徐运娥：办公室的5S管理大法

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 5S/6S管理

课程编号 : 12368

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适用对象

所有人员

课程介绍

【课程背景】

在工作快节奏的今天，每个人都很忙，有时连午休时间都没有。很多人的桌面上凌乱不堪，没用的东西跟有用的东西堆在一起，东西经常是越着急越找不到。有时难得清理一次却没多久又会复乱，造成上班时候人的情绪很不好，还常常耽误事。另外，客户或者领导过来都会用异样的眼光看自己，无形中有了很多压力。

【课程目的】

了解办公室5S管理

在日常工作环境应用5S管理

提高工作效率

【课程对象】

所有人员

【课程大纲】

环节一什么是5S管理

5S管理的起源

5S管理的定义与演变

5S管理的要素

5S管理的标准

环节二如何做好5S管理

组织实施方法

岗位角色与5S目标分解

推进计划与进度控制

怎样使5S落地

如何使员工素养与工作质量同步提高

问题改善方法

问题管理意识

如何做好监督与管控

动态推进5S

环节三环境维护标准

眼到收到，随时整理
态度转变，远离坏习惯
5S评价不能断，培养责任感
遵章守规，铸造好精神

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