张世民：新基建：智能驱动与产业数字化

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业管理层、政府部门主管、数字化转型相关领域人员

课程背景：

“新基建”是新型基础设施建设的简称，是指以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。新基建包括七大领域：5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网。新基建涉及诸多行业领域，可以催生新业态，培育新要素，开拓新市场，为未来中国经济赋能。

中央政治局常委会会议强调：“加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度”。这一要求，为“新基建”按下快进键，彰显着以高质量发展促进经济增长的决心，赋予中国企业创新发展的机遇红利。“新基建”也可以定义为数字基建，一端连接着巨大的投资与需求，另一端连接着不断升级的消费市场。过去，大量经济活动建立在以铁路、公路、机场等为代表的传统基础设施建设上。如今，5G网络、工业互联网、物联网等网络基础、数据中心等数字基础、人工智能等运算基础，成为必要而普遍的新型基础设施。

随着“新基建”国家战略的推进，数字化、智能化已经成为各行业升级转型的共识。5G、物联网、大数据、云计算和人工智能等新一代信息技术形成合力，将全面推动整个社会数字化进程。同时为提升企业竞争力、创造更多新的增长点等方面提供坚实支撑，与更多现实业务场景融合，促使企业升级转型并探索新机遇。

课程收益： 

● 深度解析新基建的战略意义，把握新基建时代赋予的历史机遇

● 透视数字化转型趋势，正确认知新基建的外部环境和基础条件

● 基于信息化、数字化、智能化应用，重构业务场景和管理体系

● 掌握数字化实施策略，团队植入数字基因，推动企业转型升级

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业管理层、政府部门主管、数字化转型相关领域人员

课程方式：讲师讲授+案例解析+互动交流+现场答疑

课程模型：

课程大纲

引言：数字化背景下生存之道——保持危机感

第一讲：国家战略与数字化趋势

一、数字经济与产业升级

1. 什么是数字经济

2. 数据成为新的生产要素

3. 新一代信息技术应用赋能

4. 技术创新与业态创新并重

5. 供给侧和需求侧有效协同

6. 数据资产是行业变革底层驱动力

7. 数字化转型是自上而下的系统工程

案例解析：消费互联网VS产业互联网

二、新基建赋能数字化转型

1. 国家层面为什么推进新基建

2. 什么是新基建，新基建新在哪里

3. 新基建的范围：融合基础设施、信息基础设施、创新基础设施

4、数字新基建是新基建的核心

5、物理世界与数字世界贯通

6、新基建带来的的机遇和挑战

案例解析：过去一百年人类离不开电力，未来人类离不开算力

三、为什么“创新驱动”在中国持续引爆

1. 拥有全世界最好的数字化土壤

2. 政策导向：互联网+国家战略

3. 产业转型升级，新旧动能转换

4. 传统产业自我革新意识欠缺

案例解析：从“山寨大国”到“新四大发明”

四、行业变革与商业模式重构

案例1：智能交通——今天遇见未来

案例2：无人超市——新零售拉开序幕

案例3：仓储物流——智能调度，商品溯源

案例4：智能家居——理想生活新境界

案例5：工业机器人——解放人类还是取代人类

案例6：智慧医疗——AI健康管理助手

案例7：公共安全——突发事件预警联动

案例8：环境保护——能耗监测与平衡发展

第二讲：新基建的外部环境和基础条件

一、5G引爆：技术再次飞跃

1. 高速率：大幅提高传输速率

2. 低时延：端到端毫秒级时延

3. 大带宽：km²百万级设备接入

4. 广连接：应用场景更加丰富

案例解析：深圳机场携手华为打造最佳体验数字化机场

二、物联网：连接一切

1. 物联网三个基本特征

2. 传感器——人类感官的延伸

3. 互联网是一张网，物联网是整个世界

案例解析：万物互联：当尿不湿植入芯片

三、大数据：永不枯竭的生产资料

1. 消费数据——C2B个性化定制

2. 行为数据——位置、轨迹、交易

3. 机器和传感数据——图文、语音、影像

案例解析：城市大脑：基于大数据的智能交通布局

四、云计算：智能时代的基石

1. 大数据反哺云计算

2. 算力提升与算法优化

3. 为了无法计算的价值

4. 企业上云和政务上云大趋势

案例解析：黄奇帆：算力是国家与国家之间竞争的核心竞争力

第三讲：实体产业如何植入数字基因

一、用户思维——为懒人服务

1. 傻瓜式、简单可依赖

2. 别让消费者做选择题

3. 需求洞察与痛点捕捉

4. 用户需求VS应用场景

案例解析：邮政VS顺丰，用户的槽点在哪里

案例解析：腾讯如何打造用户端“举重若轻”

案例解析：华为用户体验的“科技基于人性”

二、产品思维——对一切有违人性的产品和服务保持愤怒

1. 无痛点，不产品（服务）

2. 做减法，不做加法（功能）

3. 小步快跑，快速迭代（效率）

4. 避免过度的产品设计（机制）

案例解析：马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键

案例解析：瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒

三、数据思维——行业变革的底层驱动力

1. 数据是新时代的能源

2. 数字化运营的核心逻辑

3. 数字化转型是系统工程

案例解析：门店暴增，“优剪”的数据思维和颠覆式创新

四、平台思维——规则制定者

1. 边际成本与规模效应

2. 利益相关者的交易结构

3. 商业逻辑决定商业空间

4. 四度法则：深度、广度、维度、力度

实战分享：某新能源车充电桩运营平台的纠结

五、跨界思维——乱拳打死老师傅

1. 挟用户数据重构市场空间

2. 瓦解竞争对手的惯性生存条件

3. “跨界打劫”VS“降维打击”

4. “跨界打劫”的本质：场景转换与用户体验

案例解析：谁夺走了分众传媒的电梯生意

六、创新思维——做别人不做的事

1. 创新不是瞎折腾

2. 创新不是耍小聪明

3. 创新是“有中生无”

4. 否定是创新的开始

5. 创新是发现更多可能性

案例解析：在非洲卖得最好的中国手机品牌