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刘俊锋:塑胶件结构设计及制造-实战训练营

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 研发管理

课程编号 : 3862

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适用对象

企业总经理、副总经理、市场总监、财务总监、财务骨干、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质

课程介绍

课程背景

随着塑胶工业的发展和塑胶性能的提升,塑胶件在产品中得到了越来越广泛的应用,塑胶件正在不同领域代替传统的金属件,在简化产品结构、降低产品成本、节约制造费用方面,发挥着越来越重要的作用。

塑胶件设计需要掌握哪些基础知识?优秀产品设计的评判标准是什么?常见的塑胶材料有哪些性能、如何进行选用?塑胶件设计需要掌握塑胶模具知识?如何进行塑胶件的可装配性设计?如何进行塑胶件的可制造性设计?如何进行塑胶件提高强度和外观的设计?如何进行塑胶件的低成本设计?如何进行塑胶件的公差分析和设计检查?如何进行塑胶件的制造过程跟进?

上述种种问题,集中体现了塑胶件结构设计及制造的问题。这些问题的解决,将对企业新产品开发能力的提升,起到显而易见的良好效果。

 

课程目标

塑胶件设计必备的基础知识

常见塑胶材料的性能及应用

塑胶模常见结构及常用模材

塑胶零件的可装配性设计方法

塑胶零件的可制造性设计方法

塑胶零件的其他性能设计方法

塑胶零件的公差分析与设计检查

塑胶零件的制造过程及注意事项

 

课程对象:企业总经理、副总经理、市场总监、财务总监、财务骨干、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人

 

课程大纲

第一单元 产品设计必备的基础知识

1.产品设计的重要性

2.产品设计的三大影响(设计对成本的影响、实际对质量的影响、设计对开发周期的影响)

3.低水平设计的四大问题

4.优秀产品设计的十条标准

5.优秀产品设计的指导原则DFX(DFA/DFM/DFMA/DFC/DFI/DFS/DFE/DFR)

6.面向制造和装配的产品开发模式

6.1 DFMA的主要特征

6.2 DFMA的开发流程

6.3 企业实施DFMA的障碍

6.4 企业实施DFMA的关键

6.5企业实施DFMA的价值

(减少产品设计修改、缩短产品开发周期、提高产品质量、降低产品成本)

【课题演练】优秀设计的标准

【案例分析】企业实施DFMA的价值

【研发实战技法】企业实施DFMA的关键

 

第二单元 常见塑胶材料的性能及应用

1.塑胶的概念及优缺点

2.塑胶件对金属件的替代

3.塑胶材料选择要考虑的要素

(载荷受力、使用环境、价格、装配要求、尺寸稳定性、外观、安全规范)

4.常用塑胶材料的俗称、性能及应用

(PP/PC/PVC/POM/PA/PBT/PBT/PMMA/PPO/PPS/GPPS/IIIPS/PS/ABS/AS)

5.塑胶材料常见的性能参数

5.1塑料性能参数获取的两个途径

5.2影响产品设计的塑胶材料物理性能参数(密度、熔流率、收缩率)

5.3影响产品设计的塑胶材料力学性能参数

(拉伸性能、弯曲性能、冲击强度、蠕变性能、抗疲劳性能)

5.4影响产品设计的塑胶材料热学性能参数(载荷热变形温度、热膨胀系数、维卡软化温度)

5.5影响产品设计的塑胶材料环境性能参数(吸水性、耐化学性、耐候性、阻燃性)

5.6影响产品设计的塑胶材料UL746性能参数(RTI/CTI/HVTR/HWI/HAI/室外实用性)

5.7影响产品设计的塑胶材料电性能参数(介电强度、体积电阻、表面电阻)

【课题演练】塑胶材料选择考虑的要素

【案例分析】德豪润达全塑面包机的市场成功

【研发实战技法】常见塑胶材料的性能及应用

 

第三单元 塑胶模常见结构及常用模材

1.塑胶件的加工工艺

(注塑成型、挤出成型、压延成型、手板加工、吸塑成型、吹塑成型、发泡成型)

2.注塑成型工艺简介(注射成型的过程、注射成型机的5个单元)

3.注塑模具的组成部分

3.1浇注系统(主流道、分流道,浇口:标准浇口、直接浇口、扇形浇口、薄膜浇口、盘形浇口、环形浇口、柄形浇口、潜浇口、点浇口)

3.2成型系统(模芯、模腔、分型面:分型面的选择原则、镶件、碰穿)

3.3抽芯系统(普通滑块、内滑块、行位、斜顶)

3.4排气系统(分型面排气、顶针排气、镶件排气、导套排气、尼龙胶订排气)

3.5导向系统(止口和锥面定位)

3.6冷却系统(运水、水井)

3.7顶出系统(顶出机构、顶针、司筒、推板、倒勾处理)

4.注塑模具的分类(单分型面注塑模、双分型面注塑模、侧向分型及抽芯机构的注塑模、二次注塑模、多色注塑模等)

5.注塑模具的常见结构(两板注塑模结构、三板注塑模结构、四板注塑模结构)

6.模具选材的一般原则

7.常见模具材料及应用

(S136H﹑718H﹑GS-738﹑PAK90、8407﹑黃牌鋼﹑紅銅﹑青銅﹑鈹銅等)

【课题演练】注塑模具的组成部分

【案例分析】注塑模具的常见结构

【研发实战技法】浇口和分型面的选择技巧

 

第四单元 塑胶零件的可装配性设计方法

1.装配的概念和三层含义

2.装配工序的评价标准

3.可装配性设计的历史

4.可装配性设计的目标(简化装配工序、减少装配时间和成本、减少设计修改和装配错误、提高装配质量和效率、提高现有设备利用率)

5.可装配性设计的方法技巧

5.1简化性设计(零件数量的减少、紧固件数量和类型的减少、装配方向的减少)

5.2通用性设计(零件的标准化、部件的模块化)

5.3易装配设计(稳定的基座、易抓取的零件、导向特征的设计、先定位后固定的设计、工具空间的预留、装配干涉的避免、过约束或欠约束的避免、适度宽松的装配公差)

5.4防呆性设计(配止位的设计、零件本身的防错装、零件之间的防错装)

5.5其他可装配性设计(合理的线缆布局、装配中的人机工程)

6.塑胶零件的可装配性设计

6.1卡扣的设计(卡扣的分类、卡扣设计的注意事项)

6.2自攻螺钉支柱的设计(自攻螺钉的选择、自攻螺钉支柱的设计技巧)

6.3螺丝柱的设计

(螺柱的分类、螺丝柱的设计技巧:根部圆角、火山口和小台阶、常用螺丝柱尺寸推荐)

6.4装饰止口和美工线的结构设计(装饰止口和美工线的作用、装饰止口和美工线的设计技巧)

6.5热熔零件的设计(热熔的概念和原理、热熔的优点和分类、热熔的类型、各种热熔的设计)

6.6超声波焊接的设计

(超声波焊接的优点、超声波焊接的局限性、超声波焊接的工艺、超声波焊接的结构设计)

6.7虚位的设计

【课题演练】装配工序的评价标准

【案例分析】上盖装饰片和上盖间虚位设计

【研发实战技法】塑胶零件的可装配性设计方法技巧

 

第五单元 塑胶零件的可制造性设计方法

1.塑胶零件壁厚的设计

(零件壁厚必须适中、零件壁厚尽量减少、零件壁厚的尽量均匀、常见材料的合适壁厚范围)

2.尖角的避免和圆角的设计

(外部尖角的避免、熔料流动方向尖角的避免、零件壁连接处尖角的避免、圆角的设计)

3.脱模斜度设计的十个原则

4.筋位的设计

(厚度、高度、根部圆角、脱模斜度、筋间距离、均匀壁厚、避免困气、熔料方向一致)

5.支柱的设计(外径、内径、厚度、高度、根部圆角、根部厚度、脱模斜度、与壁的连接、加强筋、均匀壁厚、支柱套的设计)

6.孔位的设计(深度、盲孔的底部厚度、孔间距及零件边缘的距离、远离载荷位、孔的凸缘、侧向孔的避免、长形孔的方向、风孔的设计)

7.叉骨的设计

8.绞位的设计

9.碰穿和插穿的设计

【课题演练】脱模斜度设计的原则

【案例分析】塑胶零件壁厚的设计

【研发实战技法】叉骨和绞位的设计技巧

 

第六单元 塑胶零件的其他性能设计方法

1.提高塑胶零件强度的设计

1.1加强筋对强度的加强(加强筋的方向、多个加强筋)

1.2剖面形状对强度的加强

1.3增加侧壁对强度的加强

1.4避免应力集中对强度的加强

1.5避免熔接痕区域受力的设计

1.6适量比例的玻纤增加对强度的加强

2.提高塑胶零件外观的设计

2.1合适塑胶材料的翘曲的避免

2.2防止缩水的设计(遮盖法:U型槽、断差、表面咬花,火山口,合理的浇口)

2.3防止变形的设计

2.4熔接痕的避免

2.5断差和披锋的避免

2.6蚀纹和刻字

3.降低塑胶零件成本的设计(多功能零件的设计、降低零件材料的重量、简化零件设计、避免严格的零件公差、避免倒扣、加强软件仿真、卡扣代替螺钉、合理的流道和模穴数)

【课题演练】如何提高零件的强度

【案例分析】防止零件缩水的设计

【研发实战技法】加强筋对零件翘曲的防止

 

第七单元 塑胶零件的公差分析与设计检查

1.公差的概念

2.公差的产生及本质

3.公差分析的概念及意义

4.公差分析的计算步骤

5.公差分析的计算模型

6.装配偏移及公差分析通用方法

7.产品开发中常用的公差分析方法

8.如何利用Excell表格进行塑胶零件的公差分析

9.面向制造和装配的设计检查

9.1和谐设计的整体要求

9.2如何利用Excell表格进行塑胶零件的设计检查

【课题演练】公差分析的通用方法

【案例分析】如何利用Excell表格进行塑胶零件的公差分析

【研发实战技法】利用Excell表格进行塑胶零件设计检查的技巧

 

第八单元 塑胶零件的制造过程及注意事项

1.塑胶粒子的配料和混料(配料的混料的作用、配料和混料的过程)

2.塑胶粒子的烘料(烘料的作用、常见需要烘料的材料及烘料参数)

3.塑胶件的注塑成型过程(填充阶段、保压阶段、冷却阶段、脱模阶段)

4.塑胶件的后处理(水口和披锋的处理、热定型、包装)

5.塑胶零件制造过程跟进注意事项

5.1塑胶零件制造首件检测(首件检测的重要性、首件检测的方法)

5.2塑胶零件制造的常见问题及其处理(缩水、气纹、熔接痕、顶白、尺寸偏差、披锋、缺胶)

【课题演练】塑胶件的注塑成型及调试过程

【案例分析】注塑零件首件检测未执行的后果

【研发实战技法】注塑零件制造的常见问题及处理

刘俊锋老师的其他课程

• 刘俊锋:面向可制造性及装配的设计DFX
课程背景面向可制造性及装配的设计DFX,是企业提高产品设计质量、缩短产品开发周期、降低产品成本的神兵利器,同时也是企业研发知识和经验积累的有效途径。在企业里实施DFX设计,有着非常重要的实际意义。优秀产品设计的评判标准是什么?企业实施DFX的设计常见障碍有哪些?实施DFX需要掌握哪些基础知识?如何建立市场导向的产品规格定义?如何进行DFX的产品装配设计?如何进行DFX的塑胶零件设计?DFX的钣金零件设计有些哪些方法技巧?如何进行DFX的压铸零件设计?如何进行DFX的机加零件设计?如何进行DFX的公差分析和设计检查?上述种种问题,集中体现了企业实施DFX设计的问题。这些问题的解决,将对企业新产品开发能力的提升,以及上市后质量问题和市场投诉的减少、销售量的提升,起到显而易见的良好效果。 课程目标DFX基础知识市场需求导向的产品规格定义如何进行面向DFX的产品装配设计如何进行面向DFX的塑胶零件设计如何进行面向DFX的钣金零件设计如何进行面向DFX的压铸零件设计如何进行面向DFX的机加零件设计如何进行面向DFX的公差分析与设计检查 课程对象:企业总经理、副总经理、市场总监、财务总监、财务骨干、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人 课程大纲第一单元 DFX基础知识1.优秀产品设计的十条标准2.Design For X(DFX)产生的背景3.DFX的两层含义和六种要求4.DFX和其他产品开发理念的关系(DFX和并行工程/DFX和IPD/DFX和项目管理)5.面向可制造性和装配性设计的概念(DFM/DFA/DFMA)6.面向制造和装配的产品开发模式6.1DFMA的主要特征6.2DFMA的开发流程6.3企业实施DFMA的障碍6.4企业实施DFMA的关键6.5企业实施DFMA的价值(减少产品设计修改、缩短产品开发周期、提高产品质量、降低产品成本)【课题演练】优秀设计的标准【案例分析】iPhone的利润分配【研发实战技法】企业实施DFMA的关键 第二单元 市场需求导向的产品规格定义1.来自于客户的产品要求1.1客户要求确定的一般过程(客户需求→客户产品要求)1.2客户需求的收集(征询客户/客户提供/市场调查)1.3客户需求的分析论证(老板说的话不一定靠谱/和业务层面的人直接对话/避免敞口协议/了解对方非技术层面、隐形的想法/谈清楚再做事儿与磨斧头)1.4客户需求的导出(客户需求描述的$APPEALS模型)2.来自基准比较法的产品可靠性要求(国际或行业标准/市场或公司同类产品等)3.产品要求向产品设计规格的转换4.产品设计规格的客户确认【课题演练】客户需求的收集及确定【案例分析】某款面包机产品的产品要求确定【研发实战技法】产品要求向设计规格的转换 第三单元 面向DFX的产品装配设计1.装配的概念和三层含义2.装配工序的评价标准3.可装配性设计的历史4.可装配性设计的目标(简化装配工序、减少装配时间和成本、减少设计修改和装配错误、提高装配质量和效率、提高现有设备利用率)5.可装配性设计的方法技巧5.1简化性设计(零件数量的减少、紧固件数量和类型的减少、装配方向的减少)5.2通用性设计(零件的标准化、部件的模块化)5.3易装配设计(稳定的基座、易抓取的零件、导向特征的设计、先定位后固定的设计、工具空间的预留、装配干涉的避免、零件缠绕的避免、过约束或欠约束的避免、适度宽松的装配公差)5.4防呆性设计(配止位的设计、零件本身的防错装、零件之间的防错装)5.5合理的线缆布局5.6装配中的人机工程【课题演练】装配工序的评价标准【案例分析】公司现有主打机型的可装配性设计优化【研发实战技法】可装配性设计的方法技巧 第四单元 面向DFX的塑胶零件设计1.塑胶的概念2.常用塑胶材料的性能及应用3.塑胶材料选择要考虑的要素(载荷受力、使用环境、价格、装配要求、尺寸稳定性、外观、安全规范)4.塑胶材料常见的性能参数5.塑胶零件设计的方法技巧5.1可制造性设计(壁厚的设计、尖角的避免、脱模斜度的设计、加强筋的设计、支柱的设计、孔位的设计)5.2可装配性设计(卡扣的设计、紧固螺钉螺母的设计、自攻螺钉的设计、埋入螺母的设计、热熔连接的设计、超声波焊接的设计)5.3提高塑胶零件强度的设计5.4提高塑胶零件外观的设计5.5降低塑胶零件成本的设计5.6塑胶零件模具的检讨要点(滑块的退出空间、薄铁及强度过低的避免、分型面的设计、浇口的选择、顶出系统的设计)【课题演练】塑胶材料选择【案例分析】塑胶零件的可制造性设计【研发实战技法】塑胶模具的检讨要点 第五单元 面向DFX的钣金零件设计1.钣金及冲压的概念2.常见的钣金材料介绍(冷轧板SPCC、镀锌板SECC、镀锌板SGCC、不锈钢304、不锈钢301等)3.钣金零件设计的方法技巧3.1可制造性设计(尖角的避免、过长悬臂和窄槽的避免、冲孔大小/间距及边距、孔与折弯边或成型特征的距离、冲裁间隙的设计、折弯高度/半径/方向/压料/间隙强度的设计、多重折弯孔位的设计、拉深零件的设计、凸包的设计、止裂槽的设计、飞边的处理)3.2可装配性设计(卡扣装配的设计、拉铆钉装配的设计、自铆的设计、螺钉装配的设计、点焊的设计、常用钣金装配设计的比较)3.3提高钣金零件强度的设计3.4降低钣金零件成本的设计3.5其他钣金零件设计的要点3.6常见的钣金零件模具类型【课题演练】钣金件的可制造性设计【案例分析】钣金件的可装配性设计【研发实战技法】钣金件的低成本设计 第六单元 面向DFX的压铸零件设计1.压铸的概念2.压铸工艺的优点和缺点3.常见的压铸材料特点及应用介绍(铝合金、锌合金、镁合金)4.压铸零件设计的方法技巧4.1可制造性设计(壁厚的设计、最小孔位的设计、局部过薄的避免、脱模斜度的设计、加强筋的设计、圆角的设计、支柱的设计、字符的设计、螺纹的设计、去除飞边和浇口的设计)4.2降低压铸零件成本的设计(适度的公差要求、避免机械加工的设计、减少机械加工的设计、合适的机械加工余量、压铸件代替机械加工件、简化结构的压铸件设计)4.3压铸零件模具的检讨要点(避免侧凹的设计、抽芯机构受阻的避免、分型面圆角的避免、合适分型面的选择)【课题演练】压铸工艺的优缺点【案例分析】压铸零件的可制造性设计【研发实战技法】压铸零件模具的检讨要点 第七单元 面向DFX的机加零件设计1.机械加工的概念2.机械加工的分类(车削、铣削、磨削、钻削、刨削)3.机械加工的优缺点4.机械加工零件的设计技巧4.1机械加工的通用设计(机械加工使用的避免、毛坯的选择、适度的公差要求、结构的简化、加工难度的降低、位置精度的保证、便于测量尺寸标注、热处理后质量的保证、强度的保证、标准化参数的使用、便于装夹及装夹次数的减少、加工面积及走刀次数的减少、便于刀具工作的结构、不同要求表面的明显分开)4.2车削加工零件的设计4.3钻削加工零件的设计4.4铣削加工零件的设计【课题演练】机械加工的优缺点【案例分析】机械加工零件的通用设计【研发实战技法】车削加工零件的设计技巧 第八单元 面向DFX的公差分析与设计检查1.公差的概念2.公差的产生及本质3.公差分析的概念及意义4.公差分析的计算步骤5.公差分析的计算模型6.装配偏移及公差分析通用方法7.产品开发中常用的公差分析方法8.如何利用Excell表格进行公差分析9.面向制造和装配的设计检查9.1和谐设计的整体要求9.2如何利用Excell表格进行设计检查【课题演练】公差分析的通用方法【案例分析】如何利用Excell表格进行公差分析【研发实战技法】利用Excell表格进行设计检查的技巧
• 刘俊锋:流程优化-流程再造(BPR)
课程背景随着企业的不断发展,与之配套的企业流程也必须同步进行优化和再造,这是企业简化管理、提高效率、降低成本、与时俱进的持续改善过程,也是避免过时流程禁锢企业发展的有效途径。如何降低公司的内部消耗?如何和公司外部建立良好的互动关系?如何提高公司的运作效率?如何启动公司的流程优化及再造?如何规划公司的流程优化及再造?如何对公司的现有流程进行分析?如何优化及再造公司现有的流程?新流程如何实施?流程管理变革需要注意哪些问题?上述种种问题,集中体现了企业流程优化及再造过程中的种种问题,这是大多数企业流程管理跟不上公司发展壮大步伐的根本原因。 课程目标1.流程管理体系基础知识2.如何启动流程优化及再造3.如何规划流程优化及再造4.如何对现有流程进行分析5.如何优化及再造现有流程6.流程优化及再造后的实施7.流程管理变革的注意事项 课程对象:企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人 课程大纲第一单元 流程优化及再造基础知识1.中国企业流程管理的问题1.1中国企业执行力差的几种表现(战略完美、执行无力,领导急忙累、员工等靠怨,人员变动快、企业效率低)1.2执行力差源于流程管理的落后(有能力没知识-无流程可遵循,有知识没执行-有流程不遵循,有知识不更新-旧流程不优化)2.流程管理基础知识2.1流程的定义2.2流程的本质2.3流程的标准2.4流程设计的规范2.5流程的分类和分级2.6流程管理PDCA闭环2.7实施流程管理的科学原理(简单化/标准化/流程化/可复制化)3.流程优化及再造的价值【课题演练】流程管理存在什么问题【案例分析】国内某上市公司的流程管理【研发实战技法】PDCA在流程优化及再造中的运用技巧 第二单元 如何启动流程优化及再造1.启动流程优化及再造的条件1.1 定期的流程优化及再造1.2 突发的流程优化及再造2.启动流程优化及再造的步骤2.1 项目小组的成立2.2 项目需求建议书的准备2.3 启动会议的召开2.4 项目培训的进行2.5 落实项目的责任人和时间结点【课题演练】如何启动流程优化及再造【案例分析】国内某上市公司的流程优化及再造启动【研发实战技法】项目需求建议书的编制技巧 第三单元 如何规划流程优化及再造1.战略、流程、组织的关系2.企业价值链分析3.企业核心业务分析4.规划流程优化及再造的方法5.流程优化及再造的规划5.1核心业务流程优化及再造的规划5.2核心管理流程优化及再造的规划5.3核心管理流程优化及再造的规划6.流程优化及再造规划的输出【课题演练】如何规划流程优化及再造【案例分析】国内某上市公司规划流程优化及再造【研发实战技法】流程优化及再造规划在实战中的运用技巧 第四单元 如何对现有流程进行分析1.对流程客户及需求进行分析2.流程分析的方法及原则3.对现有的流程管理诊断4.流程分析实践【课题演练】如何进行流程分析【案例分析】国内某上市公司的流程分析【研发实战技法】流程分析方法及原则在实践中的应用 第五单元 如何优化及再造现有流程1.流程优化BPI1.1流程优化的时间1.2流程优化的原则1.3流程优化的方法1.4流程优化的技巧1.5核心业务流程的优化1.5.1产品市场管理业务流程的优化MM1.5.2集成产品开发业务流程的优化IPD1.5.3集成供应链管理业务流程的优化ISC1.6核心管理流程的优化1.6.1集团管控流程优化1.6.2战略管理流程优化1.6.3财务管理流程优化1.6.4人力行政流程优化2.流程再造BPR2.1流程再造的原则2.2流程再造的步骤2.3流程再造的模式2.4流程再造的技巧3.流程配套设计3.1流程配套设计的作用3.2流程配套设计的内容3.3流程配套的制度设计3.4流程配套的表单设计3.5流程配套的绩效体系3.6流程配套的分权体系3.7流程配套的知识管理3.8流程配套信息化管理【课题演练】如何进行流程优化和流程再造【案例分析】国内某上市公司的流程优化及再造【研发实战技法】流程优化及再造技巧在实施过程中的应用 第六单元 流程优化及再造后的实施1.客观认识流程变革2.新流程的审批3.新流程的试行4.新流程的正式施行5.新流程的持续改善6.新流程的信息化固化【课题演练】新流程如何实施【案例分析】华为公司研发流程管理变革“削足适履”实施【研发实战技法】OA系统在新流程信息化固化实战中的应用 第七单元 流程管理变革的注意事项1.常见的流程管理方法2.流程管理变革成功的关键点3.流程管理变革失败的问题点【课题演练】在流程管理变革中有哪些注意事项【案例分析】华为公司IPD研发管理变革【研发实战技法】流程管理方法在流程管理变革实战中的应用
• 刘俊锋:精益研发体系管理实战
课程背景随着竞争的加剧、需求的升级以及技术的进步,劳动密集、耗能污染、附加值低的低端制造,已经到了举步维艰的困难时期。将低端制造升级为知识密集、节能环保、高附加值的高端制造,精益研发是最好的切入口。精益研发体系管理需要掌握哪些基础知识?如何构建精益研发体系的框架?如何通过产品平台和技术平台进行产品线的协同规划?如何运用六西格玛来确保产品研发的质量、减少变异而产生的浪费?如何通过价值工程的方法控开发出成本领先的新产品?如何以市场导向快速开发新产品?如何进行产品研发的绩效控制?如何建立一支精干高效的技术研发团队?上述种种问题,集中体现了企业精益研发体系管理的问题。这些问题的解决,将为企业产品经理、项目经理的知识升级、技能升级,以及企业发展的蒸蒸日上,带来实实在在的全面性提高。 课程目标1.精益研发基础知识2.精益研发的开发流程3.平台管理和产品线规划4.价值工程和产品成本控制5.六西格玛和研发质量控制6.高效的产品研发进度控制7.高效的产品研发绩效管理8.精干高效的研发团队管理 课程对象:企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人 课程大纲第一单元 精益研发基础知识1.中国企业技术研发管理体系的10个问题2.研发体系管理的历史变迁3.精益研发的概念及三维架构(时间维/知识维/逻辑维)4.精益研发的工作逻辑5.精益研发的体系模型6.精益研发体系的特点和效益【课题演练】我们的研发管理属于第几代,处于哪个水平【案例分析】精益研发的工作逻辑【研发实战技法】知识和质量在研发过程中的左右 第二单元 精益研发的开发流程1.全流程、全要素的产品开发流程2.概念阶段的流程2.1 概念阶段的必要性2.2 概念阶段的目标2.3 概念阶段的重点2.4 概念阶段的主要活动2.5 概念阶段的输出及评审(技术评审TR1和概念决策评审)3.计划阶段的流程3.1 常见计划阶段的问题点3.2 计划阶段的目标3.3 计划阶段的重点3.4 计划阶段的主要活动3.5 计划阶段的输出及评审(技术评审TR2/TR3和计划决策评审)4.开发阶段的流程4.1 开发阶段的主要目标4.2 开发阶段的重点4.3 开发阶段的主要活动4.4 开发阶段的输出及评审(技术评审TR4和开发决策评审)5.验证阶段的流程5.1 验证阶段的主要目标5.2 验证阶段的重点5.3 验证阶段的主要活动5.4 验证阶段的输出及评审(技术评审TR5和验证决策评审)6.发布阶段的流程6.1 发布阶段的必要性6.2 发布阶段的目标6.3 发布阶段的重点6.4 发布阶段的主要活动6.5 发布阶段的输出及评审(技术评审TR6和发布决策评审)7.生命周期管理阶段的流程7.1 生命周期阶段的必要性7.2 生命周期阶段的目标7.3 生命周期阶段的重点7.4 生命周期阶段的主要活动7.5 生命周期阶段的输出7.6 生命周期阶段的技术评审(生命周期决策评审)【课题演练】产品开发流程哪个环节存在缺失或者待完善的地方【案例分析】国内某上市公司的产品开发流程【研发实战技法】开发流程各阶段高效运作的技巧 第三单元 平台管理和产品线规划1.产品技术平台的提出背景2.产品技术平台的相关概念3.产品技术平台的四种策略(利基战略/横向战略/纵向战略/滩头战略)4.产品技术平台的建设4.1平台建设的内容(技术分类库/技术货架/产品模块库/产品货架/产品技术平台)4.2产品技术平台的开发方法5.基于产品平台的产品线协同规划5.1公司层面的产品战略规划(概述/产品分析/产品战略目标/产品占略规划)5.2基于产品平台的产品线协同规划【课题演练】产品技术管理和平台管理做到什么程度【案例分析】国内某上市公司的产品技术管理及平台管理【研发实战技法】基于产品平台的产品线协同规划 第四单元 价值工程和和产品成本控制1.产品成本竞争时代研发成本控制的要求(市场导向的目标成本控制法、利用价值工程理论做好产品的价值功能匹配、全生命周期的成本管理、相关部门参与的成本全面管理、成本控制中的PDCA循环)2.价值工程的相关概念(一般含义/产品研发中价值工程的特征/价值工程的技术方法)3.产品研发费用的控制4.产品成本的过程控制(产品规划时的成本控制/产品设计时的成本控制/制造成本和工艺成本的控制/采购成本的控制/量产后的技术降成本)【课题演练】价值工程的技术方法【案例分析】产品研发费用的控制【研发实战技法】产品成本的过程控制 第五单元 六西格玛和产品质量控制1.六西格玛管理的定义及表现(减少缺陷/降低成本/提高产量/提高客户满意度)2.六西格玛管理的特点(重视统计/用户中心/质量改进的效益/过程的持续改进)3.六西格玛管理的过程(定义阶段/测量阶段/分析阶段/改进阶段/控制阶段)4.西格玛算法和水平评判表5.变差及产生原因和分析控制(人机料法环法)【课题演练】西格玛算法和水平评判【案例分析】知名公司的六西格玛管理【研发实战技法】变差及产生原因和分析控制 第六单元 高效的产品研发绩效管理1.企业研发绩效管理存在的问题2.绩效管理的5种手段(任职资格/行为准则/PBC/kpi/KCP)3.研发组织的绩效考核(财务指标/非财务指标/预研指标)4.研发个人的绩效考核(任职资格/行为准则/PBC/KPI/KCP)5.绩效管理结果的应用【课题演练】研发绩效管理有哪些可以改善的地方【案例分析】国内某上市公司的研发绩效管理【研发实战技法】研发绩效管理在实战中的应用 第七单元 跨部门项目团队管理1.项目团队基础知识(项目团队的概念/项目团队的特点/项目团队管理的重要性)2.项目团队的组建2.1项目团队的构成要素(项目团队的角色/项目团队的任务和目标/项目团队的行为准则)2.2建立跨部门项目团队(职能式组织结构/项目式组织结构/矩阵式组织结构/建立高效能矩阵式跨部门项目团队)2.3确定项目人员的职责和目标3.项目团队的建设3.1跨部门项目团队协作问题点(部门本位和部门利益冲突/部门对项目理解角度不同/部门推卸责任/缺乏协作的团队文化/缺乏协作的流程和考核)3.2团队建设的手段(团队建设活动/奖励和表彰体系/团队成员集中/团队成员培训)3.3团队精神的培养(高凝聚力团队/鼓励成员全心投入/培养民主气氛/帮助成员事业发展)3.4团队建设要解决的问题(团队建设规划/项目成员去留/定期的团队会议/团队成员承诺/丰富沟通渠道/规范冲突管理/建立激励体系)4.项目团队的日常管理(目标协调及激励/团队成员整合/成员个人发展/良好的沟通环境和方式/有效管理团队成员/有效管理零星资源/管好高层在项目中的工作/管好兼职专家)5.项目团队的冲突管理(团队冲突的原因/团队冲突的类型/冲突的5种解决方法)6.项目团队的人才梯队(人才梯队面临的问题/规范人才评价标准/人才培育机制和方法)【课题演练】如何组建高效能的项目团队【案例分析】项目团队的建设【研发实战技法】项目团队冲突管理实战技巧

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