胡冬梅：工程项目预决算、审计和成本管控

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 工业工程

课程编号 : 5421

联系老师

建筑业

适用对象

工程技术部门主管、工艺管理人员、设计开发工程师、生产工艺工程师

课程介绍

【课程大纲】

工程项目五算的含义
项目投资估算
工程项目设计概算
工程项目施工图预算
工程结算和竣工结算
工程项目的竣工决算

二、工程总承包项目的风险因素与风险管理

1、客观风险

1)自然灾害

2)社会政治风险

3)经济风险

2、道德风险

1)业主不付款或拖延付款

2)分包商故意违约

3）承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为

3、技术能力不足或心理因素的风险

4、EPC项目的风险管理

三、投资项目前期各环节审计的内容

1、前期决策的程序的合规性

2、工程立项流程审计

3、设计（勘察）管理审计内容

1）、委托设计（勘察）管理的审计

2）、初步设计管理的审计

3）、施工图设计管理的审计

4）、设计变更管理的审计

5）、设计资料管理的审计

4、招投标审计内容

1) 检查、监督工程项目招标条件是否完备

2) 审核标底计算的准确性

3) 检查监督中标单位的确定流程

4) 审查中标单位，对其作出作出全面评价

5) 检查工程承包合同的签定及执行情况

四、投资项目执行各环节审计的内容

1、合同管理审计的内容

2、设备和材料采购审计

3、工程管理审计内容

4、工程造价审计内容

5、竣工验收审计内容

6、财务管理审计内容

7、后评价审计内容

五、工程项目承包合同的计价方式

1、固定费率，材科按实调整

2、固定总价

3、固定单价

4、可调单价

5、各计价方式的风险敞口

六、工程总承包项目合同的变更

1、工程变更原因、目的及内容

2、工程变更的条件

3、工程变更的处理程序

4、工程变更的价款确定

5、工程总承包项目合同的索赔

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• 胡冬梅：高校风险防控及工程审计: 【课程背景】学校管理运行过程中在预算编制和执行、重大经济事项决策、执行中央“八项规定”精神、基建修缮工程、物资管理、财政财务收支管理、教育政策执行、对下属单位或内部独立核算部门的监督管理和其他情况等方面存在高风险，本课程对于预算是否科学编制、严肃执行；决策制度是否健全、程序是否规范、执行是否到位；“三公”经费、会议费、培训费支出是否符合规定；工程项目立项、招标、变更、验收是否规范；物资的购置、处置、出租、管理是否符合规定等容进行了系统的梳理，既让内审人员一目了然，更促使学校领导干部时时“照镜子”“正衣冠”，做到了防控前置。【课程大纲】一、高校风险领域及风险防范清单概述1、预算编制与执行领域2、三重一大事项决策领域3、基建项目工程外包决策领域4、收入入账不规范隐瞒收入5、支出结算不规范二、预算编制和执行1、预算编制不够科学2、预算执行不够严肃三、重大经济事项决策1、经济决策制度不健全2、违规决策或决策程序不规范3、经济决策执行不到位四、执行中央“八项规定"精神1、三公经费支出不规范2、会议费支出不规范3、培训费支出不规范4、超总额、超标准发放绩效工资和福利费5、违规兼职取费五、基建项目、修缮公厕管理1、基本建设立项审批不规范2、招标管理不规范3、在工程变更质量管理、费用结算等方面管理不到位4、未经验收投入使用5、学校修缮工程中存在的问题六、物资管理问题1、教育仪器设备、教材等采购管理不规范2、资产管理不规范3、购置、处置程序不到位4、资产出租不规范七、财政(财务)收据管理问题1、设立小金库专管公款私存2、公款竞争性存放制度执行不到位3、转移收入4、非税收入管理不规范5、票据管理不规范6、支出依(财务)收据不规范7、大额现金支付8、违规出借资金9、专项资金管理不规范10、往来款管理不规范11、会计核算不规范八、教育政策执行问题1、助学政到策执行不到位2、收费政策执行不到位3、对合作办学事项管理不到位九、对下属单位或内部独立核算部门的监督管理1、对下属理不规范单位或内部控制2、费用“下沉”到下属单位3、食堂管理不规范4、工会管理不规范5、不在编吃空饷问题6、审计整改不到位

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