王长震：笃定TM向华为学目标达成与执行沙盘模拟

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 13779

联系老师

适用对象

企业各级

课程介绍

【课程总括】

授课形式：

案例分析—Case 课程讲授—Lecture

角色扮演—RP 分组讨论—GD

游戏体验—Game 沙盘推演—Test

影音资料—Video 教练提问Question

学员数量：24－48人（最佳人数）

学员对象：企业各级

授课讲师：王长震

★ 游戏化沙盘师董会发起人

★ 多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判辅导点评专家
★ 为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室

★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师

★ PTT国际认证培训师 ★ 国家高级沙盘教练

★ 沙盘教练认证班导师 ★ 六易沙盘系统创始人

★ 已经培养沙盘培训师200余人

★ 内训课程返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高

★一线工作经验十年以上,授课经验七年以上

学时安排：二天（12小时）

【目标管理沙盘模拟简介】

模拟经营沙盘，是借鉴欧美先进教学方法，并针对专业教学特点及而设计，旨在为学生创造一个接近现实的模拟课程体系。通过筹码推演和角色扮演模拟企业经营过程，营造仿真经营的市场竞争环境，让学员体会企业运营场景，本课程集实战性、操作性、体验式于一体，让每个学员都有针对性的收获！全班分成6支企业团队，每个团队5-7人。各组成员分别担任总经理、策划经理、预算经理、财务经理、运营经理和市场经理。在2~3天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、资金预算、项目进度计划与管理、质量管理、成本管理、风险及干系人管理、市场推广与销售等一系列管理活动。演练时，各团队会经历不同时期的环境变化、政策变化和各种现实或潜在风险的考验。；每支企业团队由总经理负责运营，财务总监负责投资与融资，会计主管负责报表。企业团队的主要任务带领企业高效稳健地经营，做好投资、融资管理和现金流管理，规避经营风险与陷阱。

【课程大纲】

一：如何明确目标

组织的意志和行为要体现成果导向
组织整体目标要回归理性，回到主航道
围绕组织目标设定部门或项目目标
利用“SMART法”将目标明确化
构建导向关键措施的目标分解图
各级目标自下而上融合总目标

二：如何围绕目标进行沟通和决策

以团队目标强化群体奋斗观念
团队内部对齐信息，上下同欲
通过沟通达成一致目标
利用决策会议完成目标动员
用“PBC”实现自我激励和监督
制造同侪压力，促进共同进步

三：如何设定目标

设立目标的7个步骤

步骤一：正确理解公司整体目标，并向下传达

步骤二: 制订符合SMART原则的目标

步骤三: 检验目标是否与上司的目标一致

步骤四: 列出可能问题和阻碍，找出解决方法

步骤五: 列出实现目标所需要技能和授权

步骤六: 列出所必需的合作对象和外部资源

步骤七，确定目标完成的日期

四：如何分解目标

目标分解遵循要求
多杈树法剥洋葱法

五：如何实施目标

推行之前的工作
目标管理开始时注意事项
实行有效的授权
目标推行过程控制原则

国外目标管理者总结出的“控制十要诀”

1）控制必须能高瞻远瞩，并且多做预测和估计

2）控制必须能够反映出行动的性质和基本要求

3）控制要能作到对差异的发生迅速觉察出来，才能进行有效的预防和避免

4）控制应把握关键点

5）控制要以适当的标准为前提

6）控制要有适度的弹性

7）控制必须合乎经济的原则

8）控制要表现出组织的效能

9）控制方法与技术要做到易于了解

10）控制应能指出要改正的行动

六：如何考核目标

目标考核的含义

指管理人员在目标实施过程结束后，将所取得的工作成果与原先确定的目标项目标准进行比较，从而对目标的实现情况和组织成员的工作状况进行衡量，并总结目标管理活动的经验教训，然后以此为依据对组织成员进行适当的奖励和惩罚，以便在更高的起点上，开始新一轮的目标管理循环。

目标考核原则

目标性原则

客观性原则

激励性原则

自我考评与上级考评相结合的原则

目标考核主要内容

评价目标实现程度
评价目标进展的情况
目标难度的比较

目标考核沟通

面谈准备

面谈实施

面谈效果评价

七：目标管理中应避免的问题

问题一：没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里

问题二：目标大而空，听起来象口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手

问题三：目标变来变去，让人无所适从

问题四：上下目标不一，各吹各的号，各唱各的调，各有各的心思，各有各的打算

问题五：只考虑定自己的目标，不考虑关联部门和其他关联人的目标，结果实现目标时得不到资源和相关支持，导致目标执行性很差

问题六：自以为向下分解目标时很顺利，大家没有什么意见。其实背地里谁也不认可目标，心里不服，认为上司头脑发热，胡思乱想

问题七：定量的目标好定，研发、行政等定性的目标不好定

问题八：没有将目标变成计划，或者目标与计划相脱节，或者不会制定有效的计划，结果是虽然有目标，但目标是目标，计划是计划，工作是工作，各不拱界，各自脱节

问题九：目标定完就完了，不会及时而有效地追踪目标实现的过程

八：铁血执行力打造

执行人才的三大标准
铁血执行的心态和信念
铁血执行力的底线
铁血执行的习惯
请给我结果
制度执行力
铁血执行的持续基因
用生命去执行

九：华为靠什么打造执行力

利益共同体
信仰驱动
高度分权
高执行人才

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• 王长震：“生化危机”沙盘模拟培训活动规则: 一、活动模拟背景：随着人类文明不断高速发展，我们肆意破坏着自身赖以生存的各种资源。然而，随之而来的病毒危机，将我们推向了灭亡的边缘。唯有中国英利，还在为全世界人类提供清洁环保的太阳能能源，从而助力全世界人类与病毒不屈地抗争着。但是，4种致命病毒的不断蔓延，已经逐渐威胁到了世界.现在我们担负起了拯救世界的使命…… 我们的角色为中国英利疾控署，我们将漂洋过海跨越全球，遏制病毒扩散并研究治愈疫苗所需要的资源，我们将与4种致命的病毒进行斗争，在病毒扩散全球前将其铲除。二、活动详细规则（一）全球总共有四块病毒区域（地图上已经用红、黄、蓝、绿4种不同颜色划分），每个区域只有固定的一种病毒存在，每种病毒只会在自己固定的区域内蔓延，不会发生跨区域的蔓延与爆发。（二）我们只剩下18天的时间完成消灭病毒的任务，第一天开始之前会有全球病毒初始状态，之后每一天都会有最新的病毒感染情况出现，需注意：每一天每个疫区会有2个城市发现新的病毒感染标识。我们通过在病毒感染的城市摆放相应颜色和数量的病毒标识来体现疫情。（三）1—18轮的操作时间分别为：17M，17M，13M，13M，10M， 10M， 8M， 8M， 5M， 5M， 5M， 5M， 5M， 5M， 5M， 5M， 5M， 5M。每一轮内的操作时间结束后还没有行动的角色视为放弃行动。落子不悔！！（四）病毒爆发：每个城市最多能放置3个同颜色的病毒标识，当一个城市同种颜色病毒标识超过3个时，视为一次病毒爆发，并且病毒开始蔓延，与该城市相邻的城市都将被感染，从而增加一个同颜色的病毒标识。如果被蔓延城市的同种颜色病毒标识也超过3个，即又爆发一次，继续引起连锁反应，产生新的蔓延。（五）病毒爆发注意事项：1. 相邻城市是指同区域内，与该城市有航线直通的其他城市；2. 病毒连锁爆发蔓延时不会反向蔓延，即从A城市爆发蔓延到B城市，导致B城市连锁爆发的时候不会反向蔓延回A城市。3. 特别规定：不同种病毒不会垮地区蔓延。（六）胜败条件与优胜顺序：1. 任务胜利条件：18轮内成功研发出四种病毒疫苗，全面控制全球疫情。如有战队完成任务，活动即刻结束。如同样胜利完成任务，则按下列顺序进行排名：第一排名条件：耗时最短者为胜；第二排名条件：资金最多者为胜；第三排名条件：病毒爆发次数最少者为胜。2. 任务失败条件：（1）在某种病毒标识被使用完（每种病毒标识20个，在需要对城市增加病毒标识的时候没有标识可使用）；视为该种病毒发生大爆发，任务失败；（2）病毒总爆发次数达到8次，任务失败；（3）在游戏需要继续进行，而团队没有经费继续时，任务失败。如任务同样遭到失败，则按下列顺序进行排名：第一排名条件：病毒爆发次数最少者为胜；第二排名条件：资金最多者为胜。三、角色和技能介绍基金经理5个、防疫员5个、调度员1个、工程师1个、医药专家1个（一）通用技能介绍1. 每轮每个角色只有一次行动机会（出差或者使用技能），即一次行动数（落子不悔）；2. 从总部出差到任意城市，差旅费为所需航段数×1财富点，无论航线长短视为消耗一次行动数；3. 在病毒爆发城市每消灭一个病毒，花费1财富点，消耗一次行动数。一次只能扫除一个病毒（基金经理无此技能）；4. 若该区域内的病毒疫苗已被研发出来，则可以一次扫除该区域某一个城市内所有病毒标识（基金经理无此技能）。（二）特殊技能介绍1. 基金经理：募集资金。（1）基金经理出差到达任何一个没有被病毒感染的城市，支付差旅费用后，可以立即在该城市募集到防疫基金100财富点（资金可电汇到总部），消耗一个行动数。每个城市只能募集一次资金。注：已经募集过资金的城市将被标识（贴红旗标签）。（2）当基金经理所在的城市发现疫情时，基金经理将会被隔离（不能再产生行动），直至该城市疫情消除后基金经理才能移动。2. 防疫员特殊技能：病毒样本采集。防疫专员在任意城市可采集一个病毒标识制作成样本（样本仅供医药专家研发疫苗使用），花费1财富点，消耗一个行动数；每个城市只能采集一次病毒样本。每位防疫专员最多携带3个病毒样本。注：采集到的病毒样本用便签纸记录采集城市、采集人编号，贴于地图右上角表格内。3. 调度员特殊技能：调度他人。调度员可以自身行动，也可以消耗自身行动数来安排同事出差，并且为他们支付差旅费用。调度一人次，消耗一个行动数。4. 工程师特殊技能：建立病毒研究所。工程师可在任意一个城市兴建病毒研究所，以供医药专家研发疫苗；在某区域兴建的研究所就只能研究该区域所爆发的病毒疫苗，每建设一个研究所需要花费300财富点，消耗一个行动数。5. 医药专家特殊技能：疫苗研发。在防疫专员将研究所所在区域采集到的5个不同城市的病毒样本送到研究所后，医药专家可以在该研究所研发出该区域的病毒疫苗。病毒疫苗研发需要花费500财富点，消耗一个行动数。当一个区域的病毒疫苗研发成功后，则该区域的疫情得到控制，不会再增加病毒标识。

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