沙盘模拟企业内训
随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。
本课程不仅教授项目管理的工具和方法，
一场探讨团队协作、领导力和战略规划的极致体验课程，“诸侯群起讨匈奴”将带您穿越历史战场，感受弱肉强食的生死较量。通过模拟企业经营中的挑战，您将亲身体验从容应对市场变化、优化资源管理的实战技巧。此课程不仅能提升团队沟通和合作能力，
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”按照现代领导力理论学说，领导者要具备：执行力、专业力、学习力、激励力、创意力、洞察力、决策力、变革力及文化力等九大能力。
本课程将帮助您掌握总结和复盘的技巧，提高工作效率，促进企业绩效的提升。通过沙盘推演、案例研读等形式，让您身临其境感受到总结复盘的价值，掌握复盘的四个步骤，避免同样的错误再次发生。课程涵盖了总结复盘的重要性和方法，让您能够更清晰地
课程涉及的理论包括：产业分析、市场定位、产品定位、竞争策略、SWOT分析、BOSTUN矩阵分析、营销费用效益、成本分摊、现金流与应收款管理团队合作等。
这门课程将帮助新任管理者和基层管理者认知并了解管理者的十大职责，掌握管理者七大角色及定位，学会管理者转型四种错位，以及管理者工作任务布置的5步法。通过沙盘推演，学员将在模拟的真实情境中面对各种管理难题，运用精力指标解决事件，下达
这门课程将带领你深入探讨高绩效团队的建设与管理，通过沙盘推演模拟真实挑战，解决团队效率低、员工缺乏激情等难题。你将学会团队的5大特征、团队角色的盘点与价值、团队发展阶段策略、团队决策方式、目标管理重要性等关键知识。通过沟通、合作
《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及
《新品上市业务规划实战》课程为销售团队提供了一套科学的打法，帮助他们在新品铺货前做好充分准备。通过PEST分析、SWOT分析等工具，帮助学员准确把握产品定位、客户需求分析以及业务拓展目标制定。课程结合了沙盘工具和实战案例，让理论
2016 年 6 月在向党中央汇报民法典编纂工作时，提出民法典各分编包括：物权编、合同编、侵权责任编、婚姻家庭编和继承编等。
幽默是一种智慧，更是一种语言艺术。掌握了幽默的语言技巧，相当于拥有强大的魅力气场。幽默口才的润滑作用，几乎无处不在：在人际交往中展现幽默，可以让你气场爆棚，魅力漫出天际，处处受人欢迎；在谈判和演讲中带着幽默口才上阵，可以让对手折
铁路机车是由乔治·斯蒂芬森于1814年在英国发明， 刚开始的火车的样子并不能表现出它会给这个世界带来什么变化，当时谁也没有想到蒸汽机车和铁路在后来的一百多年里创建了一个全新的工业，也产生一个新的文化。
沙盘模拟实战课程是通过模拟企业整体运营，使受训者在市场分析、战略制定、产品研发、生产运筹、营销策划 、财务管控和团队协作等一系列的活动中，深刻理解企业经营本质，领悟科学管理规律，有效提高经营管理和各项决策能力。
团队成员对团队总体目标的认同。
合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化
体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用
如何在团队中建立与发挥领导力
了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门
Jobshop游戏主要是模拟了一家简单工厂（只有四个工序）的投单与生产过程，参与者可以在多次模拟运行中体会到什么是瓶颈、如何投单、加工的优先顺序等工厂运作的规律，并在逐步提高中感受到TOC理论的威力与持续改进的快乐。
《决战未来-企业全面运营高端沙盘模拟课程》是一门由军事战术演变而来的商业培训，通过模拟演练让学员深入体验企业经营的全过程。在跌宕起伏的市场竞争中，学员将扮演不同职位，在团队合作中做出重要决策，从市场分析到资源配置，全面锻炼管理能
复盘是一种深刻的反思与学习方式，能够帮助个人和团队从经验中汲取智慧，优化策略，避免错误。随着社会和经济环境的快速变化，掌握复盘这一技能显得尤为重要。《复盘——把经验转化为能力》课程通过系统的学习和实战案例，帮助学员构建复盘思维框
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。
很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入
这门课程以ERP企业运营和电子分析沙盘为背景，通过模拟一家已经经营3年的生产型企业，让学员分成不同组别展开竞争，涵盖企业运营的所有关键环节。学员在沙盘模拟中体会到战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投
本课程旨在帮助中高层管理者解决工作中的困惑，提升他们的管理技能和团队领导力。通过课程学习，您将掌握制定计划、建立明确目标、优化团队管理等关键技能，实现企业运营指标的落地实施。课程结合管理学、心理学和组织行为学，深入研究中国企业管
很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入
全局意识与系统思维沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者的全局观念，
本课程旨在帮助企业管理人员全面掌握预算管理的核心要点，实现成本控制和利润增长。通过理论讲解、实践操作和模拟演练，学员将学习如何合理拟订预算目标、制定行动方案，并设计控制要点，使预算得到有效实施。课程特色在于实战性强、实用性高，参
本课程基于库泽斯和波斯纳的领导力研究，结合中国企业管理实际需求，以科学系统、实效实用、教练实操为特点，帮助学员掌握正确的职场观念和心态，了解有效的管理沟通重要性，学会全局思维和共赢思维，掌握目标管理原则和高效执行方法。通过角色扮
经过8年对超过10000位支行长集中培训，500家支行实地辅导后发现银行的选拨机制健全，考核和管理也具有一贯的稳定性，并非核心因素，最为核心的原因是：缺乏一套模拟支行真实经营管理情境下的有效训练模型。让包括综合支行长、对公或零售
企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在沙盘上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。
遥远的美极湖中生活着一种珍贵的美极鱼，这种鱼不但味道极其鲜美且具有独特的药用价值。美极湖边有一个围湖而居的渔村，村中有九条可以捕捞美极鱼的渔船，能尽量多的捕到美极鱼是村民致富的希望。经过漫长的休渔期，捕鱼的季节马上就要到了。鱼季
这门课程专为企业中高层管理者量身定制，旨在通过两天的深入学习，帮助学员掌握量化分解企业战略目标的思维方式，并了解财务指标的算法逻辑。课程通过沙盘模拟、网络版分析工具、动态数据分析及专家点评，帮助学员建立部门数据链，优化工作流程，
本课程旨在帮助企业高层管理者解决在经营管理中常遇到的困惑，提升管理水平。通过系统学习管理思维、经营思维、财务思维、风险思维，培养综合管理能力。课程采用沙盘模拟演练，让学员在模拟企业经营中实践决策、分析风险、制定策略，提高决策能力
随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。
《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。
本课程通过情景沙盘模拟，帮助学员深入体会角色认知、团队协作、共同目标等重要概念，提升团队绩效和上下级关系。学员将在沙漠掘金中实践团队建设、高效决策和沟通技巧，全方位掌握目标制定与实施方法，企业资源管理，有效沟通等关键技能。通过一
本课程以培养基层管理者为目标，通过理论讲授和实践案例分析，帮助管理者实现从管理者到经营者思维的转变，掌握卓越绩效团队打造、团队赋能与激励的方法，以及科学目标设定与分解、计划的编制与执行的方法。通过学习沟通技术和心理学知识，提升管
幽默是一种智慧，更是一种语言艺术。掌握了幽默的语言技巧，相当于拥有强大的魅力气场。幽默口才的润滑作用，几乎无处不在：在人际交往中展现幽默，可以让你气场爆棚，魅力漫出天际，处处受人欢迎；在谈判和演讲中带着幽默口才上阵，可以让对手折
没有成功的企业只有时代的企业！所有企业必须跟上时代才能够生存！中国经济正面临历史转折，中国企业正突破瓶颈。
● 通过全面经营模拟，在实践中感悟管理的真谛
● 了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力
● 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
● 增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识
● 提高
这门课程通过沙盘推演、讨论分享和讲师点评的方式，帮助新任管理者和基层管理者快速提升管理能力，避免“彼得原理”带来的尴尬。课程内容涵盖管理者的职责、角色定位、目标设定、团队建设、沟通技巧等方面，帮助管理者建立信任、达成共识、激发团
“沙漠掘金”课程是国内最新体验式培训课程，通过游戏和情景模拟演练，深入挖掘团队在实现公司战略时可能遇到的问题，并找到解决方法。参与者将学会目标设定、目标管理、战略执行等重要技能，提升团队协作能力，培养领导力，应对压力和变化。本课
在这个快速变化的商业环境中，复盘已成为企业管理者不可或缺的工具。本课程将深入探讨复盘的价值与实操方法，帮助学员从成功与失败中提炼经验，提升个人和团队的能力。通过案例分享、分组讨论和情景模拟，学员将全面掌握复盘的流程和关键要素，促
本课程将深入探讨复盘的核心价值，帮助学员掌握复盘的概念、方法及其在企业管理中的应用。通过对项目过程的全面回顾与分析，学员将能够识别问题根源，吸取经验教训，并制定切实可行的行动计划。这不仅有助于巩固成功经验，更能有效规避未来的失误
课程背景：
为什么有的人几年爬上高位；而有的人几十年还在基层打拼？
为什么有的人领导欣赏，同事喜欢，下属拥戴；有的却人见人烦？
为什么有的人在职场如鱼得水，有的却倍感煎熬，生不如死？
为什么有的人能力强，踏实做事，却始终得不到上司的赏识？
有人的地方就有语言的表达，同时，表达的情景覆盖了工作和生活，表达质量决定了你的人生轨迹，我们是否经历过的以下情景：
当你需要招商引资时；
当你介绍产品时；
当你述职竞聘时；
当你利益谈判时；
当你解决客户异议时；
甚至当你教育孩子时，表达的艺术无处不在！
完美的表达需要全脑联动：运用逻辑的左脑建构你的思想，运用感性的右脑呈现你的
思想，好的表达往往需要全脑的完美结合。通过《全脑表达沙盘》课程，不断的变化场景的模拟演练能让你永远告别自卑、不善言词、逻辑混乱、演讲恐惧等问题，结合左脑的六种结构框架、右脑的六种语言力量，无需演讲稿，随时即兴组织出一篇走心的演讲。我们一起挖掘你的语言潜力，让表达能力像火山一样迸发，体会说话的艺术，感受语言的力量！
课程收益：
叙述左右脑的原理和标准表达结构
运用左脑6个万能公式，建立逻辑框架，让表达清晰、准确、有逻辑
运用右脑6种感性力量，让听众如临其境，感受到语言生动、形象有力
运用4种回答问题的万能工具轻松化解各种刁难提问
运用全脑表达沙盘充分模拟实战训练，在不知不觉中提升自己的表达水平
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高基层管理者、一线工作人员、市场营销人员及经常需要表达人员
课程方法：理论讲授（50%）+小组研讨（15%）+实操练习（35%）
沙盘模型：
课程大纲
第一讲：全脑思维表达原理：结构+力量
1、表达的结构化以及表达中蕴含的打动人心的力量
2、金字塔原理：结构化表达的基本结构
3、全脑表达的原理：左脑结构、右脑力量
4、表达中的锚点与标准表达结构
【案例】武安马科长案例、外交发言人案例、余世维授课案例
【练习】 左右脑文字颜色识别练习、90秒即兴表达练习
第二讲：左脑结构——用逻辑的左脑帮助组织你的思想
1、时间框架：一种使人放松的架构，让时间帮你推进表达
2、空间框架：一种随处可用的结构，让你的表达形象生动
Ø 地点
Ø 场所
Ø 方位
Ø 部位
3、支点框架：一种让你的表达呈现稳定，客观，审慎的结构
4、钟摆框架：一种能够照顾多方观点，创造双赢结果的结构
5、变焦框架：一种让表达呈现多元化，并使焦点突出的结构
Ø 由点及面
Ø 由面及点
6、递推框架：一种根据逻辑层层推进，让语言呈现出无可辩驳的结构
Ø 一因三果
Ø 三因一果
Ø 链式递推
【案例】乔布斯发言案例、陈忠和接受采访案例、给上司做工作汇报案例、郑爽案例、易中天讲课案例、张文宏采访案例、央视主持人演讲案例、某国企述标案例
【练习】运用沙盘和扑克牌对时间、空间、支点、钟摆、变焦、递推等框架进行针对性练习
第三讲： 右脑力量——用感性的右脑帮助你推进你的思想
1、 视觉力量：让你的思想可视化，让你的表达引人入胜
Ø 具象
Ø 五感
Ø 图像
Ø 道具
2、故事力量：不是机械的教条，使用故事让听众自己说服自己
Ø 故事结构
Ø 故事曲线
Ø 故事素材
3、对比力量：通过对比，让你的表达犀利无比
4、节奏力量：隐含在表达中的节奏引起听众的共鸣
Ø 对偶
Ø 排比
Ø 重复
5、幽默力量：让听众着迷，专心投入的“乐趣因素”
Ø 夸张
Ø 意外
Ø 热点
Ø 自嘲
Ø 改编
Ø 联想
6、通俗力量：把你的信息，轻松、清晰、简单、生动地传递给任何人
Ø 话语
Ø 价值
Ø 感受
Ø 举例
Ø 比方
Ø 比喻
Ø 类比
Ø 夸张
Ø 拟人
【案例】华师大网红教授讲课案例、川普发言案例、柴静发言案例、马云讲话案例、乔布斯接受采访案例、市长讲话案例、李佳琦讲话风格案例、励志橙的故事、郭德纲语言案例
【练习】运用沙盘和扑克牌对视觉、故事、对比、节奏、幽默、通俗等力量进行针对性练习
第四讲：表达工具的整合和呈现的艺术
1. 整合左脑结构和右脑力量
2. 像TED一样： 18分钟演讲的奥秘
【案例】乔布斯斯坦福大学演讲案例、洛可可创始人演讲案例
【练习】运用沙盘和扑克牌将左脑六种框架和右脑六种力量结合起来进行针对性练习
第五讲：全脑表达应用之回答的万能工具
1. PREP工具
2. 问答赞工具
3. 3C工具
Ø Confuse：搞晕
Ø Clear ：搞清
Ø Close ：搞定
4. 接化发工具
Ø 接：先肯定
Ø 化：适提问
Ø 发：再调整
【案例】女朋友苛责提问案例、销售案例、马云应对发言案例、马易烊千玺面对质疑回答案例、黄冈唐主任案例、外交发言案例
【练习】对问答赞、PREP、3C、接化发工具进行多次练习
第六讲：全脑表达沙盘
1. 在沙盘中边学些边玩，寓教于乐，随学随练
2. 沙盘贯穿整个课程始终，让每一个学生都有实体物，对内容理解更加深刻
3. 使用沙盘中关于【完美表达量表】，让每一个人都可以体验在生活中优化表达的喜悦
【练习】全脑表达沙盘练习
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