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王长震：售罄TM房地产数字化营销沙盘模拟课程

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 13703

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适用对象

房企高管 策划 设计 营销 销售 等部门中高层、核心人员

课程介绍

授课形式：

案例分析—Case      课程讲授—Lecture

角色扮演—RP        分组讨论—GD   

游戏体验—Game     沙盘推演—Test   

影音资料—Video     教练提问Question

学员数量：24－48人（最佳人数）

授课讲师：王长震

学员对象：房企高管、策划、设计、营销、销售、等部门中高层、核心人员

学时安排：二天（12小时）

【房地产沙盘模拟简介】

房地产模拟经营沙盘，是借鉴欧美先进教学方法，并针对专业教学特点及我国房地产金融市场的特点而设计，旨在为学生创造一个接近现实的模拟课程体系。通过筹码推演和角色扮演模拟房地产企业经营过程，营造仿真经营的市场竞争环境，让学员体会房地产投资与开发场景，本课程集实战性、操作性、体验式于一体，让每个学员都有针对性的收获！分成6支企业团队，每个团队5-7人。各组成员分别担任项目总经理、策划经理、预算经理、财务经理、工程经理和市场经理。在2~3天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、资金预算、建安工程招标、项目进度计划与管理、质量管理、成本管理、风险及干系人管理、市场推广与房屋销售、房屋交付等一系列管理活动。演练时，各团队会经历不同时期的环境变化、政策变化和各种现实或潜在风险的考验。；每支企业团队由总经理负责运营，财务总监负责投资与融资，会计主管负责报表。企业团队的主要任务带领企业高效稳健地经营，做好投资、融资管理和现金流管理，规避经营风险与陷阱。

【培训背景】

在过去20年，中国房地产行业呈现一路狂奔的发展势态。然而，到了2020年，一场新冠肺炎疫情给全球经济带来了许多负面的影响，房地产行业也未能避免。由于疫情对房企的冲击，房企发现传统营销模式的不足日益显现，原先的那种粗放式的营销之路越来越行不通，数字化营销势在必行。

数字营销，是数字时代的产物。数字化营销就是通过数字媒介的传播渠道推广产品和服务的实践活动，以一种即时、关联定制化和节省成本的方式与消费者进行沟通，从而实现销售业绩有质增长。在疫情的影响以及数字化营销的大趋势双重作用下，传统房企的数字化营销也越发变得积极。

数字化商业以移动互联、大数据与云计算为基础，数据成为最具价值潜力的资源。如何有效识别数字化客户？如何洞察客户的行为和价值？如何与客户发起数字化互动？本课程提供了系统的数据思维方法和行动方案。

【培训大纲】（含经典案例12例）

第一讲 客户大权在握的时代 

  1. 拥抱客户的时代
  2. 客户时代的三个驱动力
  3. 乐高转向客户驱动收获强劲增长
  4. 让客户成为战略的焦点
  5. 客户管理成为企业发展的核心能力
  6. 数字化客户管理

第二讲 数字化：颠覆已至

  1. 数字化时代的三个技术驱动力
  2. 消费者产品和服务正在数字化
  3. 数字化带来的行业变革
  4. 数字化客户管理的基础

第三讲 识别：建立客户画像

  1. 数字化世界的通行证
  2. 客户画像为什么如此重要
  3. 如何给你的客户画像
  4. 购房者的的画像
  5. 客户画像数据的来源
  6. 客户画像数据收集的原则
  7. 客户画像数据收集的渠道

第四讲 洞察：预测客户行为

  1. 只有少数有价值的信息值得分析
  2. 客户洞察分析的SMART方法
  3. 客户分群：管理客户的组合
  4. 三种典型的分析模型

第五讲 互动：创造客户信任

  1. 数字化分析的变化
  2. 在每一个渠道创造卓越的互动
  3. 关注数字化环境下的客户旅程

第6讲 连接：全渠道接触

  1. 连接为社会赋能
  2. 连接渠道的发展
  3. 多渠道到全渠道连接
  4. 以客户为中心的数字化连接
  5. 移动连接改变用户行为
  6. 连接至上的平台时代
  7. 连接的四个核心要素

第7讲 转化：赢得第一次购买

  1. 零售店面的购买转化过程
  2. 在线零售的购买转化过程
  3. 数字化营销转化工具
  4. 典型的数字化用户转化模式
  5. 房地产企业数字化营销转化的三种模式

第8讲 体验：制胜的关键

  1. 认识客户眼中的体验
  2. 体验为什么如此重要
  3. 数字化环境的体验特征
  4. 数字化体验的5S原则
  5. 重新思考速度
  6. 简单，以人为本
  7. 无缝一致性体验
  8. 智能化体验
  9. 创造惊喜
  10. 描绘客户的体验旅程
  11. 让客户的想法驱动体验
  12. 体验的衡量

第9讲 忠诚：赢得客户的信任

  1. 忠诚客户的特征
  2. 忠诚计划的四个价值目标
  3. 忠诚计划的三个驱动因素
  4. 忠诚计划发展的三个阶段
  5. 数字化忠诚计划的特征
  6. 忠诚计划带给客户的三个关键感知
  7. 衡量忠诚计划运营成功的五个方面

第10讲 价值：可持续客户经营

  1. 赢得客户终生价值并非易事
  2. 新经济时代的价值
  3. 重新思考营销：基于客户关系的价值经营
  4. 建立关注客户的指标

第11讲 未来：数字时代的智能化

  1. 影响未来变革的技术驱动力
  2. 模糊的数字化企业边界
  3. 移动互联消费族群
  4. 个人数据应用前景
  5. 个人数据应用生态
  6. 智能化服务与营销

 

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• 王长震：《匠心TM房地产开发与经营全流程管理沙盘模拟课程》
授课形式：案例分析—Case      课程讲授—Lecture角色扮演—RP        分组讨论—GD   游戏体验—Game     沙盘推演—Test   影音资料—Video     教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：房企中高层管理者；集团职能部门负责人；集团区域高管；房企储备干部；学时安排：二天（12小时）【房地产沙盘模拟简介】房地产模拟经营沙盘，是借鉴欧美先进教学方法，并针对专业教学特点及我国房地产市场的特点而设计，旨在为学生创造一个接近现实的模拟课程体系。通过筹码推演和角色扮演模拟房地产企业经营过程，营造仿真经营的市场竞争环境，让学员体会房地产投资与开发场景，本课程集实战性、操作性、体验式于一体，让每个学员都有针对性的收获！全班分成6支企业团队，每个小组由总经理、设计总监、生产总监、市场总监、财务总监、人力资源总监五个职务角色组成，6组学员各自在沙盘上经营一家模拟公司。经历市场变化和竞争对手带来的冲击和机会，看到自身经营决策成功或失误导致的公司财务结果和在市场上的地位波动，体会企业要走上盈利与成长之路必将面临的各种挑战。【培训背景】1.房企的困境：困境一：天价土地，建材暴涨，房企如何打通关键链条保持原有利润率？困惑二：政策限制，银行断贷，房企如何在夹缝中获取更高利润？困惑三：高层举棋不定，黑天鹅和竞争对手动作频频，如何在夹击中转危为安？困惑四：公司优势逐渐淡去，外界威胁接踵而至，如何整合资源转危为安？困惑五：员工各自为战，部门小团队猖狂嚣张，如何凝聚人心达成愿景？2.课程的特点：沉浸式课程融汇六大开发环节互动化体验锻造全优房企精英情景化：逼真模拟拍地，融资，开发，交房全产业链；可视化：教具鲜明直观，上一堂看的见摸得着的课程全面化：土地竞拍，市场竞标，流程决策，资金优化，全局运作。逻辑化：横向逻辑关系，战略纵深逻辑，整体与局部逻辑，构建逻辑。免疫化：标王病（过度营销），巨人病（过度扩张），近视症（不协作）非财化：纯手工打造：损益表，流量表，资产负债表；深刻理解财务背后的内幕差异化：寻找优胜企业与衰败企业的关键差距和核心失误3.适用场景：缺乏通观全局和系统思考能力；缺乏财务知识和财务部门矛盾重重；风险控制和市场意识比较弱；新任管理人员缺乏岗位工作经验；缺少完整项目经验的管理者缺乏整体规划5. 课程收益企业管理思维格局提升管理能力短板检测经营管理逻辑修复增加房企全面运营管理经验增加房企开发全流程的协作与全局目标的达成增加决策的理性和规划通过财务报表透视整个公司各个部门的关联掌握战略目标分解与各部门目标的达成行程团队统一的价值观和行动风格【课程大纲】（一）房地产市场分析1 . 房地产市场宏观环境调研什么是经济新常态？经济新常态下房地产行业市场特征及发展规律；环境分析方法；一二三四线城市市场特征分析 。2 . 房地产市场细分不同时期的房地产市场细分；不同标志的市场细分；基于新业态的房地产市场细分；房地产目标市场选择；房地产市场定位 。3 . 土地机会的寻找土地资源的有限性；客户需求的多样性；土地与产品的匹配性 。4 . 项目可行性研究项目论证的步骤 ；投入产出分析 ；经济上的合理性 ；技术上的先进性 ；建设条件的可行性 。5 . 土地使用权竞得不同时期土地竞得方式；土地财政的特点；新常态下的土地竞得展望 。（二）项目定位与策划1 . 行业环境分析迈克尔 . 波特的 “五力竞争模型”及其在房地产行业的应用；房地产行业环境分析方法 。2 . 市场需求分析与项目定位不同客户群的需求特征；土地用途与项目定位；市场需求与项目定位；以竞争为导向的项目定位 。（三）项目经济效益分析1 . 风险分析与风险控制房地产项目风险；房地产市场竞争风险；房地产企业经营风险；房地产风险分析方法；房地产风险管控手段 。2 . 资金预算与成本控制资金预算内容；房地产项目的主要成本项目；成本控制方法与手段；如何提高成本利润率？3 . 房地产融资与资金链管理房地产项目常见的融资途径；资金链管理的方法和内容；如何提高资金利润率？4 、财务分析与经济效益评价房地产项目的本利量分析及其它常规分析方法；项目核算及企业效益；经济效益评价的内容及主要方法 。（四）企业经营管理与可持续发展1 . 房地产企业战略管理房地产企业战略管理过程；房地产企业战略的特点；经济新常态下的房地产企业战略；基于房地产新业态的企业竞争战略；房地产企业竞争中的品牌战略 。2 . 房地产企业经营计划房地产企业经营目标与计划；公司计划与项目计划；资源配置的计划管理 。3 . 房地产企业组织常见的房地产企业组织结构；企业组织与项目组织的关系 。4 . 领导的科学与艺术科学的领导方法；领导的沟通与协调艺术；中国房地产企业领导的不同风格和类型 。5 . 房地产企业的管理控制控制的目的——纠偏与纠错；行政控制；预算控制；事前 、事中与事后控制 。（五）房地产市场竞争1．房地产市场定位与竞争定位基于何种因素决定市场定位？几种常见的市场定位方法 。2．市场营销组合策略房地产营销的基本组合（4P）：产品策略 、价格策略 、促销策略 、分销策略； 从 4P 到 4C（沟通 、服务 、便利 、成本）——房地产营销的核心；与中国国情相匹配的大市场营销（6P）——政治权利与公共关系；3 . 房地产市场竞争策略差异化的市场竞争原理；基于不同房地产业态的竞争策略；基于不同房地产市场级别的竞争策略；迈克尔 . 波特的竞争理论在房地产市场竞争中的运用；经济新常态下 ，房地产市场竞争的新特征 。【课程进度】日期时间内容第一日上午08:00-08:15签到08:15-08:30开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:30-09:30引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍09:30-10:30企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作第0年 并讲解规则）10:30-12:00模拟企业第一年房企沙盘推演: 感性经营时代（含拍地和企业经营）讲师结合经营数据点评：房地产企业的生命周期；企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本……12:00-12:30午餐 第一日下午12:30-14:00模拟企业第二年房企沙盘推演: 理性经营时代（规避常见的漏洞）讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用……14:00-18:00模拟企业第三年房企沙盘推演: 科学经营时代（规避拍脑袋决策）讲师结合经营数据点评：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……18:00-结束或晚餐（晚间交流）第二日上午 08:30-10:00模拟企业第四年房企沙盘推演: 全成本核算时代（会听数据说话）讲师结合经营数据点评：费用成本效益、全成本核算策略；数字化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；企业精细化管理与信息化……10:00-12:00模拟企业第五年房企沙盘推演: 化战略为行动时代（运筹帷幄）讲师结合经营数据点评：竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业务流程的支撑意义……12:00-12:30午餐第二日下午12:30-14:30模拟企业第六年房企沙盘推演: 全面信息化时代（业绩长虹）讲师结合经营数据点评：信息化整合企业的“全面计划预算”；信息化展现企业的经营全貌；信息化沟通企业部门之间的相互理解；信息化加快企业管理改进；信息化解放企业的“生产力”； 企业管理驾驶舱介绍；企业经营绩效综合分析；企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现……14:30-15:30总体点评，参训心得，交流讨论15:30颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束 
• 王长震：房地产开发与经营全流程沙盘模拟
引言随着中国经济进入新常态，房地产行业也告别“黄金时代”进入“白银时代”，房地产企业的发展和转型必须适应这种新常态。房地产行业告别暴利时代，回归社会平均水平是必然趋势，房地产企业原有管理底座发生变化，提升管理水平迫在眉睫。在中国城镇化的快速推进中，刚需虽仍存在，但供求形势正在改变，市场出现分化，房地产企业如何遵循市场规律，找准定位，是摆在每一个房企面前的课题！课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在沙盘上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一，也是世界500强企业中高层管理人员提升经营管理能力的首选课程。本培训课程专注于房地产经营管理的模拟演练，是专为房地产开发与经营企业量身打造的沙盘模拟培训课程。    本课程通过各虚拟房地产开发与经营公司在模拟现实的复杂环境中进行开发与竞争，模拟房地产项目的整个开发周期，从宏观环境分析、市场调查、可行性分析、土地竞买、产品定位与概念设计、投融资计划、项目经营管理、到市场竞争整个经营过程。通过对课程中的各个环节进行模拟训练，将明显提高企业管理人员的项目分析与决策能力，从而创造出现实中企业的综合竞争力。课程特色课程采用沙盘模拟实战演练的方式：每个班学员约20-40人，每组5-6人，分别组建6家模拟的房地产开发与经营公司，各组成员分别担任总经理、策划设计总监、成本总监、财务总监、工程总监和营销总监。培训中学员要面对根据供需情况动态变化的市场，在2天的时间里从事三到四年的房地产项目全周期的开发经营活动，并且面临从单项目运营到多项目运营的考验。通过实战模拟，培养受训学员对环境的适应能力及应变决策能力，提高学员的运营管理能力、团队协作能力、财务管理与分析能力以及统观全局的系统思考能力。课程收益掌握房地产开发和经营管理全过程以及关键节点；直观感受房地产项目的资金流、物流、信息流和工作流；培养统观全局和系统思考的能力；学习房地产企业财务知识，学会使用财务思维指导企业经营实践；理解房地产项目团队不同岗位角色，建立团队合作意识；提高风险预测和管控能力；使学员在游戏中感悟和探寻房地产项目开发管理本质和规律。课程对象      房地产企业中、高层管理人员和后备基层管理人员等 24-42人。课程时间    2 天—3天，7小时/天。授课方式     沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组讨论+电脑软件辅助+讲师点评讲解课程大纲一、房地产市场分析   1. 房地产市场环境分析房地产市场宏观环境分析区域状况分析竞争者分析消费者分析项目成本分析项目地块调查分析   2. 房地产市场细分不同时期的房地产市场细分不同标志的市场细分基于新业态的房地产市场细分房地产目标市场选择房地产市场定位   3. 土地获得机会分析土地资源的有限性客户需求的多样性土地与产品的匹配性    4. 项目可行性研究项目论证的步骤投入产出分析经济上的合理性技术上的先进性建设条件的可行性 二、土地的取得土地的价值估算土地的选择土地成本及费用土地的取得途径三、项目定位与策划不同客户群的需求特征分析土地用途与项目定位市场需求与项目定位以竞争为导向的项目定位四、项目经济效益分析   1. 风险分析与风险控制房地产项目风险房地产市场竞争风险房地产企业经营风险房地产风险分析方法房地产风险管控手段   2. 资金预算与成本控制资金预算内容房地产项目的主要成本项目成本控制方法与手段如何提高成本利润率？   3. 房地产融资与资金链管理房地产项目常见的融资途径资金链管理的方法和内容如何提高资金利润率？   4、财务分析与经济效益评价项目核算及企业效益经济效益评价的内容及主要方法从杜邦分析解读房地产公司经营改善思路五、企业经营管理与可持续发展   1. 房地产企业战略管理房地产企业战略管理过程房地产企业战略的特点经济新常态下的房地产企业战略基于房地产新业态的企业竞争战略   2. 房地产企业经营计划房地产企业经营目标与计划公司计划与项目计划资源配置的计划管理六、房地产销售   1.市场营销组合策略房地产营销的基本组合（4P）：产品策略、价格策略、促销策略、分销策略从4P到4C（沟通、服务、便利、成本）——房地产营销的核心与中国国情相匹配的大市场营销（6P）——政治权利与公共关系   2. 房地产市场竞争策略差异化的市场竞争原理基于不同房地产业态的竞争策略基于不同房地产市场级别的竞争策略迈克尔.波特的竞争理论在房地产市场竞争中的运用经济新常态下，房地产市场竞争的新特征  
• 王长震：《蝶变TM房地产房企数字化转型升级沙盘模拟》 课程说明书
【课程总括】授课形式：案例分析—Case      课程讲授—Lecture角色扮演—RP        分组讨论—GD   游戏体验—Game     沙盘推演—Test   影音资料—Video     教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：房企高管、各部门中高层、 各部门核心人员学时安排：二天（12小时）【房地产沙盘模拟简介】房地产模拟经营沙盘，是借鉴欧美先进教学方法，并针对专业教学特点及我国房地产金融市场的特点而设计，旨在为学生创造一个接近现实的模拟课程体系。通过筹码推演和角色扮演模拟房地产企业经营过程，营造仿真经营的市场竞争环境，让学员体会房地产投资与开发场景，本课程集实战性、操作性、体验式于一体，让每个学员都有针对性的收获！全班分成6支企业团队，每个团队5-7人。各组成员分别担任项目总经理、策划经理、预算经理、财务经理、工程经理和市场经理。在2~3天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、资金预算、建安工程招标、项目进度计划与管理、质量管理、成本管理、风险及干系人管理、市场推广与房屋销售、房屋交付等一系列管理活动。演练时，各团队会经历不同时期的环境变化、政策变化和各种现实或潜在风险的考验。；每支企业团队由总经理负责运营，财务总监负责投资与融资，会计主管负责报表。企业团队的主要任务带领企业高效稳健地经营，做好投资、融资管理和现金流管理，规避经营风险与陷阱。【培训背景】当前，房地产行业已然掀起了一次“数字化”浪潮，通过全新数字化手段的运用全面重构业务流程，已经成为不确定大环境下房企制胜的核心武器。而这背后的核心成因是：一方面，外部环境不确定性增强，利润空间被挤压；另一方面，房企内部利润空间遭受多环侵蚀，在内忧外患之下，房企的生存挑战明显加大。对于房企而言，通过数字化转型构建先人一步的洞察体系和实现更精细化的内部管控，已是箭在弦上。进行数字化转型可以帮助房企提升用户体验、塑造业务流程、优化运营管控。房企管理者在数字化转型实践上会陷入两个困境：一是认知困境，即如何理解数字化转型。目前关于数字化转型的讨论非常多，房企管理者接收了各种碎片化的理念和观点，不仅难以形成系统性、整体性的理解，还存在诸多偏见与误解，为实践带来很多隐患。二是实践困境，即如何推进数字化转型。一些房企虽然急于进行数字化转型，但并不清楚向哪里转、从哪里转、如何转。《蝶变：房地产房企数字化转型升级》沙盘模拟课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【培训大纲】（含经典案例12例）思考1：房企当前面临的四大生存挑战是什么？思考2：房企生存挑战越来越大，数字化转型已是必然？第一讲：房地产房企数字化的定义、误区与目标一、什么是数字化1. 房企数字化的定义2. 房企数字化的意义3. 房企数字化的成功案例案例1：某集团：数字化优化运营效率案例2：某集团：数字驱动运营，构建垂直IT服务平台二、房企数字化的三大误区1. 误区1：数字化等同于信息化2. 误区2：数字化转型就是彻底改变3. 误区2：数字化经济就是虚拟经济案例1：日本小松制作所的设备控制管理系统“小松康查士”三、房企数字化目标战略1. 房企数字化目标与价值2. 房企数字化核心战略与路径3. 房企数字化全景图案例1：某集团：智慧+，开启高质量发展新征程第二讲：数字化转型路径一：营销数字化一、数字化时代，传统房企的机遇与挑战1. 数字化时代的消费特征2. 数字化时代房企面临的挑战3. 传统房企营销数字化变革的意义二、数字化时代营销变革的路径1. 以客户需求为核心重塑营销体系2. 线上线下O2O一体化重塑渠道体系3. 借助互联网思维优化营销思维4. 结合精准化营销与柔性生产，构建C2B模式5. 构建产业互联，构建数字化营销生态圈案例1：谷歌、苹果在智能家居领域挖掘大数据宝藏三、数字化营销的IT技术架构与路径1. 依托IT系统建设立体营销平台2. 以营销中台为核心进行营销体系的持续变革3. 实现营销的线上化、数字化与智能化案例1：中国平安：开启营销数字化新征程案例2：找钢网：产业互联网标杆数字化营销创新第三讲： 房企数字化价值链延伸1. 大规模定制2. 设计制造一体化3. 网络化协同制造案例1：侨兴工业：探路智能制造案例2：大西洋：传统制造业被倒逼智能化转型第四讲：数字化转型路径三：供应链采购数字化一、数字化时代房企供应链采购的机遇与挑战1. 数字化时代房企采购趋势2. 数字化时代房企采购的挑战3. 数字化时代房企重新定义采购二、数字化时代房企采购创新路径1. 房企招标采购全程数字化2. 采购服务产业链延伸3. 采购服务共享化平台化三、数字化采购平台转型1. 数字化采购平台应具备的7大能力2. 数字化采购平台建设的3大步骤案例1：南方水泥：从采购变革开始的数字化第五讲：数字化转型路径四：房企上云一、房企数字化转型始于云端二、房企上云的关键策略与任务三、房企上云的三个阶段四、房企数字化上云的部署与平台选择五、房企财务、人力与协同工作数字化上云案例1：杭州银行财务转型——改变带来新价值案例2：遵义烟草：引领烟草行业的财务智能化转型第六讲：数字化大运营如何助力房企经营提效一、大运营的整体目标和业务要求二、数字化大运营的五大落地要点 三、数字化大运营落地的四大挑战四、在线化是数字化大运营的根本解决之道五、各线条核心运营场景案例1：某房企通过数据治理提升运营效率案例2：数字化大运营加速运营升级提效第七讲：多项目布局大背景下的中台建设中台建设的背景 中台建设的基本方 中台方案对技术平台的要求 房企中台建设的几个典型误区案例1：房企“数据中台”建设案例解读 案例2：房企“业务中台”建设案例解读研讨互动：数字化对房地产公司运营的影响是什么？公司数字化构想 

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