。因此，提高班组长管理水平是班组建设的重要环节。
本课程为工业工程本科生提供了深入研究人因工程的机会，使学生掌握人因工程的基本原理和方法，为将来解决实际问题打下基础。通过学习人体测量、心理认知特征、作业环境设计等内容，学生将能够应用人因工程理论提高生产效率和舒适性。此外，课程还
本课程将帮助您全面了解IPD集成产品开发管理体系，掌握构建卓越研发管理体系的关键要点，帮助企业提升竞争力和经营绩效。通过学习业界标杆和实践经验，您将少走弯路，缩短变革周期，系统学习优秀的研发管理实践。从正确理解IPD的核心理念到
说明工作研究的内容１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则并辅以案例。以简单易用的启发式(直觉式)法则，即使生产第一线人员也很容易的使用，在最短的时间内完成生产线平衡的任务，除去费时的试误法。另外
随着塑胶工业的发展和塑胶性能的提升，塑胶件在产品中得到了越来越广泛的应用，塑胶件正在不同领域代替传统的金属件，在简化产品结构、降低产品成本、节约制造费用方面，发挥着越来越重要的作用。
我们借鉴国外特别是日、韩、中国台湾、中国东部沿海卓越企业先进企业现场管理中对设备管理的经验和技能，针对中国中小型制造企业的管理背景、经验等现状，开发了此课程
成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，
本课程旨在帮助班组长在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，提升管理能力。通过培训，班组长将学习正确的岗位责任认知，了解自己的领导风格并发展领导能力，激发团队潜力，建立高效沟通机制，有效执行生产任务和设备维护，实施精益生产管理并改善生产
本课程使用大量企业现场管理案例，使管理者从理论到实践、从基础到实操，清晰掌握如何有效地实施企业业务流程标准化、信息化建设，从而实现快速提升企业管理水平的目的。
FMEA用严密的逻辑对工程师的设计方案和工艺方案进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的技术很好地储备起来，并使之规范化和文件化。
正确理解DMAIC解决问题的逻辑，学会DMAIC各阶段解决问题的流程；
理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具，如：六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、D
本课程以TPM生产设备维护保养为主线，系统阐述了企业如何通过全员参与，持续推进设备管理TPM全面改善。通过两天的学习，将帮助您领悟设备管理的基本思路和技巧，防止设备故障，提高设备综合效率。学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高
本课程将为您深入解析标杆企业研发管理的实践与理论，帮助您有效解决企业研发经营中的种种问题与困境，提升产品研发管理认知与系统思维，构建以客户为中心的高效产品开发团队，制定市场需求驱动的中长期产品路标规划，掌握产品规划流程与关键动作
《中华人民共和国安全生产法》（2014年修订版）“第三条 安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针”，政府首次将“以人为本”纳入我国法律体系，这表明了国家的意志，也表示政府对安全管理的要求上
对相关安全法律法规不了解
对国外企业的安全管理不了解
只有出现安全事故时才想起安全的重要性
只知道救火，没有预防安全意识，不知如何做好预防安全管理
不知道如何进行安全检查，对各项安全工作没有深入细致的了解和管理。
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！
当今时代，您的企业是否面临如下难题：
“企业劳动力成本持续上升？”
“原材料及成品库存居高不下？”
“赶工加班已经成为家常便饭？”
本课程将使学习者（参与者）对精益化管理进行全面的理解，充分掌握基本意识原则、组织、工具、方法，了解咨询案例优秀实践者的经历，联系自己企业实际状况，有效展开本企业精益化管理导入与实施，提升企业综合获利能力，提升企业也生存发展竞争力
设备管理存在问题：
设备跑、冒、滴、漏；
员工未实施自主维护
三级保养实施不到位；
设备未实施定置管理；
设备未实施挂牌管理；
设备管理责任不明确；
设备表面有污迹、油污；
可移动设备未实施区域
本次《对标世界一流企业 - 低成本管理方法》课程，旨在激发全体员工参与低成本战略的热情与行动，帮助企业实现可持续发展。通过学习世界一流企业的成功实践，找出成本管理的不足，并提升员工的创新思维和团队协作精神。课程涵盖了研发、客户需
高端顾客对五大手册的应用要求越来越高，技术人员对相关内容理解不透彻，实际工作中没有应用起来。本次课程重点是FMEA的应用，其次是APQP的实施。期望课程解决如下问题：
APQP各阶段成果输出内容不完整，要求不明确，记录严重
随着产品/服务从设计到生产/实施的周期越来越短，要求企业各部门的工作流程不断地向平行化发展，这就给过程提出了越来越高的要求。
在质量要求不断提高的情况下，只有通过受控的、有能力的过程才能实现自我评价和降低检测费用。这不仅适
为什么要学习格兰仕降低成本八大方法?
★无人企及的超低成本、连续八年成本降低10% 奇迹！
★残酷竞争中，格兰仕微波炉持续八年世界第一名 奇迹！
★微利时代，格兰仕空调2004年中国出口第一名 奇迹！
★没
安全已经上升成为政治问题。发展绝不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线，要时刻把保护人的生命放到首位。在《安全生产“十三五”规划》和《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见
本课程为您揭示工厂6S管理的核心奥秘，结合军队内务整理与队列操练的精髓，以科学的方法推动工厂现场管理。通过李科老师十七年的实践经验，课程提供极致简化与持续迭代的3S管理路径，旨在解决企业现场管理中的实际问题，使降本增效成为可能。
本课程旨在帮助学员深入了解习近平总书记提出的“碳达峰、碳中和”目标，并探讨我国能源清洁低碳转型的方向和具体路线图。通过案例式教学和一对一辅导，帮助学员掌握双碳目标下电力系统发展与挑战，了解国家电网“碳达峰、碳中和”行动方案。讲师
班组是企业的细胞，是企业的主体和基础。班组管理关系企业改革发展稳定，因此，抓好班组管理，对企业非常重要。
本课程旨在帮助办公室主管及职员掌握现场管理技能，提升综合素质。通过学习6S管理的真义和实施要领，有效提高工作效率、降低成本、提高工作质量，杜绝安全事故。课程内容涵盖6S各环节，培养员工的管理能力和团队合作意识。通过分享先进企业案
表单设计与数据处理
1、设计序号数列
2、设计时间数列
3、设计计算公式列
4、数据的堆叠
5、数据类型转换
采取引导式授课方法，引入行业管理情境案例，充分尊重学员的知识、技能与经验，提升学员的思维能力和实际问题解决能力。
本课程从精细化管理角度出发，帮助管理者提升目标层层分解落实能力，塑造责任担当素养，激发员工的忠诚感恩与归属感。通过精细化团队建设、目标与执行精细化、职责担当与激发潜能、团队归属感精细化等四大模块，帮助企业管理者和员工理解精细化管
通过17年企业管理实战经验，李科老师将带你深度解析工厂6S推进难点，结合经典案例和实操演练，帮助企业从基础3S到高级6S的全面提升。课程内容深入浅出，生动有趣，旨在激发全员积极性，从“吃瓜群众”变为“北京朝阳群众”，实现生产效率
本培训辅导方案以企业现场管理系统建设为基石，旨在帮助企业在同质化竞争中脱颖而出。通过不断检验和修正初步设想，我们致力于提供前瞻性、切合实际且可操作的5S管理咨询方案，助力企业降本增效。本方案涵盖了从生产效率提升到物流优化的全方位
本课程深入探讨了电力系统在“双碳”背景下的新型建设，帮助学员了解能源转型的现实需求和发展趋势。课程内容涵盖新能源技术、数字化转型、能源互联网等热点议题，带领学员探索未来电力能源行业的发展蓝图。通过学习，将能够更好地把握“双碳”目
2011年4月成功为东莞伟易达公司轮训本课程7天；
2010年成功为国内知名企业安踏体育轮训本课程6天、史丹利集团轮训6天、仁和集团轮训6天、比亚迪汽车、太阳纸业（中国500强企业）轮训12天。
2008年11月—2009年
在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰骋的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种
这门课程深入剖析5S管理，从基础到高级，为企业提供系统的解决方案。通过实用的工具和方法，帮助企业改善现场管理，提升整体素质，显著提高生产效率。如您的企业在推行5S过程中遇到困惑，本课程将为您提供全面的指引和实战经验，确保5S管理
本课程旨在提升班组长的团队凝聚力，帮助他们解决团队沟通不畅、协作不密切等问题。通过学习，班组长将掌握团队管理技巧，建立团队信任与沟通，激发团队积极性，实现共同目标。课程结合实际案例，通过互动讨论和实践操作，帮助班组长提升团队凝聚
本课程旨在帮助学员掌握产品管理的核心理论和实践技能，提升企业的竞争力和创新能力。通过系统的课程设计和丰富的实战经验，学员将学会如何敏锐捕捉市场变化和用户需求，将用户需求转化为产品功能，打造符合市场期待的产品。课程特色包括丰富的产
现代社会每年生产和生活过程中，约有400万人死于意外事故，全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起，平均每天发生68.5万起，每小时发生2.8万起，每分钟发生近500起。
本课程涵盖了电力工程试验检测、施工过程试验检测、装饰装修材料试验检测、结构工程试验与检测等多个方面内容，详细介绍了相关管理规定和常见问题，为电力工程领域的从业者提供了全面的知识体系和实践指导。同时，课程还包含了电力建设项目环保管
本课程使用大量企业管理案例，系统性的讲述作业指导书有效的实施SOP、SIP、OPL三大工具，助力优秀企业达成标准化管理，达成“绝对零缺陷”的目标！！
本课程旨在帮助一线主管快速轻松地解决生产现场的问题，提升问题意识和解决能力，培养预防问题发生的文化。通过学习质量基础知识、生产现场的品质控制、QRQC快速反应质量控制、丰田问题的分析与解决方法等内容，掌握问题解决的技能和方法。适
智能电网是通过控制方法、先进的传感、测量与设备技术在正确的决策系统技术的应用，在高速的、双向性的、集成的网络基础上实现电网的升级，使电网变得更加的可靠、环保。与传统的电网相比，智能电网有较强的稳定性和兼容性，在传输的过程中，保障
学好本课程内容，导入满足市场需求的柔性生产模式，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！
掌握以事故发展为轴线，现场员工处置为基础的实操性预案编制技巧
应急预案体系构建：掌握基于公司风险分析、风险控制、能力评估、应急设施评估等为基础的应急体系构建技巧
应急预案演练技巧：掌握基于预案本身的实战、高效的应急演练组织技
本课程将深入探讨全面质量管理（TQM）的理念和操作方法，帮助各企业领导和管理人员建立和完善TQM管理模式，提升企业质量水平。通过学习，您将掌握TQM的先进管理理念，如顾客导向、持续改进等，学习TQM模式的推行流程和方法，掌握关键
本课程旨在帮助企业管理人员全面理解并实践TQM，提高产品质量和工作质量。课程内容包括全面质量管理基础知识、生产现场品质控制、现场问题快速反应程序、现场防差错技术、质量成本管理、QC新旧七大手法、QCC品管圈改善活动、丰田问题的分
1、生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性；
2、通过学习可以知道部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间如何进行沟通
3、通过学习可以知道各个部门职责、各个车间职责的制定；
4、通过学习可以知
本课程由陶建科老师领衔，通过深入探讨制造业生产计划及物料控制体系，帮助企业解决低效生产与库存管理问题。课程内容包含生产系统管理的核心流程、PDCA循环与OEC执行方法、采购与库存优化策略等，旨在提升企业整体运营效率。授课方式结合
帮助你掌握风险管理的基本概念，认识项目风险的本质；掌握项目风险识别和评估的基本技巧；掌握建设工程项目管理各流程中，风险分析、分类、具体应对方案和操作细节；掌握项目风险判断思路，建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期
掌握现代化、标准化的设备点检和计划维修操作程序；
掌握点检体系的实施要点和步骤；
学习维修过程的精益化管理方法；具备实施标准化计划维修的能力；
了解和学习国内外知名企业的点检、计划检修的开展方法。
本课程从产品质量的基本概念出发，深入探讨了5M1E各因素分析的方法和解决之道。通过引入一种新型的5M1E分析方法——7钻石法，帮助学员更好地理解和应用质量管理知识。课程内容涵盖了人、机器、材料、方法、测量、环境六个方面，为学员提
本课程将深入探讨国务院安委办关于构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的重要意见，帮助企业建立健全的工作制度和规范，实现安全风险自辨自控、隐患自查自治。通过课程培训，将帮助企业全面排查风险点、加强对风险的管控，提高企业本
本课程旨在帮助学员全面了解安全生产领域的重要概念和职责，通过学习掌握危险源、隐患排查治理、风险管理等关键知识和技能。课程内容丰富全面，结合案例分析和现场研讨，让学员深入掌握风险管理的步骤和方法。通过学习，不仅能提高安全意识，还能
本课程旨在帮助采购管理、产品设计、工艺开发等人员掌握PDCA系统解决问题的方法和QC工具，永久性解决现场质量问题。课程内容涵盖了从背景知识到PDCA循环的具体步骤，帮助学员系统学习问题解决的方法和技巧。通过学习本课程，学员将能够
本课程将带领学员深入探讨中国电力市场改革的历程和未来发展方向，帮助了解电力体制改革的现状和关联，掌握电力市场化改革的最终目标。通过丰富的案例故事和深度思考，学员将明晰中国电力的前世今生，理清电力市场存在的问题与挑战，获得对电力工
在竞争激烈的市场环境中，企业如何有效节流、提升利润成为关键。本课程深入探讨成本控制的各个方面，尤其是如何通过一线主管的努力实现持续的成本管理和浪费消减。通过案例分析、工具介绍和模拟训练，帮助生产经理、一线主管及班组长全面掌握成本
供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下
本课程将帮助企业管理者深刻理解降本增效的重要性，通过精益的理论和实用方法，帮助企业降低生产成本、提升生产效率，从而增加利润。课程内容源自企业实践经验，注重实战、实用、实效，通过幽默风趣的讲解方式，深入分析降本增效的各个维度。课程
本课程将深入解析VDA6.4质量管理体系标准，帮助工装设备制造商了解其基本发展历史、实施方法及优势。通过学习课程，企业管理者代表、质量管理负责人员、质量工程师等可以全面了解VDA6.4与ISO9001的异同，掌握申请认证VDA6
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