赵超：唐图—团队沟通与协作沙盘模拟训练

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 28045

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适用对象

全体员工

课程介绍

沙盘背景：

沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。

企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分为物理版（所有操作均用手工，其发展滞后于信息化时代的大数据背景的需求）、物理版+软件版（保留了原先物理版的直观性、趣味性、对抗性并增加数据统计、分析、挖掘模型）、软件版（数据统计版、动画版、VR版）。企业基于时代的需求和企业自身对数据经营以及量化分析的侧重引入不同的模拟版本。其中“物理+软件版”最为适用。

从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。

课程背景：

企业在经营过程中，部门之间的沟通与协作往往比战略制定各更重要。在传递企业战略的过程部门之间如何基于自身功能与资源达成战略目标。在最困难的时候，领导力、执行力、沟通力、感召力、前瞻性会促使学员合力共渡难关。

关键在于：凝聚力!一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙!如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。

训练目标：

培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法；
强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值；
体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环；
培养市场开拓意识，更新产品创新观念；
培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念；
体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。

课程特色

中小型企业团队建设与领导力必修课程。结合企业不同特点精心设计的课程内容。针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

课程长度

半天/一天，计3/6时；上课时间：9:00-12:00与13:30-16:30。

课程大纲

一、项目概述

1、项目名称：唐图

2、项目类别：室内/场地

3、学员人数：不限

4、培训场地：最小4*4=16平米（室内版）

5、培训器材：电脑、投影仪、无线话筒、白板笔和纸、桌椅。每组3-6把椅子，按照下图位置摆好。每个组之间距离1.5米，实际上七个组为一个正六边形的六个顶点和一个中心点。五种颜色的唐图，共7*5=35块。任务书一至七各一张，共7张。图一至图七（内容分别为：人，骑马的人，马，猫，鸟，鸭子，斧子）。按照记分表做好的大白纸一张或直接在白板上画好。

二、项目布置

1、把团队成员分为7个组。

2、把7个组成员分别带到摆好的椅子坐好。宣布七组的编号。

3、向所有成员宣布：这个项目叫“唐图”。大家所坐的椅子是不得移动的。在项目进行过程中，所有人的身体不得离开你们所的椅子。所有唐图和任务书只能由第7组传递。你们的任务写在任务书上，完成任务，会有积分，全队在规定的40分钟内，总分达到1000分，团队才算项目成功。

4、把混在一起的35块唐图随机发给七组，每组5块。提醒学员在项目中使用唐图时注意安全，只能手递手传递，严禁抛扔。

5、然后将图一至图七按顺序发给7个组，最后将任务书一至七按顺序发给七组。

6、向所有成员宣布：现在项目40分钟计时开始，请大家遵守规则，注意安全。

三、项目回顾

唐图项目所涉及的管理知识:

1、目标管理

2、沟通

3、PDCA的流程管理

4、领导力

5、资源配置

6、团队结构

7、产品战略

8、高效团队

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