王若文：DeepSeek对企业战略的影响 —— 重新定义战略工具与决策方法论

王若文注册讲师 9查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略规划

课程编号 : 34382

联系老师

适用对象

公司总经理、副总经理；储备总经理、副总经理；精英管理层成员

课程介绍

一、课程背景

20年前，几乎全世界的企业都注重构建自己的战略。但在近20年互联网思维风靡世界的背景下，很多企业都开始忽视战略了，因为，变化太快，害怕自己的企业成了战略的盲人。

当今时代，是一个变化的时代，是一个高科技层出不穷的时代，是一个创新的时代。创新时代的互联网思维逐渐沉淀为底层逻辑、AI智能、机器传感等，新时代的战略构建就显得尤为重要。为此，我们结合Deepseek，给大家讲清楚下列问题：

1、介绍deepseek和战略的关系

2、互联网时代的战略与创新思维（四种思维）

3、商业模式与战略创新

4、管理、文化、流程创新

5、战略创新的难点与解决方案

6、如何有效使用deepseek

二、课程收益

1、系统性讲解DeepSeek在战略工具中的应用，覆盖PEST、SWOT、行业分析等核心工具

2、每节配备实战案例与工具模板，可直接落地使用

3、强调“数据驱动”的战略思维，帮助企业重新定义战略制定与执行流程

4、提供20+可直接使用的工具模板（课后附赠资料包）

四、授课方式

1、理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地

2、案例工具教学，课堂互动，解决学员存在的现实问题

五、课程对象

公司总经理、副总经理；储备总经理、副总经理；精英管理层成员

六、课程大纲

第一讲：前瞻性思维——预判趋势与战略创新

案例开篇：特斯拉某区域总经理提前布局充电网络，抢占新能源市场

一、当今时代的国际国内经济形势与影响

1、看世界环境

1）世界乱糟糟

2）前度刘郎今又来 ->撕裂美国社会

3）百年未有大变局->撕裂全球经济

2、看中国环境

1）形势一派大好

2）民族的伟大复兴->宏观精彩纷呈

3）民众的艰难经营->微观乏善可陈

3、看行业发展

1）两会指明方向

2）咬定青山不放松->行业增长可期

3）任尔东西南北风->管理走向经营

二、中国宏观经济趋势的理解

1、中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件

2、中国(1979~now)的重大政治与经济事件

3、中国近十年的治国理政大方针与重大事件

4、如何总结中国近期(2012~now)的政治与经济状况

5、中国房地产市场2005-2023 年销售和政策梳理

6、中国未来的宏观经济趋势

1）整体趋势

2）国企改革对未来中国经济、楼市、银行、股市的长远影响

三、行业趋势预判方法论

1、PESTEL分析框架的实战应用（政策、经济、技术等）

2、案例工具： “趋势扫描雷达”（扫描信号、弱信号捕捉）

3、Deepseek的运用

四、颠覆性创新的落地路径

1、试点机制：小步快跑验证新业务（如社区团购试点）

2、案例：跨越遮蔽盲区

1）主流客户遮蔽盲区

2）收入增长遮蔽盲区

3）运营增长遮蔽盲区

4）核心能力遮蔽盲区

5）技术优势遮蔽盲区

五、技术驱动的战略转型

1、数字化工具赋能传统业务（如AI客服、大数据选品）

2、案例冲突：某制造业分公司因忽视智能化改造被淘汰

第二讲：DeepSeek如何重塑战略分析框架

案例开篇 ：某零售企业利用DeepSeek优化PEST分析，精准预判政策与市场趋势

一、PEST分析：从静态到动态

1、DeepSeek实时抓取政策、经济、社会、技术数据

2、案例：某车企利用DeepSeek预判新能源补贴政策调整，提前布局

3、工具： “动态PEST看板” （实时更新与预警机制）

二、行业分析：从定性到定量

1、DeepSeek通过大数据分析行业规模、增长率与竞争格局

2、案例：某消费品公司利用DeepSeek发现细分市场机会

3、工具： “行业热力图” （市场规模、增速、利润率可视化）

三、竞争对手分析：从表面到深层

1、DeepSeek抓取竞品动态、产品策略与用户反馈

2、案例：某手机品牌利用DeepSeek分析竞品定价策略，调整新品发布计划

3、工具： “竞品动态追踪器” （产品、营销、渠道多维度对比）

四、客户分析：从模糊到精准

1、DeepSeek通过用户行为数据生成客户画像

2、案例：某电商平台利用DeepSeek优化千人千面推荐算法

3、工具： “客户画像生成器” （人口统计、行为偏好、消费能力）

五、自身优劣势分析：从主观到客观

1、DeepSeek通过数据对比揭示企业真实竞争力

2、案例：某制造企业利用DeepSeek发现生产效率瓶颈

3、工具： “竞争力雷达图” （成本、质量、交付、创新多维度评估）

第三讲：DeepSeek赋能SWOT分析

案例开篇 ：某快消品企业利用DeepSeek优化SWOT分析，制定精准战略

一、优势（Strengths）：数据驱动的核心竞争力识别

1、DeepSeek分析内部数据，识别真正优势

2、案例：某餐饮品牌利用DeepSeek发现供应链效率优势

3、工具： “优势量化表” （成本、效率、品牌等多维度评分）

二、劣势（Weaknesses）：从问题到解决方案

1、DeepSeek揭示隐藏劣势并提供改进建议

2、案例：某零售企业利用DeepSeek发现库存管理问题

3、工具： “劣势改进路线图” （问题→原因→解决方案）

三、机会（Opportunities）：从趋势到行动

1、DeepSeek通过市场数据分析潜在机会

2、案例：某科技公司利用DeepSeek发现AI技术应用新场景

3、工具： “机会评估矩阵” （市场规模、可行性、竞争强度）

四、威胁（Threats）：从预警到应对

1、DeepSeek实时监控外部威胁并提供应对策略

2、案例：某金融企业利用DeepSeek预判政策风险，调整业务结构

3、工具： “威胁预警系统” （政策、市场、技术多维度监控）

五、SWOT整合：从分析到战略

1、DeepSeek生成SWOT整合报告，提供战略建议

2、案例：某制造企业利用DeepSeek制定“差异化+成本领先”双战略

3、工具： “SWOT战略地图” （优势+机会→进攻；劣势+威胁→防御）

第四讲：DeepSeek在行业分析中的应用

案例开篇 ：某互联网企业利用DeepSeek分析行业趋势，制定增长战略

一、市场规模与增长潜力分析

1、DeepSeek通过历史数据与预测模型评估市场潜力

2、案例：某教育公司利用DeepSeek发现在线教育爆发点

3、工具： “市场规模预测模型” （历史数据+增长率+外部变量）

二、行业生命周期判断

1、DeepSeek通过技术、市场、竞争数据判断行业阶段

2、案例：某新能源企业利用DeepSeek判断行业进入成长期

3、工具： “生命周期定位器” （技术成熟度、市场渗透率、竞争强度）

三、行业关键成功因素（KSF）识别

1、DeepSeek通过数据分析行业核心驱动因素

2、案例：某零售企业利用DeepSeek发现“供应链效率”为KSF

3、工具： “KSF评估矩阵” （成本、技术、渠道、品牌多维度分析）

四、行业风险预警

1、DeepSeek实时监控行业风险信号（政策、技术、竞争）

2、案例：某制造企业利用DeepSeek预判原材料价格波动

3、工具： “行业风险雷达” （政策、经济、技术、竞争多维度监控）

第五讲：DeepSeek在竞争对手分析中的应用

案例开篇 ：某手机品牌利用DeepSeek分析竞品策略，调整产品定位

一、竞品动态监控

1、DeepSeek实时抓取竞品产品、价格、渠道、营销动态

2、案例：某车企利用DeepSeek监控竞品新车发布计划

3、工具： “竞品动态追踪器” （产品、价格、渠道、营销多维度对比）

二、竞品用户反馈分析

1、DeepSeek分析竞品用户评价，发现其优劣势

2、案例：某电商平台利用DeepSeek发现竞品物流体验短板

3、工具： “用户反馈热力图” （好评、差评、建议多维度分析）

三、竞品战略意图推测

1、 DeepSeek通过竞品行为数据推测其战略方向

2、案例：某快消品企业利用DeepSeek推测竞品市场扩张计划

3、工具： “战略意图推测模型” （产品、市场、技术多维度分析）

四、竞品对标与超越策略

1、DeepSeek提供竞品对标分析与超越建议

2、案例：某科技公司利用DeepSeek制定“差异化+成本领先”策略

3、工具： “竞品对标矩阵” （产品、价格、渠道、品牌多维度对比）

第六讲：DeepSeek在客户分析中的应用

案例开篇 ：某电商平台利用DeepSeek优化客户画像，提升转化率

一、客户画像生成

1、DeepSeek通过行为数据生成精准客户画像

2、案例：某零售企业利用DeepSeek发现高价值客户群体

3、工具： “客户画像生成器” （人口统计、行为偏好、消费能力）

二、客户需求洞察

1、DeepSeek分析客户反馈与行为数据，发现潜在需求

2、案例：某车企利用DeepSeek发现用户对智能驾驶的需求

3、工具： “需求洞察矩阵” （显性需求、隐性需求、潜在需求）

三、客户分群与精准营销

1、DeepSeek通过数据分群，制定个性化营销策略

2、案例：某快消品企业利用DeepSeek实现千人千面营销

3、工具： “客户分群模型” （RFM模型、行为分群、价值分群）

四、客户流失预警与挽回

1、DeepSeek通过行为数据预测客户流失风险

2、案例：某金融企业利用DeepSeek降低客户流失率

3、工具： “流失预警模型” （行为数据+机器学习预测）

第七讲：DeepSeek在战略执行中的应用

案例开篇 ：某制造企业利用DeepSeek优化战略执行，实现业绩增长

一、战略目标拆解与落地

1、DeepSeek将战略目标拆解为可执行动作

2、案例：某零售企业利用DeepSeek实现“千店计划”

3、工具： “目标拆解树” （战略→战术→动作）

二、执行过程监控与纠偏

1、DeepSeek实时监控执行进度，提供纠偏建议

2、案例：某科技公司利用DeepSeek优化产品开发流程

3、工具： “执行监控看板” （进度、质量、成本多维度监控）

三、绩效反馈与优化

1、DeepSeek通过数据分析提供绩效反馈与优化建议

2、案例：某快消品企业利用DeepSeek提升销售团队绩效

3、工具： “绩效反馈模型” （行为数据+绩效结果分析）

四、战略复盘与迭代

1、DeepSeek通过数据复盘战略执行效果

2、案例：某制造企业利用DeepSeek优化年度战略

3、工具： “战略复盘四步法” （目标→结果→差距→改进）

王若文老师的其他课程

• 王若文：DeepSeek对企业创新的影响: 一、课程背景当今时代，是一个变化的时代，是一个高科技层出不穷的时代，是一个创新的时代。为此，我们结合Deepseek，给大家讲清楚下列问题：1、介绍deepseek和创新的关系2、互联网时代的创新思维（四种思维）3、商业模式与战略创新4、管理、文化、流程创新5、创新难点与解决方案6、如何有效使用deepseek二、课程收益1、结合DeepSeek工具，系统讲解企业创新思维与路径，覆盖价值思维、商业模式、战略管理、难点解决方案等2、通过DeepSeek，企业需重构“数据-思维-行动”闭环，在创新中实现“看见不可见、做到不可能”四、授课方式1、理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地2、案例工具教学，课堂互动，解决学员存在的现实问题五、课程对象公司总经理、副总经理；储备总经理、副总经理；精英管理层成员六、课程大纲第一讲：前瞻性思维——预判趋势与战略创新案例开篇：特斯拉某区域总经理提前布局充电网络，抢占新能源市场一、当今时代的国际国内经济形势与影响1、看世界环境1）世界乱糟糟2）前度刘郎今又来 ->撕裂美国社会3）百年未有大变局->撕裂全球经济2、看中国环境1）形势一派大好2）民族的伟大复兴->宏观精彩纷呈3）民众的艰难经营->微观乏善可陈3、看行业发展1）两会指明方向2）咬定青山不放松->行业增长可期3）任尔东西南北风->管理走向经营二、中国宏观经济趋势的理解1、中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件2、中国(1979~now)的重大政治与经济事件3、中国近十年的治国理政大方针与重大事件4、如何总结中国近期(2012~now)的政治与经济状况5、中国房地产市场2005-2023 年销售和政策梳理6、中国未来的宏观经济趋势1）整体趋势2）国企改革对未来中国经济、楼市、银行、股市的长远影响三、行业趋势预判方法论 1、PESTEL分析框架的实战应用（政策、经济、技术等） 2、案例工具： “趋势扫描雷达”（扫描信号、弱信号捕捉）3、Deepseek的运用四、颠覆性创新的落地路径 1、试点机制：小步快跑验证新业务（如社区团购试点） 2、案例：跨越遮蔽盲区1）主流客户遮蔽盲区2）收入增长遮蔽盲区3）运营增长遮蔽盲区4）核心能力遮蔽盲区5）技术优势遮蔽盲区五、技术驱动的战略转型 1、数字化工具赋能传统业务（如AI客服、大数据选品） 2、案例冲突：某制造业分公司因忽视智能化改造被淘汰六、危机中的机会捕捉 1、黑天鹅事件应对（如疫情下的线上化转型） 2、案例工具：“危机响应四步法”（止损、重构、创新、复盘）第二讲：DeepSeek与企业创新概述一、企业创新的现状与挑战1、案例：柯达因忽视数字化创新而衰落2、传统创新模式瓶颈、技术迭代加速、用户需求碎片化、竞争全球化、组织僵化。二、DeepSeek的核心能力与定位1、案例：某零售企业通过DeepSeek预测消费趋势2、数据智能分析、自动化决策支持、资源整合能力、实时响应机制、跨领域知识迁移。三、互联网时代的创新思维转型1、案例：Netflix从DVD租赁到流媒体颠覆2、从线性到非线性、从封闭到开放、从产品到生态、从经验到数据、从静态到动态。四、案例：特斯拉如何用数据重构汽车行业1、用户行为分析、技术快速迭代、供应链优化、生态整合、品牌价值重塑。五、智能工具与企业创新的共生关系1、案例：亚马逊AI驱动供应链效率提升30%2、工具赋能思维、降低试错成本、加速迭代周期、突破资源限制、重塑竞争壁垒。六、未来趋势：AI驱动的创新范式1、案例：DeepMind助力医药研发周期缩短50%2、预测性创新、自适应组织、人机协同、全域数据化、伦理与风险平衡。第三讲：互联网时代的创新思维模式一、价值思维：用户需求驱动的创新1、案例：小米通过用户共创设计爆款产品2、痛点挖掘、价值主张重构、实时反馈闭环、场景化解决方案、数据验证价值。二、极致思维：从“足够好”到“无可替代”1、案例：苹果A系列芯片的性能碾压策略2、技术极限挑战、用户体验打磨、垂直领域深耕、持续迭代文化、资源聚焦配置。三、链接思维：构建生态网络的价值1、案例：阿里巴巴“商业操作系统”整合生态2、跨行业协同、数据流动共享、平台化赋能、节点价值放大、生态反脆弱性。四、整合思维：打破边界的能力重组1、案例：特斯拉整合电池、软件与能源网络2、技术融合、资源杠杆、跨界协作、模块化设计、系统效率最大化。五、敏捷思维：快速试错与动态调整1、案例：字节跳动通过A/B测试优化产品2、小步快跑、灰度发布、数据驱动决策、组织柔性化、容错机制设计。六、案例：美团“无边界”扩张的逻辑1、需求链整合、数据中台支撑、场景延伸、竞争壁垒重构、动态战略调整。第四讲：商业模式与战略创新一、商业模式重构：从单点盈利到生态价值1、案例：Adobe从软件销售到订阅制转型2、收入模式变革、客户生命周期管理、数据增值服务、平台化连接、壁垒重建。二、数据驱动的战略决策1、案例：ZARA用实时数据优化全球供应链2、动态市场感知、预测性规划、资源精准配置、风险模拟、战略敏捷性。三、客户中心化模式（C2B）1、案例：Shein的实时时尚需求响应2、个性化定制、需求反向牵引、柔性供应链、社群运营、数据沉淀资产。四、平台化战略：连接供需的双边市场1、案例：Uber重构出行服务生态2、网络效应激发、定价权争夺、数据垄断壁垒、规则制定者角色、生态治理。五、免费+增值模式的底层逻辑1、案例：Zoom免费版撬动企业级市场分点：用户基数积累、价值分层设计、交叉补贴策略、数据变现路径、病毒式传播。六、案例：拼多多社交电商的裂变逻辑2、低线城市洞察、社交关系链激活、游戏化设计、供应链极简、数据反哺生产。第五讲：管理、文化与流程创新一、敏捷管理：从科层制到网状组织1、案例：Spotify的“小队-部落”模式2、目标动态对齐、自主决策单元、信息透明共享、快速响应机制、文化适配。二、创新文化：容忍失败与鼓励冒险1、案例：Google“20%自由时间”政策2、心理安全感建设、激励机制设计、创新孵化流程、领导者示范、故事传播。三、流程自动化：DeepSeek驱动的效率革命1、案例：万科财务流程自动化节省60%人力2、RPA应用、异常智能预警、端到端优化、合规性保障、人机协作界面。四、知识管理：从经验沉淀到智能复用1、案例：华为AI知识库缩短新人培养周期2、隐性知识显性化、智能搜索推荐、场景化推送、学习路径优化、创新灵感激发。五、案例：海尔“人单合一”模式突破分点：员工创客化、用户直连生产、小微组织自治、数据赋能决策、利益共享机制。六、跨部门协同创新的破局点1、案例：宝洁“联发”开放创新平台2、数据中台打通、目标一致性设计、利益分配规则、冲突解决机制、协同工具支持。第六讲：创新难点与解决方案一、数据孤岛：如何实现全域打通1、案例：某银行通过DeepSeek整合30个系统数据2、API标准化、权限管理、治理框架、价值共识、增量式推进。二、组织惯性：打破“我们一直这样做”1、案例：微软从封闭到开放的文化转型2、危机意识植入、标杆对比、小胜利激励、结构重组、领导力转型。三、技术能力落差：跨越AI应用鸿沟1、案例：传统制造企业引入AI质检系统2、需求聚焦、外部合作、内部培训、渐进式落地、效果可视化。四、创新回报不确定性：风险对冲策略1、案例：亚马逊“两个披萨团队”分散风险2、组合式投资、快速验证MVP、期权思维、资源弹性配置、退出机制。五、伦理与合规挑战：平衡创新与边界1、案例：欧盟GDPR对数据创新的影响2、合规性设计、伦理委员会、用户透明化、技术可控性、社会责任融合。六、案例：某车企自动驾驶创新的教训1、过度技术乐观、用户接受度误判、法规滞后应对、跨领域协同缺失、迭代节奏失控。第七、讲：DeepSeek工具的应用实践一、数据洞察：从模糊直觉到精准决策1、案例：星巴克用AI选址提升新店成功率2、多源数据融合、需求预测模型、可视化呈现、动态监测、决策反馈闭环。二、智能协作：人机共生的创新流程1、案例：药企用DeepSeek加速药物分子筛选2、任务分工规则、人类创造力聚焦、机器辅助验证、协同界面设计、效率评估指标。三、自动化创新：RPA+AI的场景落地1、案例：顺丰智能客服节省70%人力成本2、流程诊断、工具选型、部署优化、异常处理、持续迭代。四、用户共创：基于数据的深度参与1、案例：乐高IDEAS平台孵化爆款产品2、需求众包、虚拟原型测试、社群运营、激励机制、数据沉淀分析。五、案例：某餐饮连锁的智能供应链改造1、需求预测、库存动态优化、配送路径规划、供应商协同、食品安全追溯。六、未来展望：DeepSeek与元宇宙创新1、案例：耐克虚拟球鞋的生态布局2、虚实融合场景、数字资产运营、沉浸式体验、新经济规则、组织形态进化。

• 王若文：DeepSeek对企业变革的影响: 一、课程背景战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清，变革决定企业死不死，机制决定企业活不活，执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。常言道，创新者，天下无敌；改变者，未来可期。对于变革来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。未来已来且正在流行！面对不对称性、复杂性、不确定性的商业环境，企业惟有变革与创新，才有未来。尤其是，过去是30年河东，30年河西；现在是三年河东，三年河西；甚至是一年河东，一年河西。对于互联网企业，三个月可能是一个分水岭。因此，在这个风云变幻的VUCA时代，创新已成为企业生存和发展的关键。只有敢于离经叛道，勇于突破传统，才能在激烈的竞争中脱颖而出。在这样一个时代，变革与创新成为最重要的核心能力。本课程旨在培养学员的领导变革能力和创新思维，助力企业在变革中焕发新生。课程不仅探讨如何创新与变革，且重点训练学员运用Deepseek的变革思维与创新决策的能力。二、课程收益1、双螺旋结构：每章设置"传统模式痛点"与"智能变革突破"对照模块2、变革ROI计算器：提供20个关键指标的量化评估工具包3、行业适配矩阵：制造业/服务业/互联网等不同场景转换模板4、通过48个企业实战场景，系统展示DeepSeek如何重构变革管理全生命周期，适合企业管理者掌握智能时代组织转型的新模式三、授课方式1、理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地2、案例工具教学，课堂互动，解决学员存在的现实问题四、课程对象公司总经理、副总经理；储备总经理、副总经理；精英管理层成员五、课程大纲第一讲：经济形势政策分析，变革创新势在必行案例开篇：特斯拉某区域总经理提前布局充电网络，抢占新能源市场一、当今时代的国际国内经济形势与影响1、看世界环境1）世界乱糟糟2）前度刘郎今又来 ->撕裂美国社会3）百年未有大变局->撕裂全球经济2、看中国环境1）形势一派大好2）民族的伟大复兴->宏观精彩纷呈3）民众的艰难经营->微观乏善可陈3、看行业发展1）两会指明方向2）咬定青山不放松->行业增长可期3）任尔东西南北风->管理走向经营二、中国宏观经济趋势的理解1、中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件2、中国(1979~now)的重大政治与经济事件3、中国近十年的治国理政大方针与重大事件4、如何总结中国近期(2012~now)的政治与经济状况5、中国房地产市场2005-2023 年销售和政策梳理6、中国未来的宏观经济趋势1）整体趋势2）国企改革对未来中国经济、楼市、银行、股市的长远影响三、为什么好公司会走下坡路1、当行为成为习惯2、战略构架成了盲人3、过程变成例行公事4、关系网变成了锁链5、价值观变成教条6、不能摆脱过去/不能创新未来四、外面的世界变化有多大1、多少工种已经/正在消失2、多少企业已经消失3、多少企业正在消失4、经济创新的新常态5、企业变革的必然理由五、平庸与卓越的不同之道1、价值观信仰论2、只有自己才能改变自己3、做创新管理的卓越人士很难4、企业经营的道与术1）组织价值信仰2）组织发展方向3）组织运营模式5、不同价值信仰决定不同的命运与结局第二讲：企业经营的创新思维提升一、企业的企业家精神1、企业家精神的内涵2、SONY的启示3、看看最热门的两个企业大佬，比较分析决策人的特质二、企业战略决策最常见的问题1、流浪汉现象（案例）2、追星族现象（案例）3、个人意志替代战略（案例）4、赶鸭子上架（案例）5、见异思迁现象（案例）6、盲目重复昨天的成功（案例）三、决策人的战略性思维特点与模式1、全局（案例）2、取舍（案例）3、包容（案例）四、决策人的前瞻性思维1、透出现象看地产发展的本质寻找商机2、透出RMRB看关于外汇变化的本质寻找商机3、透出RMRB看关于中国粮食变化的本质寻找商机五、决策人的创新性思维1、连续性技术创新 VS 破坏性创新（案例与解决方案）2、主流客户遮蔽盲区（案例与解决方案）3、收入增长遮蔽盲区（案例与解决方案）4、运营增长遮蔽盲区（案例与解决方案）5、核心能力遮蔽盲区（案例与解决方案）6、技术优势遮蔽盲区（案例与解决方案）六、组织转型变革领导力提升1、企业变革管理面临的五大挑战1）挑战之一：公司愿景如何落地2）挑战之二：组织文化如何再造3）挑战之三：流程机制如何优化4）战之四：团队行为如何调整5）战之五：员工认知如何迭代2、变革管理一阶三步—如何发起变革1）变革管理第一步：如何“创造紧迫感”2）变革管理第二步：如何“创建先锋队”3）变革管理第三步：如何“共享新愿景”3、变革管理二阶三步—如何推动变革1）变革管理第四步：如何“落实责任制”2）变革管理第五步：如何“率先垂范”3）变革管理第六步：如何“反复做沟通”4、变革管理三阶二步—如何加速变革1）变革管理第七步：如何“赢得小胜利”2）变革管理第八步：如何“兑现真奖惩”5、变革管理四阶二步—如何内化变革1）变革管理第九步：如何“树立新标杆”2）变革管理第十步：如何“复盘方法论”第三讲：数据驱动变革：重新定义企业战略决策一、智能决策取代经验主义1、案例：某零售巨头通过DeepSeek市场热力分析调整门店布局2、动态数据抓取→需求预测建模→多方案模拟→ROI优先级排序→风险预警矩阵二、组织敏捷度量化评估1、案例：制造业使用组织健康度仪表盘缩短决策链2、流程瓶颈扫描→跨部门协同指数→变革承载力评估→文化适配诊断→迭代路线校准第四讲：变革流程的算法重构一、智能路径规划系统1、案例：金融企业AI沙盘推演避开83%转型风险2、历史变革库匹配→阻力点预测→关键路径优化→资源弹性配置→动态里程碑调整二、变革进程的神经中枢1、案例：跨国集团实时监控200+变革指标2、多维度数据融合→异常波动预警→自动触发应对机制→数字孪生测试→知识图谱迭代第五讲：精准引导：从群体共振到个体激活一、员工认知的数字画像1、案例：科技公司通过情绪分析避免人才流失危机2、会议语义解析→社交网络舆情→学习行为追踪→个性化沟通策略→适应性训练推送二、虚拟变革推广大使1、案例：医疗集团AI助手解答90%员工疑问2、24小时智能咨询→场景化知识推送→变革进度可视化→游戏化积分体系→智能督导提醒第六讲：组织韧性的智能锻造一、动态能力评估模型1、案例：物流企业实时优化3000人技能图谱2、岗位能力雷达图→技能缺口预警→自适应培训推荐→岗位兼容性分析→继任者智能匹配二、文化转型的算法导航1、案例：百年车企文化DNA数字化改造2、价值观行为化建模→模范案例挖掘→跨代际沟通优化→仪式感智能设计→亚文化疏导机制第七讲：破解变革困局的智能方案一、阻力源头的三维透视2、非正式网络分析→沉默意见捕捉→利益相关者图谱→认知偏差检测→定制化说服策略二、危机干预的智能推手1、案例：互联网公司避免2000万损失的罢工预警2、压力指数监控→冲突预测模型→干预时机算法→多层级响应方案→关系修复路线图第八讲：智能变革官的新纪元一、人机协同领导力模型1、案例：CEO与AI共同主持战略工作坊2、决策权责矩阵→人机互补原则→智能参谋训练→道德算法框架→领导力进化路径二、自进化组织操作系统1、案例：生物制药企业实现持续自主变革2、环境感知中枢→变革需求自生成→方案自动迭代→效果闭环反馈→知识资产沉淀

• 王若文：从2024年“两会”看国企改革新趋势: 一、课程背景自2013年起开启这一轮新的国企改革，行进超过了10年的路程。2015年9月13日，由国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，之后，国务院陆续出台了多个文件，形成了国企改革“1+N”政策体系。随后，启动“十项改革试点”、“双百行动”，、2017年混合所有制改革、2020年至2022年的“旧三年行动”、2022年12月16日总书记的二十大报告、2022年起的“新三年行动”，以及2023年10月1日由国务院国资委党委就国资国企改革的新政策与方向在《求是》杂志上发表署名文章，明确指出，要“进一步继续深化国资国企改革、提升企业效益”。这就意味着，国企改革的政策是延续的，而且是需要继续深化与落地的。2024年3 月 5 日，第十四届全国人民代表大会第二次会议开幕，国务院总理李强作政府工作报告。分析出来，至少有10个重点值得关注：【重点 1】：GDP 增长目标确定为 5%左右。“经济增长预期目标为５％左右，考虑了促进就业增收、防范化解风险等需要，并与『十四五』规划和基本实现现代化的目标相衔接，也考虑了经济增长潜力和支撑条件，体现了积极进取、奋发有为的要求。实现今年预期目标并非易事，需要政策聚焦发力、工作加倍努力、各方面齐心协力。”【重点 2】：发行超长期特别国债对冲一般预算支出增速的放缓。“为系统解决强国建设、民族复兴进程中一些重大项目建设的资金问题，从今年开始拟连续几年发行超长期特别国债，专项用于国家重大战略实施和重点领域安全能力建设，今年先发行１万亿元。”【重点 3】：货币政策延续货政报告基调，重结构和存量。“加强总量和结构双重调节，盘活存量、提升效能，加大对重大战略、重点领域和薄弱环节的支持力度。促进社会综合融资成本稳中有降。畅通货币政策传导机制，避免资金沉淀空转。”央行在 2023 年三季度货币政策执行报告中，通过《专栏 2——盘活存量资金，提高资金使用效率》提出了“增、减、取、舍”的核心思想。本次《政府工作报告》是对前期货政报告的再次强调，说明货币政策的大体导向没有发生变化，我们预计接下来的货币政策将以中央金融工作会议提出的科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章为重点，以结构性货币政策工具为主要抓手，总量工具的使用可能会较为谨慎。【重点 4】：资本市场稳定性有待加强。“增强资本市场内在稳定性。”本次《政府工作报告》明确提到了资本市场的内在稳定性，意味着中央可能认为当前资本市场可能存在稳定性不足的问题，对应元旦后至春节前 A 股的下跌。接下来可能会加快落实证监会在 2024 年工作会议中提出的“推动保险资金长期股票投资改革试点加快落地，完善投资机构长周期考核，健全有利于中长期资金入市的政策环境”。【重点 5】：以改革促发展的定力仍强“从根本上说，推动高质量发展要靠改革。我们要以更大的决心和力度深化改革开放，促进有效市场和有为政府更好结合，持续激发和增强社会活力，推动高质量发展取得新的更大成效。”今年有可能召开二十届三中全会，是深化改革的又一个重要年份。尽管短期内面临着较大的稳增长压力，但“强刺激”或“走老路”并不利于经济的长期健康发展，更重要的是“通过改革、开放和创新，使生产要素组合更有效率、使技术进步为生产率赋能、使规模报酬递增，从而提高全要素生产率”。【重点 6】：科教兴国的优先级有所提升“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力……深入实施科教兴国战略，强化高质量发展的基础支撑……着力扩大国内需求，推动经济实现良性循环。一般来说，两会《政府工作报告》部署的重点工作都会对应于上一年底中央经济工作会议提出的重点任务。而去年底中央经济工作会议共提出了九个重点任务，但本次《政府工作报告》则部署了十项重点工作，变化出现在第一项“新质生产力”（对应中央经济工作会议的“以科技创新引领现代化产业体系建设”）和第三项“着力扩大国内需求”中，增加了第二项“深入实施科教兴国战略，强化高质量发展的基础支撑”。“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑”是二十大报告提出的重点工作之一，本质上是在为加快发展新质生产力服务。本次《政府工作报告》额外突出强调，并放在扩大内需之前，充分说明了今年政策的重心仍然集中在科技创新上。【重点7】：哪些产业将受到重点支持“巩固扩大智能网联新能源汽车等产业领先优势，加快前沿新兴氢能、新材料、创新药等产业发展，积极打造生物制造、商业航天、低空经济等新增长引擎。制定未来产业发展规划，开辟量子技术、生命科学等新赛道，创建一批未来产业先导区。”本次《政府工作报告》明确提到了一些具体的行业，可能会是今年政策优先扶持的方向。【重点 8】：提出“人工智能+”，重视 AI 的发展“深化大数据、人工智能等研发应用，开展‘人工智能+’行动，打造具有国际竞争力的数字产业集群。实施制造业数字化转型行动，加快工业互联网规模化应用，推进服务业数字化，建设智慧城市、数字乡村。深入开展中小企业数字化赋能专项行动。支持平台企业在促进创新、增加就业、国际竞争中大显身手。健全数据基础制度，大力推动数据开发开放和流通使用。适度超前建设数字基础设施，加快形成全国一体化算力体系。我们要以广泛深刻的数字变革，赋能经济发展、丰富人民生活、提升社会治理现代化水平。”本次《政府工作报告》提出了“人工智能+”的概念，这可以类比2015年《政府工作报告》首次提出“互联网+”，围绕人工智能的政策支持可能会是今后多年的政策主线【重点 9】：对民间资本参与科技创新的激励或将加大“集成国家战略科技力量、社会创新资源，推进关键核心技术协同攻关，加强颠覆性技术和前沿技术研究……强化企业科技创新主体地位，激励企业加大创新投入，深化产学研用结合，支持有实力的企业牵头重大攻关任务……加快形成支持全面创新的基础制度，深化科技评价、科技奖励、科研项目和经费管理制度改革，健全‘揭榜挂帅’机制。”无论是“集成国家战略科技力量、社会创新资源”，还是“支持有实力的企业牵头重大攻关任务”，都说明中央将更加重视民间资本在科技创新过程中所发挥的作用。工信部早在 2018 年就尝试了将“揭榜挂帅”机制应用于人工智能的创新，而 2021 年《政府工作报告》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》也提到了“揭榜挂帅”机制。“揭榜挂帅”就是以解决问题成效为衡量标准，能者上、智者上、谁有本事谁上的市场化激励机制。【重点 10】：新型城镇化+土地改革可能是今年改革的重点内容。“把加快农业转移人口市民化摆在突出位置，深化户籍制度改革，完善“人地钱”挂钩政策，让有意愿的进城农民工在城镇落户，推动未落户常住人口平等享受城镇基本公共服务。”关于农业转移人口市民化的表述，基本延续了2023年12月29日国常会有关新型城镇化的内容，而完善“人地钱”挂钩政策则对应于2月19日召开的中央全面深化改革委员会第四次会议提到的土地改革（详见报告《土地改革的重要信号——中央深改委第四次会议解读》，2024.2.24），这二者的联动推进可能是今年的重点改革工作。很显然，本次报告中，与国企改革密切相关的内容至少有【重点 5】【重点 6】【重点 7】【重点 8】【重点 9】。可见，党中央国务院对国企改革的高度重视，对国企改革指明了方向和未来路径，对国企改革寄予了厚重的期望。二、课程收益1、回望国企改革的心路历程2、了解国企改革的总方向以及政策热点要求3、深刻解读2024年《政府工作报告》，寻找未来国企改革的突破口与新机遇四、授课方式1、理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地2、课堂互动，解决学员存在的现实问题五、培训对象国资委、政府机关、企业管理干部六、课程大纲第一讲：国企改革及深远影响一、国有企业的政治站位二、国企改革要解决什么问题1、提升国企经营的效率与动力2、补短板、降风险、强动力、保方向3、建立现代企业制度，推动国企进行公司制改造4、改善国企经营管理，转换经营机制三、国资国企过去十年改革背景及过程推进四、2020~2022三年行动要求1、突出抓好中国特色现代企业制度建设2、突出抓好国有经济布局优化和结构调整3、突出抓好深化混合所有制改革4、突出抓好健全市场化经营机制5、加快形成以管资本为主的监管体制6、突出抓好“双百行动”等工程7、突出抓好党的领导和党的建设五、深度思考：为什么要进行国企改革1、从疯狂的农业到疯狂的房地产再到疯狂的金融2、国企改革对房地产、金融（银行）、股市会产生怎样的影响第二讲：国资国企最新政策导向一、2022年国资国企改革新提法新变化1、2022年10月16日，***同志在中国共产党第二十次全国代表大会上作报告2、与十九大报告比较，从文字上看有10处明显的变化3、二十大报告有八大新趋势4、新时代国企改革的使命与弱项弥补二、2023年起未来五年国有企业改革发展方向1、圆满收官：国企三年改革行动成效显著2、问题探源：国企发展仍面临四大不足3、关于国企未来改革发展趋势，从以下四个方面进行理解1）国资国企的作用是服务国家战略2）国资国企的目标是提高企业核心竞争力和增强核心功能3）具体改革方向4）具体实施措施三、2023年起国企改革最新国家政策及导向1、切实把思想和行动统一到党中央关于实施国有企业改革深化提升行动的重大决策部署上来2、牢牢把握国有企业改革深化提升行动的方向目标3、突出抓好以更好服务国家战略为导向的功能性改革4、着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企5、在深化改革中全面加强国有企业党的领导和党的建设四、2023年起国企改革新三年行动1、推进战略重组和专业化整合2、加大国企科技创新工作力度3、推动现代化产业体系建设4、提升国有资本运营能力5、完善中国特色现代企业制度6、完善国资监管体制机制第三讲：国企三项制度改革与实践一、国有企业市场化经营机制改革1、什么是市场化经营机制 2、市场化经营机制关注点二、市场化动力机制的建立三、国企三项制度改革的历史四、国企三项制度改革的政策1、建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度2、建立职工择优录用、能进能出的用工制度3、建立收入能增能减、有效激励的分配制度五、三项制度改革的六个原则六、三项制度改革的一般操作步骤七、国企三项制度改革的实践案例1、中远海运集团三项制度改革1）基本情况2）组织岗位优化3）人员安排4）市场化选人用人5）差异化薪酬考核2、四川电力集团深化三项制度改革1）三项制度改革的具体内容2）有效实施方案3）遇到的问题及解决思路4）达成目标3、深圳电网试点建设新型生产经营责任制1）工作思路与目标2）工作方案：（试点范围、工作内容、成果评价、保障机制、工作推进机制）3）试点思路4）工作计划5）前期准备（新型生产经营责任制研讨、三项制度改革深入研讨和问题解决）八、经理人任期制与契约化管理1、经理层人员任期制与契约化管理（案例：新兴际华）1）任期制与契约化聘用管理机制2）薪酬激励管理机制3）业绩考核体系4）退出机制2、任期制与契约化管理的难点突破1）中长期激励的价值（案例：深圳电网）2）员工持股的五大突破点3）超额利润分享激励4）员工项目跟投机制第四讲：国企改革的突破口与新机遇一、以改革促发展的定力仍强1、推动高质量发展要靠改革2、通过改革、开放和创新，使生产要素组合更有效率3、通过改革、开放和创新，使技术进步为生产率赋能、使规模报酬递增，从而提高全要素生产率二、科教兴国的优先级有所提升1、实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑2、深入实施科教兴国战略，强化高质量发展的基础支撑3、大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力1）新质生产力的内涵特征2）新质生产力的内在逻辑3）新质生产力的实现途径4）新质生产力的实践案例5）新质生产力八大场景变革三、提出“人工智能+”，重视 AI 的发展1、深化大数据、人工智能等研发应用2、开展‘人工智能+’行动，打造具有国际竞争力的数字产业集群3、实施制造业数字化转型行动，加快工业互联网规模化应用四、对民间资本参与国企科技创新的激励加大1、集成国家战略科技力量、社会创新资源，推进关键核心技术协同攻关2、加强颠覆性技术和前沿技术研究，强化企业科技创新主体地位3、激励企业加大创新投入，深化产学研用结合4、深化科技评价、科技奖励、科研项目和经费管理制度改革，健全‘揭榜挂帅’机制五、哪些产业将受到重点支持1、巩固扩大智能网联新能源汽车等产业领先优势2、加快前沿新兴氢能、新材料、创新药等产业发展3、积极打造生物制造、商业航天、低空经济等新增长引擎4、开辟量子技术、生命科学等新赛道，创建一批未来产业先导区

王若文：DeepSeek对企业战略的影响 —— 重新定义战略工具与决策方法论

课程概要

适用对象

课程介绍

王若文老师的其他课程

相关课程

添加企业微信