生产研发企业内训
新时期品质的定义、本质，理解SQM
供应商管理的内容、目的，供应链体系
SQE岗位职责
SQE素质要求
SQE团队关系
SQE职业发展
供应商选择
供应商选择的流程
供应商信息的六大来源
供应商选择表的设计
供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下
成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，
“工欲善其事，必先利其器！” TPM称为全面设备维护，是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制，其目的是追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始，通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动，
本课程旨在帮助学生全面掌握现代工艺管理技术，从产品设计到生产现场的工艺管理，涵盖工艺方案设计、工艺规程设计、工艺优化与评审、工艺定额编制等内容。通过学习本课程，学生将能够系统地学习和应用工艺管理及其原理，为未来在生产企业的现场工
本课程将帮助企业管理者深入了解成本控制的重要性，学习精益管理思想和价值工程技术，掌握标准成本法和全面定额管理方法，提升企业成本管理水平。通过课程学习，您将能够更好地认识企业的现场浪费和效率，建立正确的增值观念，同时掌握降低成本的
“成本、品质、交期、效率、安全、士气”六大纬度是生产制造型企业的核心管理要点，本课程以“成本”管控纬度展开，并涵盖与其他纬度管控要素和关系，结合老师多年的咨询项目管理经验，讲述大部分生产企业应掌握的成本管理要点，提供了一系列重要
本课程将帮助企业管理者深入了解精益生产理念及方法，实现生产流程优化、团队协作能力提升、持续改进思维培养、问题解决能力提升和成本意识增强。通过2天的学习，将掌握识别和消除生产过程中的浪费方法，学会实战管理手法和价值流管理，以及未来
本课程从制造业2025的角度出发，系统介绍了TPM生产设备维护保养，帮助企业解决设备管理中的痛点和难题。通过学习，您将掌握如何防止设备故障、提高设备综合效率，实现设备的零故障管理和改善。课程内容包括TPM概述、设备目标管理、自主
生产车间、班组日常生产执行工作没有完善的流程，处于被动式的解决问题，缺乏主动和有效的预防方式，经我们历次案例调研得出的结论——导致这些现象大多数的原因并不是我们的干部和一线员工不负责任、不积极、不主动....，而是在于：现场缺
从产品规划到产品开发，甚至推及企业的整个经营活动，都要以客户产品需求为中心，这已经成为国内企业的共识。但是大多数企业对于产品需求分析和需求管理，仍存在着许多问题。
如果你正在为产品销量和品牌资源不足而感到困惑，这门课程将是你不可或缺的良师益友。通过深入的品类管理理论和实战案例分析，课程将帮助你提升与客户的合作关系，制定高效的促销策略，从而有效提升销售业绩。你将掌握品类定义、角色分析及促销管
本课程旨在帮助班组长提升管理效能和领导力，掌握实用的管理工具和方法，提高团队的生产效率和工作质量。通过学习班组长管理课程，您将学会与员工沟通、激励、解决冲突，建立高效协作团队，提升目标管理和绩效考核的技巧，培养下属的领导力。这些
《一线班组长五项通用管理技能提升训练》课程，是宋曦老师根据自己16年工厂做生产厂长、总监及副总时对班组长的提拔、培养、训练与日常工作指导的成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长管理技能系统提升经典课
这门课程深入探讨了班组管理的重要性，涵盖了从理论到实践的全面内容。通过为期两天的高效培训，学员将掌握班组管理的核心工具与方法，了解如何将企业目标与班组目标无缝衔接，提升员工的质量意识与创新能力。课程特色在于其实战性、简单性和落地
经过改革开放40多年的高速发展，中国经济由弱到强，生产方式发生深刻变化，自动化、智能化方兴未艾，工业4.0、“中国制造2025”扑面而来。企业由劳动密集型逐渐转变为资本密集型、技术密集型、设备密集型，生产的产品也由技术含量低、低
本课程旨在提升班组长的团队凝聚力，帮助他们解决团队沟通不畅、协作不密切等问题。通过学习，班组长将掌握团队管理技巧，建立团队信任与沟通，激发团队积极性，实现共同目标。课程结合实际案例，通过互动讨论和实践操作，帮助班组长提升团队凝聚
在全球第四次工业革命和“双碳”战略背景下，本课程深入解析中国电力行业的现代化进程与未来发展方向。通过解读新能源技术趋势、数字化转型、能源互联网实践等内容，学员将全面了解电力行业在“双碳”目标下的创新理念和具体措施。课程结合实际案
提高研发团队的项目管理能力，是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。
课程深入解读质量管理小组（QC小组）的理论和实践，从基础知识到具体操作，全面覆盖QC小组活动的各个方面。通过对中国质量协会2020年最新标准的解析，学员将掌握QC小组活动的关键程序和方法，理解新版与旧版标准的差异。课程包含丰富的
本课程旨在提高企业生产计划与物料管理部门的综合管理素质，解决生产中的诸多难题，帮助管理人员实现从生产骨干到管理骨干的转变，创造出不同的业绩。由精益生产大师龚举成老师亲授，涵盖精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI、IE、T
本课程将帮助学员全面掌握ISO10002投诉管理体系标准及内审技巧，提升企业投诉处理能力。学员将学习投诉管理的先进理念，有效进行内审工作，指导组织处理顾客投诉，提高顾客忠诚度。课程内容涵盖ISO10002标准条款、投诉处理程序、
本课程重点针对全体中基层管理者而设计。旨在帮助学员系统、全面地学习7S的管理内容、推进原则、方法和实施步骤，7S管理体系的建立与推进技巧。
本课程将设备OEE和焦点课题推进方法紧密结合，帮助学员深入理解设备效率的重要性，学习如何计算和解读OEE，并通过焦点课题推进方法解决实际问题，提高生产效率和降低成本。学员将不仅获得理论知识，还将锻炼问题解决能力和团队合作能力。通
本课程通过高度仿真的制造业沙盘模拟，让学员置身于真实的生产企业环境中，深入体验从原料采购到市场销售的全流程操作。课程不仅涵盖了生产管理、技术升级、资金管理等核心内容，还特别注重信息化建设对企业的重大影响。通过动态数据分析和专家点
该课程可以帮助你：
理解阿A3报告的精神，掌握A3方法解决问题的流程。
掌握正确定义问题的方法，真正做到“找到问题，就等于问题解决了一半”。
掌握品管七大手法的图形绘制方法，学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用。
学会
华为早期有过惨痛教训。1996年，出货给客户的电信产品非常不稳定，早期失效率（客户服役阶段1年内）曾经一度达到了10%，经常派技术支持工程师通宵达旦的蹲守在电信机房，产品一出问题，立即派一大堆人上去处理，担当售后技术支持的人超过
目前，在企业管理中，我们是否通过对过去一年、二年、三年绩效数据的评价发现我们在某一目标领域无法突破，或许以前看似良好的绩效现在却一而再再而三的呈下降趋势？…… 如何应对这些情况？是因为 在公司的年度经营计划落地时存在以下痛点：
当前，产品或系统的设计不再仅仅追求性能和功能，产品可靠性已成为产品设计中非常重要的组成部分。对于高精密、高可靠性、高技术含量、高附加值的“四高”电子产品而言，首先对产品本身的可靠性提出更高要求。
现代客户的要求日益提高，给企业的服务水平提出了新的挑战：如何提高全员服务意识？如何提高整体队伍的综合素质？如何锻造出高效的基层团队？如何对管理的漏洞进行补救？进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一
杜邦安全文化是建立在杜邦二百多年于高危环境中进行安全生产累积起来的丰富安全知识和成功经验基础上的，是一套行之有效的安全管理的长效机制。杜邦公司也被称为世界上最安全的地方。
TWI课程是企业管理理论的“世界语”，源自英国，经过日本政府的引进和推广，已成为现代发达国家培训企业管理人员的必备教程。本课程涵盖工作教导、工作关系、工作改善和工作安全等四个模块，旨在提升管理干部的工作教导能力、解决问题能力、人
本课程将深入解读AIAG发布的CQI-17标准，帮助您全面了解锡焊系统审核要求及技术标准，掌握建立焊接管理体系的方法和审核技巧。无论您是特种工艺审核员、设计师、质量控制工程师还是生产管理人员，本课程都将提升您对焊接产品和过程的风
这门课程将帮助您深入理解精益生产的核心思想和实践技巧，通过学习精益生产的常用工具和方法，您将能够有效降低成本，提高生产效率，提升企业核心竞争力。课程内容涵盖了精益思想、精益工具、项目管理技巧等方面，让您全面掌握精益生产的要点。无
在现代企业中，班组长作为一线管理的关键角色，承担着提升生产效率和产品质量的重要责任。本课程由刁东平老师精心设计，结合其丰富的实战经验，旨在帮助班组长掌握先进的管理技能与现场工作方法。通过案例讨论、模拟体验等多样化的教学形式，学员
本课程旨在帮助产品经理构建坚实的基础，训练核心技能，完成产品化思维的转变，迎接市场的不断变化。通过系统的框架与方法论，提升产品成功率，是企业持续发展的首要任务。课程涵盖全流程的产品管理核心技能，实践案例引入课程，更具实操性。学员
安全标准化是国家邀请众多专家，花了相当大的力气研发出来的，是符合我国安全生产现状、适合企业应用的一套生产安全管理、现场管理的标准，所以要用好它！用足它，要让它发挥更好、更大的作用就必须先了解它，掌握它推行和运行的难点和重点。
本课程旨在培养学员掌握现代企业生产计划与控制的基本思想和方法，提升生产系统优化控制意识。通过学习，学员将深入了解生产运作管理概述、企业竞争战略、需求管理等内容，掌握生产计划、流程设计、库存管理等技能。课程内容涵盖丰富，涉及生产运
目前，在全球进入存量市场的今天，开源越越难，只有更多的从节流内控着手！在企业管理中，我们是否通过对过去一年、二年、三年绩效数据的评价发现我们在某一目标领域无法突破，或许以前看似良好的绩效现在却一而再再而三的呈下降趋势？……只有企
本课程旨在帮助供应商掌握精细化管理和工匠精神，提升企业精益之路的标准化和规范化管理技巧。通过学习标准作业流程规范、现场标准化作业、目视化管理等内容，培养干部的素质和责任心，确保标准化作业的落地实施。课程内容详实，方法灵活，适用于
《中华人民共和国安全生产法》（2021年修订版）“第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健
本课程旨在培养电网企业各级经营管理干部，提升全面质量管理能力，推动企业高质量发展。通过理论讲授、沙盘模拟、案例分析等多样化教学方式，学员将深刻理解全面质量管理的核心理念，掌握系统性思维和实用工具。课程内容涵盖电力创新、数智转型、
随着元器件技术的进步，元器件本身变得越来越复杂，很多元器件成为了产品完成部分功能的子系统。
从可靠性存在形态来看，元器件的可靠性来自于来自两个方面，一个是元器件本身固有的称为固有可靠性，一种是不正确使用带来的可靠性问题，称
任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷质量工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个质量问题得到解决，我们产品的质量问题变得越来越少，我们的技术不断积累，零缺陷的目标就离我们越来越近。
本课程以帮助管理人员正确树立安全管理意识为出发点，系统总结了国内外著名企业的安全生产管理理念、方法与工具，致力于提升学员的安全管理技能水平和安全生产意识。课程内容系统完整、实务剖析，注重实战与操作技巧，特色鲜明。通过学习，学员将
市场是看不见硝烟的战场，任何企业要在其中生存并获得发展，就必须面对竞争。商业竞争中从来都没有“诺亚方舟”，唯有砍掉一切浪费，降低成本，提升利润，进而获得持续竞争优势，才能冲破枪林弹雨得以生存。本课程是我多年实战和培经验的总结，为
本课程旨在帮助涂装厂工艺审核员、产品设计师等人员全面了解CQI-12标准第2版要求，掌握涂装管理体系建立思路和方法，提高审核技巧和涂层缺陷预防能力。课程内容包括涂装基础知识、CQI基础知识、CQI-12过程方法运用和CQI-12
本课程旨在帮助生产企业高层管理人员及相关人员建立起零缺陷管理的意识和体系，提升企业的质量竞争力。通过深入解析零缺陷管理的内涵、控制要点和常用方法工具，以及实施推动手段，帮助学员们从根本上提高产品质量，降低成本，增强企业市场竞争力
经过几十年的改革开放和观念冲击，全面质量管理的理念逐渐开始得到大家的认同。可是，全面质量管理到底包括哪些内容？相关部门究竟应该为全面质量管理做些什么事情？怎样去做才能保证是帮忙而非添乱？怎样才能收到理想的管理效果？
本课程旨在提升班组长及储备干部的综合管理能力，通过系统化培训，帮助学员明确角色定位、掌握员工培养与辅导技巧、提升问题分析与解决能力、以及增强目标管理、工作执行、员工激励、职场沟通、工作抗压和团队协作六大核心能力。课程采用启发式、
本课程将帮助您深入了解VAVE的基本概念、方法和应用技巧，掌握如何通过VAVE进行产品或服务的价值分析和优化。在课程中，您将学习如何将VAVE应用于实际项目中，提高项目的价值，并与团队合作共同实现最大化的目标。鲁老师专业且易懂的
课程涵盖全球及中国动荡局势对经济的影响，深入解析2024年经济环境及国家战略。通过模块化学习，帮助电力装备行业管理者全面掌握全球与中国经济动向，理解宏观经济布局和高质量发展战略。课程将揭示新质生产力、人工智能等新兴趋势，提供应对
★ 深刻务实——课程从务实的角度，结合丰田TPS的产生和发展的时代背景，剖析了TPS背后的现实意义和理论框架的逻辑；
★ 原汁原味——理论和案例素材取自原汁原味的日本制造企业和美国最纯正的精益标杆企业；
随着顾客对质量要求不断提高，产品和过程不得不进行成本优化，更高的复杂程度，以及法律要求设计提供商和制造商需承担更多的产品责任，汽车行业正面临各种挑战。因此，我们采用FMEA方法来解决技术问题，以“七步法”更为结构化的方法，识别并
这门课程将帮助您全面了解电镀系统审核（CQI-11第2版）要求和相关技术标准，掌握有效建立电镀管理体系的思路和方法，提高对电镀产品和过程的风险意识。适合电镀工厂特种工艺审核员、产品与工艺设计师、质量控制工程师、生产管理人员以及采
本课程旨在帮助班组长提升管理能力，有效指导团队提高生产效率和质量。通过课程学习，您将深入了解班组长的角色定位、管理职责和技巧，掌握团队管理、工作教导、工作改善等关键技能。同时，培养个人思维、行动、总结和演说力，提升领导影响力和团
深入理解标准化作业，掌握PDCA管理闭环，提高生产效率。本课程通过实战教学和典型案例分析，帮助学员快速上手标准工时测定、分析与改善技巧。结合企业实际作业视频，进行课堂实战演练，确保学员学以致用。通过标准工时的运用、产线平衡性分析
本课程针对企业在质量管理方面所面临的各种问题和挑战展开，通过系统化的方法和工具，帮助企业建立科学的质量管理体系，提高产品质量和生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。课程内容涵盖质量管理的定义、原则、结构、工具与方法，以及质量
本课程将带领您深入了解精益生产的核心理念和工具技术，通过案例研究和实践操作，帮助您在企业中实施精益生产，提高生产效率和质量，降低成本，增强竞争力。课程涵盖了如何利用VSM优化空间利用率，通过改善方法论和工具实现持续改进，以及数字
本课程涵盖了质量管理基础知识和新旧QC七大手法的详细讲解，通过实例分析和MINITAB软件的应用，帮助学员掌握运用QC工具解决现场质量问题的技能。课程注重实战，要求学员提前准备相关数据和文件，老师将以学员提供的案例进行讲解，培养
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力。
2020年的新冠疫情，把很多制造企业推向挣扎求存的边缘。对制造企业来说，如何面对疫情冲击、降本增效、生产转型升级、成长并扩大获利是企业生存发展一个很重要的课题。消费端的升级，对供给端提出新的需求以及智能制造自动化、数字化转型的趋
三“从” 四“得”两“快”
1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）
2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）
3.课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）
性价比是产品竞争力的最主要的体现，而性价比的关键就是产品的成本优势是否明显。企业想在成本上领先竞争对手就需要从原来被动的控制产品成本跨越到主动的管理产品成本。因为企业常常是以市场成本为参考标准，与对手之间的较量也是市场商业手法的
现代社会每年生产和生活过程中，约有400万人死于意外事故，全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起，平均每天发生68.5万起，每小时发生2.8万起，每分钟发生近500起。
本课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生产效率，最终达到增加经营效益的目的!
正确认识并掌握设计开发统计工具的应用，灵活应用统计手法，帮助企业即时侦测到异常状况，迅速做出改进的对策。社会在快速发展，企业也在快速变化，企业永远不变的就是“改变、改善和创新”。不论公司制度、流程多么完善、标准怎样的健全，总有管
这门课程以案例式教学为特色，内容充实详细，讲师具有丰富的实践经验。课程采用最优化授课模式，结合知识讲授、贴身案例、场景故事、互动讨论、现场演练和落地跟踪，帮助学员全面掌握软件测试的理论和实践技能。课程时间为2天，内容涵盖软件测试
一次火灾、一次爆炸、一次坍塌……在越来越重视安全生产的当下，企业的一次生产安全事故，吞噬掉的不仅仅是人命和财富，甚至会让企业陷入破产倒闭困境，经营者被追究刑责。安全第一是成功企业始终坚守的金科玉律，也是取得卓越经营业绩的前提。
对相关安全法律法规不了解
对国外企业的安全管理不了解
只有出现安全事故时才想起安全的重要性
只知道救火，没有预防安全意识，不知如何做好预防安全管理
不知道如何进行安全检查，对各项安全工作没有深入细致的了解和管理。
课程摒弃了过去班组长培训“散而乱”的现象，抛弃了盲目拔高的内容，结合班组长这个层级的特点，从实际工作出发，把班组长应该掌握的应知应会运用通俗易懂，但又具有前瞻性的通用管理和生产管理知识汇编成六门课程。课程中巧妙地把《TWI督导人
本班组建设课程，以“科学管理方法和人性的尊重”为指导，从“工作实务精益化、团队管理精益化、现场改善精益化”等三方面，并结合前瞻性的智能制造体系，提供了一系列“重要、简单易用、具备实操”的方法和工具，通过现场授课与互动，助力优秀
【课程收益】 通过本次培训学员将获得以下收益：
了解质量管理发展简史及QC七工具起源
理解新旧QC七工具的区别和特点
理解QC常用工具的应用场景
掌握新旧QC七工具的使用步骤与方法
能够应用QC七工
PDCA循环是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产
新品管七大手法，是日本“QC手法开发部会”在70年代中期，从运筹学、系统工程学、价值工程学等 各种管理技术中探讨研究出来的一些有效的管理工具。它在组织中统一认识，厘清问题，有予见性地制定计划并预测发展 及进行多维评价，使业务作体
本课程致力于帮助企业培养精益六西格玛绿带高手，解决管理过程中的重点、难点问题。学员将系统全面地掌握六西格玛绿带知识体系，并运用所学知识与工具完成改善项目。通过咨询式内训，强调实践落地，培养产品研发、工程技术、生产管理、质量管理等
这门课程将帮助您深入理解工厂成本管理的核心工作，掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具。通过案例式教学和世界500强公司分享的经验，您将学习如何在实际操作中优化企业流程，降低成本，实现降本增效的目标。无论您是企业总经理、工厂厂
本课程《工业4.0智能制造之数字化转型》旨在帮助企业高管和决策者、IT、生产、采购、品质、设备、自动化、技术、工艺工程师等供应链管理人员，掌握智能制造数字化转型的关键知识和技能，提升企业生产效率、产品质量和市场竞争力。通过多学科
TWI课程通过系统化的训练，提升班组长及一线技术人员的工作指导能力。课程以实训为核心，结合实际案例与企业实例，使学员掌握JI工作指导的四大关键步骤，提升员工技能与作业效率。利用丰富的教学方法和工具，课程帮助学员从理论到实践，全面
本课程为电力行业从业人员提供了系统的电力技术监督知识，涵盖了技术监督基础知识、体系建设、工作实施、专业监督、企业管理、培训、档案管理、检查评价以及管理创新等内容。通过学习本课程，您将掌握电力技术监督的核心概念和要求，提升技术监督
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